谈高校后勤工作者的素质

后勤工作在高校工作中占有十分重要的地位,是高校教学、科研、生活的综合保障部门。但长期以来,高校后勤工作没有受到足够重视。有些人认为,后勤工作层次低,用不着什么学问。其实后勤工作既复杂又琐碎,突发事件、急难险重情况时常发生,工作更具有特殊性。后勤工作者不仅需要有业务技能和组织管理能力,还需要有良好的品德素质,有些品德素质是对高校后勤工作者的特有要求。人员素质低是制约高校后勤发展有瓶颈因素,因此探讨高校后勤工作者的合理素质结构,对提高工作效率、选拔管理者有     

造就高素质的后勤队伍

一、提高后勤人员素质的必要性.国家的发展在于科学技术,科学技术的发展在于教育.因此,教育已成为我国社会主义建设战略的重点位置.教育要上去,后勤工作要“先行”,后勤工作先行的关键在于人,人的基础在于素质.据国家教委1990年对我国970所高校后勤队伍的统计情况表明:后勤职工总数约21.17万人,约占在校教职工总数的1/4左右,与在校学生的比例约为1:10.由此可见,在高校建设中后勤有着一支庞大的队伍,只有高素质的后勤队伍,才能创造出高质量的     

高校后勤思想政治工作初探

思想政治工作是我们高校后勤管理工作的 重要组成部分。后勤工作涉及学院的方方面面, 其队伍成员比较复杂,在与服务对象的接触中, 容易产生各种矛盾。所以,要搞好后勤思想政治     

提高队伍的整体素质是高校后勤的当务之急

高校后勤队伍的整体素质是决定高校后勤工作成败的关键。从创建学习型组织,抓好后勤骨干队伍培养,搞好非在编职工队伍建设及用人体制改革等四个方面入手。提高后勤队伍素质,搞好后勤队伍建设。     

医疗科研机构后勤管理队伍建设的研究

当前．医疗科研机构后勤队伍在整体文化水平，个人素质和管理水平，人才培养等方面都存在不少问题。从员工方面说。大多数普通员工长期工作在后勤第一线，虽有一定的专业技能和管理经验。但文化层次不高，也无专业职称，只能做自己熟悉的一般性技术工作，缺少30岁左右、高学历、有专业特长、安心后勤服务工作的骨干。从管理队伍方面说，相当一部分后勤管理干部是从其他岗位转行到后勤部门的，这部分后勤干部的文化水平和个人素养都不低，但是在后勤专业管理知识、管理能力等方面却存在不少欠缺。     

加强医院后勤人才管理 提高后勤工作服务质量

后勤工作是医院的一个重要组成部分。其工作质量好坏,直接影响到医院的环境、医疗质量、患者对医院的满意度。长期以来,后勤工作滞后于医疗工作,追其原因,主要是后勤队伍人员结构不合理所致。     

浅谈高校后勤管理的几个问题

随着高等教育的发展,对高校后勤工作要求越来越高,任务也越来越重。因此,要做好后勤工作,必须抛弃后勤指导思想上的旧观念、体制上的旧模式、管理上的“大锅饭”。从讲求教育投资的经济效益入手,认真搞好后勤管理改革,提高科学管理水平,提高经济效益。开创后勤服各工作的新面局。     

浅析高校教学医院后勤服务社会化

高校教学医院后勤工作由计划经济体制下的供给福利型转向经营管理型 ,既符合高校后勤部门社会化要求 ,又是高校教学医院适应社会主义市场经济发展的必然趋势。本文仅高校教学医院后勤服务社会化的问题 ,谈几点体会。1　高校教学医院后勤改革的必要性后勤工作是医院三大系统中的保障服务系统 ,后勤工作的好坏直接影响到医疗、教学、科研工作的效率与质量。而旧医院后勤运行体制 ,与高校其它方面的改革比较相对滞后 ,不适时深化后勤改革 ,将严重影响后勤社会化改革的正常运行。高校教学医院后勤工作只有向社会主义市场经济转轨 ,使服务职能、…     

医院后勤管理机制改革的探讨

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障,后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革势在必行。医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。河南省肿瘤医院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法,结合后勤工作及医院管理现状,从改革管理机制入手,建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制。     

对医院后勤改革与发展的思考

医院后勤是为医院医疗、教学、科研等各项活动提供服务的支持保障系统.后勤现代化管理程度是医院管理现代化程度的一个重要标志.在医院改革发展过程中,要对后勤工作给予充分的重视.针对目前国家卫生改革的形势,做好后勤工作,一方面要有策略稳步推进后勤工作社会化改革,另一方面要加强后勤管理,以人为本提高后勤队伍的素质,引导和教育后勤职工树立服务、成本、法制和安全生产意识,不断提高后勤为医院发展的服务和保障水平.     

