新医改下的医院药品“零库存”管理

一、医院药品“零库存”管理现状 我们所说的“零库存”,是相对于传统库存药品管理来说的一种特殊的库存概念,即在满足医疗需求的基础上,利用现代物流、电子商务等先进的现代化手段,通过有效的运作与管理将库存转移给供应商,使医院药品库存处于少量的状态,或大部分处于准备状态的一种供应模式。     

实现药品零库存提高资金利用效益

医院在未实行“医药分家”之前，药库储备了大量的药品，这些库存药品占用医院的大量资金，不但影响医院资金的正常周转。也增加了医院的运行成本。随着医院管理理念的更新，应实行药品“零库存”管理。     

医院药品库存管理的优化与效果

药品的库存管理是长期以来困扰医院管理的难题。本文通过分析药品库存管理的意义,阐述全盘电脑化管理药品的方法,以及针对药品库存管理尚存在的问题提出解决办法。有效的库存管理方法能提高工作效率以及医院的经济效益,为医院逐步实现零库存管理奠定良好的基础。     

医院药品库存管理的实践与体会

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用经济核算加强药品管理、零库存管理、全科药学人员参与药品质量管理。结果药品库存得到有效的控制及效期得到很好的管理。结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。     

零库存管理模式在医院药库管理中的应用研究

目的对零库存管理模式在医院药库管理中的实际运用进行研究分析。方法探讨医院药库零库存管理模式的优劣,分析医院药库零库存管理可行。结果医院药库部分药品开展零库存管理后,有效降低了药品浪费,回笼了库存占有资金,节省了药库管理资源,消除医院管理压力。结论零库存管理模式在医院药库管理中,通过开展部分药品零库存管理,可有效提升医院药库药品管理水平,促进医院药库和谐、健康发展。     

药库管理中“零库存”理念的可行性分析

为了探索在新形势下的医院药库管理模式,通过参考相关资料,分析探讨药库管理中“零库存”实施的可能性,对不同的药品实施适合的模式来管理,从现在的管理模式中的问题来分析探讨,从中得到医院药库“零库存”管理的优点,从而得到可行性的结论。     

现代医院药品库存管理模式优化的探讨

在保障供应的前提下,医院药品库存管理采用了ABC分类库存管理模式,引入了供应链管理模式,并开发零库存管理模式,目的在于通过优化药品库存管理模式,降低药品库存,加快药品周转,提高药品保供率。该文对医院多年来采用的各种药品库存管理模式的设计、实施及其价值意义进行了分析和探讨。     

专科医院药库药品零库存的实施及体会

随着医药体制改革的深化,药品库存管理新模式是医院关注的问题,浙江省丽水市妇幼保健院推行药库药品零库存管理新模式。实践证明,该院作为专科医院实施药库药品零库存管理模式优势明显,值得推广。     

医院实行药品零库存设想

医院对药品的需求和供给具有连续性和不确定性 ,这使医院传统地形成了必须保持适度库存药品的习惯。本文提出医院药品“零库存”的思路和想法 ,旨在抛砖引玉 ,共同探讨。一、非零库存的局限药品库存能保障医院药品供应 ,但为此付出的代价也是惊人的。首先 ,库存长期挤占了医院资金 ,这对于大部分医院来说 ,不但加剧了发展与资金不足的矛盾 ,同时还要支付一大笔资金利息。其次 ,设置库存的关联成本巨大。设置库存就必须提供包括安全、防火、防潮、防蛀以及办公等必要的仓贮和销售条件 ,必须配备一定数量的仓管人员和销售员 ,不可避免地存在药…     

医院药品零库存管理问题浅析

如果医院的药品不以库存形式存在,就可以有效避免药品库存的一系列问题,诸如库房建设、药品管理,存货维护等,也节省了药品装卸、搬运等费用,还可以有效解决药品库存不得不面对的药品过期、老化、变质、损耗等难题.因此,探讨医院药品的零库存管理,具有重要的现实意义.     

