适应医疗市场 促进医院发展

据2003年11月21日《健康报》报道，在全国政协教科文卫体委员会召开的一次研讨会上，卫生部医政司司长吴叫江介绍了我国公立医院体制改革的基本思路。他说，针对占我国医院资源90％以上的公立医院这一群体，国家计划分割为两块。一块将退出国家事业编制，转而为国有民办，可以进行股份制改造，创建股份制医院，国家主要进行政策上的督     

充分发挥医院优势积极拓展医疗市场

随着中国加入WTO后外资的融入及医疗体制改革的大力推进，对我国的大小医院都将构成竞争的压力和威胁，我院党委结合医院面临的形势和任务，充分论证，提出了“做行业典范，建一流名院”的建院目标，内塑素质、外树形象，加大院内外的宣传和交流力度，充分发挥医院优势，积极拓展医疗市场，取得了明显效果。     

医院客户关系与医疗市场细分

任何医院和医疗服务产品都满足不了所有消费者群的全部需求，医院只有在对消费者群进行合理细分的基础上，才能找到适合自身特长的市场和服务对象。     

医院门诊医疗质量管理

医疗质量是医院的一项至关重要的管理工作．而门诊医疗质量是医院医疗质量的综合体现．是医院医疗技术水平的集中反映,是衡量医院行政管理好坏的重要标志之一．又是评估医院医德医风的客观依据。提高门诊医疗质量,更能充分体现医院“以病人为中心”的工作出发点。满足病人在预防、保健、医疗、康复等方面的需求。     

对医疗市场细分的思考

随着中国经济的发展，人们对健康的重视程度和对医疗服务的要求也有了根本的变化，社会需求与相对落后的医疗供给有着极大的矛盾冲突。国营医院是长期支撑国内医疗事业的主要机构，其社会福利色彩依然浓厚的运作机制在市场经济发展的过程中出现了越来越多、越来越严重的问题，种种弊端逐渐显露，不能适应社会发展的需要，不能满足社会民生的要求，更不能实现行业的自我完善和发展。受到计划经济体制的影响，每一个行业、部门都成立了与自己的功能相近、条件相当的医院，如部队有队     

加强医院管理理念提高医疗服务质量

医院医疗质量的好坏和医生职业道德的优劣,不仅关系到国民身体素质的改善,更对整个社会的稳定发展有着巨大的影响。医院是以患者为中心,为人民群众提供医疗服务的机构。所以医院的管理理念必须是以患者为中心,坚持以人为本,开展个性化服务,树立“质量第一”,保证医疗安全,以提高医疗水平,服务实现医患满意。1以患者为中心,是管理理念的核心以患者为中心是医院的核心价值观。就是一切为了患者,为患者所想,为患者所需,做好一流服务。患者到医院就医的目的是希望得到优质、低费用的医疗服务,这就要求医院的人员、设施、设备、管理、服务都要以…     

医院医疗设备信息档案的作用与管理

医院医疗设备信息档案是医院的重要信息资源，是医疗设备管理的重要基础，故档案管理工作的好与坏，直接影响到医院医疗质量和技术水平的提高以及社会效益、经济效益的建设。加强医院医疗设备档案管理是当前深化改革面临的一个紧迫任务。     

适应医疗市场需要，加强医院设备管理，提高医院经济效益

医疗仪器设备是医院事业发展和完成医，教，研各项工作的基础，先进的仪器设备作为诊断，治疗疾病的工具，不但是提高医疗质量的先决条件，也是现代化医院的一个重要标志，医疗仪器设备管理是一门科学，也是生产力，在医院管理工作起着重要的作用。作者从改革设备管理机构，规范设备采购方式；建立建全管理制度，促进管理水平提高；提高资金使用效率，提高医院经济效益；加强设备管理，挖掘设备利用潜力；建立维修保障体系，保证设备正常运转等方面列举了实际工作中的几项具体做法对适应医疗市场需要，加强医院设备管理，提高医院经济效益进行了论述，认为文中提到的几项措施，在加强设备全过程系统化管理方面，较好的解决了医院发展添置设备和医院发展资金短缺的矛盾，加强了全员设备管理的责任心，大大提高了医院的经济效益，加快了发展和建设步伐。     

转型期军队医院拓展医疗市场的几点思考

随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善、经济社会环境和疾病模式的转变、以及现行医疗保障制度的改革，“转型期”的中国卫生系统正面临着前所未有的变革。尤其中国加入WTO后，医疗市场相对封闭的状态将随着外资、私有资本的进入而被打破，形成多种经济成分多种管理体制并存的医疗市场，私立     

浅谈医院医疗设备管理

医疗装备不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，而且是提高医疗质量的物质基础和先决条件，医疗仪器也是医学科学能力的组合成分。现代医院管理中设备管理是医院系统中的一个子系统，要处理好医院系统的常规运行，必须运用一系列科学管理技术和方法，使设备管理系统处于良好的运行状态。提高医院价值，即医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目的。     

