HRP在医院会计核算模块的应用研究

近年来,信息化科技与现代化企事业单位管理的结合日趋紧密,ERP(企业资源计划)在医院的应用HRP(医院资源计划)日益受到关注,政府推出的“十三五”医改工作也对医院现代化管理提出要求。作者以某公立三甲医院为例,分析研究其在逐步实施HRP管理进程中会计核算模块的具体变化:由存在严重信息孤岛现象的手工记账模式转变为以财务为核心的业财一体化模块,同时深化了财务指标分析和财务报表分析,提供更全面更深入的决策信息。提出医院需要充分认识财务管理信息化的重要性、完善财务信息化管理制度以及重视培养财务管理信息化的复合型人才等HRP实施工作中的相关建议。     

医院固定资产信息化管理平台建立的思考

目的：医院固定资产的配置应当满足医院诊断、治疗和运行的开展。方法：通过对医院管理过程中固定资产投入、产出、考核等关系到医院中、长期发展健康运营的方法、手段、规律的思考,找到了建立符合医院运行实际的固定资产信息化管理平台方案。结果：医院所属固定资产的管理进入良性循环运转。结论：在管理过程中对不同的固定资产的经济效益管理、性能质量管理应当有所区别,其考核模式也不尽相同,应有所侧重、区别对待,以便更好地、更有效地进行管理和规范。     

论医院资源计划信息系统助推医院走精细化管理之路

医院资源计划(Hospital Resource Planning,以下简称HRP)是医院融合现代化管理理念和流程,整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源平台。医院管理层从经营医院的战略高度,不断实践机制创新、管理创新,加强医院经济管理和信息化建设,以提高医院运营的效率、效益,最终提升医院业务能力和服务水平。     

基于窄带物联网技术的医院固定资产移动管理模式探索与实践

文章结合医院实际工作需要,利用LoRa覆盖广、功耗低等优点,设计基于窄带物联网技术的固定资产移动管理方案,通过定位标签和能效标签对医院的仪器设备等固定资产进行位置定位、轨迹监控及能耗监测,并对采集到的相关数据进行分析、处理,帮助医院实现固定资产实时管理与效率分析,从而优化管理流程、降低运行成本,提高医院固定资产精细化管理水平。     

医院物流管理信息系统的开发与实践

物流管理在医院的经营管理中具有重要的地位。作者结合现代物流管理理念，针对医院物流管理现状及存在的问题，运用现代计算机网络技术，开发了《医院物流管理信息系统》。该系统主要有七大功能模块组成：即医疗物资、非卫生物资管理模块；消毒供应室管理模块；固定资产管理模块；药品管理模块；平、战时储备物资经济利用与保障管理模块；医用废弃物管理模块；财务IC卡科室预算管理模块。实践证实，该系统对提升医院物流管理水平具有积极的作用。     

医院物流管理信息系统的研究与应用

目的：为解决目前医院在物流管理中存在的问题，开发了医院物流管理信息系统。方法：系统是以财务核算和实物资产控制为主要内容，以流程改造为主线再造而成，主要包括7大模块：医疗物资、非卫生物资管理，消毒供应室管理，固定资产管理，药品管理，平、战时储备物资经济利用与保障管理，医用废弃物管理，财务IC卡科室预算管理。结果：该系统形成了医院全部物流过程中的信息链，对医院的医疗成本和运营成本进行有效控制，且在国内首次建立了平、战物资经济利用和战时保障管理系统。结论：解决了医院钱物管理脱节的问题，提升了医院的整体管理水平。     

医院报销管理系统的建设与实践

目的 通过医院报销管理系统的建设,解决目前医院手工报账模式的不足,推动财务管理改革,促进医院精细化管理。方法 搭建基于HRP的医院报销管理系统,对接预算系统、科研采购平台与银医直连系统等,实现报销申请、报销审核与报销支付环节的全生命周期信息化管理。结果 该系统简化了报账流程,实现了预算事前控制,方便财务信息化管理与监控,提高了医院报账业务的规范性和准确性。结论 响应政府会计制度的要求,建设基于HRP的医院报销管理系统,能优化医院报账业务,提高工作效率,为进一步加强医院财务管理提供有力支持。     

