护理质量控制路径新思路

护理质量直接关系到病人的生命与健康,关系到医院在社会公众中的形象。因此,加强护理质量管理,不断提高护理服务质量,使病人满意是护理管理的中心任务,是医院工作的主要目标,也是护理管理者探讨的重要课题,特别是在护理质量管理网络中起计划、组织、协调、控制作用的护理部。为了适应新世纪护理工作发展的需要,我院护理部实行了由护理部主任、护理质量督导、病区护士长、病区质控员、护士组成的护理质量控制路径,使护理质量在科学管理体制上有了新的突破,从而保证了护理安全,护理质量有了明显提高。     

持续质量改进在护理管理中的应用

目的 探讨持续护理质量改进在护理管理中的应用 方法 建立“护理部-科护士长-护士长”、“责任护士-责任组长-护士长”院科双三级质量控制体系,制定护理质量控制标准,提出持续改进措施,加强环节质量控制,每月进行护理质量检查,查找安全隐患,分析原因,制定改进措施,组织实施,评价实施后效果.结果 满足了患者的需求,促进了医院护理管理和护理质量的提高,各项护理质量均有明显提高.结论 持续质量改进是一种科学的护理质量管理方法,有利于护理工作全面、协调、可持续发展,从而使护理工作更加贴近临床,贴近患者,贴近社会.护理质量持续改进能有效地提高护理质量和患者满意度,减少护理缺陷的发生.     

加强总护士长工作是提高护理质量的重要环节

为了加强医院护理管理,提高护理工作质量,我院按照医院分级管理的要求,于1994年起首次实行护理主任、总护士长、科护士长三级护理工作管理体系。全院增设总护士长三名,其任务是,在护理部主任领导下,负责分管科室护理工作的组织管理和业务管理。具体工作是:了解并负责科护士长岗位责任制落实情况,认真执行护理部工作计划、有关制度及各项护理任务;经常深入科室,全面了解与检查分管科室落实各项规章制度、在职训练和护理质量各项指标完成情     

总护士长在护理专项技术支持的中心地位与作用

现代护理管理逐渐实行护理部主任、总护士长、病区护士长三级体系,总护士长均由从事多年病区工作的专家型护理工作者担任,其对护理质量的控制,护理技术的把关,护理规章制度的落实,护理人力资源的调控等发挥着重要的作用。2007年4月我院根据护理工作发展的需要,以总护士长为核心成立护理专项技术支持中心,使医院总体护理技术水平和质量大幅度提升,护患纠纷和护理差错发生率逐年下降。     

发挥护理部在质量管理中的控制职能

1　强化质量控制意识 ,提高护士长管理水平1 1　我院为三级乙等规模医院 ,在医疗市场竞争如此激烈的情况下 ,护理质量的好坏直接影响着医院的声誉和整体发展。针对这种情况我们强化护理质量控制意识 ,健全质量管理体系 ,强化质量内涵建设 ,把护理质量控制落到实处。1 2　加强重点环节质量控制管理。护理部抓好护理质量管理的关键 ,首先是增强护士长的质量意识 ,护士长在护理质量管理这一环节上的主要职责 ,就是督促和检查 ,并要善于发现问题、解决问题 ,使规范化的护理质量标准得到落实。医院在业务技术培训方面非常重视护士长的技术培养 ,…     

护士长在护理管理中的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分,它的任务是研究医院护理工作的特点,找出其规律性,对护理工作诸要素(人员、技术、设备、信息)进行科学的规划、组织协调和控制,以提高护理工作的效率和效果,提高护理质量,为病人提供最佳的服务,实行护理管理的规格化、制度化、标准化、科学化。护士长是医院护理工作的具体领导者和组织者,在完成病房(科室)组织管理和业务管理中起着主导作用,护士长的思想觉悟、业务水平、工作与管理能力都直接影响护理质量,护士长     

