新时期医院经营理念探讨

本文探讨了在新时期医院经营管理活动中，通过设立兼职或专业顾问，聘请咨询公司，建立新闻发言人并成立宣传报道组织，建立医疗网络平台，构建激情文化、精英文化和大家文化等“三种文化”，使医院经营管理走上健康、快速发展之路。     

对医院文化建设的几点认识

构建和发展具有自身特色的优秀医院文化,是提高医院核心竞争力、凝聚力,建立和谐的医患关系,促进医院可持续发展的必然要求。它渗透到医院经营管理、医疗、教学和科研活动的全过程,并在这些活动中得到充分的体现。     

试论工会组织在医院文化建设中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立,企业经营管理的理念和方法也逐步融合、渗透到医院管理之中。医院文化建设就是在这一背景下从企业文化引入、演变而来。通过加强医院文化建设,提高员工整体素质,改进医院管理,增强市场竞争力,已经成为医院管理界的共识。加强医院文化建设,是医院领导层和各职能业务部门的重要职责内容,医院的全体员工都应当积极地参与进来,毫无疑问,医院的工会组织也应当发挥应有的作用。本文试就在医院建设中如何发挥医院工会组织的作用,作初步探讨。     

县级三级医院文化管理现状及对策分析

目的：调查分析县级医院在职人员对医院文化管理的认知情况,为进一步加强医院文化建设提供参考依据。方法：对某县级三级医院在职1 192名医护技及后勤人员进行问卷调查。结果：对医院文化管理现况总体评价较好,医院经营管理理念统一,规章制度建立具体可行,文化活动能满足员工需求,但仍有提升空间。结论：优质医院文化需建立在领导强有力的顶层设计和完善的制度之上,通过合理的考核激励机制提高职工的满意度,建立和谐的医患关系,提升社会满意度,实现医院文化建设目标。     

公立医院文化与使命建设的实践探讨

医院文化是医院的精神生命力,是现代医院经营管理的核心,是医院管理活动的灵魂。打造技术品牌文化,筑就科技高地文化,凝练优良传统文化,塑造社会形象文化,只有建设先进有效的医院文化,才能实现医院的可持续发展。     

知识经济与医院经营管理创新

知识经济作为建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济,对医院经营管理具有深远的影响.本文从三方面探讨了为适应知识经济要求的医院经营管理创新.医院经营管理观念的创新体现在知识经营管理观念、信息观念、风险管理观念、现金流量管理观念等方面的创新.筹资、投资及分配管理的创新体现了医院经营管理内容的创新.医院经营管理制度创新包含财务分析制度、监督制度及经营管理者的激励制度三方面内容.     

加强医院文化建设促进医院和谐发展

医院文化是医院持续发展的巨大引擎,是现代医院经营管理的重要组成部分。建设先进、有效的现代医院文化是医院面临的一项重要课题。优秀的医院文化,对内可凝聚强大的精神力量,提高管理效能,增进团队协作;对外可树立医院信誉、品牌和良好形象,提高美誉度,从而增强医院的竞争力和持续协调发展能力。     

试析医院文化的个性建设

医院文化的个性建设是医院经营管理的重要内容，也是医院文化建设发展的品牌标志，对推动医院改革、发展、稳定有着极其重要的意义与作用。     

以文化管理创新助推现代医院发展

医院文化形成于员工与领导之中,作用于医院经营管理之上,是医院建设、发展、改革的重要推动力量,是医院管理者开展医院管理的有效方法与手段.该文阐述了医院文化管理在医院管理中的重要作用,并以无锡市第二人民医院文化实践为例展开讨论.     

市场经济条件下医院经营环境分析与对策

随着社会主义市场经济的逐步建立和医疗市场的改革发展,医院经营模式由原来的单纯福利型逐步向经营型、福利经营型转变,全面地分析医院的经营管理环境,对进一步深化医院改革具有重要的意义。 一、医院经营管理的环境 医院经营管理离不开环境,摄取环境信息是医院经营的基础和前提。医院经营管理环境包括外部环境和内部环境。外部环境主要有社会、政治、经济形势,本行业科技水平及其发展趋势,市场需求、资源情况、协作单位及竞争对手情况,国家法令、上级规定、指令等,其中市场需求为外部环境的中心     

