以系统工程理论指导上海医药卫生体制改革

以系统工程理论为指导对上海市医药卫生体制改革进行统筹谋划,科学设计整体与局部相结合、宏观与微观相结合、创新与规范相结合、定性与定量相结合、结构优化与功能提升相结合的改革路径,促进上海医药卫生事业的科学发展,并为我国的医药卫生体制改革提供借鉴.

Abstract：

Shanghai healthcare system reform is proceeded in the system engineering theory adopting the methods of making the overall plans, the combination of scientific design whole and part, the combination of microcosm and macrocosm, the combination of innovation and standard, the combination of qualitative analysis and quantitative analysis, the combination of structural optimization and improvement so as to promote the development of Shanghai healthcare system and provide successful experiences for our national healthcare system reform.     

创建特色医院文化促进医院改革发展

目前，医院文化建设已在全国各级各类医院普遍开展，其重大作用和深远意义不言而喻。然而，如何将医院文化建设的科学理论和方法与医院自身的具体实际紧密结合起来，使其产生最佳的效果，仍然是我们尚需探索的课题。在此谈谈我们的做法和经验。     

医院后勤服务改革的实践

随着医疗改革向纵深发展,后勤改革已迫在眉睫。长期以来,医院后勤一直是计划经济体制下的集权管理体制和自我配套封闭式的供给福利服务模式,形成了“大锅饭”、“铁交椅”和懒、散、慢、松、拖的不良作风,后勤服务的高消耗、低效率,使卫生资源既不足又浪费。这种滞后的后勤管理体制和服务模式,已经成为制约医院改革发展的又一个“瓶颈”。因此,我们重点抓“内化”,加大后勤向社会化过渡的力度,收到了满意的效果。 1 改革措施 1.1 改革经营管理体制。实行所有权与经营权分离、集权与分权相结合的经营体制,强化全员经营意识,形成经营合力。组建精干、高效的医院后勤行政管理机构——医院后勤质量监控管理办公室,由后勤专业技术人员及管理人员组成,代表医院对后勤行使行     

医院后勤改革的探索与实践

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出 :“卫生机构要通过改革和严格管理 ,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。”后勤保障体制改革是医院综合改革的重要组成部分。积极推进医院后勤改革 ,加快医院后勤服务与市场经济接轨的进程 ,使后勤服务社会化理论在医院改革中得以具体实践和延伸 ,逐步建立起有竞争、有活力的后勤运行机制 ,是医院发展的必由之路。六安市人民医院自 1998年起 ,就把后勤社会化改革和人事制度改革纳入医院重要议事日程。经过两年多的探索与实践 ,一套具有自身特色的后勤管理模式…     

加强医院改革的理论研究和实践探讨

加强医院改革的理论研究和实践探讨殷大奎【编者按】这是殷大奎副部长在中华医学会１９９３年医院管理学术会议（１９９３年１０月２８日襄樊）上的讲话要点，提出当前医院改革和管理中要认真研究的四个问题。我们将其刊登于此，目的是希望医院管理者加强这方面的研究工作...     

医院经营机制改革的探索与实践

在全国经济体制改革的大潮中,医院的经营服务如何适应有计划商品经济的需要;在国家财力有限、对卫生投入不足的情况下,医院如何增强经营补偿和自求发展的能力;在医疗保健供求失调、供不应求的情况下,医院如何有效地发挥卫生资源的作用,充分调动人的积极因素等等,这一切都要求医院的经营机制必须转变和改革。在十年改革中,沈阳市对医院经营机制的改     

深化医院改革与实施分级管理的实践

文章介绍了该院深化医院改革、实施分级管理的具体措施，以及同步并举取得的成效，并总结了两种实践相结合的体会。     

医院分配模式改革实践

在新形势下，为了搞好医院经济管理，我院对内部分配模式改革进行了一些探索与实践，取得了一定的效果。     

加大改革份量深化医院改革

邓小平同志关于“改革开放的胆子要大一些”“看准了的就要大胆地试,大胆地闯”的指示为进一步解放生产力,为国民经济高速度发展再上一个新台阶指明了方向。医院怎么办?医院如何深化改革?这是广大医院管理者和医务人员所关心并在努力实践探索的一个大问题。笔者认为深化医院改革要从以下三方面入手:     

医院管理干部制度改革的实践

结合近5年医院改革和发展的实际,着重在医院管理干部的选拔、培养和使用做了一些新的尝试。在选人方式上突出公开化,育人途径上探索多样化,用人制度上强调柔性化。为医院管理人才资源的科学开发和合理配置,为全面推进医院干部人事制度改革,培养造就一支能够担当跨世纪重任的、高素质职业化医院管理人才队伍进行了积极探索。     

以"优质、高效、低耗、便捷"为目标的医院改革实践

我院地处桂东南商贸中心的玉林市区内,建院至今已有60多年的历史。目前开放病床650张,职工1300余人,属卫生部核定的全国500家大型综合性医院、三级甲等医院、国际紧急救援网络医院之一。近年来,借助卫生改革的东风,在当地政府和人民的大力支持下,以病人为中心,积极探索以“优质、高效、低耗、便捷”为目标的医院改革道路,医院取得了长足的发展。1 围绕以病人为中心,制定切实可行的医院改革方案并实施 “优质、高效、低耗、便捷”的服务是以病人为中心的实质,在制定医院     

区级医院人事制度改革的探索与实践

作为事业单位的医院，由原来的计划经济体制向市场机制转型，医院陈旧的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求，各级人事部门都出台了有关人事制度改革的指导意见，结合卫生系统实际情况，各级卫生行政部门也出台了有关深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见。人事制度改革是医院制度改革的核心，涉及     

改革中的医院统计分析

随着医院改革工作的不断深入,传统的统计分析方法已不能适应医疗实践活动、科研教学任务的需要,为适应工作需要,医院统计分析工作势必要改革。本文就统计分析工作改革变化方面谈谈我院的做法。     

医院后勤服务社会化改革的理论探讨

1　医院后勤服务社会化改革的遵循原则在保障医院各项后勤服务的前提下 ,后勤部门实行企业化管理 ;坚持整体规划 ,分步实施 ,逐步剥离 ,稳步推进的原则 ,先易后难 ,有序进行 ;坚持公开、平等、竞争、择优的原则 ,医院可自主选择最有利于自身需求的质优价廉的后勤服务 ;政府支持、政策保证 ,规范市场 ,为医院后勤社会化服务提供法制和政策保证 ;1.5　因地制宜 ,形式多样 ,不搞一刀切 ,不搞行政命令。2　医院后勤服务社会化改革的主要内容2 .1　改革医院后勤管理体制　将医院总务科转制为后勤服务集团 ,下设若干个中心。根据各单位实际 ,可下…