基层医院新护士长在管理工作中存在的问题及对策

通过对基层医院新护士长的管理工作中存在的问题；综合素质欠缺，缺乏管理经验，对护理风险的预见性能力低，未注重非权利影响力进行综合分析，并提出相应的对策。     

基层医院新护士长在管理工作中存在的问题及对策

通过对基层医院新护士长的管理工作中存在的问题;综合素质欠缺,缺乏管理经验,对护理风险的预见性能力低,未注重非权利影响力进行综合分析,并提出相应的对策.     

护士长在护理管理工作中应具备的素质

护士长工作主要突出在管理上,文中阐述了护士长在护理管理中如何从政治素质、心理素质、业务素质、管理方法和人际关系等几方面进行锻炼和提高,以全面提高护理工作质量,保证护理工作任务的顺利完成.     

护士长在管理工作中应重视的问题

护士长是最基层的护理管理者,是病区专科护理的业务带头人,既是指挥者又是执行者,在医院管理中起到承上启下的作用,所以护士长的管理水平将直接影响到护理工作质量,现将护士长在管理工作中应注意的问题探讨如下:     

浅谈新护士长在管理工作中应注意的问题

探讨新护士长在角色转变中与激烈竞争面前，怎样减少波折，加快成熟步伐，尽快把精力和时间投入到业务发展上来。根据自身体会并运用管理学的理论分析，认为对新护士长在管理中值得注意的问题有：维护上级尊严，赢得上级支持；增强非权力性影响力；科学管理；在工作中运用人本论；合理安排人力，用人之长。     

护士长时间管理中存在的问题与对策

护士长是一个科室的总管,无论医疗、护理、总务、后勤、设备设施、环境卫生、收入支出所有跟科室有关或是无关的事都要护士长去处理.特别是现今信息化管理的时代,护士长又充当了一个文秘的角色.护士长如何在这无尽的开会、杂事、文秘事务中将自己解脱出来,利用有限的工作时间发挥自己最大的能力,解决最主要和最重要的问题,这就需要科学的管理时间。     

护士长如何做好管理工作

目的护士长在管理方面应具备几点素质。方法通过实际工作而得到的经验总结。结果在管理中由于方法得当圆满完成护理管理任务。     

浅谈新护士长在管理工作中应注意的问题

随着医院人事制度的改革，许多年轻护士通过竞聘上岗，走上了护士长的岗位。从护士到护士长，不仅是角色转变，还可能伴有环境、人际、业务的变换，同时也面临着竞争的考验。在适应与挑战中，新护士长怎样才能减少波折，较好地适应角色、环境、人际的协调等方面的改变，打开工作局面。加快成熟的步伐，把精力和时间投入到业务发展上，在此对其中值得注意的问题进行如下探讨。     

护士长管理工作中的相关性因素分析及对策

护理管理工作是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理工作的主体,即为科室和病房针对护理工作的管理者,其管理水平直接影响护理质量,在一定程度上反映了医院的管理水平.护士长在科室的管理协调中起着举足轻重的作用.随着现代医院管理要求的不断提高,对于护士长管理的要求也越来越高.只有不断创新,才能在工作中不断取得创新性的成绩.本文中笔者就护士长管理工作中的相关性因素进行分析,并在人本管理的基础上提出相应对策,才能使以后的工作以高质量、高协调性地顺利进行.     

护士长在管理工作中应把握的重点

护士长在管理环境中要把握好工作中的几个重点和关键点才能确保护理工作保质保量，安全平稳的完成。把握好质量行政管理要点即护士长晨会制度的建立、医院各项规章制度（如交接班制度、分级护理制度、危重病人抢救制度、药品管理制度）等核心制度的落实、完善各项交接班登记及使用登记本、注重交流与沟通；业务管理的关键点即护士长严谨的工作作风和高超的护理技术等无不影响着护士，每月进行1次业务讲课及教学查房，按时完成医院每月的考核要求，督促护士完成护理笔记，对护士进行传、帮、带，随时检查每一项工作的开展情况，逐项落实；更应处理好人际关系及临床实习带教等。     

护士长开展温情管理工作的体会

本文通过对护士长管理工作方式的探讨，提出了“以人为本”温情开展管理工作的重要性，并将相关措施贯穿于日常护理管理工作中，以达到缓冲护士压力，减少矛盾与纠纷，全面提升病区整体护理水平。     

手术室工作中护士长实施人性化管理的作用

目的:探讨人性化管理在手术室护理管理中护士长的作用及应用效果。方法:护士长在充分了解了护士工作艰辛基础上,在管理中创造和谐良好的工作内环境,制定以人为本的管理理念,加强素质培养及慎独修养的提高,强化科室凝聚力,减轻护士心理压力,融洽医护、护患关系,几年来未发生护理事故、护理投诉、纠纷。术中找纱布、找针现象明显减少。结论:人性化管理是追求规范化管理与人性化管理的最佳结合,护士长应以每项工作标准化、规范化为基本内涵,以人性化为补充和升华而具体实施。     

护士长的自身素质及管理艺术

护士长必须具备非凡的领导艺术，高尚的思想品德，良好的人际关系与扎实的理论基础，掌握完整的科室管理体系，才能更好地实现护理管理目标，保证护理质量，提高管理艺术及水平，更好地发挥作用。     

浅谈护士长角色

护理工作是医院工作的重要组成部分。护理质量的高低是评价医院服务质量的重要内容。而护士长是护理工作的基层管理者 ,在整个病区管理中起主导作用。因此 ,病区管理质量的好坏 ,护士长是关键。护士长管理内容、范围很多。由此可以看出 ,护士长是护理管理体系中的重要角色 ,是直接的参与者。那么 ,如何将管理原则运用于实际对管理质量至关重要。下面谈几点粗浅看法。1　护士长应具备敬业爱岗精神做为护士长首先要热爱护理工作 ,对管理工作要有正确地认识 ,目标明确 ,做到 :(1)在事业上有雄心 ,并愿终身献身于护理事业。 (2 )有较高的技能 ,…     

浅谈护士长的管理素质

浅谈护士长的管理素质喻淑珩（川北医学院附属医院）一个护理单位的工作能正常运行，关键在于护士长的正确引导。尤其是在医学模式转变的今天，护士长的工作面临着新的挑战。因此，如何当好护士长以及履行其职责，笔者就担任护士长５年的经历和参加９４年全国护士长工作研...     

浅谈当代护士长应具有的素质

随着现代医学模式的转变，护理工作在医院范围的不断扩大，新的护理理论不断拓展，护理人员的知识结构正在发生变化，对护理管理的要求越来越高。现代的社会需要现代的护理，现代的护理需要现代的护士长。作为临床一线的护理管理者，如何将现代的管理理论知识融会贯通至护理实践中，无疑给当今的护士长提出了更高的要求。如何提高护士长的素质和管理能力，改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。笔者就当代护士长应具备的素质与管理技巧略谈个人见解。