医院医用耗材SPD供应链配送商风险管理研究

目的：为医院对医用耗材SPD配送商的有效监管提供决策参考。方法：运用博弈论,通过构建医院与医用耗材SPD配送商在合作监管中的演化博弈模型,分析双方博弈行为的演进规律,探讨双方合作中的稳定状态。结果：医院与医用耗材SPD配送商之间的演化博弈结局有4种可能,即投机行为,严格监管;投机行为,不严格监管;不投机行为,严格监管;不投机行为,不严格监管。其演化方向主要取决于支付矩阵的参数值、院方的监管力度、监管成本以及医用耗材SPD配送商投机收益和损失等。结论：为进行有效医用耗材SPD监管,院方应建立完善组织机构,明确监管责任部门,构建评价机制,降低监管成本,发挥合同约束作用,必要时引入第三方监督。     

公立医院医用耗材监管策略研究

目的 探讨公立医院医用耗材监管策略的效果,为公立医院医用耗材管理的持续改进提供依据.方法 结合实证研究法、头脑风暴法、问卷调查法等,从医用耗材主数据库系统中导出实施医用耗材使用监管新模式前后耗占比、手术物品准备齐全率、耗材损耗率、漏账率、满意度等主要指标,运用SPSS 26.0统计软件进行统计分析.结果 实施医用耗材使...     

基于区块链架构的医用耗材供应链管理研究

介绍医用耗材物资供应链现状,阐述基于区块链架构的医用耗材物资供应链的新模型结构、设计及信息流传递过程,比较区块链下的耗材供应链与传统模式差别,针对区块链系统整合等问题提出建议。     

基于OLAP技术的医用耗材管理研究

本研究基于HIS系统、使用数据仓库技术,建立了我院“医用耗材入库”、“医用耗材出库”和“医嘱耗材”3个主题数据仓库.将OLAP技术应用到医用耗材管理中,使管理者可从不同的角度了解耗材的使用情况,找出医用耗材的使用规律,发现各因素之间的关联规律,为医用耗材管理提供科学依据.     

医用耗材分类标准体系研究与实践

医用耗材分类编码标准体系是医院信息化建设的重要研究内容,本文介绍了我们研究的医用耗材分类标准体系方法,有效解决了医用耗材种类多、型号杂、专业性强、统一编码难的问题.     

医用卫生耗材零库存管理模式探讨

零库存（Zero Inventories）是一种特殊的库存概念,起源于20世纪六七十年代,它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式,指一个仓库储存很少的某种或某些物品,甚至不保持经常性库存。随着经济全球化的不断深入,运行效率和经济效益逐渐成为医院追求的目标,     

医用高值耗材管理模式分析与探讨

作为医疗耗材中的特殊种类,医用高值耗材的购置和使用是现代医院管理中的重要组成部分,其管理水平的高低,直接影响到医院的医疗安全、医疗质量、技术水平、经济效益和社会效益.本文结合我院高值耗材供应管理工作中的经验,提出全程监控的医用高值耗材管理模式.     

关于医院医用耗材分类的标准和方法

本文对医院医用耗材的分类标准和方法进行了研究,并提出了具体的分类标准和方法.     

医用耗材超市化管理模式探讨

本文详细探讨医用耗材超市化管理新模式,分析建立耗材超市需要具备的场地、技术、人员等条件和设施,阐述了耗材超市化管理模式在实践中的意义,并提出需要完善和解决的问题。     

基于HRP管理模式下医用耗材物流管理新思路的探索

为改善医用耗材物流管理不足的现状,降低医用耗材成本支出,形成每件医用耗材全生命周期可追溯的管理体系。我院基于HRP管理系统,通过统一材料建档标准、高值耗材单一条码管理、低值耗材与收费项目成本核算配对管理、借物与库存联动管理、院内外物流协同管理。该系统实现了医用耗材各使用环节、全生命周期覆盖、全流程追溯的精益管理模式,有效提升了我院医用耗材管理效益。     