医院固定资产管理系统的方案设计和探讨

本文以四川大学华西医院＂固定资产管理系统＂的开发实践为基础,对医院固定资产重点环节管理的方法进行了理论总结。从系统规划设计到系统模块设计等问题展开了讨论。并就关键步骤、环节流程和配套管理制度等进行了详细描述。固定资产管理,在制度方面有国家的相关规定,但管理方法各单位根据自己的规模、业务范围不同又各有特色。四川大学华西医院以单院区4000床的规模,使医院固定资产管理在数量上和管理范围上都在全国名列前茅。因此,医院资产管理系统的开发理念带有一定普遍性和通用性。     

医院固定资产目录编制与实践

目的:在GB/T14885《固定资产分类与代码》国家标准上进行应用延伸,编制医院固定资产目录,使其成为医院固定资产精细化管理的工具。方法:在明确医院固定资产目录的编制原则与适用范围的基础上,基于南京医科大学第一附属医院开展实践,将实践医院编制的固定资产目录与国家标准进行对比分析。结果:医院固定资产目录类别明显少于国家标准,其中,医疗器械类和家具类目录类别多于国家标准。结论:国家标准对医院固定资产精细化管理工作起到的作用有限,而编制的医院固定资产目录有助于实现固定资产价值管理和实物管理的统一,支撑医院固定资产管理信息化建设,提升医院固定资产精细化管理水平。     

基于JCI标准的检验标本转运系统的设计与实现

目的：应用信息技术手段跟踪管控检验标本转运过程，消除影响医疗质量与医疗安全的隐患。方法：对照JCI医院评审标准，利用无线网络、条形码、移动终端、信息集成等技术，有效整合医院信息系统（HIS）与实验室信息系统（LIS），实现检验标本转运关键环节的信息化管理。结果：明确各岗位人员工作职责，优化标本转运流程，全程管控标本转运关键环节。结论：预防和减少人为差错，规范各部门检验标本交接工作流程，从根本上确保分析前检验标本质量。     

医疗设备档案管理的改进措施

目的:通过分析医院医疗设备档案管理工作的现状提出改进措施,按照行之有效的方法做好档案管理工作.方法:建立健全各项规章制度和管理流程,核查固定资产,利用器材科信息管理系统对全院医疗设备档案进行信息化管理,使管理流程透明化.结果:档案信息化管理不仅提高了医院医疗设备的档案管理质量,同时提高了医疗设备档案信息的资源利用效率.结论:利用器材科信息管理系统对医疗设备实行信息化管理,可充分发挥医疗设备档案的作用,提高医院的医疗服务质量.     

医疗设备在用固定资产管理方案的研究

详细的分析了医院医疗设备在用固定资产管理中存在的问题，针对该问题作者提出了一套信息化的解决方案，该方案采用了计算机数据库、条形码、PDA等技术，是一套信息化的管理流程。同时还对该流程中的几个重要环节进行了讨论。     

HRP信息系统在医院设备资产管理中的研究与应用

目的：探讨面向医院资产管理的HRP信息系统的设计与运用，实现以财务管理为主线的设备资产全生命周期的动态跟踪管理。方法：针对设备资产管理存在的问题，阐述了HRP信息系统的功能定位和一体化管理平台的实施过程。结果：HRP信息系统为管理者提供最基础的数据平台，支持决策层通过数据的分析为管理层提供决策支持。结论：HRP信息系统实现了医院物流、资金流、信息流的一体化整合，提升了医院资产运营的效率。     

医院资产管理系统的实践探讨

医院资产管理系统是医院资产实现信息化管理、提升管理质量的重要工具,医疗机构应积极对其进行利用和功能探索。该研究通过分析宁阳县第一人民医院上线资产管理系统后发现的问题,倒推上线前和上线时的细节把控,并结合实际,探索出具体可行的措施,并优化实施流程,以实践验证该系统可助力医疗设备信息化、精准化管理。     