护士长在整体护理病房管理中的作用

护士长是控制护理质量的核心人员,在施整体护理的过程中,如何围绕“以病人为中心”加强护理管理,以达到提高护理质量的目的,体会如下。1 加强自身素质的培养。提高业务水平 护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。护士长即是护理工作的管理者,又是直接参与者。良好的业务技术素质,是护士长素质构成的重要基础,也是实施整     

新形势下护理管理工作的再思考

随着市场经济的发展,人民生活水平的提高,患者维权意识的增强,给我们医疗护理工作带来了更多的挑战,也使护理管理者面临许多新的问题。下面就自己的一点体会与同行们探讨。1加强自身建设护士长是护理质量管理中的重要参与者和管理者,她接受科主任、护理部的双重领导,有着承上启下,沟通左右的作用,既要组织好病房的护理工作,又要管理病房的行政事务,协调医护、医患以及科室与医院、科室与科室之间的关系。所以要做好护士长工作,提高病房的护理工作质量,护士长就要加强学习现代护理管理知识,提高自身素质,注重知识更新,注意学习国内外新的护理…     

河北大学附属医院护理队伍建设

河北大学附属医院现有临床护理人员602人,其中高级职称41人,占6．81％;本科及以上学历162人,占26．91％。护理管理组织实行护理部-科护士长-病区护士长三级管理体系。医院护理工作始终坚持以“优质服务、科学管理、奉献创新”为理念,以“多元化、深层次、和谐发展”为目标,强化管理,狠抓护理质量,执行核心制度,成绩显著。加强危重患者和医院重点部门管理、落实护理质量管理标准、实行护理质量综合考评及手术室和供应室一体化管理,是医院护理工作特点之一。     

护理管理创新意识的尝试

随着“病人选择医生”工作的开展，医院护理部集思广益，在院领导的支持下，从护理组织结构的改革着手，将以前由分管护理部副院长——护理部——护士长组成的三级直线型管理模式，改为由分管护理部院长——护理部及四位二级质量控制小组(一级质量控制小组)护士长(二级质量控制小组)——科室质量控制小组的四级矩阵型护理管理模式．旨在通过管理模式的改革使各层之间紧密联系，促使各级护理人员自觉以护理道德规范和质量标准约束护理行为。一级质量控制小组根据医院改革发展的要求，修订和完善了护理质量标准，在确定常用护理技术质量标准不变的情况下，着重于护理部的行政及业务查房，护士长配合护理部的护理督导及双休日的工作检查，护士岗前仪式交班护士首问责任制，科质量讲评，专业护士竞争上岗等质量管理方面作了进一步的探讨，使护理质量管理扩展到全方位的质量管理，通过一年的工作实践，取得了很好的社会效益与经济效益。     

关于加强护士长综合素质考核分析

强化护理质量管理是新形势下医学科学发展的需要。一个医院,其护理管理水平的高低、护理质量的优劣、服务态度的好坏、社会信誉、病员满意度,关键在于护理队伍的排头兵——护士长。因此,医院整体质量管理中,对科室护士长的工作进行质量定量考核,是保证护理质量的重要措施。 1998年以来,我院护理部在医院护理质量管理中,十分重视对科室护士长工作进行定量考核,特别是在开展系统化整体护理即“以病人为中心”的全程优质服务“示范岗”活动中,使护士长工作质量定量考核收到了明显效果。     

浅谈护士长核心能力的培养

护士长是医院护理管理层最基层的管理者,是护理单元的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用,是医院护理管理中的重要角色[1].一个医院护理水平的高低,在很大程度上取决于护士长,护士长是护理质量的直接控制者,护士长工作的优劣、素质的高低、能力的大小,直接影响着每一位护士的行为,也就影响着护理质量,同时也影响医院的整体管理形象.因此加强护士长队伍建设,提高护士长的核心能力尤为重要.近年来我院对不同年资的护士长有针对性地进行核心能力培养,收到了良好的效果,现介绍如下.     

