厦门市某医院内部环境评估

本研究对厦门市某医院（简称A医院）的内部环境进行综合分析，以全面了解医院的运行状况和绩效状况，明确医院的优势与弱势，为未来医院发展战略规划的制定提供决策依据。     

厦门市某医院外部环境分析

根据战略管理的理论框架,在制定医院战略发展规划前,需对医院目前所处的外部环境进行分析,以了解外部环境对医院发展的主要影响,使所制定的医院发展战略规划能与外部环境相匹配。一、资料与方法本研究中外部环境分析的内容包括两部分,第一部分是厦门市某医院(简称A医院)所处的主要社会、经济、卫生及政策环境等,资料来源于2002- 2004年厦门市的统计报表、政府文件及政府网站信息;第二部分是病人和社区居民对A医院医疗服务状况的评价,研究方法主要为匿名问卷调查。外部环境分析主要采用描述性分析、比较分析及时间序列分析方法。具体研究方法参见本组薛迪等所写厦门市某医院战略规划制定研究概述一文。     

厦门市某医院战略规划制定研究概述

医院实施战略管理，可有效分配人力和物资资源，提高医院运行效率和服务质量，降低医疗费用，满足人民群众日益增长的医疗需求。作者阐述了医院制定战略规划的意义，描述了厦门市某医院制定战略规划的背景、过程及资料收集方法，并通过对其内外部环境进行分析，确定医院的方向性战略，做出医院未来10年的战略规划。在制定医院战略规划的过程中，提出医院愿景、建立医院战略目标体系和制定战略方案是战略规划的实质。     

某二级甲等医院内涵建设的战略性思考

近年来，A医院所处医疗市场发生明显的变化，周边居民数急剧下降，竞争医院蓬勃兴起。为了应对外环境的变化，为了在保持相对稳定的前提下加强医院的内涵建设，医院领导对今后的发展进行了战略性思考，并提出了未来5年的战略发展目标及方案。     

2010-2013年厦门市医院检出HIV阳性病例流行病学分析

目的：了解2010-2013年厦门市各大医院检出的HIV阳性病例的流行病学特征，为制定防治策略提供依据。方法收集厦门市2010-2013年各医院检出并上报的HIV阳性病例，对其流行病学调查信息进行统计分析。结果2010-2013年厦门市各医院在诊疗过程中共检出HIV阳性病例288例，检出病例数呈逐年上升趋势；病例以男性为主，文化程度较低，年龄多为20～50岁的青壮年，性传播为主要传播途径，样本主要来源于其他就诊者检测和术前筛查。结论医院检测HIV阳性例数逐年增加，各大医院应对有可疑AIDS症状或有高危行为史的病人应予以高度重视，加强检测力度。     

厦门市综合性医院结核病人发现报告与转诊情况分析

目的评价厦门市综合性医院结核病人发现和网络报告水平,为进一步完善结核病归口管理提供依据。方法通过收集2004～2008年厦门市结核病控制工作季报表、督导报告等相关信息,比较福建省和厦门市综合性医院对肺结核病人发现水平,并进行评价。结果2004～2008年厦门市综合性医院结核病转诊到位率为43.6%,高于福建省转诊到位率40.1%(P<0.01);登记活动性肺结核病人发现率历年保持在94.5/万以上;活动性肺结核病人初治涂阳率只有34.6%,低于全省水平(P<0.01)。结论厦门市各级综合性医院积极落实结核病归口管理办法,于2004年提前实现新涂阳肺结核病人发现率达到70%要求,有效提高了厦门市综合性医院对肺结核病人发现水平。但有少部分综合性医院还存在对结核病疫情漏报现象,今后要进一步完善结核病归口管理操作规程,建立责任考核制度,提高结核病归口管理工作质量。     

发挥麻醉科优势建设无疼痛医院

为探讨无痛医院的建设，本文结合医院工作实践，提出了“无痛医院”建设是未来医学发展及医院管理的方向；为每一位医院管理者及医务人员强化无痛医疗意识，建设无痛医院提供参考。     

我院信息化建设

医院信息化建设是医院未来发展的必由之路，因此信息化成为医院高速发展的重要工具。     

某医院外部环境战略分析

根据战略管理的理论框袈，综合分析了A医院外部环境的变化趋势及其对医院发展的影响，为A医院战略规划提供了必要的依据和相应的建议。     

会议

第14届全国医院建设大会筹备工作顺利开展第14届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会筹备工作正在紧张有序进行，该活动由卫生部医院管理研究所、英富曼会展（北京）有限公司共同主办，中国医院建筑与装备杂志社、北京经卫联合医药信息研究所承办。大会以“全生命周期的可持续医院建筑”为主题，网绕朴会发展与卫生改革对未来医院建设的定位要求及影响、当前医院建设与发展进程中理念的创新与实践、医院高效建设与运营管理、未来医院建设的目标与实现等热点议题展开深入研讨和交流。     

