当好医院科室主任应处理好的几种关系

医院科室主任对一个科室的发展起到非常关键的作用，他们绝大多数是从专家（医师）身份选拔到科室主任（管理）岗位的，因而要重视角色的转变，从单纯的学术带头人向既懂管理又懂专业的复合型人才转变。医院科室作为医院整体的一个部分，必然在许多方面产生医疗人际关系，如何处理好这些关系，将对科室的发展产生较大的影响。笔者站在医院管理者的角度，浅谈当好医院科室主任应处理好的几种关系。     

对医院科室主任责任制定位的几点思考

长期以来 ,作为联接医院机关职能部门与基层医务人员之间的桥梁 ,基层科室主任在医院发展与建设过程中的地位和作用不容忽视。作为兼顾管理、决策、组织、实施等多种职责于一身的基层科室主任 ,其肩负的责任、履行的义务和行使的权力相辅相成。为更好地发挥其作用 ,保证基层科室建设的高质、高量 ,最大限度地实现科室管理的总目标 ,强调“基层科室主任责任制”(以下简称“责任制”)是医院管理者必须重视的课题。为使责任制发挥应有的功能 ,必须适应现代管理思想和科学管理知识的发展趋势 ,深化基层科室的各项改革 ,进一步完善和配套责任制的…     

“送子观音”——卢昆林

驻泉州解放军第180医院妇产科的主任卢昆林，是科里惟一的男医生。当主任10多年来，他带领10多名娘子军金夺银、妇产科屡屡被上级表彰为“先进科室”、“医德医风建设先进单位”。他每年发表论10多篇，先后两次荣立三等功。     

某三甲医院中层干部培训需求调查分析与对策

医院是一个技术密集型组织机构,具有工作时效性强、多部门协作、高危险性等特点,而科室是医院整体结构中最基本、最重要且相对独立的单位,只有科室处于最佳运行状态,才能使医院成为一个稳固、有序、相互分工且又相互协作,具有勃勃生机的坚强实体[1].科主任、护士长和相关职能部门的中层管理者是医院的中流砥柱,既是领导决策的执行者,又是具体方案的提出者,其管理水平与能力是医院“软实力”的具体体现,对医院管理创新、质量提升和竞争力培育等起着决定性作用[2].为此,我院对临床学科主任(副主任)、医技科室主任(副主任)、正(副)护士长、机关后勤职能部门副科级以上人员进行了培训需求摸底调查,对其结果进行了分析,提出对策,以期达到最佳培训效果.     

军队偏远小医院技术建设之我见

笔者从军医大学毕业后一直在军队偏远小医院工作 ,从实习医师、临床医师、主治医师到副主任医师 ;科室副主任、主任到医务处主任、业务副院长、院长各级岗位共工作了 1 6年。 1 6年来 ,一直致力于军队小医院技术建设 ,积 1 6年基层偏远小医院卫生工作之经验 ,怀着对基层官兵的深厚感情 ,提出了军队小医院应放弃“院有特色科室 ,科室有特色专业 ,把医院建设成特色医院”的指导思想 ;并立足军队小医院的服务对象 ,实事求是地提出偏远小医院“突出全科 ,兼顾特色”的技术建设新思路 ,以转变职能 ,满足基层广大官兵的要求 ,切实做到“保障有力”…     

使用《科室工作志》强化科室规范化管理

使用《科室工作志》强化科室规范化管理武警山西总队医务处张恩丽（太原０３０００６）关键词科室工作志,科室规范化管理科室是最基本的医疗单位,科室管理是现代＊医院管理运行的基础。为全面落实三级医院标＊准,加强医院内涵建设,强化科室管理力度,提＊高科室主任管...     

护士长在医院经济管理中的作用

自国家实行经济体制改革以来,医院也向市场经济方向迈进。医院经营管理的新格局,使科室成为相对独立的实体性单位。护士长做为科室的护理领导,掌管着科室大部分的人、财、物,与经济管理密切相关,现就护士长在医院经济管理中的作用做一探讨。     

大型医院医技科室医疗质量评价体系的研究

为科学、准确的考评医技科室的医疗质量状况，为医院管理者实施横向比较提供依据，笔者运用德尔菲法，分两轮请医技科室主任和医院管理专家，对Ⅰ类和Ⅱ类指标存在的合理性和权重提出意见，以确定最后的指标并测算出相应的权重。从而研究并构建出医技科室医疗质量评价体系。     

试论基层医院检验科主任的素质与科室的发展关系

基层医院是综合性医院,综合性医院建设与发展的核心内容就是科学人才建设[1].在医疗卫生制度改革与医疗市场竞争日益加剧的形势下,科学人才的水平和实力决定着医院在医疗市场竞争中的得失成败[2].制约医院检验科发展的关键因素是科主任,科主任的综合素质能力直接关系到科室兴衰[3].另外,当今医院发展的趋势和要求决定了检验医学的使命,是架起基础医学与临床医学桥梁,推动两者相互结合与提高发展.所以检验科主任的综合素质能力对科室的发展具有重要的现实意义.     

