深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

区级医院人事制度改革的探索与实践

作为事业单位的医院，由原来的计划经济体制向市场机制转型，医院陈旧的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求，各级人事部门都出台了有关人事制度改革的指导意见，结合卫生系统实际情况，各级卫生行政部门也出台了有关深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见。人事制度改革是医院制度改革的核心，涉及     

医院人事制度改革刍议

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》一，我院近年来进一步深化人事制度改革，逐步建立新型用人机制、全面加快医院发展。在此，结合我院实际，对医院人事制度改革进行探讨。     

医院人事制度改革的发展趋势与战略思考

为适应社会主义市场经济的发展和应对我国入世的挑战，医院人事制度改革已势在必行。为此，本文探讨了医院人事制度改革所面临的发展趋势，并提出了有关的对策和措施。     

推进医院改革创新 促进医院可持续发展——六安市人民医院人事、后勤及医疗质量管理改革的体会

该文从理论与实践的结合上,综述了医院人事制度、后勤改革及提高医疗服务质量的作法和经验.围绕如何促进医院可持续发展,分述了推进人事制度改革,建立激励竞争机制;推行分配制度改革,建立绩效考核和薪酬制度;推行后勤社会化改革,促进后勤工作保质增效;改革医疗服务质量管理,以质量求发展.阐明了以改革求发展,以发展促改革的道理.     

医院人事制度改革刍议

长期以来 ,医院人事制度改革在研究及实践两个方面都陷入了误区 :一是对人力资源 (医护队伍 )的开发与管理 ,在理论建设上缺乏合理的准则与尺度。二是把人事制度改革简单地理解为机构数额和人员编制的压缩精简。这样理所当然不能达到人事制度改革的预期目的。有鉴于此 ,医院人事制度改革应在把握共性的前提下 ,立足各医院实际 ,从理论上探索合理的改革原则和尺度 ,在实践上追寻合理的可行性模式 ,以期最终达到预期目标。一、四项改革原则１．优化岗位与实行待岗下岗相结合。尽管医院医护队伍状况与医院发展要求还不尽如人意 ,但基本上能适应…     

我国公立医院人事制度改革的问题及思考

目的了解公立医院人事制度的现状,为人事制度改革、构建和谐劳动关系提供一定的理论与实践依据。方法运用文献检索的方法,并分析公立医院的制度。结果公立医院在人事制度方面存在问题,需要进行改革,主要从管理体制,岗位设置、分配制度、社会保障等方面进行,在改革的同时需要加强对思想政治工作的强度,使医院人事制度改革顺利的进行。结论充分运用现代人力资源管理的方法,推动人事制度改革在公立医院进行,促进医院又好又快发展。     

我院开展岗位设置的做法与思考

现今,医院人事制度改革正在稳步地推行中,岗位设置的管理实施是人事制度改革的一项重要的基础性工作,对促进医院人事管理向医院人力资源管理转变具有重要意义。从工作实际出发介绍了医院实施岗位设置的重要性,包括其是医院人事制度改革的要求,是医院收入分配制度改革的要求,是提高医院人才素质的必然结果。同时,对本院在实施岗位设置工作过程中存在的问题、做法进行了有益思考。     

医院中层干部岗位设置与竞聘考核制的实践与探索

通过分析现行人事制度存在的弊端，按照市场经济发展和医院人事制度改革的需要，我 院制定了新的人事制度改革方案，重点对中层干部岗位设置与竞聘考核制进行了探索和研究，通过 一年的运行，取得了良好的效果，推动和促进了医院的发展。     

浅谈医院人事制度改革

目的为了适应新形势发展的需要。方法医院推行人事制度改革。结果使各项改革制度与当今形势相适应。结论通过浅析医院人事制度的改革思路,认为只要政府重视,各有关部门积极配合,从体制上、制度上着手,一定能取得满意的改革成果。     

