改变传统管理模式，加快医学信息建设

加强医院信息体系的管理，充分发挥信息科的职能作用，提高医院现代化管理水平，是信息科工作的关键所在。本文重点从我院信息科的基础建设、技术建设和思想建设的角度来探讨如何更好地开展新时期的信息服务工作。     

浅谈科室护士长的作用

护士长是医院各临床科室护理工作的指导者和管理者，是护理队伍的领导人，既负责业务技术指导工作又负责行政管理事务，故在科室中起着承上启下的桥梁作用。一个科室护理质量的好坏，与护士长的管理水平关系重大。本人从事临床科室管理工作十七年余，对此深有感受，特作以下浅谈。     

医院办公室工作人员要做到“五要”

医院办公室是承上启下联系全院各科室工作的综合部门。办公室的工作在医院院长的参谋中处于重要地位。要求办公室的工作人员不仅要熟悉本身的业务，而且还要熟悉院长的日常事务，配合默契地当好院长的助手；要发挥联系纽带的作用，做好上传下达工作，协调好各种关系，使各项工作始终处于控制下的常规运行状态；要发挥好组织推动的作用，提高会议效率；要发挥行政事务的承办作用。要做好这些工作，要求办公室的工作人员应做到“五要”。     

先进的科室文化在检验科室开展的临床效果

目的 探讨开展科室文化对检验学科发展的重要性。方法 结合近5年开展科室文化活动的实际，对科室文化的内涵及科室文化的内容进行全面分析。结果 大力开展科室的物质文化、意识文化、制度文化和组织文化，能增强科室凝聚力，营造良好的工作环境、学术氛围和文化氛围，促进学科的快速发展。结论 建设先进的科室文化对科室学科发展意义重大。     

当好科室主任的思考

药检科室是药检所的一线科室，科室工作的好坏直接影响药品检验的质量、精神面貌，同时也影响着药检所的声誉和形象。随着《药品管理法》及《药品管理法实施条例》的贯彻执行。对药检室的工作提出了新的和更高的要求。室主任是科室的主要领导和第一责任人，要提好科室工作，室主任如何做是关键。根据我所的情况，就室主任对科室的工作谈点粗浅的看法。     

手术室护生临床带教工作的初探

手术室是医院的重要科室，涉及专科多，对手术室护士的知识面要求广，应急能力要求强，无菌要求高，准备工作复杂，其各方面的安全隐患也较多，是一个不同于一般临床科室的高危科室。因此，做好护生的临床带教工作，不仅关系到护生实际工作能力的提高，同时也是杜绝许多安全隐患的重要手段。现将笔者在带教工作中的体会总结如下。     

浅谈护士长如何发挥有效管理作用

护士长是医院基层科室护理工作的领导者，是病区护理工作的灵魂，科室主任的助手，医院的帮手，护士的表率，病人的希望。护士长的这种多元角色决定了其特殊的地位、权利和义务。本文将对如何有效地发挥护士长的管理作用，使护士、护士长之间关系融洽、和谐，各项护理工作井然有序，充分调动护士的积极性，主动参与病房管理，共同为患者创造一个清洁、安全、优美的医疗环境进行探讨。     

关于加强医院医疗统计的几点意见

加强医疗统计工作，是为领导科学决策提供主要信息，特别是加强医院各基层科室的统计数据上报工作更为重要，现就我院的医疗统计工作存在的问题和改进措施谈谈我们的意见。     

临床科室护士长在医疗器械管理中的作用

随着医疗器械日新月异的发展，护理人员应用医疗器械的能力对患者的康复越来越有直接的影响。护士长作为医院临床科室护理工作的管理者，如何保证医疗器械的正常运转，减少损耗，延长其使用寿命，在医疗器械的管理中发挥着重要的作用。现笔者结合实际工作浅谈体会如下。     

康复医学科主任的至精与至善

科主任是科室行政和业务领导。在医院院长领导下围绕医院的中心工作和发展目标全面负责本科的业务技术和行政管理工作。科主任必须对本科的基本情况有全面了解：包括学科前沿、本科室的特色和特点，科室(含护理)的素质和发展，有关的各种制度(如三级查房，疑难病例讨论等)，学术氛围，服务态度等。科主任工作好坏常决定一个科室的兴衰存亡。作为科主任，必须要有发展科室当仁不让，把学科发展成最好和非我莫属的雄心壮志，这就是“至精”、”至善”的理念。     

转变陈旧的护理模式积极开展整体护理

我院是一所综合性县市级医院，设有床位450张，医疗科室18个，医技科室12个，全院共有244名护理人员，其中副主任护师8名，主管护师58名，护师148名，护士30名，担负着全院20多个科室医疗、预防、教学等护理工作任务，医院设有护理院长、护理部，形成垂直、独立的护理体系。     

