浅谈市场经济体制下的医院管理

受市场价值规律及供需规律的影响,医院旧的经营机制和经营方式已不适应,不树立市场观念和公关意识,医院就不能生存和发展。在此就人才、科技、经营及规模发展战略等问题谈谈自己的见解。     

浅谈市场经济体制下的医院后勤管理特点

随着经济转型的深入,医院管理已逐步引入企业化管理模式,作为一所集教学、医疗、科研为一体的综合性教学医院。面对新时期民营医院的涌现而致竞争激烈的医疗市场;药品市场的全面开放所致的医院盈利空间不断缩小。医院的发展生存问题已经越来越紧迫地摆在我们面前。如何顺应市场     

市场经济条件下医院药库管理思路

随着科学技术的不断发展 ,新药的不断涌现 ,为临床医师更好地选择用药 ,提供了良好条件 ,也为医院药剂科 ,特别是药库的管理提出了更高的要求。探索在市场经济形式下如何做好以药品质量为主、经济效益为辅的医院药品供应管理工作是一个重要课题。1　药品采购1.1　采购计划　药品采购必须按计划专人负责 ,有相应的管理条例和约束机制。采购计划一式三份 ,分别由主管主任、计划出据人和供货人持有 ,以供审批、复核和存档 ;每月药品采购计划的制定 ,是根据如下条件确定的 :①月末药品库存量及前几个月的药品使用情况。②市场因素 :药品供应情况…     

市场经济体制下加强医院经济管理的几点思考

在市场经济体制下,必须把握好医疗市场,加强医院的经济管理,使医院在激烈的市场竞争中处于不败之地,并使医院取得较好的社会效益和经济效益,这是目前所有医院盼望的。为此,本丈对在市场经济体制下,如何加强医院经济管理进行了分析。     

强化军队医院管理探要

在新的形势下,军队医院管理面临着诸多的问题,我们必须从理论与实践的结合上回答和解决这些问题,深化医院管理改革,加快医院建设与发展,实现"保障有力"的总目标.     

市场经济体制下的医院科技发展之道

在社会主义市场经济条件下,要使综合性医院科技发展,最重要的是让广大科技人员活翟起来,形成一股强大的动力,不断推进医院科技的发展,医院要慎重决策,认真管理,制定出一系列科技发展的实施方案和充满活力的好政策。把广大科技人员吸引到主战场,发挥人才优势,调动广大科技人员的积极性和创造性,使医院的科技工作出现生机和活力,医院既要重视人才的培养,制订出医院科技发展的近期目标和远期规划,把科技医院的口号变成全院科技人员的共识和行动。     

浅谈新形势下医院病案工作

随着新的《医疗事故处理条例》 (下称条例 )和司法“举证倒置”的实施执行 ,它对医院病案工作提出了更高的要求 ,要适应新形势的需要 ,医院必须重视做好以下几点。1　思想观念要转变新《条例》规定患者有权复制客观病历资料 ,这就打破了以往病人不能复印病历的历史。为此 ,医院的领导和医务人员要高度重视病案的质量 ,要提高对病案重要性的认识 ,转变思想观念 ,改进传统习惯做法。医务人员在过去形成的以自我为中心、以治疗为中心、以疾病为中心的观念 ,必须转变为以病人为中心、以人为本的观念 ,转变到《条例》要求和执法的层面上 ,否则将…     

市场经济条件下医院药房管理的探讨

药房是医院中的特殊部门，它集采购、供应、生产、服务于一体，具有商品流通部九的特征。在市场经济条件下，如何理顺医药市场中出现的复杂关系，完善自身科学管理，以适应市场经济．这是摆在医院药房面前的一件大事。     

浅谈市场经济体制下的乡镇卫生院管理

1摆正自己的位置,明确办院方向 乡镇卫生院面临的是广大农村人口,经济上与城镇无法相比,这就要求乡镇卫生院首先要摆正自己的位置,明确卫生院的发展方向。大部分乡镇卫生院都处在偏僻、闭塞、落后的乡村,这就注定乡镇卫生院基本上都只能把“普通化”、“大众化”作为自己的办院模式,突出农村卫生院的特点,稳定中求升,不能一味与城镇医院拼设备、比档次,应把有限的资金运用到最需要的项目中去。乡镇卫生院家小底子薄,风险承受力小,每一笔资金的投入都要根据自身的实际情况,权衡利弊、精打细算。要紧紧围绕农民群众“治得好病,治得起病”的前提条件来做文章,做到小巧精干、功能齐全、设备实用,才能受到农民群众的欢迎。     