护理安全隐患及防范措施

目的:对发生护理安全隐患的原因进行分析,提出防范措施,使护理质量进一步得到提高。方法:对我院2012年的护士长缺陷管理和院质控组的反馈信息进行分析。结果:最易导致护理安全隐患的因素有制度不健全、管理不到位;法律意识淡薄;护理服务缺乏细节管理;护士工作责任心不强;理论知识、技能水平低。结论:应制订护理安全隐患的防范措施,组织护理人员认真学习,并严格执行,使我院护理质量明显提高。     

护士长在护理管理中的作用

目的 对护士长在护理管理中的作用进行分析.方法 本院于2012年11月~2013年11月期间对护士长护理管理工作予以强化,充分发挥护士长的管理作用,并对强化管理效果进行分析.结果 在实施护士长护理管理强化后,护理差错事件发生率及护理纠纷发生率均显著降低（P＜0.05）.结论 护士长属于临床基层管理人员,在护理管理工作中具有重要地位,对护理队伍整体素质和护理质量优劣有决定性影响.在护理工作中护士长要发挥表率作用,在护理工作中加强管理,促使医院护理质量得到整体提升.     

护理管理在控制医院感染中的作用

护理的各项工作与医院感染管理有着直接关系，它始终贯穿于预防医院感染的各个环节．因此加强医院的感染管理，对提高护理质量十分重要。我院开始抓医院感染控制工作以来，使院内感染发生率得到有效控制，现将体会报告如下。     

护士长在护理管理中的能力及运用

随着现代医学模式的转变，护理工作在医院中的作用越来越突出。护士长是医院护理工作的实践者、领导者和指挥者，是控制护理质量的核心人员，其综合能力和领导水平与领导艺术的高低，直接影响护理质量。在现代护理管理中，护士长如何注重培养自己综合管理能力并正确运用，是构建和谐护理工作关系，提高护理工作质量的关键，是每一位护士长应该探讨的问题。     

护理质量管理的新思路

护理质量直接关系到患者的生命与健康,关系到医院在社会公益中的形象,因此加强护理质量管理,不断提高护理服务质量,使患者满意足护理管理的中心任务,也是医院工作的主要目标。为此,我院护理部修订并完善了“以患者为中心”全员参与、全面管理、全程控制的护理质量管理标准,实施中采取了督导、榆查、评价、反馈等措施,运用基础控制、环节控制、终末控制等方法,     

护士长如何抓好供应室的质量管理工作

目的 探讨护士长在供应室工作管理中如何加强质量管理,减少院内感染所起的作用.方法 采用护士长强化自身素质建设及带头作用和责任感,组织学习《医院消毒技术规范》等知识和技能培训,严格督促检查,落实措施.结果 有效地预防了院内感染的发生.结论 护士长在供应室工作中加强质量管理,使供应室工作质量大大提高,保证医疗、护理安全,满足临床科室无菌物品的使用.     

浅谈影响乡镇卫生院护理管理的因素及对策

目的:探讨影响乡镇卫生院的护理管理的因素及对策。方法:通过分析影响乡镇卫生院的护理管理的因素制定相应的对策。结果:从影响乡镇卫生院护理管理的医院、护士和护士长三方面的因素总结了加强组织领导,制度建设,加强学习管理,合理的激励机制,护士长科学人性化的管理是乡镇卫生院护理管理有效体系。结论:强有力的组织领导、制度建设,有效的学习管理,合理的激励机制,护士长恰当的运用科学人性化的管理才能提高护理工作质量,保证护理安全。     

基层医院护士长在医院内感染监控管理中的作用

<正>我院是一所综合二级甲等医院,在日常工作中,将医院感染管理纳入医院医疗质量考核,而护理管理是院内感染管理的重要组成部分,加强护理管理是降低和控制医院感染的关键,完善各项规章制度,规范各项操作规程,才能监控工作中存在的薄弱环节,如何进一步做好医院院内感染工作,护士长的管理至关重要。1医院感染知识培训加强护理人员对医院感染的认识和医院感染控制的相关知识培训,各临床科室根据具体情况要制定本科室培训的计划,每季度有考