浅谈医院药房管理

我国加入世贸组织后，国外医疗机构不断进入我国医疗服务领域，大举抢占我国的医疗市场；医院为了适应市场的需要，在竞争中得以生存和发展，我们必须清楚地认识这个严峻形势。同时，在我国为完善医疗服务以适应全面建设小康社会，国家正大力推进医药卫生管理体制、药品生产流通体制、社会医疗保险制度等方面的重大改革。因此，强化药房管理是当务之急，才能确保我国医疗事业的胜利发展。     

开展后医疗管理 打造医院服务品牌

在医疗改革推进过程中为赢得更多的患者,医院应积极开展后医疗管理,这样不仅能够方面患者就医,还能够提升医院竞争力,打造医院服务品牌。医院管理人员应当深刻认识到后医疗管理的重要性,并对其开展深刻、有效的研究,通过在本院开展有效的有医疗管理,促进医院的健康稳定发展。本文将对后医疗管理进行概述,并分析后医疗管理的功能和作用,为我国医疗发展提供理论依据。     

医疗质量实时控制与医院管理

医疗质量是医院赖以生存的根本,是评价医院整体水平的最重要的标准,是医院管理工作的核心。医疗质量实时控制(the real-tim e contro l of m ed ical quali-ty)是运用控制论和信息论的基本理论,采用决策技术、预测技术和模拟技术,把医疗质量管理与计算机技术结合起来的一种新型医疗质量管理模式[1]。它由控制目标、控制主体、控制对象、控制手段及工具系统四要素组成,通过综合医疗过程的前馈控制、现场控制和反馈控制的医疗质量实时控制系统,实现医院决策层、管理层的和执行层对医疗质量实时信息的有效监测和控制,并经过持续质量改进达到医…     

谈医院管理与医疗腐败

医院管理本身需要大量的成本,但医疗腐败却会导致增加许多额外的成本,为了杜绝、防范腐败,医院必须投入一些衍生成本,以便更好地担负救死扶伤、保护人民健康的神圣使命。     

强化医院经营管理优化整合医疗资源

随着国家卫生制度的改革及城镇基本医疗保险制度的推进，医疗市场竞争日益加剧，特别是中小医院的生存和发展面临严峻的考验和挑战。2000年以来，我院始终坚持以为兵服务为龙头，以深化改革为契机，在强化医院经营管理，优化整合医疗资源方面进行了有益的尝试，取得可喜的成效，现将我们的做法总结如下。     

浅谈医疗废物管理在医院感染管理中的重要性

加强医疗废物规范管理,防止病原微生物传播及污染事故发生,提高医院感染管理质量。严格按照中华人民共和国第380号令《医疗废物管理条例》,健全组织,完善制度,责任到人,注重环节,层层落实,加强管理,查找问题,制定措施,落实整改。提高了本院医疗废物的管理质量,降低了医院感染发生率,推动了医院感染管理工作的发展。     

医疗服务流程再造在医院管理中的应用

1990年,英国迈克尔·哈默博士首次提出“业务流程再造”(business process reeng ineering,BPR),其主要目的是提高企业经营效率和响应市场速度使企业倍速发展。核心概念是面向“顾客满意”的业务流程。从90年代末开始,我国学者也开始注重对医院管理流程的研究和尝试。1 BPR的内涵与实施步骤业务流程再造对医院来说就是要进行医疗服务流程再造,即以业务流程理论为指导,以“流程导向”为目标,以“顾客满意”为标准,运用现代人文手段,通过建立流畅的服务链,对院内所有工作流程和与院外沟通的工作流程加以改造。流程有4大要素:①人员,即活动…     

浅谈医院信息管理部门的信息服务模式

在当今知识经济时代 ,各种先进的高科技产品和技术渗透到各个领域 ,信息技术的发展促使信息服务的手段和方式均在发生质的变化和飞跃 ,同时也促使信息服务模式及信息管理模式的转变。作为医院知识集合体的医院信息管理部门 ,其存在的意义不再是被动的收集、整理和保管 ,而是提供以管理决策服务、知识配送服务、统计分析服务和计算机网络服务集合的全方位、多元化的信息服务。1　医院信息管理部门的现状为了跟上时代的步伐 ,也为了等级医院的评审 ,大多数医院都设置了信息科或信息中心 ,它的规模或大或小 ,大都涵盖了医院的病案、统计、图书…     

浅谈医院后勤管理

后勤管理是医院管理的重要组成部分，是研究和实施医疗、教学、科研、预防的物资保障的一门科学，是充分合理利用现有卫生资源，发挥最佳效益的根本保证。其管理水平、服务质量直接影响着医院的形象和声誉，关系着医院的生存与发展。因此。后勤管理必须紧紧围绕以病人为中心，深化改革，加强基础设施建设，完善后勤服务功能，全面推进医院基本现代化进程。