医院文化建设之我见

医院文化建设是医院及其职工在从事医疗工作、医院经营管理中，共同持有的理想信念、价值取向、道德规范及行为准则。医院文化建设是医院管理的一个重要组成部分。是医院持续发展的强大引擎。随着卫生体制的改革，文化建设在医疗卫生实践中显得越来越重要。研究医院文化如何适应新的形势，在原有的基础上注入新的理念、新的内涵，     

医院文化建设是高品位管理

医院文化贯穿于医院建设的方方面面，是医院管理中的主导因素，是医院经营管理发展的必然。内强素质、外树形象是进行医院文化建设的需要，是以人为本的高层次管理手段。在日新月异的医疗改革中，医院管理者作为医院文化的组织者和传播者、创造者赖以生存的文化环境，注入与之相适应的、更加丰富的内涵，使它不断深入和创新，是必须面对的一个重要课题。     

公立医院文化与使命建设的实践探讨

医院文化是医院的精神生命力,是现代医院经营管理的核心,是医院管理活动的灵魂.打造技术品牌文化,筑就科技高地文化,凝练优良传统文化,塑造社会形象文化,只有建设先进有效的医院文化,才能实现医院的可持续发展.     

突出医院文化建设科学规范医院管理

医院文化是现代医院文化的衍生品,在现代医院经营管理实践中,医院文化作为一项重要管理手段,越来越被医院管理者所重视.医院的技术服务是否做到科学、精细、合理、安全、有效,服务行为能否体现对病人的尊重、关心、热情、细致、负责,都标志着医院服务文化建设的水准,决定了医院医疗服务质量的水平.     

医院文化建设中的医德教育

医院文化建设是医院就院容院貌、就医环境、医务人员仪容仪表、医院经营风貌和职工精神,医院的一系列规章制度以及医院经营管理中形成的独特意识形态、文化观念、特别是医德等诸方面所进行的建构.医德建设是整个医院文化建设的核心.医德建设要从医德教育、医德修养、制度规范等多方面同步推进.     

CRM对我国医院经营管理的启示

在分析CRM理论的基础上，结合医院经营管理的实践，认为我国医院应在注重内部管理的同时，加强外部资源管理；与病人建立良好的关系；注重病人的情感需求，给病人更多的情感满足；建立呼叫中心，拓展医疗服务并挖掘潜在市场；建立病人信息管理系统，针对病人情况采取差别化营销策略；强化“以病人为中心”的经营理念和医院文化。     

中国卫生产业杂志社 征稿函

经营管理创新科学技术创新本刊欢迎有关医疗卫生经营管理理论研究与实践应用、临床医学、医院改革、思想工作、医德医风以及科室、质量、人事、科研、教学、护理、药事、病案、财务、设备、后勤和医院文化等与医院管理相关的各方面文章。     

论文化管理与医院管理

经历了科学管理的百年历程．社会进入了文化管理的新阶段。本文其目的是思索在深化改革开放条件下,公有制医院如何理念创新、制度创新、体制创新。改善医院经营管理．“营造智力群体”、“营造活力群体”．促进资源优化配置,建立与社会主义市场经济适应的新型医疗卫生机构。理论与实践均证明．在医疗卫生行业新老体制转型时期,医院文化管理是使医院获得持续发展的有效手段。     

重视医院文化建设 打造海慈核心竞争力

医院文化是现代化医院建设的重要内容，也是医院综合实力的重要标志。在市场经济环境下，医院的生存规律基本相同。医院在发展过程中，会受到技术、管理、观念、战略以及文化等多种因素的制约，如果处理不好会影响医院的健康、快速发展，延缓或阻碍医院目标的实现。文化和经济不再是“两条道上跑的车”，事实上文化已开始大量进入医院经营管理的主战场，医院文化已成为医院获得持续发展的有效手段，医院文化从理论到实践都是一个很有挖掘潜力的富矿脉。     

加强医院网络文化的建设管理

随着医院数字化建设的快速发展，切实把医院互联网建设好、利用好、管理好，加强医院网络文化的建设和管理，大力发展和传播健康向上的医院网络文化，充分发挥其在医院建设发展中的重要作用，对进一步提高医院员工的思想道德素质和科学文化素质，增强医院经营管理的软实力具有重要的现实意义。