浅论军队医院在经营中的人才管理创新

随着改革步伐的加快，军队医院靠吃皇粮的计划经济时代一去不复返。军队医院管理必须顺应时代潮流，在认真学习经营理论的基础上，快速转变观念，转换管理模式，结合军队医院实际，大胆地迈向经营管理之坦途，并在医院经营中牢牢抓住人才管理创新的“牛鼻子”，方可取得主动，方可赢得未来和快速发展。     

浅议医院质量经营与生存发展

在市场经济激烈竞争的形势下,许多具有远见的医院管理者推出多种创新的质量经营手段来提升医院质量,以谋求医院在竞争的浪潮中站稳脚跟继而发展壮大.     

创新是医院发展的强大动力

创新是医院发展的强大动力。章从卫生资源结构布局、医院经营管理机制、医院服务模式以及医疗技术和科研思路四个方面,论述了创新对医院发展的巨大作用。此外．还简述了医院创新应把握的几个问题。     

医院经营引入购并模式的探讨

1 医院兼并与收购的概念与目的 购并,即指兼并与收购。在当代西方医院关于兼并与收购的概念中,兼并是指一所医院兼并了另一所医院,兼并者保留,被兼并者解散,丧失法人地位;收购是指一所医院通过出资或购股,达到对目标医院的控制,同时,目标医院的法人地位丧失或转移。 我们所称的医院兼并与收购则特指一个医院购买或接受其他医院的产权,使其失去法人资格或改变法人实体的一种行为。其目的主要是为了使医院扩大规模,获得规模效益;降低进入新市场的障碍;扩展医疗     

管理创新是医院发展的方向

由于行业竞争加剧，目前医疗市场现状和与日增长的医疗服务需求的矛盾日显突出。健康需求者对医疗服务的要求越来越高，医院的技术水平，员工的服务意识，服务流程，就医环境满足不了日益增长的社会需求，对医院的管理、经营、发展提出了更高的要求，医院必须在发展中求变，不断进行自主创新，找准定位来适应不断变化的市场竞争。     

更新经营理念 促进医院发展

我院是1954年在传统的计划经济体制下建立和发展起来的一所综合性医院。作为呼伦贝尔地区综合性医疗技术指导中心，50年来在为呼伦贝尔各族人民服务过程中逐渐形成了具有自己特点的经营模式，现已发展成为科室齐全、设备先进技术力量较强的集医疗、预防、教学、科研、急救、康复为一体的三级乙等综合性医院。     

人性化服务:医院创新经营的主旋律

人性化医院服务是指把患者利益作为医院服务工作的出发点和落脚点,视患者为医院生存和发展的主体,不断满足患者个体化需要,珍视患者的生命与价值,实现医院服务与人性统一,其目的是使患者成为医院发展的支持者和成果享用者,能够平等公正有尊严地配合和参与医疗实践,从中享受最优质的医院服务。     

以服务优势提升医院竞争力

随着服务经济时代的来临,医院传统的医疗服务模式正面临着前所未有的竞争和挑战。在医疗市场激烈竞争的状态下,医院的服务水平与品质在一定程度上被提到了与医疗技术相同的地位加以研究和探讨。针对病人的就医心理,提供优质的医疗服务,满足不同的医疗需求,进一步提高病人满意度,创造服务的竞争优势,已经成为现代医院管理者所面临的不容忽视的议题。     

浅析医疗服务供需双向约束机制对医院经营行为的影响

自1998年国务院决定在全国范围内进行城镇职工医疗保险制度改革以来，总额控制、比例分担、分段支付、按病种付费等制约措施的实施，对医疗服务供需双方都产生 明显的约束作用，导致医疗服务供给、需求双向紧缩，许多深层次矜持开始显露。双紧缩机制：一方面有效控制了医疗服务需求的过快增长，另一方面也制约着医院供给的增长，从中长期经济预期的角度看，势必导致医院经营模式、经济效益、经济增长方式等一系列经营行为的转变。     

医院制度创新的探讨

文章探讨了医院制度创新的涵义与意义，同制度创新是医院其它所有创新的基础和前提，我国医院制度创新更为迫切和重要。文章还分析了我国医院制度创新存在的主要问题：各自为政的行业管理；政府对医院的管理职能不清；医院内部改革不足。针对上述问题，提出了我国医院制度创新的对策：实行医疗服务全行业统一管理；转变卫生行政管理职能，逐步实行“管”、“办”分离；重庆抓好医院内部改革。     

