某地市级三级甲等医院建设名医工作室的实践探索

提升医院名医工作室内涵建设,能够有效推动地市级医院学科建设与发展.文章从建立名医工作室管理制度、邀请专家协助专科开展标志性技术、查房及疑难病例会诊、科研学术交流与指导、加强名医工作室保障机制等方面,探索名医工作室建设成效.通过名医工作室建设,医院整体临床医疗水平和科研水平得到提升,学科建设与发展迈上新台阶.此外,建设名...     

扎根基层 兴医为民

殷富,中共党员,副主任医师,现为青岛西海岸新区薛家岛街道社区卫生服务中心（薛家岛医院党支部书记、院长,2018年被山东省卫生和计划生育委员会评为第一届齐鲁基层名医。近年来,殷富同志立足加强党建引领创新医院治理,坚持“名医、名科、名院”的发展战略,坚持走中医为主、中西医结合的道路,借助“基层名医品牌”打造“基层特色专科”建设的“品牌效应”,进一步提升居民认可度及医院医疗服务能力,走出了一条适合基层医院发展的特色之路。     

创新基层医院文化建设的做法及思考

加强医院文化建设是提升医院综合实力的有效途径．具体到医院来说,其文化建设的发展和前进,既要依靠创新,更应遵循“优质、利民、正行”3个原则,现就我院实际．对创新基层医院文化建设,谈几点想法：     

研究型医院科研管理工作的实践与探索

目的：分析医院科研管理工作的具体实践,探索有效推动高水平医院临床与科研融合发展的科研管理机制,推动医院加快向研究型医院转型。方法：梳理医院构建“人才、学科、创新、转化”四轮驱动模式的具体举措,重点围绕“杰出人才引领”、“优势学科创建”、“科技创新驱动”、“转化平台提升”四大工程具体实践开展研究。结果：医院通过对科研管理机制的持续创新,促进了医院学科建设水平提升和科学研究成果产出,项目、成果、论文、经费等各项科技指标稳步上升,在省内外乃至国际的影响力日益彰显。结论：医院要适应现代医学发展的新趋势,不断完善科研管理机制,关注医院科研创新文化与氛围营造,为推动高水平研究型医院建设提供人才保障和科研支撑。     

提升地市级公立医院服务能力的探索与实践△

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极提升服务能力。近年来,南京医科大学附属淮安第一医院通过不断创新提升医院管理水平,利用“工时测量法”合理配置医院人力资源,加强高层次人才引进和培养,积极推动临床医学研究创新团队和创新人才项目,通过“名医工作室”提升学科建设水平,将学科排名考核评价体系和医疗质量评价体系与科室绩效和科主任管理绩效挂钩,完善院内急救体系建设,推进医联体同质化管理,改善就医环境、优化服务流程等,医院区域影响力和综合服务能力得到全面提升,为推动公立医院高质量发展,助力健康淮安作出了积极贡献。     

高质量发展背景下区县级公立医院科研管理模式的探索

目的：在公立医院高质量发展的大背景下，探索提升区县级医院科技创新能力的科研管理模式。方法：通过头脑风暴及SWOT法探讨南京市江宁医院科技创新工作的内外部环境形势，分析讨论关键环节，提出科研管理创新举措，主要包括完善管理制度建设、注重人才引培并举、完善考核机制、全面加强院校合作、推进科研诚信建设等；最后分析上述举措实施后对医院科技创新工作的提升效果。结果：科研管理创新举措实施以来，医院科研人员申报课题的积极性以及课题立项数量、质量均显著提高，科研经费显著增长；高水平研究论文的数量也大幅增加。结论：区县级医院科技工作的开展面临一系列亟待解决的问题，构建与医院实际情况相契合的科研管理体系，能有效促进医院科技创新工作水平提升，进而带动医院的高质量发展。     

