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在今年的“3.15”晚会上.国家食品药品监督管理局发布了这样一条消息:从今年7月1日起.凡是在零售药店.购买没有列入非处方药药品目录的抗生素,都需要出示医师的处方。这也就是说.今后我们到药店.一些抗生素药物再也不是花钱就能买到的。那么,现在药店里抗生素的销售情况是什么样的呢? 相似文献
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自医药零售市场的准入政策放开以后,相继进来了一拨又一拨的平价药店。作为市场的“后来”,没有国有主渠道的先天诸多优势,他们只好举起价格的大旗,也因而致使行业的毛利不断地被摊薄。的确,“生存如此艰难,他们为何还要往这里挤呢?事到如今,这些投资依然盲目吗?” 相似文献
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2002年,重庆市药品零售市场是由连锁药店唱主角的,独立个体药店因缺乏品牌与资金实力,经营的颓势渐渐显露。目前,重庆市已有24家连锁企业先后进入药品零售市场,药店扩张和竞争由此日趋白热化。 在这场角逐中,一些民营连锁企业尽管以加盟形式迅速发展到二三百家乃至四五百家的规模,但毕竟还是有点“嫩”,药品经营方面并没有显示出什么特色,前台表演的实力尚不具备。就竞争而 相似文献
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目前北京有1,000家零售药店,其中连锁门店已发展到400余家,占全市零售药店总数的40%,共实现的销售收入已占到药品零售市场的52%。据北京药品监督管理局市场处介绍,2002年北京市药品零售连锁药店将达到或突破药店总数的60%,医院药店在竞争激烈的市场中找准自己的定位是成功的关键。 相似文献
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笔者认为,联合众生的成功得益于它“不走寻常路”的目标定位和策略。当大多数药店陷入产品同质化竞争漩涡的时候,联合众生却能独辟蹊径,通过精雕细琢的贴牌和代理,像一匹黑马一样闯进药品零售市场,给业界带来了新的惊喜和亮点。联合众生另一点值得肯定的是,他们通过“做药店的保姆”,向同行提供服务和产品, 相似文献
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关于连锁药店与品牌产品的关系定位,一直是OTC营销中最热门的话题之一。作者是某知名OTC品牌企业的区域市场负责人,对此进行了详尽的分析并尝试提出合作之道。正如作者所说,药品零售市场的和谐,最紧迫的和谐是药品零售行业内各形态企业团结起来,向国家申请更大的政策扶持,进行“政策救市”;最关键的和谐是各企业之间,企业各阶层员工之间,有利可图,有钱可赚,有机会可发展、可提高;而最长久的和谐,是让购药的消费者感到药店买药的便利、实惠和专业,使得更多消费者愿意到药店来买药。 相似文献
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