对医院人才问题的反思

在社会主义市场经济不断完善和我国已进入WTO的形势下，医疗市场的竞争日趋激烈，而其核心是人才的竞争。各医院对人才的竞相猎取，尤其是对高级专业人才的争夺已达白热化程度。由于无序地竞争，医院间也产生了较为突出的矛盾，为争夺人才甚至不惜动用法律程序也时有所闻。一些医院尽管采取了许多方法，但人才流失问题始终未能解决。本文拟根据作者从事医院管理工作多年的经验，对医院人才培养、引进和使用等问题谈一点看法。     

医院发展人才是关键

随着医疗市场竞争的加剧，对医学骨干人才的争夺也将更加激烈，医院能否吸引和留住人才，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已成为大多数医院面临的极大挑战。     

人才战略在医院发展中的作用

随着科技进步日新月异,人才资源已成为医院最重要的战略资源,人才在医疗市场竞争中也越来越具有决定性意义,医疗市场竞争的实质是医疗技术的竞争,是医学人才的竞争,医院靠医疗技术和医疗质量占领市场,靠医学人才赢得市场.     

医院人才工作思路

随着医疗体制改革的不断深入,许多医院已经越来越强烈地感受到来自医疗市场竞争的压力,医院的管理人士借鉴一些成功企业的经营理念,认真审视自己的经营策略和管理方式以探求发展空间,寻求在人力资源的管理方面取得突破。四川省广元市人民医院在此方面颇有一些经验值得借鉴。     

医院的发展离不开青年人才

21世纪是人才的天下，人才是医院生存和发展的根本，医院之间的竞争是人才的竞争。青年是人才的基础，人才形成离不开青年成长的过程，医院要注重青年成长的培养，促进人才队伍建设，从而使医院在市场经济中开发市场、占领市场，在市场竞争中立于不败之地。本文针对医院发展中存在着对青年成长培养的不足进行了论述。     

医院的发展离不开青年人才

21世纪是人才的天下,人才是医院生存和发展的根本,医院之间的竞争是人才的竞争。青年是人才的基础,人才形成离不开青年成长的过程,医院要注重青年成长的培养,促进人才队伍建设,从而使医院在市场经济中开发市场、占领市场,在市场竞争中立于不败之地。本文针对医院发展中存在着对青年成长培养的不足进行了论述。     

解放人才为医院发展注入新活力

人才资源是第一资源,解放人才、培养人才、吸引人才、用好人才、留住人才是医院可持续发展的根本。应充分认识人才的优势和作用,高度重视人才的开发和利用,正确处理人才开发、利用的关系,建立健全人才管理机制,营造有利于人才发展的环境氛围。     

实施人才兴院战略推动医院跨越式发展

保定市第一中心医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的综合性医院,在岗职工千余人,设52个临床医技科室,开放床位860张,年治疗住院病人2.1万人次,门(急)诊诊治33万人次.     

用发展的眼光解决医院发展中的问题

江主席“三个代表”重要思想 ,对于确立和保持军队医院正确发展方向 ,有着十分现实的意义 ,只有用“三个代表”重要思想为指导 ,与时俱进 ,坚持科学发展观才能改革创新 ,有利于医院的不断发展。总装备部各级领导和所属部队 ,都十分关爱我院的建设 ,院党委的积极领导 ,全体人员勤奋工作 ,努力进取 ,医院各项工作取得了突出的成绩。但从横的看 ,与全军同级医院比较 ,我们的差距还很大。充分认识这种差距 ,正确看待和解决医院发展中的问题 ,真正做好为部队服务工作 ,这是医院管理者们践行“三个代表”的必然要求 ,是履行好自己职责的具体体现[1…     

浅析医院人才建设

医院是知识密集型的服务行业，面对日益激烈的医疗市场竞争环境和不断增加的多层次、个性化的医疗需求，加强人才建设是医院发展的关键。要做好人才工作，必须以科学发展观为指导，了解人的心理需求，以人为本，才能增强工作的针对性和实效性，真正实现人才强国、人才强院的战略。     