紧密型医联体建设的实践探索△

苏北人民医院医疗集团通过推进全面托管基层医院、共建联合病房、开设名医工作室、成立专科联盟、建设基层特色科室孵化中心等多种紧密型医联体模式，同时积极构建融合分级诊疗的互联网医院和医疗集团信息平台，在落实分级诊疗制度方面取得了一定成绩。本文通过全面分析医疗集团实际运行过程中存在的问题，提出探索建设资源共享、协作共赢、内涵提升、线上线下业务协同的连续性医疗服务体系，系统性推进紧密型城市医疗集团建设高质量发展。     

医联体背景下基层医院护理科研培养体系的探索与实践△

目的：对医联体内基层医院护理人员进行科研培训,提高基层医院护理人员的科研水平。方法：在医联体内基层医院招募本科学历、工作三年及以上且自愿报名的护理人员,建立护理科研培训小组,调研课程意向,进行为期两年的科研培训。结果：护理人员发现问题能力、查阅文献能力、科研设计能力、科研实践能力、资料处理能力、论文写作能力均有提升,创新行为能力从（24.10±5.76）提升至（37.25±2.10）,差异均有统计学意义。结论：对医联体内基层医院护理人员进行科研培训,能够提高基层医院护理人员的科研水平。     

以某三级医院为例探讨推动科研发展的人才梯队建设

目的：以某三级医院为例,力求探讨推动医院科研发展的人才梯队建设。方法：通过对该三级医院在科研人才梯队建设中实施的各项举措进行充分地阐述和分析,包括“搭建平台”、“打造团队”、“因才施计”、“内培外引”等,以总结这些人才梯队建设举措取得的成果和成效。结果：该三级医院通过各项人才梯队建设举措的实施,人才培养得以扎实推进,科研课题立项有所突破,学科建设更上一层楼,科技成果也稳步提升,总体来看,医院科研实力和质量得到了有效的提升。结论：医院科研发展的关键在于人才梯队建设,合理的人才梯队建设能够不断扩展科研思路、夯实科研基础,提升医院内涵,保持和扩大医院科研优势,保障医院科研的可持续发展。     

上海市医学领先专业40个初级卫生特色项目的分析

一、现状上海市医学领先专业建设自1994年底正式启动，第一周期三年计划立项工作业已完成。根据“效益优先，兼顾布局；分层次公平竟争择优立项”原则，全市以基层一级医院为建设对象并以社区为依托，三年并建设初级卫生特色项目40个。全市基层卫生医疗、预防、保健、康复和健康促进的领先项［I，已呈现出一派蓬勃生机与活力。事实证明：地区街道医院和乡镇卫生院也可以搞好科研，科技进步同样应当也可以推进基层医院业务发展和特色的形成。不少基层医院已经开始有了良好的收获。全市初级卫生特色项目按立项年份和项目保证单位（即项目合同…     

地级市医院科研平台运行效果及创新发展思考

目的：调查分析苏北人民医院科研平台的运行效果，查找存在的问题并提出创新发展思考，为地级市三级综合医院的科研平台建设提供参考。方法：根据该院2014年-2020年数据，对利用科研平台开展研究发表的论文、论著及项目等进行回顾性分析。结果：2014年-2020年，该院利用科研平台开展研究发表的论文和论著数量增长，SCI论文质量提升；省级以上科研项目占比增高。结论：科研平台对提升医院科研能力发挥了一定支撑作用，但仍需不断完善其公共科技服务功能，助力医院高质量发展。     

基层医院科主任在学科建设中的作用

学科建设是医院管理的核心。结合基层医院学科建设工作实践,从以下几个方面探讨基层医院科主任在学科建设中的作用:结合医院发展方向,制定科室科学发展规划;完善科研奖励办法,提升医务人员科研积极性;注重人才培养,提升科室整体实力;履行科主任职责,发挥桥梁作用。     

