以人为本 人才兴院

江泽民同志提出：人力资源是第一资源，开发人力资源是第一要务。中外管理学者认为：21世纪的竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济、信息时代的到来和我国加入WTO，中国的医疗机构正处在一个人才决定医院兴衰的。时代，人才的数量、质量和结构体现一所医院的综合实力。如何培养、留住、吸引、使用人才，增加人才的质量和存量，如何发挥已有人才的作用，如何激励他们与医院同甘共苦、荣辱与共，与医院共同发展，已经成为各医院面临的挑战和制胜法宝。医院要想在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额，把医院做大做强并始终屹立潮头，就必须坚持人本观，走“人才兴院”之路。     

医院人才的留与流

未来的医院，人才流动的自由度将进一步加大，如何把握有限的人力资源，充分留住人才，减少人才的流失，同时加快人才的合理流动，是值得每一位医院管理者思考的问题。下面笔者就医院人才的留与流，谈谈自己的看法。     

谈谈中小型医院如何吸引人才

拥有优秀的人才是医院持续发展的前提和保障。众所周知，现代企业之争是人才的竞争，随着知识经济和新经济的到来，人力资源管理的内涵在不断深化和发展，出现一种较高层次的“知识管理”、“人力资本管理”的新理论。这种新理论强调站在企业战略高度上进行人力资源管理和配置，不仅把人力资源当作一项成本，更当作一种重要的企业战略资源来作长期的投资，它是一项有创造价值的企业经营活动。     

优化护理队伍 提高护理质量

人才是一种十分宝贵的人力资源。医院自身的发展和社会的需求以及行业的竞争都需要一大批的护理人才，为此，我院积极为护理人才的培养，创造一个良好的环境。     

医院人事制度改革及人才管理的探讨

计划经济时期形成的医院人事制度已不适应社会主义市场经济条件下的人才管理方式，随着卫生事业单位人事制度改革的发展，那种不注重社会和经济效益的人才管理模式必然被打破，因此，医院必须对人才管理制度进行改革。本文就医院人事制度改革对人才管理的要求、人才的标准、以及人才管理中存在的突出问题作了探讨，并提出了解决问题的对策。     

县级医院聘用护士的管理

护士缺编，护理人才缺乏是制约医院护理发展的关键因素，加强医院的护理人才的引进和建设是医院医疗质量的重要保证。目前各县级医院普遍缺乏护理人员。所以，在当前县级医院聘用护士很多。我院1997年-2007年共招聘合同制护士31名，已占我院临床一线护士总数的61％。现将我院在聘用护士的招聘、使用、培养和管理方面经验介绍如下。     

现代医院人力资源管理创新

目的：研究医院人力资源合理优化和整合，加快医院人才建设步伐，促进医院可持续发展。方法：以现代医院实际情况为基础，参考有关资料，优化组合，找出合适的人才管理办法。结果：医院人才必须统筹安排，从发展的角度，面向医疗市场，整合人才，才能最大限度发挥管理、开发、使用好人才的作用。结论：充分重视人力资源管理与开发，弥补人才使用不当现象，最大限度发挥组织、团队和每个人的积极性、主动性和创造性。     

新护士岗前培训及定岗前轮转的体会

护士的综合素质很大程度上影响着医院的发展，尤其在以人才战略和低成本战略日渐成为医院生存和发展的主要战略的今天，提高护士的综合素质，使人力资源配置合理化，对缓解医院缺编、少编现象尤为重要。现将100名岗前培训过，轮转和非轮转护士进行对比调查报道如下。     

医院人力资源管理者素质要求体会

人力资源是社会最宝贵的资源，要实现人力资源有效开发和管理，必须要有一支高素质的人力资源管理专业队伍。管人才者首先应是人才，作为人力资源的开发者和管理者，肩负着培养、吸引、使用人才的重要职能。面对医院在本领域竞争日趋激烈的新形势和人力资源管理者工作层出不穷的新情况，     

医院后勤管理人才培养前瞻性思考

加强后勤管理人才培养是促进和提高后勤人员文化素质的有效途径，培养新型的复合型后勤管理人才，要始终坚持以人为本，紧紧围绕医院后勤工作实际，加快后勤管理人才队伍建设，推动后勤人员文化素质提高，更好地传承医院历史文化，用医院丈化团结人、教育人、凝聚人、引导人，以形成有利于医院改革发展，有利于后勤人员队伍建设，有利于提高后勤人员文化素质的良好局面。 医院后勤管理人才培养工作是医院人才队伍建设的重要组成部分，也是医院后勤管理实现科学管理，促进和提高后勤人员文化素质的关键。医院后勤人才管理培养工作要紧紧联系实际，适应医院改革和后勤发展的需要，更好的为医教研管理服务，建立起立足长远，面向未来，高效、多功能、多样化的医院后勤人才管理模式，使医院后勤管理人才培养工作持续健康发展。医院后勤管理人才培养工作规范既是工作标准和尺度，又是一种管理行为。要使医院后勤人才培养工作规范趋向于科学化、系统化、规范化、制度化，以实现后勤人才培养的常态长效管理。 后勤管理人才培养工作对医院人力资源开发具有十分重要的意义，是医院发展面临的新课题。医院后勤工作标准规范就是要把后勤管理人员共同利益、共同目标转化为共同的行动，并付诸于实践。当前，重点要抓好后勤工作标准的治标和达标工作，把工作标准化为每位后勤职工的自觉行动。 人才成长要靠培养教育，开展人才培训教育是开发智力，培养人才的一个重要途径。通过培训教育，使后勤管理人员进一步明确肩负的历史责任，扎扎实实练好内功，努力建设一支高素质的后勤管理人员队伍。医院文化是医院重要的精神力量，也是员工的群体文化。后勤部门通过培育医院文化，增加医院文?     

