部分军队医院护理人员现状调查

为探讨军队医院护理人员的有关情况，采用了问卷式调查法，对军人和聘用护士的基本素质，当前护理工作面临的难点，造成护理队伍不稳定的主要因素以及军人和聘用护士参加继续护理学教育的情况进行了分析，并提出了制定合理的职护士编制数，稳定护理骨干队伍。     

聘用护士管理的实践与体会

随着军队精简及体制改革，文职护士越来越少，与医院的不断发展和壮大形成矛盾，为确保医疗卫生后勤保障，大批聘用护士进入军队医院，成为护理队伍建设的主力军。我院对聘用护士经过6年的管理实践，形成了“四严”，即：严格把关、严格培训、严格管理、严格末位淘汰等一系列规范化的护理管理模式，且收到了明显实效。     

开展多元化继续教育培养学习型护理队伍

1形势和问题 根据军队医院体制编制调整,以及军队医院护理队伍的发展趋势,军队医院护理队伍将成为一支由多元化人员所组成,护理管理将面临着多角色的护士工作、多层次的护理人员及高需求社会人群的新形势。目前聘用地方护士多数以中专毕业为主体,大专、本科护士比例很小。加之护士缺编,不能按职称上岗,大大影响了,护士学习积极性,     

聘用护士管理的困惑与对策

目的：探索聘用护士管理办法。结果：聘用护士身份、待遇及管理体制等原因导致工作不安心、竞争意识不强、综合素质较低、流动性较大，给医院护理队伍建设和护理管理带来较大的难度，阻碍了护理质量的提高。结论：强化对聘用护士的管理，以发展的眼光认识聘用护士的作用，从政策、体制以及自身完善的层面为聘用护士提供一个发展的平台，有利于稳定护理队伍和提高医疗护理质量。     

聘用护士的规范化管理

聘用护士作为一个特殊的群体,已经成为军队医院护理队伍不可缺少的力量,其素质直接影响着护理队伍整体素质。也影响着护理质量的提高。文章分析了目前聘用护士管理存在的主要问题。以及聘用护士存在的重要性与必要性。提出了聘用护士要实施法规化、规范化管理的对策,即用法律、规定、制度加强对聘用护士的管理。提高聘用护士的整体素质。     

军队医院聘用护士计划生育管理

随着军队体制编制改革的不断深入，军队医院护理队伍人员结构发生了很大变化，大批聘用护士进入军队医院，成为军队护理队伍的一支重要的补充力量，同时聘用护士作为军队营区内的流动人口，人员数量多，来源广泛，流动性强，成为军队医院计划生育工作的难点与重点。医院护理部根据国家《流动人口计划生育管理办法》和军队流动人口计划生育管理相关规定，不断完善聘用护士计划生育管理，形成了一套完整的流程，取得了较好的效果。     

军队医院重症护理协作管理与应用研究

随着军队医疗编制体制的改革，护理人员及技术结构发生了巨大变化，非现役文职护士、地方聘用的合同护士已经成为军队医院护理队伍的重要力量。然而，由于人员成分新，技术力量不足，使当前军队医院护理质量的保证受到一定影响。而急危重重症护理质量管理是军队医院护理管理的核心内容，是提高医院综合护理技术水平的关键。只有通过及时、     

边疆军队医院护理队伍建设影响因素分析与对策

军队医院精简整编使护理工作的建设和发展面临着新的挑战,特别是中小医院的护理工作矛盾和困难更加突出。目前,聘用护士已成为医院护理队伍的主要力量,但成分较新,学历、素质偏低,且医院对聘用护士管理的机制还没有较好地实现同步规范,护理队伍成为医院流动性最大、最不稳定的技术群体,     

军队医院对聘用护士管理的做法

随着军队编制体制调整的深入,越来越多的聘用护士走进军队医院,成为军队护理队伍的重要补充力量.但聘用护士的无序流动,对保证护理工作质量产生了严重影响,为了降低聘用护士流失率,我院重点把握好新聘用护士进入医院的管理、冲突管理和离职管理.     

军队医院聘用护理人员流失原因调查

目的分析军队医院聘用护士离职原因。方法采用自制问卷对某区军队医院聘用护理人员流失的主要原因进行调查。结果在影响聘用制护士离职的因素中,最重要的是基本福利待遇,其次是工作压力、工作强度、职业发展和个人因素。结论建立合理薪酬保障制度;创造公平公正竞争环境;建立护理人员流失预警机制;重视护士地位,以维护护理队伍稳定,提高护理服务质量,促进军队医院的可持续发展。     

规范聘用护士管理保证护理工作质量

随着军队精简整编工作的深入,护理行业转业人员较多,临床一线护理骨干流失严重[1],致使护理人力严重不足,招聘使用聘用护士是解决护理人力不足,缓解医院临床护士缺编的重要渠道.我院自1988年开始招聘使用聘用护士,到目前为止已经招聘使用过600多名聘用护士,目前在院聘用护士达260多名.多年来,摸索出完整的管理模式,取得了很好的效果.     

