医院资产管理信息化的现状与未来

医院资产分为有形资产和无形资产,有形资产主要指三大类:一类是CT、MRT、生化分析仪、DSA、加速器、呼吸机、消毒灭菌机等各类诊断、治疗及辅助医疗设备和器材,它们是医院的核心资产,是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素;一类是各科室、网络中心的计算机及网络设备,它们是医院实现信息化战略的物质载体,是构成数字化医院不可或缺的“神经系统”;一类是楼宇及水、电、气、消防等基础设施。无形资产包括医院的业务流程,管理、技术文档/图纸,员工及其经验技巧。所谓医院资产管理信息化,是指医院通过实施资产管理软件(EAM)系统,利用先…     

浅谈医院资产维修系统的设计与实现

目的:本文主要介绍了医院资产维修系统的设计,实现了医院资产从报修到维修整个过程所产生的数据的数字化处理,解决了医院资产报修维修过程数据处理中实际存在的问题。     

谈医院资产管理

医院是公益性社会组织，长期以来医院的资产管理非常薄弱。随着医疗改革的不断深化，医疗机构正面临着新的机遇与挑战，如何充分利用现有的卫生资源，使其发挥最大的社会效益和经济效益，是当前迫切需要解决的社会课题。     

浅析医院资产管理

资产是医院赖以生存和发展的物质基础，资产的管理是医院管理的重要组成部分。在市场经济高速发展的今天，如何适应新的形势，在深化卫生体制改革的同时，大力加强医院的资产管理，提高其配置效率，建立符合市场经济的医院资产管理新体制，使其更好地促进医院发展。是卫生经济界和医院管理者无法回避，需要认真思考和解决的新问题。     

军队医院资产管理

本文从军队医院资产管理的主要内容与特点出发,对流动资产、固定资产和无形资产的概念和主要内容作界定,分析当前军队医院资产管理现状与主要问题,提出相应的对策与建议。     

医院资产管理需注意的问题

1 大型医疗设备的计提折旧和报废淘汰 医疗科室的大型设备,自购买之日起必须分年逐月计提折旧,折旧比例和方式由医院设备采购委员会根据管理规定下发通知正式执行.     

浅谈医院资产管理需解决的几个问题

1医院资产管理中医疗设鲁的计攫折旧和报废淘汰 医院资产管理中的重点是医疗科室在用的医疗设备．其设备总值不仅是衡量医院大小的标尺．而且能反映其医疗学科的强弱。但医疗设备的资产管理和成本计提折旧是否规范也是如何有效管理的重要内容…。笔者认为：首先应按资产管理程序规范其操作流程：     

医院信息化资产全生命周期管理的实践与思考

信息化资产是医院固定资产的重要组成部分,信息化建设的快速发展使其资产价值成倍增加。本文针对当前医院信息化资产管理中存在的制度不规范、归口不清楚、数据不全面、技术手段落后等问题,探讨构建医院信息化资产全生命周期管理模式,对于进一步规范医院信息化建设,提升信息化资产管理水平具有重要现实意义。     

医院资产管理信息化初探

一、前言 医院资产主要指三大类：一类是CT、MRT、生化分析仪、DSA、加速器、呼吸机、消毒灭菌等各类诊断、治疗及辅助医疗设备；一类是各科室、网络中心的计算机及网络设备；一类是楼宇及水、电、气、消防等基础设施。     

资产管理中心在医院资产管理中的作用

资产管理中心是在院长直接领导下的管理部门,是医院资产的统一管理机构,对医院经济管理具有重要作用。它与传统的资产管理模式有很大不同,担负着在医院贯彻执行国家有关国有资产管理的法律法规和方针政策、建立健全医院资产管理各项规章制度、组织实施监督检查并对全院资产实行跟综式统一管理的职能,具体工作包括对资产购置前的论证以及采购、验收、入库、调拨、报捐、报废等的全程跟踪,是一种高效的资产管理模式。     

浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

浅谈医院固定资产管理的内部控制

医院的固定资产是医院进行医疗活动、开展科研项目以及提升医疗质量的物质保证。如何完善同定资产的内部控制,科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是医院管理的重要办面。本文针对医院在固定资产管理方面存在的问题,提出了医院健全同定资产内控制度的原则和措施。     

信息化管理在医院固定资产中的应用研究

目的:解决医院固定资产管理存在的问题与漏洞,制定一套适合医院现代化固定资产管理的系统与制度。方法:引进一套资产管理软件,根据医院固定资产具体管理模式,对其进行改进和优化。结果:通过采用固定资产管理系统实施信息化管理,达到了规范和优化医院固定资产管理流程的目的。结论:现代化的医院依靠传统的固定资产管理模式已远远不能满足医院发展速度,必须进行相应的数字化、科学化的改进。     

医疗卫生事业单位预算管理与资产管理相结合的探索

资产管理与预算管理两者互为前提和基础,两者的紧密结合是提高医疗卫生事业单位资产管理水平与预算管理水平的必然选择。长期以来,医疗卫生事业单位资源配置不合理,预算管理弱化,资产管理与预算管理相脱节。从提高资产管理与预算管理相结合的认识、必然性分析、当前医疗卫生事业单位预算改革面临的突出问题及推进两者相结合的建议等方面加以论述。     

浅谈我院HIS的实现及体会

现代医院管理要求的不断提升对医院信息化的要求也越来越高,一套成熟稳定的HIS决定着一个医院的信息化水平。本文通过介绍一个模块较全面HIS的实现,大体概述了基于C/S结构的一般医院信息系统的实现,以及实现过程和前后所应注意的问题。     

浅析医院信息化建设的资产管理

目的:阐述在医院信息化建设不断扩大,设备数量、种类大幅增加的情况下,如何加强信息化建设的资产管理,提高资产管理水平.方法:从信息化设备的申请购买、验收入库、维护保养以及折旧报废4个方面对各科室和医院公用的信息化资产管理进行了分析,规范设备管理和技术人员的行为.结果:提高了医院信息化资产的利用率,信息化建设硬件支出减少10％,节约了医院的运行成本.结论:信息化资产管理的措施和方法切实可行,能够提高资产的效益,使医院的投资进入良性循环,为医院可持续发展做出贡献.     

实施全面预算管理 促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

开展医院计量管理研究的讨论

医院计量管理在整个医疗卫生工作中的基础地位不容忽视。应开展医院计量管理的研究，在我国形成良好的医院计量管理格局。本文阐述了开展医院计量管理研究的必要性、目的与要求、基本内容、步骤与方法。特别指出了要重视医院计量管理评价指标的研究。     

现代医院设备管理的模式探讨

设备管理是现代医院发展的硬件保证,根据系统的观念,探讨医疗设备管理上升到医院设备管理其模式的转变及其注意原则,以求发挥设备最大效能,为医院新时期改革创造更大的效益。     

射频识别技术在医疗设备管理系统上的应用

目的：针对目前医疗设备管理中信息采集和处理方面存在的问题,设计一种基于射频标识（RFID）技术的系统设计方案,实现智能化管理及数据处理。方法：通过电子标签、阅读器及应用软件完成RFID系统的工作过程。结果：系统设计方案能够实现对医疗设备全方位的监控和管理,实现医院设备的信息化管理。结论：RFID技术方面的优势与使用价值将改变医疗设备管理模式,为医疗设备管理带来新的机遇。