护士长如何做好护理人力资源管理

护理人力资源管理职能就是通过对医院护理人员进行合理安排和有效利用,做到人尽其才,才尽其用。在护理部-科护士长-护士长的垂直管理体系中,护士长对所管辖的护理人员进行直接护理业务活动管理,其护理人力资源管理内容和与职能与护理部、科护士长有所不同[1]。护士长怎样运用护理管理理念,在护理人力资源管理中发挥积极作用,是当前护理人力资源管理值得探讨的问题。     

浅谈护士长素质与护理管理艺术

目的护士长的素质建设在护理管理水平中的作用。方法通过护士长的自身素质建设及管理职能的提高,从而提高护理管理水平。结果提高护士长素质是改善护理管理的基本保证。结论护士长素质及管理水平的高低对科室建设、发展和护理质量的提高起着举足轻重的作用,护士长素质与护理管理关系密切。     

浅谈护士长非权利影响力的重要性

目的认识非权利影响力在护理管理中的重要性,提高护理管理质量。方法观察临床护理管理过程中护士长非权利影响力所发挥的作用。结果在护理管理过程中,护士长非权利影响力的作用大大超过权利影响力。结论发挥护士长非权利影响力,能有效提高护理管理的质量。     

改进护士长夜查房工作的成效

患者的住院时间一半是夜间,夜间护理质量关系到整个护理质量。护士长夜查房制度是夜间护理质量管理的一项重要措施,是护理部发挥连续性管理的一项重要内容[1]。为了强化对夜间护理工作的监督,更好地发挥夜间值班护士长的职能,从2006年3月至2010年10月,我院对护士长夜查房     

护士长的素质修养

护士长是医院基层护理工作的领导者和组织者.对科室建设举足轻重.护士长自身的素质修养直接影响科室护理质量.因此,应加强自身素质修养,才能成为一个有效的领导者.护士长要善于在护士当中建立威信,威信高能提高对护士的影响力,威信越高影响越大,护士长才能有效发挥领导职能.才能更有利于病区护理工作的开展.     

我院护士长质量查房现状及针对性的改进分析

护理质量管理是医院护理管理永恒的主题,也是护理管理重要的职能之一。护理质量直接反映护理工作的职业特色和工作内涵,护理质量的高低不仅取决于护理人员素质和技术质量,还取决于护理管理方法的优劣及管理水平的高低[1]。近几年由于社会对医疗质量和医疗安全的需求不断提高,因此,加强护士长队伍建设,增强护士长质量管理意识,提高护士长质     

护士长在高考体检中的组织作用探讨

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,护士长的素质和管理水平直接影响到医院的护理质量和管理。护士长作为护理管理工作的主体,在护理工作中发挥了重要作用[1]。笔者通过分析护士长在高考体检工作中的组织领导作用,探讨护理管理的方法和艺术。     

当代护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是基层护理工作的组织者和领导者。计划、组织、指导、评价是管理的四个职能,有效的护理管理体现在组织一个工作群体,拟定计划,做出决策,充分调动所有人的积极性,并把人、财、物合理安排,以取得护理质量的高效优质。本文就护士长管理中的一些技巧进行探讨。     

护士长在护理管理中的作用

目的 对护士长在护理管理中的作用进行分析.方法 本院于2012年11月~2013年11月期间对护士长护理管理工作予以强化,充分发挥护士长的管理作用,并对强化管理效果进行分析.结果 在实施护士长护理管理强化后,护理差错事件发生率及护理纠纷发生率均显著降低（P＜0.05）.结论 护士长属于临床基层管理人员,在护理管理工作中具有重要地位,对护理队伍整体素质和护理质量优劣有决定性影响.在护理工作中护士长要发挥表率作用,在护理工作中加强管理,促使医院护理质量得到整体提升.     

护士长应具备的素质及能力

随着护理事业的不断发展,护理管理的科学化及人性化程度越来越高,相关的法律及发规将不断完善,护理标准化管理将逐步取代经验管理。在管理中重视发挥人的主观能动性注意对人的激励、尊重及促进护理人员的自我实现至关重要。因此,护士长的素质和管理能力,是提高护理工作质量重要前题。护士长的素质是指护士长具有的条件,是工作方法与艺术的基础。     

如何提高护士长的管理能力

护士长是护理管理的核心,提高护理管理能力是做好管理工作的核心。因此护士长必须在自身素质上强化,即强化角色意识、非权利影响力、管理艺术并做好学科带头人,同时掌握领导技能、沟通技能及激励技能是提高管理能力的保障。抓好科室人才管理及经济效益管理。抓好科室护士"三基"训练,并通过考试考核强化其业务素质的不断提升。重视护理质量管理,落实护理管理职能。     

总护士长在护理专项技术支持的中心地位与作用

现代护理管理逐渐实行护理部主任、总护士长、病区护士长三级体系,总护士长均由从事多年病区工作的专家型护理工作者担任,其对护理质量的控制,护理技术的把关,护理规章制度的落实,护理人力资源的调控等发挥着重要的作用.     