深化人事制度改革促进医院快速发展

随着卫生改革的不断深化,人事制度的改革已成为促进医院发展和将各项改革推向纵深的重要一环。我院作为皖西地区最大的综合性三级医院,自1998年起,就把人事制度的改革摆上重要议事日程。1999年元月,借上级主管部门将我院列人事业单位人事制度改革试点单位的东风,加大改革力度,经过两年多的运行,收效显著。     

浅谈公立医院的人事制度改革

当前,医院人事制度改革作为卫生改革的关键,有关部门出台了一些相关的办法,之前各地的医院改革试点和我市在少数医院进行了尝试类似,无论已进行过改革试点的单位,还是尚未进行改革的单位,仍未从根本上改变“死水一潭”的局面,存在着“领导体系不尽科学”、“优胜劣汰的用人机制没有真正建立”、“利益分配上仍然存在着平均主义倾向”等问题,严重地制约着医院的发展。笔者拟就如何搞好医院人事制度改革作粗浅探讨。     

医院人事制度改革刍议

随着医疗卫生事业单位改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然.积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满话力的用人机制;完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,最终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运行机制.     

医院人事制度改革刍议

随着医疗卫生事业改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然。积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;健全一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满活力的用人机制完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,最终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运作机制。     

取消医院行政级别在领导层深化人事制度改革

文章对我国医院现行人事制度存在的问题进行了剖析 ,提出了人事制度改革的基本思路及具体方案 ,并论述了人事制度改革的作用及意义。     

人事与分配制度同步改革的做法

按照省、市关于进一步深化卫生事业单位人事制度改革的部署 ,我院经过 1年多的舆论发动 ,于2 0 0 1年 3月份同步推开了人事制度与分配制度的改革。探索出人事制度改革与分配制度改革有机结合的新机制。经过一段时间的运作 ,已取得显著成效。一、医院面临的形势汶上县位居鲁西南地区 ,是经济欠发达的县份之一。几年来 ,缘于市场经济的快速发展 ,医院如何发展的困惑 ?如何解决 6 0 0余名职工的吃饭问题 ?这是摆在医院面前的一个现实问题 ,同时也是医院管理者必须考虑的深层次问题。究其原因 :①院内机构设置不符合医院实际 ,因无权确定编制[1]…     

以病人选择医生为突破口 推进医院人事制度改革

德阳市人民医院是德阳地区一所集医疗、科研、教学、预防为一体的三级乙等综合性医院 ,多年来 ,医院伴随着改革开放和德阳经济的迅猛发展 ,在艰难中求生存 ,在改革中求发展 ,使医院逐步迈入了发展建设的快车道 ,成为“德阳市名医院”、“四川省十佳城市医院”、“全国卫生系统先进集体”。然而 ,改革的浪潮总是滚滚向前 ,新一轮卫生体制改革已进入了攻坚阶段 ,医院又面临着深化人事制度改革的新任务。为适应市场经济体制的建立 ,求得医院生存与持续发展 ,医院抓住机遇 ,迎接挑战 ,按照上级有关卫生事业单位人事制度改革的文件精神 ,结合医院…     

医院实行优化组合存在的问题与对策

市场经济的引入,客观上要求医院改革必须适应市场经济的需要,以求得发展。尤其医院人事制度改革与之配套进行,是从根本上解决人浮于事、人不尽其能和吃大锅饭问题,进而调动职工的积极性,促进医院改革不断深化的重点之所在。优化组合的实行,无论是企业单位还是事业单位,可以说是人事制度改革的重要举措,是势在必行之举。然而,评价一个医院优化组     

公立医院人事制度改革探析

探讨公立医院人事制度改革的问题。深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。分析公立医院人事改革存在的问题,通过现代人力资源管理培训,不断转变人事管理观念,学习和运用现代人力资源管理的方法与工具,推进公立医院人事制度改革,促进医院又好又快发展。     

基层医院人事制度改革存在的问题及对策

为适应市场经济发展的要求 ,医院人事制度需要进一步深化 ,基层医院通过这几年的人事制度改革 ,虽然取得了一些成果 ,但离改革的目标相差甚远。本文就基层医院人事改革的实践 ,提出了存在的问题及解决的对策。