某院医用耗材库存管理优化设计

在分析国内外医院库存管理现状后,得出改进C医院物流管理来提升医院整体核心竞争力。阐述医用耗材及物流管理特点,剖析医院医用耗材库存管理现状及存在的问题并分析其原因。对C院高值耗材原有流程分析,结合OA系统、物资管理系统、HIS、电子医嘱信息系统集成并在耗材“全生命周期”各环节全程监管下,进行分类分级管理,并且使管理集成化和业务流程重组,以实现高值耗材零库存管理目的。     

中药配方颗粒零库存管理的实践研究

目的探讨医院药库药品零库存模式下药房管理方法。方法利用实达信息系统与药品ABC管理方法,对我院中药配方颗粒库房实行零库存管理。结果信息系统的完善保证了中药配方颗粒零库存管理的顺利实施;实行配方颗粒零库存管理提高了药品的周转率,资金的周转为10.65天,明显低于同行。结论零库存管理的实施,提高了药品采购效率和管理水平,提高了工作效率及资金的利用率。     

自动摆药机差错风险防控

目的分析自动口服药品摆药机在医院使用时存在的问题,探讨通过加强管理降低发生差错的方法。方法对本院自动摆药机的使用情况、遇到的问题及解决方法进行总结分析。结果通过建立有效的管理模式可以降低自动摆药机发生差错的风险。结论自动化操作是医院药局发展的必然趋势,自动摆药机适合医院药局发展应用,通过有效管理可降低发生差错的风险,有助于提高医院的药学服务水平。     

基于联合库存管理模式的医院后勤服务创新机制研究

医院精细化管理的持续开展使医院后勤管理在医院运营管理中越来越重要。文章引入联合库存管理（JMI）的供应链管理模式,分别建立了基于货存供方模式的高值耗材管理模式和基于货存需方的洗消服务管理模式,应用后有效保障了医院和供应商的协同发展和服务资源的优化配置,实现了科学合理的医院供应链管理。     

军队医院深度军民融合运行模式

利用PEST分析法,从政治、经济、社会、技术4个方面探讨军队医院纳入国家医疗保障体系的可行性;分析军民融合形势下军队医院发展的目标及任务;设计建立国家、军队、军队医院、官兵、群众"五位一体"的军民融合运行模式,为提高经济、社会、军事效益的军民融合深度发展提供思路.     

一院多区”同质化服务难点分析与管理策略

介绍了“一院多区”同质化服务的内涵及河南省洛阳正骨医院（河南省骨科医院）“一院多区”紧密型发展现状。指出面临管理难度大、运营成本高、评价体系不完善、院区文化整合难等难点。通过对各院区进行服务质量标准化，培训及内部评价统一化，服务模式统一化，薪酬设计公平化，人员流动合理化，设备配置统一化，管理模式协同化，文化建设同质化等，实现了医院同质化服务，促进了医院“一院多区”的稳步发展     

云南特色的互联网医院探讨

在健康中国战略背景下,以新一代互联网技术为支撑,以智慧产业化和产业智慧化为发展导向,探索互联网医院发展之路十分重要。牵头制定跨区域互联网医疗运行模式,利用互联网、移动互联网和物联网技术,构建能够支持互联网医院的运营管理、门诊诊疗、住院服务以及其他医疗健康服务的新一代互联网医院信息平台,使优质医疗资源下沉到地州医院,实现了“以患者为中心”的目的。     

自动设别技术在医院药品供应和管理体系中的应用

运用医院电子化药品物流平台,贯穿整个医院药品物流供应过程,并结合运用条形码扫描自动识别技术,判别调配药品以及数量的准确性,同时客观记录人员绩效管理数据.盘点误差由使用前的0.24％降至0;2011年度验收拒收药品共74次;专业技术人员配备由7名降至5名.整个电子化药品物流平台贯穿医院药品物流始终,能确保入院药品信息准确,杜绝调剂差错,有效提升人员绩效管理水平,真正发挥药师应有的专业特长,更好地为患者服务.     

医院内部审计在医院管理中的重要性及完善对策

医院内部审计作为现代医院管理中的一项重要内容,是医院为适应市场经济发展而建立的一种发挥评价和监督职能的经济管理方式,对促进医院的稳定性发展、良好运转起着重要的作用。同时,医院内部审计制度的健全与内部管理制度的完善联系密切,也决定着为广大人民群众所提供的医疗服务水平和质量。因此,医院内部审计对医院经营管理的重要性显而易见。同时,为了适应国家医药卫生体制改革的需要,不少医院原有的内部审计模式存在的弊端日益明显,不能够满足现代医院的发展需求,影响了医院的健康发展。针对医院内部审计工作在医院经营管理中的重要性以及完善对策进行探究。