基层医院护士长的素质要求与管理方法

护理管理是一门科学也是一门艺术。基层医院护士长管理相对较为薄弱,如何对基层医院护理工作进行科学管理,最大程度地发挥每位护士的积极性,为患者提供更有效、更标准的护理服务成为当前基层医院每位护士长面临的主要问题。传统命令式、权威性护理管理理念已不能适应现代护理的发展,护士长要不断地提高自身综合素质,对护士的管理应转变以往模式,采用人性化、规范化的管理。本人结合自己多年临床工作经验,归纳出了两大方面即护士长的素质要求和护士长管理方法,现介绍如下。     

浅谈如何提高护士长管理的实效性

护士长是医院护理工作最基层的管理者、组织者、领导者、协调者,既要带领本科室护理人员按要求完成工作任务、承担行政上的管理职能、又要指导下属护理人员的业务技术、有效提高护理人员的业务技术水平和护理质量、承担护理业务技术管理职责.护理质量的好坏是护士长指挥效能的充分体现.作为一名出色的护士长除具有良好的思想品德、扎实的专业理论知识和精湛的操作技术以外,还要掌握护士长基本的工作方法和管理技巧,才能把工作做好.以下是笔者对护士长工作的一点体会.     

护士长竞争上岗述职的初步尝试

在护理管理过程中,为了探索一种对竞争上岗护士长的激励办法,充分调动护士长工作积极性,发挥她们的巨大潜力,提高护理质量和病人满意度。我院护理部在护士长竞争上岗半年后,首次实施护士长述职,取得了较好的效果,现报道如下:1 述职对象 医院竞聘上岗的15位护士长。年龄最大39岁,最小29岁,平均年龄32.5岁;护理大专毕业生6人,正在读护理大专9人。     

浅谈如何有效的实施护理管理

护理管理既是一门艺术,同时也是一门科学。护士长是医院护理工作的基层管理者,具有协调科室关系,沟通信息的桥梁作用,同时也担负着科室及病房管理专业指导等多重任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。在临床护理工作中,护理管理既要为患者服务,同时又要为护士创造一个宽松的工作环境,这就要求护士长必须进行科学管理。护士长的有效管理技巧,是提高护理质量,树立护理专业形象的关键。     

基层护士长传达护理部精神常见问题与对策

护理管理是医院管理的重要组成部分,以提升护理质量和工作效率为主要目标。而护理部在医院管理过程中行使护理管理职能。管理职能的实现,是为了改善管理的效率。召开各种会议,使护士长领会会议的精神内涵及要领,再结合科学的具体情况,传达给每一位护士,让其领会其中的精神实质,     

浅谈护士长应具备的素质与护理能力

世界卫生组织(WHO)认为:"护理管理是指发挥护士的潜在能力和有关人员及辅助人员的作用,或者运用设备和环境、社会活动等,在提高人类健康这一过程中系统地发挥作用[1]."护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位,护士长是护理管理的主体,因此,提高护士长素质是改善护理管理的保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.如何提高护士长的素质和管理能力,改善工作质量等对护理业务技术和管理水平的提高起着决定性的作用.     

当代护士长应该具备的素质

护士长是医院中最基层的管理者，具有沟通及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高科室整体护理水平发挥着重要作用，如何发挥科室的最大潜能，护士长的综合素质产生着重大影响，笔者在护士长的岗位上工作了7年，认为当代护士长应该具有强烈的事业心、责任心、进取心，能灵活的运用管理技巧，创造最佳凝聚力。     

现代医院护士长的领导艺术

领导活动是一门科学,更是一门艺术。护士长是医院的中层管理者,是护理领导者,担负着科室的行政管理、质量管理和病房管理,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。在临床护理工作中,护士长如何展示自己的领导才能,获得最大的领导效益,这要靠护士长运用自己的知识和经验,以自身素质为基础,在护理管理工作中展现自己的领导技巧和领导技能。护士长领导艺术的高低,直接影响被领导者积极性的发辉,直接影响领导活动的效果,是提高护理质量、提升医院形象的关键。