浅析高校后勤档案管理的重要性与存在的问题及应对策略

1 高校后勤档案管理的重要性 1.1是高校后勤事业发展的重要基础 高校后勤档案具有其历史价值,同时也见证了高校后勤事业不断发展与壮大.它客观、真实、有效地记录着高校后勤相关工作的过程,为管理者提供正确决策的依据,为学校各项工作正常运转提供重要基础保障.一方面有利于指导各项工作的顺利开展,提高工作质量,增强工作效率;另一方面有利于加强后勤工作的针对性、时效性和连续性,不断提高后勤管理的质量和水平,使高校后勤事业不断发展壮大,逐步向科学化管理迈进.     

浅议高校后勤工作社会化

浅议高校后勤工作社会化邹德余（医学院总务分处上海，２０００７０）关键词高校；后勤；改革中图号Ｇ６４７．４“兵马未动，粮草先行”是古今中外的军事家、政治家对后勤工作的地位和作用的精辟概括。邓小平同志指出：“后勤工作的任务，就是要为科研工作，教育工作服务...     

努力提高财务管理水平 逐步实现后勤服务社会化

随着国家各种改革措施的不断深化，高校后勤的改革也逐步走向正轨。《中国教育改革和发展纲要》明确指出“学校的后勤工作，应通过改革逐步实现社会化。”所谓实现高校后勤社会化也就是把高校中属于社会的职能还给社会。从大环境看，我国目前正在建立社会主义市场经济体制，但是在高校，大多数职能仍然沿袭着计划经济的模式。加重了学校在人、财、物方面的经济负担，限制了学校的发展。因此，改革后勤管理体制，逐步实现后勤服务社会化，已成为当务之急。 解放思想，转变观念。笔者认为，后勤改革应从以下四个方面转变观念：一是变福利、消…     

高校建立科学后勤管理体制的探讨

自国务院办公厅在上海召开第一次全国高校后勤社会化改革工作会议以来,全国各地、各高校都积极采取各种措施,并结合本地、本高校实际,大力推进高校后勤社会化改革,呈现出一派喜人景象。但是,改革中也出现了一些新情况、新问题,还有许多不尽如人意的方面,尤其是高校的后勤管理体制,因此,如何建立科学的高校后勤管理体制,是当前高校后勤社会化改革需要亟待解决的课题,下面以我院为例,就如何建立科学的后勤管理体制进行初步探讨。     

加强高校总务后勤的技术管理

高等学校后勤工作,是高校整个工作的重要组成部分,它包括技术后勤和总务后勤两大方面。本文仅就总务后勤的技术管理问题,谈点个人的意见。 一、提高对总务后勤技术性的认识 目前,我国高等学校的总务后勤部门,是学校中最庞大的部门,工作十分繁杂;从师生员工的吃饭住房到教职工的生老病死,乃至教职工子女的上学就业问题,都要管到。由于总务后勤工作琐碎,     

论高校后勘工作系统管理的几个问题

高校后勤管理工作是高校建设的一个重要组成部分,后勤工作的管理好坏直接影响教学、医疗、科研工作。因此,加强总务后勤工作系统管理是搞好教学、医疗、科研的重要保证。后勤工作是一门科学,有它自己的规律。如何根据当前高校后勤工作的特点,加强后勤工作系统管理,是当前迫切需要解决的一个重要问题。笔者就高校后勤工作系统管     

迎接挑战 做好学校后勤管理工作

中专学校的后勤工作，与学校的发展息息相关，其工作质量的好坏，直接影响着学校教育教学改革的成败，关系着学校在社会上的声誉及地位。近年来，随着教育体制改革的深人，后勤队伍整体状况与工作任务之间的矛盾日渐显露，其中既有思想认识上的问题，又有管理体制和人员素质上的问题。笔者认为：只有更新观念，规范管理，不断提高后勤管理人员素质，才能充分发挥后勤人员的智慧和潜能，创造竞争环境，迎接市场挑战，迅速提高后勤服务质量。１立足改革，转变观念 长期以来，中专后勤工作在学校一直是公益福利部门，经费靠拨款，分配“‘大锅…     

改进我院后勤管理体制的思考

1992年国家教委发布的《中国教育改革和发展纲要》指出：学校的后勤工作，应通过改革逐步实行社会化。2002年教育部颁发的《面向21世纪教育振兴行动计划》再一次明确指出：要加速学校后勤工作社会化改革。可见高校后勤社会化是高校后勤改革的必然趋势。高校后勤管理，在现有条件下，要确保学校资产不流失、后勤服务有保障并适应高校的发展和运作，就要进一步更新观念，依法治理，提高效益。     

论深化医院后勤改革

医院后勤管理,现在还相对薄弱,在医院管理工作中被人们重视得还不够.大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。1 医院后勤工作是整个医院工作的重要保障 医院后勤工作是我们整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展,关系到职工     

关于我院后勤社会化改革的思考

在计划经济体制下形成的封闭式、小而全、福利型、事业性、大锅饭的高校后勤,已不能适应社会主义市场经济的需要,并严重制约了高校的发展.高校后勤社会化改革势在必行,改革的方向就是后勤服务的社会化和市场化.如何调动广大高校后勤职工的积极性,参与后勤社会化的改革,实现管理体制和运行机制的根本转变.这是广大后勤干部必须面临的新课题.