基于运营数据中心的医用耗材智能运营信息化设计与实现路径

目的/意义 为统筹推动医院高质量发展,构建基于运营数据中心(operational data repository,ODR)的医用耗材精细化物流服务平台(supply processing distribution,SPD),通过ODR实现跨部门数据协同,建立医用耗材智能运营管理体系。方法/过程 通过信息化设计与应用场景分析,以数据治理为抓手,构建耗材智能运营管理架构与服务模式。结果/结论 基于ODR的医用耗材智能运营体系将巩固SPD模式下的精细化管理成果,强化医院风险控制,进一步提高医院运营管理科学化、规范化水平。     

基于适应症的医用耗材监管体制建立

目的通过建立医用耗材监管体制,促进医用耗材的合理规范使用,加强医院对于医用耗材的监管,做到廉洁使用。方法通过建立医用耗材适应症管理方法,明确医用耗材准入管理规则及引入后使用管理监管的标准化业务流程,实现医用耗材全周期的监管,避免出现监管盲区及对其监管的不专业性。结果通过建立医用耗材监管体制,有效地避免了医用耗材多用、乱用情况的发生,保障了医疗质量及安全,为医院临床科室申请医用耗材营造了良好的环境,有效地提高了医院对于医用耗材监管的精细化管理水平。结论医院耗材监管体制的建立是贯彻执行国家对于耗材监管政策,只有完善的监管机制、科学的管理才能为医用耗材提供有力的保障。医院必须对医用耗材准入及使用各个环节把关,加强监管,才能实现医院医用耗材管理制度化、科学化、人性化。     

医用耗材信息管理系统的开发与研究

信息化管理是加强医用耗材科学化管理、提高工作效率的重要手段。通过对医用耗材的分类、编码以及耗材管理系统的改进和完善，实现了对耗材信息资源的有效管理与分析、预测，为医院发展提供科学的决策依据。     

我院高值医用耗材的管理

本文阐述我院高值医用耗材的管理方法及流程,并探讨了利用信息化手段,完善高值医用耗材的管理方式,提升医院管理和运营能力以及核心竞争力。     

浅谈我院医用耗材管理人员培养模式

本文就目前内蒙地区医用耗材管理人员的现状,结合我院开展的一些专业化培训工作,试图探讨一种提升医用耗材管理人员专业化水平的途径和方法。     

智能化管理系统联合六西格玛方法在提高医用耗材配送效率的探究

目的为提高我院医用耗材配送效率,结合耗材采购、配送流程提出一套智能化管理系统联合六西格玛方法的管理措施。方法通过对我院管理现状进行了分析,依据耗材配送中存在的问题绘制了鱼骨图,寻找了问题的主因,并根据主因从技术层面和业务层面制订了相应的对策。以KY公司为重点研究对象,统计对策执行前后医用耗材配送时间。结果我院普通耗材、高值耗材配送时间缩短效果显著,P值为0.019和0.041,订单未及时完成率由30.67%降低到6.32%,降低效果明显。结论运用智能化管理系统结合六西格玛管理方法可明显地提高医用耗材配送效率。     

医用耗材集中招标采购信息化建设的探索

我院应用信息技术,规范医用耗材招标评价体系,完善医用耗材管理制度,加强对签标结果的采购监督管理,有效减少中间环节、降低采购成本、减轻病人负担,进一步提升医院整体竞争实力。     

基于UDI实现医疗器械供应链全程追溯管理

目的 基于医疗器械唯一标识(Unique Device Identification,UDI)及信息化技术对医疗器械产品供应链上的全链条数据通查通识,以加强医疗器械全生命周期管理,实现医疗器械供应链的全程追溯,保证民众用械安全.方法 试点选取覆盖高值耗材、低值耗材、体外诊断试剂、骨科耗材的产品线,应用医疗器械全程追溯信...