整体护理实施中的难点与对策

通过分析我校３所医院实施整体护理工作，指出当前存在的主要问题是传统的护理观念束缚人们对整体护理的认识、护理人员相对不足、护理队伍整体素质下降、护士长相对年轻、管理经验不足。为更好地开展整体护理工作，首先领导应更新观念，提高护理人纱质合理编配搞坏保持第一线护理人员到位；加强对聘用护士的管理，严格掌握聘用标准，把聘用护士的培训纳入医院继续医学教育工作；重视护理骨干的培养和使用，强化医院后勤保障系统的管     

新形势下提高聘用制护士综合素质的实践

随着医院规模的不断扩大和大中专毕业生分配制度的改革，在编护士已远不能满足临床的需求。为适应业务发展的需要，近年来，我院分批招聘了59名合同制护士，成为临床护理队伍中不可缺少的一部分，合同制护士的融人虽然有效解决了临床护理工作的正常运行，但是，聘用护士的素质决定了医院护理队伍的素质，探索如何提高聘用护士综合素质的能力，是护理管理者应重视的一个课题，结合工作实践，试就新形势下医院聘用护士综合素质培养工作探讨如下。[第一段]     

新形势下提高聘用护士综合素质能力的实践

随着医院规模的不断扩大和大中专毕业生分配制度的改革，在编护士已远不能满足临床的需求。为适应业务发展的需要，近年来，我院分批招聘了59名合同制护士，成为临床护理队伍中不可缺少的一部分，合同制护士的融入虽然有效解决了临床护理工作的正常运行，但是，聘用护士的素质决定了医院护理队伍的素质，探索如何提高聘用护士综合素质的能力，是护理管理者应重视的一个课题，结合工作实践，试就新形势下医院聘用护士综合素质培养工作探讨如下。     

当前护理工作面临的形势及对策

文章概述了当前军队医院护理工作所面临的主要问题是：护理人员数量不足，难以适应新的护理模式的发展；护理队伍知识结构不合理，难以适应科学技术的发展；护理队伍不稳定，难以适应护理专业建设的需要；护理经费不足，难以适应市场经济发展的需要；护理管理职能不完善，难以适应现代医院管理的需要。针对这些问题，需要采取的对策是：强化护理职能作用；注重培养人才和知识更新；重视对聘用护士的管理和使用；对于非护理岗位占用护理人员应予以控制，提供优质服务，满足不同层次的病人需求。     

军队医院护理带教老师素质调查

目的：为探讨军队医院护理带教老师的素质。方法：通过对实习后回校的护理学员采用问卷式调查的方法,评价军和聘用护士的带教情况。结果：16所医院的军人护士与聘用护士的护理带教素质有显性差异（P＜0.01）,军人护士带教素质于聘用护士。结论：我军护理带教队伍整体素质还需进一步提高。     

合同护士管理的难点和对策

为了弥补护理人员不足,保证工作正常运行,我院从1988年10月开始聘用地方合同制护士,九年来先后在我院工作的合同护士500余名。目前在院合同护士140人,占全院护士总数的37％。她们是临床护理工作的主要完成者,是军队医院护理队伍的重要力量。如何管理好这样一支护理队伍,如何提高合同护士的整体素质,给护理管理提出了新的课题。我院针对合同护士管理中的难点采取了一些对策,取得了较好的成效。     

人性假设理论与聘用护士管理模式探讨

目前全国各大医院护理人员普遍紧缺，聘用护士作为补充力量进入医院护理系统，在一定程度上缓解了护士缺编问题，保证了医院护理工作的正常运转。但聘用护士的管理与使用中也碰到许多新问题。人性假设理论认为，人不是理性的，而是由本性支配的，因而可以通过理解这些本性对人的行为加以预测和引导。因此，本文运用人性假设理论，就聘用护士管理模式进行探讨。     

基层医院聘用护士管理难度分析与对策

近年来,随着我国医疗卫生事业的快速发展以及人事制度改革的不断推进,护理人力资源严重不足,使用聘用护士就成了缓解护士缺编的重要渠道,聘用护士在医院护理人员中所占的比例也逐年上升,我院的聘用护士已占到全部护理人员总数的56%以上,聘用护士担负着大部分临床一线护理工作,成为医院护理工作中坚力量.随着医院聘用护士的不断增加,在加上聘用护士在用人机制上同正式人员存在较大差异,给当前护理队伍的管理带来了一定的困难.     

审视聘用制护士管理现状思考未来医院护理队伍建设

随着医院聘用制护士队伍的不断壮大,聘用制护士的管理成为医院护理管理的重点和难点,也是制约医院护理工作的重要因素。为此,就如何加强聘用制护理队伍的建设做一探讨,以此引起领导层的重视并期望和广大护理管理者为进一步完善聘用护士的管理而共同努力。