医院人才发展战略的思考

进入知识经济时代，人力资源和人力资本是医院最重要的卫生资源。为能使医院现有人力资源持续不断地转化为人力资本，变成现实生产力，医院人才发展战略和制度安排就成为医院可持续发展的核心内容。目前，相当多医院的人才培养和任用机制僵化，人才发展取向单一，不但极大地限制了人才的培养和成长，也给人力资源的管理带来一系列不良影响。笔者在本文中分析了现行医院人才单一发展取向的弊端和带来的一系列负面影响，提出在现代化医院发展过程中，人才培养和任用的选择应该多元化，并建立与之相适应的激励与管理体制，使医院人才能够唯才是举，量才所用，各有所为。[编者按]     

军队医院转制后的人才引进发展出路

本文分析了医院转制前人才队伍工作存在的问题,包括军队自身卫生人才不足,军队医院引进地方卫生人才的局限性,医院人才结构和使用不合理,医院自身培养的高端人才的流失,医院的发展直接影响着人才的发展,军队医院转制时人才流失严重等。并从依托高等医学院校地方人事政策迅速引进急需人才,不拘一格挖掘人才,通过公招规范人才引进程序提高人才引进层次,自我造血培养高级人才,加快医院发展提高待遇促进人才发展等几个方面提出了对策。     

浅谈加快医院人才培训的实践

保定市第一中心医院是一所具有 5 0多年历史的综合性医院 ,现有床位 4 5 0张 ,在职职工 771人 ,离退休人员2 10人 ,正高级职称 9名 ,副高级职称 70名 ,中级职称 2 6 7名 ,初级职称及行政工勤人员 344名。通过比例分析 ,显出我院人才结构不合理 ,高级专业技术人员相对较少 ,根据市编办的统计 ,我院高级职称应达到 130名 ,而现在我院只有79名 ,根据上述情况 ,笔者认为加快人才培养提高医务人员的整体素质应是当务之急。针对这一突出的问题 ,医院采取了一系列的措施 ,经过几年的努力 ,初步建立起一支较高素质的人才队伍 ,学科建设也取得显著的…     

论医院管理人才建设的重要性

在当今市场经济条件下,医院之间的竞争无疑是人才的竞争,科技人才的重要性已为人所共知,科技人才梯队建设也已初具规模,但各医院对管理人才梯队的建设却往往重视不够,而管理人才的优秀与否,是医院事业兴衰成败的关键。医院管理滞后于医院科技发展,医院管理人才素质和水一低于医院科技人才,在一定程度上阻碍了医疗卫生事业的发展。     

试论基层医院医疗关键人才管理

所谓医疗关键人才，是指医院中那些顶尖的、高层次的、多技能的优秀医疗人才。因为他们往往可以决定医疗的竞争与生存，是医院生存与发展的关键人才。温岭市地处经济发达、民资丰厚的浙东南沿海，现有市级医院5家，中心卫生院6家，医务人员3200人，其中三级乙等医院1家，二级乙等医院3家。随着社会经济发展，温岭医疗关键人才面临的形势日趋严峻，难以满足人民群众日益增长的医疗需求。因此，如何加强医疗关键人才管理是摆在基层医院管理者面前的一个重大课题。     

构建激励型医院文化 提升人才管理效能

在激烈的医疗市场竞争中，人力、物力、品牌竞争力已构成医院发展力的三大支柱。在医院发展的三大支柱中，人力、品牌竞争力都涉及组织文化的范畴，因此在人才管理实践中融入激励型医院文化，激活人才创新力，凝聚团队精神、提升医院整体形象，是医院人才管理在实践中必须面对和予以高度重视的一项艰巨而长期的任务。[第一段]     

浅谈乡镇医院人才管理工作

随着医学事业的纵深发展,乡镇医院的人力资源尤为紧缺.人才的开发及其管理要以"人"为中心,寻求"人"和"工作"的契合点,将"人才"的发展与医院的发展有机地结合起来,是现代乡镇医院人才管理最突出的特征之一.就此,笔者谈几点体会.