医院内外环境的综合分析

该文介绍了厦门市某医院在战略规划制定中应用PEST分析、趋势／问题确认与推断法、竞争优势与弱势分析、成功关键因素分析的经验，探讨了这些方法在医院战略规划制定中的价值。     

适应医疗收费标准变动 主动满足市场需求

军队医院如何及时调整服务结构,适应地方医疗收费标准的变动,增收节支,确保军队医院的生存和发展,是军队医院管理者必须正视的一个问题。1 领会文件实质 及时作出反应 厦门市于2001年底对医疗收费项目及标准作了     

加入WTO后我院发展的SWOT分析

SWOT分析是目前战略管理与规划领域广泛使用的分析工具。中国加入WTO后，国有医院将面临愈加激烈的医疗市场竞争。结合我国国有医院普遍存在的问题，对我院的现状与未来发展进行了SWOT分析，并就入世后医院未来发展策略提出了建议。     

“医院管理年”暨“三甲复核”一年后回顾

阐述了在开展“医院管理年”活动中医院的发展变化、取得的成效，同时提出了对不足的 考问，并阐明医院的未来工作重点是应继续深入开展管理年活动，使医院的服务功能、医院管理和 技术水平进一步得到提高，从而走上快速发展之路。     

医院管理者对医院文化取向的调查与分析

医院文化是医院在长期的发展建设中所形成的共同的价值观念、心理定势和行为规范，是由医院的发展方略、经营思想、价值观念和行为模式所组成，它是医院持续、稳定、健康发展的深层动力，也是医院核心竞争力的一种体现。面对医疗市场激烈竞争的局面，当今的医院管理者，越来越深刻地认识到加强医院文化建设的重要性和必要性。他们都在急切地寻找适应全球化的医疗市场的竞争形势、符合医院的实际情况、搞好医院的文化建设的最佳路径。为了解医院管理者对当今医院文化的看法以及未来所期望的医院文化的偏好取向，掌握今后医院文化建设的发展方向，我们进行了该项调查研究。     

医院药学管理的发展趋势初探

为探讨医院的药学管理，本结合当前医院药学管理实际，着眼新技术，新体制对医院药学的影响，着重从医院药学管理的角度，对未来医院药学管理的总体模式和具体方向进行了研究和探讨；为医院药学的管理提供参考。     

厦门市组建医院集团的探索

改革开放以来，我国卫生事业取得长足的发展。但医疗机构“大而全、小而全”的局面依然存在。它愈来愈不适应社会主义市场经济体制的要求。为了进一步提高现有卫生资源综合利用效率，必须深化医疗卫生体制的改革，完善其运行机制。为此，我们应当对厦门市现有卫生机构进行全盘调整，探索组建医院集团。 一、组建医院集团的意义 第一，集团组织形式符合深化医院体制改革的要求。它能使不同隶属关系和不同所有制的医疗卫生机构变为一种内部相互协调、紧密联系的医疗集团。它既符合生产社会化的客观需要，又便于国家有效地进行宏观管理。 第二…     

医院文化的导向作用

在当今这个以加速度向前发展的时代里，新生事物层出不穷。周围环境日新月异，稍不留神放慢脚步就会发现自己已经被时代所抛弃，“观念先行”已愈来愈为人们所广泛认同。在医疗卫生界，随着需求的增加，医疗服务由单一技术服务演化成对患者身心的全方位服务，因此。为促进医院全面性可持续发展，在发展医疗技术的基础上。推动医院文化建设也是一个强而有劲的动力和导向。文章从五个方面阐述了医院文化对医院发展的导向作用，观点简洁鲜明，说明了医院文化正是赁穿于医院持续发展中的生命线，医院文化建设对于未来医院发展有着重要意义。     

开展医院信息化测算评价工作的思考

本介绍了国内外开展信息化综合水平测算与评价的情况；指出了医院开展此项工作对界定医院信息活动的规模与水平，确立医院信息化建设的基本方向，预测未来信息化发展，为卫生行业制定宏观发展战略提供科学依据具有十分重要的意义。     

医院转制后科研管理问题及对策

南方医科大学南方医院是全国百佳医院之一，为原第一军医大学第一附属医院，2004年随学校一并转制为地方单位，以配合军队实施的裁军政策。面对转制后的新形势，医院坚持以医、教、研同步发展的战略方针，保持医院既有的各种优势，不断拓展医疗服务范围、提高教学质量、强化科研管理，对保证医院的正常运作和未来发展具有迫切的现实意义。经过努力，