基于MIP系统的放射治疗设备运行管理系统的模块介绍及应用效果

为规范医院放射治疗中心的设备调配、人员安排工作,实现医院放射治疗业务的全流程信息化管理,某大型肿瘤专科医院根据以往放射治疗设备运行管理方面的难点和痛点,结合医院实际情况,配合医科达（上海）医疗器械有限公司建立了一套基于ELEKTA放射治疗整合平台MOSAIQ Integration Platform 2.0(MIP系统)的放射治疗设备运行管理系统。该系统实现了MIP系统与医院信息系统（HIS）数据的互联互通及放射治疗定位、治疗及质控设备的联网,同时具有可视化的设备预约管理模块、放射治疗全流程无纸化流转模块、自动排队叫号模块、短信通知模块、实时确费收费管理模块及数据记录分析处理模块,经实际应用证实该系统可实现放射治疗一站式前台服务、可视化预约、环节审核规范流转、一键式信息高效沟通及全流程精确记录,有效提高了服务质量和水平,解决了各大放射治疗中心面临的诸多具有共性的难点和痛点。     

医疗设备资产信息系统管理平台的构建

目的：构建医院医疗设备资产（HRP）信息系统管理平台,实现对医疗设备资产全生命周期的动态跟踪管理。方法：针对传统模式下医疗设备资产管理存在的问题,介绍HRP信息系统构建的背景,阐述HRP信息系统平台的实施过程。结果：先进的HRP信息系统平台可保障医疗设备管理形成以财务管理为主线的医院整体运营管理模式。结论：规范并严格执行HRP信息系统流程管理,是全面提升医院整体运营效率的关键所在。     

信息化管理在医院固定资产中的应用研究

目的:解决医院固定资产管理存在的问题与漏洞,制定一套适合医院现代化固定资产管理的系统与制度。方法:引进一套资产管理软件,根据医院固定资产具体管理模式,对其进行改进和优化。结果:通过采用固定资产管理系统实施信息化管理,达到了规范和优化医院固定资产管理流程的目的。结论:现代化的医院依靠传统的固定资产管理模式已远远不能满足医院发展速度,必须进行相应的数字化、科学化的改进。     

浅谈医院资产管理信息化的实现

目的：资产信息化系统的建立,有助于实现医院的资源整合、流程优化,使运行成本降低,提高服务质量、工作效率和管理水平。有助于实现数字化医院,是现代医疗发展的新趋势。方法：信息系统采用C/S和B/S模式相结合,全模块功能,导航清晰、灵活、易学易用;预留专用接口数据平台,易于扩展。结果：通过信息化系统的实施,解决了资产管理手段单一、请领复杂、信息孤立、会计核算信息滞后等问题,提高了医院资产设备的保障效率和患者满意度,实现了医院资产的透明化、一体化、动态化、精确化管理。结论：该系统实现了对资产全过程、专业化、信息化的质量安全控制。系统适应医院资产管理的真实业务,满足了医院资产信息化管理的要求。     

医院资源规划系统在医疗设备全生命周期信息化管理中的效果分析

目的：探讨医院资源规划(HRP)系统在医疗设备全生命周期信息化管理中的应用效果。方法：基于HRP系统建立医院医疗设备状态评估数据库,借助HRP系统功能完成医疗设备全生命周期的各项管理功能。选取医院进行全生命周期管理的391套医疗设备,按照基于HRP系统的医疗设备全生命周期信息化管理前后对医疗设备招标、采购、安装、使用、维护、安全监管和报废等全生命周期过程进行分析。对比信息化管理实施前后的设备配置结果、设备操作不良事件可追溯率、维修验收合格率、设备管理问题发生率以及设备维修耗时和维护费用。结果：医疗设备信息化管理后设备的利用率和设备成本收益分别为(64.23±18.17)%和(52.92±15.20)万元,均高于管理前,设备使用浮动率为(3.71±1.15)%,低于管理前,管理前后比较差异有统计学意义(t=7.066,t=6.884,t=7.733;P<0.05);可追溯性不良事件发生率由管理前的7.41%下降到1.27%,其差异有统计学意义(x²=17.711,P<0.05);管理后的维修验收合格率为24.04%,高于管理前,设备管理问题发生率为2.0...     

基于“三位一体”管理模式的围手术期监管

将精准化、信息化、系统化"三位一体"的管理模式运用到医院围手术期管理中,通过设计系统化的管理方案,制定细化的管理流程与措施,确立围手术期监管的具体指标。依托信息化手段来实现围手术期的精准化管理,从而达到提高医疗服务质量与手术运行效率,保障手术患者安全的管理目标。