肿瘤专科医院创新经营策略初探

在急剧变化的发展环境和激烈竞争的市场格局中,地市级肿瘤专科医院应通过创新经营理念、经营策略、工作思路和管理模式,打造核心竞争力,在竞争中赢得主动,谋求医院跨越式发展.     

关于城市大型医院经营策略的几点思考

随着中央八部委《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》以及 13个配套文件的出台 ,标志着城市医疗系统需要在体制上、运行机制上进行较大的变革 ,整合出一批具有一流水准、极富竞争力的医院和医疗集团 ,满足人们日益增长的医疗需求。作为占据了城市卫生资源 80 %的城市大型医院的改革将直接影响到卫生体制改革的成败。城市大型医院应该如何进行功能定位 ,如何制定适应新形势的经营策略呢 ?在此试从两个经济学角度进行探讨。一、规模经济和范围经济在大医院管理中的作用规模经济这个术语包括规模报酬递增的特殊情形 ,但它更为普遍 ,能使医院…     

浅谈医院成本核算的规范问题

1．医院在成本管理方面缺乏经济核算等基础工作，没有像企业那样形成比较完整的台账制度，成本数据归集困难。     

浅谈医院定价

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，价格改革也将不断深入，传统的高度集中的价格形成机制将逐步转变为国家定价与市场调节相结合的价格形成机制，医院将获得越来越多的定价自主权。医疗卫生价格改革的最终目标是：根据社会主义商品经济基本经济性质的要求，除关系到满足人民群众基本医疗需求的部份医疗项目收费标准由国家制定外，其他医疗服务项目的价格将由医院根据市场条件自行制定。医院在国家经济政策、法规许可的范围内，根据卫生事业特定的市场状况和本医院的特点确立具体的定价目标以及相应的价格策略、政策、方法和技巧，自…     

有效经营医院资本 合理配置医疗卫生资源

我国现有的医疗卫生资源配置,从总体上讲是计划经济体制的产物,随着社会主义市场经济体制的建立,以及医疗市场的逐步形成和医学科学的发展,原有的医疗卫生资源布局及服务模式已难以满足社会的发展和人民群众对医疗卫生服务的需求。通过医院资本的有效经营,调整医疗机构功能布局,优化卫生资源存量,达到合理配置医疗卫生资源,以建立适应市场发展要求和满足人民群众健康要求的结构合理的医疗卫生体系。1.卫生资源配置的现状医疗卫生资源即医疗机构及其所包括的床位、人员、仪器设备、经费等五类静态卫生资源;还包括引进新技术、设备、药品等动…     

日本医道得失录--日本医院经营策略分析

日本开展医院经营理论和应用方面的研究较早,形成了自己的理论模式和指导实践的研究体系。本文希望通过对目前日本医院的经营策略、现状和效果的介绍,使中国医院管理者了解和借鉴日本医院经营的经验和教训,在纷繁复杂的医院竞争中把握发展方向。     

医院资源利用测定

许多变量决定提供者的产品即提供的服务,这些变量包括所用的检查房间的数量、医疗助手的帮助和办公小时数等,这些变量的总和等于生产率,没有考虑这些输入,也就不能比较生产率,尤其跟外部基准比较。     

综合医院经营策略初探

随着社会主义市场经济体制的建立,综合医院的管理形式,也正由“等靠型”向“经营性”转变,遴选恰当的经营策略,降低成本,合理开支,加强管理,强化成本分析和经济预算,提高医疗服务水平和资源利用效益,就必然成为医院发展壮大的客观要求。 综合医院是国家实行一定福利性政策的公益性卫生事业,其功能是政府职责的延伸,“你给钱,我办院”,这是计划经济体制下医院管理者中比较普遍存在的思维定势。中共中央、国务院《关于加快发展第三产业的决定》中,强调“现有大部分福利型、公益型和事业型的第三产业单位要逐步向经营型过渡,实现企业     

西班牙医院资源计划模型

西班牙医院资源计划模型系统着眼于卫生保健服务政策的战略，医院内外环境情况分析以及对未来医院资源要求的预测，使它们有机结合，系统分析，从而使医院计划者和决策者从医院资源需求分析中决定本院医疗工作的抉择，使医院资源合理利用。     

企业资源计划在医院的应用——医院资源规划

1企业资源计划的基本概念企业资源计划（Enterprise Resonree Planning．ERP）不只是一个财务、业务一体化的软件系统,更是融管理理念、管理流程、信息系统于一体的综合管理应用体系。ERP不仅对传统的业务和流程进行了优化和重组．而且还将上下游企业都纳入管理中来。提高了供应链的整体效率。     

深化医院信息资源开发 提高医院管理水平

医院信息系统是覆盖医院所有业务及业务过程的信息管理系统，本文从信息对强化经济管理水平的作用、提高领导的决策水平、促进医院全面发展方面阐述医院信息系统对医院全面发展的重要性。     

医院文化是打造医院品牌的优势资源

医院品牌是社会公众对医院的信誉、质量、技术、管理、人文的认同度和评价,是医院文化个性化的表现,是医院硬件设施、诊疗技术、医疗质量、人才集聚、管理水平、服务艺术、文化底蕴等方面的综合反映。医院文化具有鲜明的时代特征,具有奋发向上的创新精神,具有"以人为本"的人文关怀,具有"春风化雨"的内聚力。医院品牌的要素主要有质量、技术、服务、文化等。医院的发展需要许多资源来支撑,需要很多的物质、人力、社会资源作保障,而文化资源则是医院发展和医院品牌的优质资源。     

我国非营利性医院的经营策略

本文通过对我国非营利性医院的分析．提出我国非营利性医院的经营策略：改变经营观念．狠抓医疗服务质量。采用CRM加强“以病人为中心”的经营观念．强化医院营销策略和人才改革策略。     

调整资源结构后医院的成本效益评价

目的 探讨调整资源供给结构和病人就诊流向后，衡量医院成本效益的定量方法及医院效益的变化。方法 根据成本效益的定义，用每名医生的工作量表示成本，每名医生的医院住院收入表示效益。结果 推导出调整资源结构及结合相应的改革措施后衡量医院成本效益的一般公式；用实例说明医院效益的变化。结论 调整资源供给结构后，医院产生同样效益所需成本减少。医院结合相应的改革措施也可以使产生同样效益的成本减少，改变目前三级医院医生工作量过重的情况，真正发挥三级医院的作用。     

医院资源管理系统在医院财务管理中的应用

目的:探索现代公立医院运用医院资源管理系统信息管理工具,达到符合医药卫生体制改革及医院财务管理要求,进一步提高医院财务管理水平。方法:将财务管理系统与物流系统、固定资产管理系统、人员薪酬管理系统、全成本核算系统及预算管理系统等一体化集成,同时与HIS系统无缝集成。结果:实现了财务管理系统、物流系统、固定资产管理系统、人员薪酬管理系统、全成本核算系统、预算管理系统与HIS系统数据的统一,达到了数据资源共享,保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致,确保了财务数据的真实性、准确性、及时性及完整性,提高了财务会计人员工作效率及监督管理水平。结论:在现代公立医院中,医院要持续发展,提高财务管理水平,必须运用现代化信息管理工具:财务一体化即HRP。