医院人力资源链式管理研究

人力资源链式管理是随着时代对人力资源管理工作的挑战而产生的新的人力资源管理模式.它以建立人力资源管理链和人力资源管理业务链等管理链条为内容,加强了人力资源的横向管理和柔性化.本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式.     

医院人力资源链式管理研究

人力资源链式管理是随着时代对人力资源管理工作的挑战而产生的新的人力资源管理模式.它以建立人力资源管理链和人力资源管理业务链等管理链条为内容,加强了人力资源的横向管理和柔性化.本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式.     

医院图书馆人力资源建设分析

<正>人力资源管理是目前世界上最为推崇的管理方法,被广泛应用于现代化企业管理中,是现代管理的灵魂。医院图书馆面对社会的变革,要使图书馆事业得到长足发展,就应积极运用人力资源管理模式,为医院图书馆事业的发展创造新     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要对医院人力资源进行科学管理和合理配置,更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证,以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

浅析医院人力资源管理的现状及对策

目的 论述了我国在由计划经济向市场经济体制转轨的过程中,医院人力资源管理所遇到的问题.方法 对现状进行分析并提出相应的对策建议.结果 加快医疗卫生体制改革,探索建立一套与社会主义市场经济体制相适应的新型的人力资源管理模式.结论 科学、合理地利用人力资源,为医院的可持续发展提供动力.     

浅析医院人力资源管理的现状及对策

目的 论述了我国在由计划经济向市场经济体制转轨的过程中,医院人力资源管理所遇到的问题.方法 对现状进行分析并提出相应的对策建议.结果 加快医疗卫生体制改革,探索建立一套与社会主义市场经济体制相适应的新型的人力资源管理模式.结论 科学、合理地利用人力资源,为医院的可持续发展提供动力.     

电子商务视域下的现代医院经济管理体系构建探析

电子商务时代的来临为医院改变传统管理模式,建立新型高效的经济管理模式提供了契机。把电子商务理论及其相关技术与现代医院经济管理结合起来,构建完善的管理体系,可以为医院创造更多的经济效益和社会效益,不断满足人民群众日益增长的医药卫生需求。     

医院人力资源管理信息化探讨

在科学分析医院人力资源管理现状的基础上，深入探讨了新形势下加强人力资源管理信息化的必要性和可行性。并从创新医院人力资源管理模式、机制和方法入手，阐述了医院人力资源管理信息系统基本功能和结构。     

数字化医院人力资源管理模式研究与实践

阐述了数字化医院人力资源管理特点。摸索出一套切实可行的数字化医院人力资源管理模式。该模式的运行提高了医院领导层决策水平,促进了医院人才队伍的建设。     

医院人力资源链式管理实践

链式管理是一种新的管理方法,已经在企业的人力资源管理中得到了成功的应用,南京军区南京总医院首次将链式管理理论系统地应用于医院人力资源管理实践。文中介绍了链式管理这一新的管理理念在医院人力资源管理中的应用,并阐述了医院通过构建人力资源链式管理模型,创新以"疾病链"、"人才链"和"价值链"为特征的人力资源管理模式实践及其实施效果。     

医院工会在人力资源管理中的作用

面对激烈的国际市场竞争,现代医院人力资源管理模式的示范效应明显增加。医院工会应认真研究如何充分利用人力资源管理方法,力争有效地将人力资源管理的知识和技术转换为工会协调医院内部劳动关系、维护职工劳动经济权益的重要手段之一。     

医院图书馆人力资源管理模式

医院图书馆现代化发展最关键、最重要的因素是人力资源.优化人力资源模式是建设高素质人才队伍的有效途径,这对于医院图书馆事业的全面发展具有关键性作用.通过对结构优化的基本目标和主要措施的讨论,探讨了优化医院图书馆人力资源管理模式的途径.     

论"以人为本"的医院管理

"以人为本"的管理模式是现代管理最重要的特征."入世"后现代医院面对市场经济和医疗体制改革的冲击,只有重视人才,坚持"以人为本"的管理模式,做好人力资源的管理,才能使医院在竞争中处于不败之地.     