加强科室小药柜管理 确保用药安全

科室小药柜主要备用的药品有部分常用药、精神药品及少量急救药品。通过储备一定数量和品种的药品，方便医护人员对在院疗养员进行治疗和抢救时使用，在危重患者突发应急情况时护士能及时执行临时医嘱，既方便取药，又使疗养员得到及时救治。2010—06—2011—06，我疗区每季度对科室小药柜进行检查，发现实际工作中存在不少问题，针对这些问题制定相应的解决措施，经过半年的整改，取得了较好的效果，达到了管理制度化、规范化，     

被服中心与临床科室的工作配合

总结医院被服中心与临床科室的工作配合。包括在沟通中发现的问题，原因分析及对策。认为被服中心应更新服务理念，与临床科室加强沟通才能提高工作质量与服务水平，降低医院感染率。     

沟通协调制度在消毒供应室工作中的应用研究

目的 探讨如何提高消毒供应室工作质量及服务水平，更好地满足临床需要。方法 自2004年1月至2007年1月，我科通过沟通协调制度的应用，对相关方面进行数据比较分析及经验总结。结果 3a中，我院消毒供应室共供应临床科室一次性使用无菌医疗器材及无菌物品364．7万件，监测合格率100％，临床未发现物品质量而发生的不良反应；减少了浪费，未出现因积压过期的物品；提高了成本核算，减少了发放中的误差，年误差率由原来的0．0042％降到了0．00058％；提高了满意度，临床意见征求满意度由原来的82．90％提高到97．20％；有效地降低了医院感染发生率，医院感染发生率由原来的2．90％降到了1．69％。结论 通过沟通协调制度的应用，提高了消毒供应室工作人员的服务意识，供应室工作质量和服务水平明显提高。     

实行多种形式管理，积极推进医院改革

近年来，我院坚持以人为本，积极探索新形势下的管理模式，为更好地适应市场和人民健康的需求，我院实行了多种形式的管理办法，积极推进医院管理体制的改革，有力地促进了医院各项工作的开展，为病人提供了优质高效的医疗服务。     

护士心理健康及其相关因素调查

[目的]调查护士心理健康状况及相关因素，为制订解决对策提供依据。[方法]运用症状自评量表（SCL-90）及自编一般状况量表对182名护士进行调查，并与全国常模（女）比较，对其相关因素进行分析。[结果]182名护士躯体化、强迫因子评分显著高于常模，而人际关系敏感因子评分显著低于常模；特殊科室护士9个因子评分均显著高于常模；正式护士躯体化、强迫、敌对、偏执、抑郁、精神病性6个因子评分及总均分显著高于合同制护士；高强度下工作时间、≥6h者9个因子及总均分评分均显著高于〈6h者。[结论]护士心理健康状况较差，与科室、编制、高强度下工作时间有关，应适当采取措施改善护士心理健康状况。     

护士长管理工作中的6个“Q”

护士长是科室护理工作的管理者和领导者，护士长管理工作的水平直接影响到科室护理人员队伍建设及护理质量。护士长除不断加以学习、提高自身理论及业务素养外，重视工作方法，规范工作行为，讲究工作技巧也是护士长工作必不可少的内容。在工作实践中6个“Q”法的应用颇有益处，能达到护士长权限范围所不可企及的效果，起到事半功倍的作用。     

眼科治疗室控制感染监测体会

对眼科治疗室控制感染监测体会报告如下。 1管理措施 1．1治疗环境的消毒（1）首先由专人负责，责任到人，制定治疗室规章制度及消毒、隔离制度。工作时间不准闲杂人员进入治疗室内，治疗室内不准吸烟、随地吐痰和大声喧哗，工作人员操作时需要穿工作衣并戴口罩、帽子，保持治疗室环境的整洁。（2）通风和净化空气是切断空气传播的重要途径。     

浅谈门诊护士的工作

门诊是医院的窗口是与病人、医生，各辅助科室接触多的地方。门诊工作的好与坏直接关系到医院的声誉，患者进入医院后，首先接触的是门诊护士，护士的眼务态度。用语，及对解答患者提出的各种问题等都直接影响患者对医院的信任。     

90后新护士科室选择倾向及管理对策

新护士是指新毕业、工作时间在一年内的护士。近两年毕业的新护士基本是90后，新护士第一年内的实践成长对今后工作影响非常大，养成良好的职业态度、培养严谨的工作作风、练就扎实的专科护理技能是造就一名合格护士的关键。随着医学模式的转变、医疗体制的改革、护理范围的不断扩展，