向科主任同志提点建议

军区总医院姜聚华院长对该院的科室主任们为了搞好科室建设,加强组织领导的深抓业务技术,重视学术指导等提出的几点建议。内容简单明确,对我区其他医院有关同志在工作上不无帮助,特予刊载。     

医院科室主任应具备的素质

科室主任通常指的是行政主任,是科室的第一责任人。他首先是领导者,其次才是技术指导者。科室主任必须有领导意识,有了领导意识才符合科室主任职责的基本要求。     

军队大型医院医技科室医疗质量指标评价体系的构建

目的：为科学、准确的考评医技科室的医疗质量状况，为医院管理者实施横向比较提供依据。方法：运用Delphi法，分两轮请医技科室主任和医院管理专家，对Ⅰ类和Ⅱ类指标存在的合理性和权重提出意见，以确定最后的指标并测算出相应的权重。结果和结论：成功的构建了医技科室医疗质量指标评价体系，同时该指标体系还具有较强的实用性和可操作性的特点。     

建立电子邮件系统 改善信息交流方式

我院从院长到医务人员之间有4级管理层次：院长、机关、科室主任、科室人员。利用传统方式进行内部沟通，成本高、效率低，不利于内部信息流动。虽然分级管理是医院管理的主流，但是适当的信息跨级别沟通，对于管理层次较多的大型医院也尤为重要。建立医院内部电子邮件系统则是有效提高内部沟通的最好途径。     

基于Struts框架的临床科室管理系统

目前,军队医院使用的“军字一号”系统从功能上覆盖了门诊患者管理、住院患者管理、检验信息管理、检查信息管理、药品管理等环节,但并没有实现临床科室管理这一重要功能,也没有突出临床科室主任在整个信息管理系统中所扮演的重要角色。为此,我们开发了一套临床科室管理系统,以弥补“军字一号”系统功能上的不足。     

如何做好军人病区主任

军人病区是部队医院在对外开放的新形势下,对部队伤病员实行集中诊治和管理的综合性临床科室。病区主任既是医院＂以人为本、服务官兵＂宗旨的关键执行者,又是军人伤病员诊治和管理的直接组织者。部队伤病员具有军人和伤病员的双重身份,往往身病与心病交织,这些给病区的管理教育提出了新的更高要求。从任军人病区主任实践来看,笔者认为,军人病区主任必须做好以下4个方面的工作。     

医院医疗质量管理的完善与实施

在实行现代科学方法管理中,为加强医院管理,保证医疗质量的不断提高。我院从1984年起,逐步把分散的质量管理方法,纳入统一的、强有力的质量管理体系,做到医疗质量管理工作制度化、规范化、系列化、程序化,从而使我院医疗质量在深化改革,确保为部队服务的新形势下稳中有升,现就医疗质量管理体系的完善与实施,探讨如下。1 健全组织体系,形成管理网络 我院近10年来,相继成立了院、科两级质量管理机构,医院医疗质量管理小组在业务副院长的领导下,由医务处主任、医疗助理员和各科室主任等20人组成,其任务是做出医疗质量决策,确定质量目标,定期和不定期进行医疗质量考评。科室医疗质量管理小组,     

浅谈信息化技术在消毒供应中心管理中的应用

消毒供应中心是医院内各种无菌医疗器材的供应单位,是医院感染管理的重点科室,担负着医疗器材的清洗、包装、消毒和供应工作,其工作质量与效率直接影响到医院的医疗质量和安全[1]。     

增强科室创新能力提升医院竞争实力

社会经济的迅速发展,使得医院问的竞争日益激烈,科技创新已成为医疗行业竞争的焦点。无论是对国家、民族,还是对企业、单位,创新已成为不断发展的源泉和不竭动力。军队医院作为医院群体中的一员,面对比地方医院更多的机遇和挑战,要提升军队医院的核心竞争实力,就必须不断增强科室科技创新能力。然而,科室在科技创新工作中也受到许多制约因素的影响,现就我院的基本情况,分析制约因素,提出解决问题的几点建议。     

浅谈放射科技师长工作应注意的礼仪

技师长的作用是协同放射科主任对全科室放射技术人员工作进行统筹安排，对全科人员进行统筹管理，对全科的经济和指标进行统筹管理，对全科的设备运行状况进行统筹管理。医院的规模、医院的管理体制不同，技师长的责任和权利有所不同。     

临床科室群体素质的作用与培养

临床科室是医院开展医教研工作的基础单位,各项任务是通过各级医师、技师和护士群体合作来完成的。任务完成的好坏,往往可反映一个科室的整体能力,即一个单位的群体素质。群体素质是一个单位的综合能力体现,不以某一个人的作用为标准。群体素质表现在多个方面,也不以某一任务的完成来论高低。工作实践中,我们体会到群体素质必须注意培养与提高。