医院人力资源管理信息化建设探析

人才是医院参与竞争、实现发展的根本。实现医院人力资源管理信息化对提高医务人员满意度、提升医院人力资源管理水平有重要作用。当前,我国医院人力资源管理信息化建设存在管理模式落后、管理效率偏低、配套措施不完善、辅助决策功能缺失等问题。本文旨在梳理我国医院人力资源管理信息化建设的现状、问题,并为决策者提供参考意见。     

医院人力资源管理体制改革的思考

我国医疗卫生事业在新时期得到了全面的发展,同时我国医院面临着前所未有的机遇和挑战,人力资源作为医院的关键资源,对医院的生存和发展至关重要.在快速发展过程中,医院人力资源管理制度建设需要进一步完善,新环境下的医院人力资源制度改革对医院全面发展非常重要,医院需要实施好各项工作,全面提升医院人力资源制度建设水平,为提供优质的医疗服务创造良好的条件.     

医院理念体系在人力资源管理中的作用

医院理念体系是由医院使命、医院经营思想、医院准则、医院精神和医院员工价值观等几部分组成。医院理念体系是医院人力资源管理的理论基础，它可以对医院人力资源管理的各方面起到保证作用，具体表现为：(1)医院理念体系为招聘和选拔员工提供了标准，创造了条件。(2)医院理念体系是医院员工绩效评估的依据和基础。(3)医院理念体系是对员工实施再教育的重要内容。(4)医院理念体系是员工进行激励管理的驱动力。     

医院人力资源分析

<正>随着我国社会主义经济的不断进步与发展,面对21世纪日新月异的知识更新和新技术的广泛应用,人力资源已成为决定医院发展的战略性要素。而现阶段我国医院的人力资源管理还存在着很大的缺陷。1医院人力资源管理现状现在绝大多数医院所采用的是以人事管理为主的人力资源管理模式,人力资源部门的管理主要精力集中在职工考勤统计、人员调动、人员基本情况、人事档案以及劳动关系、劳动合同的管理。目前来看,我国医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这在很大程度上影响了医院的发展     

品绩考评在医院人力资源管理中的应用

根据人力资源管理理论,医院实施品绩管理的主要目的是人力资源的开发,对医务人员实行“以人为木”的品绩管理。在建立医院品绩考评体系时,可借鉴己成功应用于企业的全方位品绩考评,它能够提供有关员工个人的工作能力、素质、工作风格与工作态度的全面总结,同时激励员工约束自己的品格行为,为组织创造最好的效益。该评估体系需要通过准备、实施、反馈辅导三个阶段来实施。     

医院人力资源管理的思考

目的 探讨医院人力资源管理的现状,为今后人力资源管理提供积极的借鉴作用.方法 分析当前我国医院存在的人力资源问题,并提出了解决对策.结果 目前医院人力资源管理存在人力资源及管理观念不到位、人员结构层次有待于进一步优化、人力资源管理体制僵化、人力资源管理制度的制定与实施不合理、缺乏科学的绩效评估体系等问题.对策:树立正确的人力资源观念,建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度,建立职责明确、有效放权的岗位责任制,建立科学、公正、公开的绩效考核制度及有效的人力资源激励机制.结论 实施新的人才战略,可解决当前我国医院人力资源管理存在的问题.     

试论新形势下医院人力资源的开发与管理

为加强新形势下医院人力资源的开发与管理提出建议与对策.结合医院的特点及当前形势下医院卫生人力资源与管理的现状及主要存在的问题进行分析.更新观念,强调"以人为本",从战略的角度来审视医院的人力资源的开发与管理.医院卫生人力资源开发要和国际接轨,突出人力资源的个性化管理.加大人力资本投资力度,加强对员工的培训和继续教育,提高医院员工素质.建立科学有效的人力资源激励机制.建立人员业绩评价体系,鼓励创新.