企业资源计划在医院的应用——医院资源规划

1企业资源计划的基本概念企业资源计划（Enterprise Resonree Planning．ERP）不只是一个财务、业务一体化的软件系统,更是融管理理念、管理流程、信息系统于一体的综合管理应用体系。ERP不仅对传统的业务和流程进行了优化和重组．而且还将上下游企业都纳入管理中来。提高了供应链的整体效率。     

浅谈企业医院药品采购管理

在商品经济大潮的冲击下,特殊商品——药品总是离不开其本身的一般属性,它的产销同样要遵循商品竞争的价值规律。“回扣、让利”的现象客观存在,不可回避,它是企业在众多同类重复的产品竞争中而采取的促销手段。我院为了顺应商品经济的形势和要求,采取了与医药市场     

医院实施企业资源计划适宜性分析

医院管理信息系统（MIS）存在信息孤岛以及诸多负面效应。医院实施企业资源计划（ERP）,将有助于整合内外部资源,提升医院管理信息化水平。医院需要客观评价所处环境,对企业资源计划的实施进行适宜性分析。     

药品风险管理在医院管理中的应用

阐述了医院药品风险管理的概念、目的、模式、类型和频次范围等,提出了药品风险管理的控制措施,确保药品全过程安全管理的规范化和标准化,达到药品收益的最大化,药品风险的最小化.     

探索新模式 加强医院药品管理

在我国现行医疗卫生体制下，医院以药养医现象比较突出，药品定价虚高，盈利空间过大，病人经济负担难以承受，社会对此反映强烈，严重影响了医务人员的形象。为解决这个问题，临沂市沂水中心医院在药品管理方面进行了一些探索。     

论医院资源计划信息系统助推医院走精细化管理之路

医院资源计划(Hospital Resource Planning,以下简称HRP)是医院融合现代化管理理念和流程,整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源平台。医院管理层从经营医院的战略高度,不断实践机制创新、管理创新,加强医院经济管理和信息化建设,以提高医院运营的效率、效益,最终提升医院业务能力和服务水平。     

浅谈医院药品管理

一、提高经济管理意识医院的药品工作具有双重性,即调剂、制剂工作的技术性和药品生产、购销流通的经济性。因此,就要求药剂人员应把药品的经济管理纳入自己的工作范畴。一般情况是药剂人员多系药学院培养的专业人员,对药学技术特别重视,     

试论风险管理在医院药品管理中的应用

在医院的管理中,其中对药品的管理非常重要。对药品进行风险管理可以有效的降低医院药品风险,从而有利于确保患者的安全用药和医疗安全。在药品风险管理过程中,还需要加强对药品的采购、验收和保管以及使用等每个环节需要进行细致的研究和管理,并采取有效的防范措施,有效的降低药品的用药风险。本文就医院药品风险管理的相关概念进行研究分析,并对医院药品风险管理的现状进行阐述,以便制定出相关有效的风险管理措施,降低医院药品的风险。     

西班牙医院资源计划模型

西班牙医院资源计划模型系统着眼于卫生保健服务政策的战略，医院内外环境情况分析以及对未来医院资源要求的预测，使它们有机结合，系统分析，从而使医院计划者和决策者从医院资源需求分析中决定本院医疗工作的抉择，使医院资源合理利用。     

浅谈医院药品管理方法

浅谈医院药品管理方法四川省遂宁市中医院龚继才医院药品不但是医院为病员疗伤治病和开展医学科研、实验的主要物质，而且也是医院的主要流动资金。这种物资在医院的医疗工作中，既要影响社会生产力健康发展的社会效益，又要影响医院生存和发展的经济效益。所以医院管好用...     