服务模式转变促医院管理创新

新一轮深化医药卫生体制改革给中国的医疗机构以及医疗服务模式带来了新的挑战。广大患者对医疗服务也提出了更高的要求，对此，医院管理者必须重视与研究。     

试论医院的管理创新

中国进入WTO后，市场竞争日益激烈，医疗行为作为一种特殊的服务，也必将会面临激烈的市场竞争。在竞争中，医院不仅会面临医疗技术、服务、人才的竞争，最重要的是面临整体形象的竞争。谁能塑造良好的整体形象，打造好自己的品牌，谁就能赢得群众的好感和信任，就能占领和开拓更大的医疗市场，反之，则会逐渐地被市场所淘汰。随     

医院服务营销的思考与探索

医疗卫生是社会公益．性事业，不能单纯以盈利为目的。但是，医院占有很多社会资源，如何提高资源的利用率，充分发挥既有资源的作用，如何为更多的病人和社会人群服务，为社会健康事业作出更大贡献，则是医院综合评价的基本内容，也是医院经营的主要目标。随着病人自主择医的实现，一方面医院既有资源还有很大潜力没有挖掘，有很多健康服务需求没有得到满足.     

浅谈新时期医院人才管理的创新意识

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院生存和发展的外部环境及内部机制都发生了极大变化，医院间竞争已不仅仅是单纯围绕着争夺病源的初级较量，而是逐步演变成为具有综合实力和科学管理意识与经营理念以及人才掠夺等高层次、全方位的较量。而医院人才管理的意识显得尤为重要，在美国提出的“五化”管理中，其中就提及了人才激励管理。     

浅析服务品牌与医院的经营发展

目前，医院作为服务型经济实体．要在日趋激烈的医疗市场竞争中求生存，谋发展，必须树立“服务品牌”的理念．在重视基本设施建设、发展适用性医疗技术的同时．更要采取有效的举描以深化人性化服务．创建医院服务品牌．走以品牌服务为特色，内涵建设为主的发展之路．才能在竞争中取得不断发展。     

医院市场营销创新的思考

市场创新是促进市场经济不断增长和发展的根本途径，是维持企业生存、促进企业发展的活力源泉，也是不断提高人们生活水准、推动社会进步的有效途径。作为医院这个特殊市场，它的发展也离不开创新，创新是医院适应社会环境与自我发展的必然过程。口前，医院营销正处于觉醒期，极具发展潜力。如何在众多的医院中独树一帜，除传统手段外，营销方式的创新和服务理念的提升为人性化的资源整合提供了新型平台。而医院营销是一种患者驱动型的营销策略，其医疗服务需求具有广泛性、超前性、重复性，其市场广、潜力大。因此，研究医疗市场营销创新有利于我们锁定并扩大市场份额。     

加强医院感染管理的体会

随着经济的持续较快发展,人们的健康需求和卫生消费也在快速增长,对卫生服务需求的种类也相应地发生改变,广大群众普遍希望得到高质量的医疗保健服务,医疗知识水平也不断提高,因此将医院感染管理作为医疗质量管理的重要组成部分,已受到管理者和医务人员的高度重视。1加强医院感     

对当前综合性大型医院文化建设的若干思考

1　综合性大型医院文化建设的必要性与可行性1.1　综合性大型医院文化建设的必要性　我国现有综合性大型医院绝大多数是在计划经济体制下建立发展起来的,医院规划布局、诊疗流程设计、医疗服务模式带有较明显的生物医学模式的痕迹,在医疗行为及医院管理过程中,缺乏对人文精神、人文关怀的追求。随着改革开放不断深入,我国医学界对外交流日益增多,发达国家广泛流行的社会 心理医学模式对我国医学界产生深刻影响,这种新医学模式代表着医疗卫生事业发展方向。同时,随着国民经济收入增加和消费水平提高,以及现代意识、维权意识增强,人民群众对医…     

对按生产要素参与医院分配的探讨

党的十六大明确提出要“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则 ,完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。”生产要素参与收益分配 ,是深化卫生事业单位分配制度改革的重要内容 ,2000年杭州市人事局出台了《杭州市技术、管理等生产要素参与收益分配指导意见》 ,为生产要素参与收益分配的改革提供了政策环境。因此 ,针对我院专业技术人才较集中的特点 ,对生产要素参与收益分配进行尝试。一、基本做法1.加强宣传教育 ,更新分配观念(1)把转变思想观念贯彻于分配制度改革的全过程。由于我国长期以来实行按劳分配…