优化环境，人尽其才

医院人才的管理是医院管理的核心，医院人才质量高低直接关系到医院整体水平，人尽其才是人才资源一切的关键所在，技术人才管理的好坏直接反映领导的管理水平和艺术，关系到知识分子政策等聪明才智的发挥，创造一个人才管理有序，用才有道，育才有法，成才快速的良好氛围，深入卫生事业改革，医院人才管理是整个医院管理中关键之一本人就医院人才管理谈几点自己的看法。     

13所医院护理人力资源现状分析及改革对策

护理人力资源的合理配置和开发利用是保证护理事业可持续发展的重要因素。目前，我国绝大多数医院缺乏对护士人力资源的合理规划和科学管理，临床一线护理人力不足的问题日益明显；护士整体素质偏低，知识结构、业务素质、技术水平和能力相对于医疗技术的发展和人民群众多元化健康服务的需求存在很大差距，这些都成为影响整体护理继续深入发展的焦点问题。为此，护理人员对某市13所医院护理人才结构、护理本科毕业生素质结构进行调查研究。     

浅谈护理管理的具体要求方法

护理管理涉及面广，下面仅就护理人才、质量、科研和教学管理中的具体要求分述如下：1护理人才管理的要求护理人才是医院的宝贵财富，也是护理管理的重要方面。在护理人才管理中，应遵循以下要求。     

从人才流失谈医院人力资源危机管理

近几年，我院在发展的同时，充分体会到医疗市场的竞争归根结底是人才的竞争。面对医院专业技术人才的流失，医院当务之急是想方设法留住人才、吸引人才、培养和使用人才，这也是人力资源管理的核心问题。现结合我院人事制度改革情况谈一点体会。     

现代医院名牌专科建设思想研究（上）

目的：为了探讨现代医院名牌专科建设，即专科特色建设，以适应市场经济的变化，保证医院可持续发展速度，方法；结合中国医院和军队医院实际情况，从12个方面进行了论述，名牌专科战略、人才、形象、管理、策划、质量、规模、效益、技术、文化、满意、创新战略。结果：未来医院的发展在于专科，专科是医院发展的支柱，现代医院必须在名牌专科上做文章。结论：只有名牌专科才能提高医院竞争力，只有名牌专科才能提高医院知名度。有思想的医院管理者必须下大力重视名牌专科建设，才能保持现代医院可持续发展速度。     

创造优化医学人才成长的组织环境

医院作为知识分子高度密集的服务单位，其最重要的资源是医学人才，本文从医院经营管理者的角度出发，分别从医院领导者的人才意识和医学人才成长的组织环境两大方面，人才投资和利用等四个微观方面，详细论述了如何创造优化医学人才成长的组织环境和问题。     

医院人力资源管理的思考

目的探讨医院人力资源管理的现状，为今后人力资源管理提供积极的借鉴作用。方法分析当前我国医院存在的人力资源问题，并提出了解决对策。结果目前医院人力资源管理存在人力资源及管理观念不到位、人员结构层次有待于进一步优化、人力资源管理体制僵化、人力资源管理制度的制定与实施不合理、缺乏科学的绩效评估体系等问题。对策：树立正确的人力资源观念，建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度，建立职责明确、有效放权的岗位责任制，建立科学、公正、公开的绩效考核制度及有效的人力资源激励机制。结论实施新的人才战略，可解决当前我国医院人力资源管理存在的问题。     

也谈医院人力资源管理与建设

在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争，只有牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵资源的观念，重视人力资源管理，才能使医院得到发展，员工获得满意。本文从现阶段医院人力管理现状，深化现代医院人力资源管理的意义及现代医院人力资源管理的功能定位几方面作了初步探讨。     

中山市镇级医院护理人力资源配置现状及建议

目的探讨镇级医院护理人力资源的配置现状，为医院和卫生行政部门合理配置护理人力资源提供依据，从而加强对护理人力资源的合理使用，保证护理工作质量。方法采用问卷调查的方法，了解中山市镇级医院护理人员学历、年龄、职称结构等方面的配置现状。结果中山市21家镇级医院共有护士1637人，年龄以中青年为主；学历以中专为主；职称以初级职称为主；床位与护士总人数之比为1．00：0．59；医护比为1．00：1．33。结论护理人员配置不足，护理人员的学历、职称结构、年龄构成相对不合理。建议合理配置护理人力资源，建立科学用人机制，保证护理质量。     

临床护理人力资源的现状与管理

护理人力资源是确保护理质量的基础，护理人力资源的数量是保证护理工作质量的基本条件。医院护理人力资源的需求迅速扩大，而现有的人力资源已远远不能满足医疗及患者的需求，世界卫生组织调查发现，提高、改善医疗服务质量和最大限度地满足人们是需要，有必要采取进一步的加强护理。因此，护理人力资源的合理配置和开发利用是保证护理事业可持续发展的重要因素。