人文管理在医院感染管理工作中的应用

目的探讨人文管理内涵、特征、意义和现状及在医院感染管理工作中的有效应用。方法把"人"作为医院管理活动的主体和最重要的资源,强调以人为本、以人为主体、满足人的需求,强化人的合作,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以达到提高效率和人的不断发展。结果提升医院感染管理工作水平,树立学科威信,调动和激发医护人员的积极性和参与性,从而提高医院感染管理工作的效能。结论使医院感染管理形成良性管理机制,促进医院整体目标的实现,达到双赢。     

医院整合期间加强人力资源管理的思考

医院整合既使医院面临着前所未有的发展机遇,同时,也给医院管理带来了很多新情况和新问题,人力资源管理方面也如此。整合以后如何在短时间内稳定员工队伍,统一员工思想,调整人力资源配置,加强人才队伍建设,激发员工的工作热情,是医院人力资源管理应该思考的新问题。该文就医院整合期间加强人力资源管理的实践谈了一些认识和体会。     

应用JCI标准改进医院人力资源管理

阐述了JCI标准在医院人力资源管理方面的应用与实践，主要体会是：领导重视，制定具有战略意义的人力资源规划；做好人员招聘工作，按照JCI标准建立独立的员工档案；做好岗位分析，制定全院性的岗位职责；注重员工岗前培训，将员工目标与管理目标有效结合；重视绩效考核，实现个人绩效的有效提高和医院绩效持续发展。     

精益管理在医院管理中的应用

介绍了精益管理的由来及其应用于医院的理论基础,阐述了医院开展精益流程改善的实施步骤.以南方医院的精益流程改善实例阐明了精益管理应用于医院取得的成效,并分析了其成功实践需重点注意的关键因素.     

流程管理理论在医院管理中的应用探讨

流程管理是现代医院管理的一个新视角。通过探讨流程管理的理论、方法和技术，以及其在医院中的应用领域，并对医院如何从流程的视角进行管理，提高管理效能和医疗服务水平提出设想与思路。     

我国医院药品质量管理现状及对策研究

近年来我国药品安全事件频发,引起了民众对药品质量的担忧,加强医院药品质量管理,提高药品质量安全势在必行。本文首先总结了我国医院药品质量管理现状,然后对药品质量管理过程中存在的问题提出对策建议。     

我院改制后人才队伍建设的实践探索

通过高效的人才队伍建设,能够有效地提高医院发展速度.文章以南方医科大学第三附属医院为例,阐述了人才队伍建设关键因素、医院人才队伍建设的方针策略,并且较为详细地介绍了医院采取的具体举措,包括与学科建设互动引进人才、搭建5种平台助力人才培养、创造良好环境稳定人才.医院在改善人才结构、促进学科建设、提升医疗水平等方面取得了良...     

抓好资源管理 加强采供血能力建设

为加强采供血能力建设,通州区中心血站通过对有限的资源严格科学管理;从引进人才、多渠道筹资、获取服务资质、加快信息化建设和开发领导等进行资源开发;对人才资源进行培育保护;对分散的资源进行整合。全面快速提高了采供血能力,有效保障了救灾用血和奥运会、残奥会医疗用血,出色完成了应急供血任务;人才队伍壮大,技术水平提高;工作环境和仪器设备条件得到很大改善;服务能力增强、范围扩大;采供血事业迈出了可持续发展的坚实步伐。     

医院管理者应重视医院管理伦理的应用

作者首先阐述了医院管理伦理的管理属性 ,其中明确了医院管理伦理的内涵和医院管理伦理研究的基本问题、医院管理伦理的 8大功能、任务与目的 ;其次对医院管理与医院管理伦理的关系进行了论述 ;第三就医院管理伦理在医院管理中的应用作了初步探讨 :①用示意图说明医院管理伦理在医院决策中的应用 ;②介绍了医院中“善”与“恶”行为的判定方法 ;③从医院管理伦理应用及其对医学项目监测与评价进行了描述 ;最后还提出了培养全院员工履行美德义务能力的方法。     

加强过程管理有效预防与控制医院感染

目的加强医院感染过程管理,提高感染管理效率,降低医院感染的发生率。方法在全院各重点部门及病区建立感染管理沟通指导记录本,专职人员有计划每天主动去临床沟通指导。结果专职人员观念转变;全员敏感性增强,及时发现了两起疑似感染暴发事件和两起感染暴发事件;手卫生依从性由2009年的30.0%逐步提高至2010年的65.0%;医院感染率由3.9%降至3.1%。结论新方法调动了专职人员及监控员的工作积极性,做到监测与干预兼顾,使感染管理由过去的结果管理转向过程和环节管理。