西北地区基层医院加强学科建设实践与体会

学科建设是医院管理的核心。结合本院学科建设工作实践,从以下几个方面探讨基层医院应该如何加强学科建设工作：1.结合医院建设方向,加快重点学科建设;2.完善科研管理和奖励机制,提高科研水平;3.建立临床病例资料库和标本库;4.与上级医院加强合作,共享资源;5.以加强学科建设为契机,重视科研人才队伍的培养。     

基层中医院实施¨三名¨战略的实践与思考

“三名”战略是一个有机整体。通过介绍以锻造名医队伍、促进名科发展、突出名院建设为目标的基层中医院“三名”战略，来提升医院的品牌建设。同时在实现市场化运作的过程中，使之成为名医、名科、名院三者相辅相成的品牌效应，为医院的长远发展提供不竭动力。     

突出特色 不断创新 建设国际先进口腔医院

作为全军唯一的集医疗、教学、科研为一体的口腔医院,五年来医院坚持以科学发展观为指导,通过打好“国际牌”、“军事牌”、“创新牌”,走活医院全面建设的“一盘棋”,跨越式的提升了学科建设整体水平,在建设国际名院的道路上不断前进。     

基层医院科研弱势的影响因素与对策思考

科研创新体现一个医院的核心竞争力。如何提高基层医院科研水平和科研能力，并使其真正成为医院发展的推动力，本文就江阴市人民医院目前的科研现状，对科研弱势的影响因素进行分析，提出相应的改进对策，为加强基层医院科研管理提供参考依据。     

医院文化建设带动了医院科技进步

湖南省人民医院始建于1912年，其前身为“湖南仁术医院”，1958年更名为“湖南省人民医院”。改革开放以来，医院不断挖掘、总结、弘扬百年院史文化积淀的“仁术”精神，强化医院的优良传统和作风，营造“仁义敬业、技术求精”的院风，把医院文化建设与科研管理和医院发展结合起来，坚持科技兴院持续发展的方针，加强科研管理的力度，以科技创新促进临床医疗技术的发展，赋予了医院文化新的涵义和新的内容。     

行业视点

FOCUS焦点河北计划新建国医堂300个近日,河北卫生健康委召开会议,部署2021年重点任务。会议要求,2021年要着力抓好八方面重点工作。其中包括:要加快建成中医药强省;着力提升中医药特色服务能力,启动基层中医药服务能力提升工程“十四五”行动计划和省级中医经典病房建设试点,新建国医堂300个,遴选建设2个市级、18家县级“治未病”中心;着力提升中医药传承创新水平,新建名中医传承工作室20个。     

浅谈在医院质量管理年中如何加强基层医院的护理管理

目的在“医院质量管理年”活动中，通过加强基层医院的护理管理，提高了护理的服务质量，树立了良好的医院形象。方法进行了现状分析，首先从注重护士形象、加强“三基”培训、强化质量监控、加强职业道德的教育等方面入手，从而加强了护理管理。结果通过逐年的强化管理，护士形象得到了明显的改观，服务态度和服务质量得到了提高，护理纠纷和护理差错明显减少，病人的满意度迭98．5％，推动了护理工作向前发展。结论在“医院质量管理年”活动中，通过加强基层医院护理管理，提高了护理服务质量，树立了良好的医院形象，更有效地为病人提供人性化的护理服务，体现提升了护理工作的社会价值。     

实施人才战略铸造医院核心竞争力

复旦大学附属儿科医院近年来以教育部“211工程”重点学科建设为契机，积极实施“人才战略”，建立了一系列人才培养制度，使人才培养工作制度化、常规化：通过设立院级科研基金、科研奖励基金、课题攻关小组等措施，调动了医务人员承担重要科研课题的积极性，培养了一批学术骨干：选送优秀中青年出国(境)进修，培养学科梯队，逐步构筑人才高地：多渠道引进人才，进一步完善学科队伍。这些举措明显地提升了医院的核心竞争力。