强化医院质量管理保障医疗安全

近年来,医院党委根据医院规模不断扩大、任务不断增加、标准越来越高、医疗市场竞争日趋激烈的客观实际,着重从强化质量管理入手,切实把医院质量管理作为一项长远的工作,有效促进了医院的全面建设.现报告如下.     

市场经济条件下医院品牌的树立

随着医药卫生体制改革、医疗保险制度改革和药品流通体制改革的不断深入，随着各地民营医疗机构的不断发展，已形成了打破垄断，营利性医院和非营利医院相互竞争的局面。消费者就医可自主的选择服务满意的医院，医院目前面临的是医疗资源过剩，面临的是一个理性消费的市场。过去求医，只注重名医名药，现在就医。还要看医院的技术。而未来择医，更看重的是医院的服务和品牌。现在医院开始争抢病人，病人也开始选医生。     

现代市场经济条件下的医院成本管理新理念探讨

成本管理的环境是成本研究的逻辑起点 ,现代市场经济环境下的成本管理已提出了不少全新的经营理念和管理模式。随着加入WTO后我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入 ,经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈 ,医院也要随着经营环境的变化适时更新成本管理理念 ,以成本管理为主线 ,优化各管理系统。本文拟就现代市场经济条件下的医院成本管理新理念作初步探讨。1　战略成本管理理念战略成本管理 (strategiccostmanagement ,SCM )是集中管理会计、成本会计信息 ,围绕战略开发实施而进行的成本功能扩张与创新 ,代表了当代成…     

强化医院管理，搞好医院医风建设

本论述市场经济下医院的医德医风存在的问题，市场经济对医院医德医风建设和医患关系的影响，提出强化医院管理，搞好医德医风建设所应采取的教育和措施。     

强化医院经营管理优化整合医疗资源

随着国家卫生制度的改革及城镇基本医疗保险制度的推进，医疗市场竞争日益加剧，特别是中小医院的生存和发展面临严峻的考验和挑战。2000年以来，我院始终坚持以为兵服务为龙头，以深化改革为契机，在强化医院经营管理，优化整合医疗资源方面进行了有益的尝试，取得可喜的成效，现将我们的做法总结如下。     

论市场经济下的医院文化构建

医院文化是一门新兴的医院经营管理理论。由于医院文化能形成医院职工价值理念、提高医院管理水平、增强医院竞争能力,近十几年来不断地被认识和运用于医院管理,成为了规范职工品行,凝聚职工人心,激励职工斗志的有效管理手段而被医院管理者所重视。而在当前的市场经济条件下,医院如何构建优秀的医院文化,成为了其赢得医疗市场竞争的重要研究课题。     

市场经济下医院经营管理的思考

1医院经营管理必须要适应宏观外环境和健康需求的新变化 当前研究医院运行机制改革,加强医院经营管理,不能就医院而论医院,而应把它放到整个市场经济体制中,要看到宏观经济外环境及医疗供需的新变化对医院的制约、影响、挑战与机遇。对宏观外环境和健康需求的新变化,医院应增强灵敏度与反应力,不能患“小儿麻痹症”和“老年痴呆证”。当前,随着国民经济的发展,人民收入水平的提高,城乡人民生活水平的不断     

市场经济条件下的医院品牌建设

<正> 随着医疗体制改革的深入,职工医疗由单位包办的时代已经过去,在激烈的市场竞争中,患者自选医院的权利在起主导作用,医院的品牌作用自然就主导了就医者的取向。为此,医院的品牌建设已经是每个医院管理者不得不面对的一个重要课题。一、医院品牌的文化内涵及其战略作用我国医院大多是在计划经济体制下建立和发展起来的,大医院、著名医院并不等于“品牌医院”。随着市场经济体制的不断完善,以前的行政排序或成绩并不一定为市场长期认可。因此,一所医院要在