某三甲医院主治医师查房质量考核情况分析

目的 通过主治医师查房质量考核,调查目前主治医师查房过程中存在的问题,以督促主治医师不断提高查房水平,进而持续改进医疗质量.方法 采用评分及专家点评相结合的方法收集资料,运用统计软件进行分析.结果 被考核主治医师分布在27个监床科室,共计199名,全院主治医师查房质量考核分数为93.8分;考核发现,主治医师查房考核过程中存在带教意识不强、查房流程不清晰等问题.结论 应提高主治医师对查房的重视程度,通过进行示范查房培训,提高主治医师带教能力.     

主治医师查房考核的做法和体会

医院三级查房是临床最基本、最重要的医疗活动 ,是各级医师进行诊疗工作的一项基本医疗制度 ,也是提高医疗质量的重要保证。查房质量的高低直接影响临床诊治水平。由于主治医师在诊疗质量检控中起承上启下的角色 ,因此对主治医师实施查房考核 ,对加强基础医疗工作 ,提高基础医疗质量具有积极作用。我院从抓主治医师查房入手 ,以此来加强三级查房管理 ,并取得一定成效。1　考核方法及内容对全院临床科室主治医师进行查房考核 ,医院成立了由院长为组长 ,有关职能科室负责人 ,各科主任及老专家组成的考核领导小组 ,按照主治医师查房要求 ,制定…     

主治医师以上人员查房考核结果分析及对策

1考核对象与方法1.1考核对象50岁以下从事主治医师查房工作的副教授、主治医师,共175人,其中副教授48人,主治医师127人。1.2方法采取科室考核和医院按比例抽考相结合的方式。首先,由科室组织专家组对本科室50岁以下从事主治医师查房工作的人员进行考核,科室考核结束后,医务科聘请5位专家,同职能科室负责人组成考核小组,采取按比例双盲随机抽考的方式,对科室查房考核情况进行监督检查,抽考率25%。1.3评价标准评价标准采用百分制。(1)查房规范化20分(包括主查者、被查者及其他人员站位,查房辅助用具配备,病志车整齐、卫生);(2)被查者病情报告…     

抓好主治医师查房是提高医疗质量的关键

主治医师查房是提高医疗质量,保证医疗安全的重要环节.通过调查,发现主治医师查房存在问题主要有：目的 性不强,准备工作不到位,讲述理论与所查病例脱节,基本功不扎实;病情归纳逻辑性不强,结果缺乏综合分析;临床思维较狭窄以及病历审核不严等.针对上述问题,提出应加强教育,提高认识;明确责任;严格示范;执行标准,严格审核;联系实际,学以致用;并重视外语应用能力的培养等.     

对《中医医院查房质量考核标准》及其查房效果的评价

《中医医院查房质量考核标准》考核项目包括是否按时查房,查房规范化情况,查房内容等。通过“三级医师查房质量考核评分”、“住院病人综合满意度测定”、“住院病案合格率统计”等三方面来评价查房质量。经过查房质量考核,近三年来查房效果观察指标和医疗质量指标、全院查房综合满意度测定、“三基”考核合格率、住院病案合格率等均有不同程度提高或保持在较高水平。     

加强主治医师查房工作的做法与体会

临床医疗工作中主治医师的临床综合能力在整个医疗质量环节中起着重要的作用。该院制定了主治医师查房质量标准，由专家组进行了检查和考核结果的综合评估后，认为医院应加强对主治医师查房质量的管理工作，对查房中存在的各种问题要引起高度重视。特别是要制定严格的主治医师上岗考核标准，上岗后要重视对他们临床实践能力上的培养，并在严格管理及考核的基础上大胆使用，及时发现、帮助其纠正在查房中存在的不足。     

发挥主治医师作用 提高运行病历质量

将运行病历质量检查纳入主治医师教学查房中,检查结果以病房为单位上报;质控专职人员有选择性地复查;复查结果及时反馈给科室相关负责人,将病历质控关口前移,提高了运行病历质量。但也提示,在今后的实施过程中,质控部门需加大对该项工作的回访与监督,以确保运行病历质量的持续改进。     

某院三级查房考核质量分析

目的了解三级查房中各级医师存在问题,提出改进策略。方法由7名具有高级职称的临床专家,按照统一评分标准进行观摩并打分,利用词云图分析存在问题。结果一级医师存在辅助检查解读不全面、疑难点报告不清晰、病历陈述缺项、查体手法不规范及查体前后未执行手卫生等问题;二级医师存在解答疑难问题不全面、临床思维讲解不透彻及查体纠正不到位等问题;三级医师存在对国内外最新知识进展讲解不全面及对查房内容点评不到位等问题。结论各级医师查房中都存在一定问题。医院管理者应针对不同级别医师提供个性化培训,促其努力提升医疗服务能力。同时,树立优秀科室榜样,充分发挥榜样带动作用。此外,还应充分利用人工智能技术辅助。     

百分制考核查房在医院管理中的尝试

从 1997年开始 ,我院在等级医院检查评审基础上 ,逐渐摸索了一套百分制考核查房办法 ,即“临床百分考核查房标准”、“门诊百分考核查房标准”。通过近 4年的实践 ,有力地促进了各项规章制度的落实和医疗质量的提高及医德医风的改善。现将我们的做法进行报道。一、制订百分制考核查房内容与标准(一 )制订依据 :等级医院评审细则有关指标体系 ;卫生部医院工作制度、医院建设管理相关要求 ;省病历书写规范相关内容 ;卫生行业与职业道德规范等以及结合医院实际情况。(二 )搞好分值分布 :根据医院职能科室性质 ,进行科学的划分和赋分 ,包括医疗…     

质量查房在医疗管理中的作用

医院质量查房是医院医疗安全管理中一项不可缺少的核心制度,质量查房能第一时间发现和解决医疗安全中存在的问题,不断增强全体医务人员的凝聚力,提高医疗质量管理水平,确保医疗安全和医院快速发展,是保证医疗安全的重要管理手段。     

提高科主任查房质量的探索与实践

为提高诊治水平，促进医院业务技术建设，分析了我院科主任在业务查房中的缺陷及其原因。教育科主任提高对查房质量重要性的认识。针对不同年龄段科主任采取不同类型的理论学习和临床基本功的训练，夯实了提高查房质量的基础；采用了制定和执行严格的查房规章制度、规范查房模式、实施科主任查房全程监控和定期讲评等方法，从而保证了科主任查房质量的稳固提高。科主任查房质量是医疗质量管理极其重要的内容，可以提高医疗质量水平和服务水平，促进医院的可持续发展。     

360度评估法在评估科主任查房质量中的应用

目的探讨如何使用360度评估法进行科主任查房质量的量化评估。方法按照360度评估法的基本步骤,对科主任查房质量进行量化评估。结果利用360度评估法进行科主任查房评估可获得全面、具体的信息,有利于科主任查房质量的提升。结论360度评估法是考核科主任查房质量的一种有效工具。     

通过主诊医师负责制提升医疗质量管理水平

主诊医师负责制是提升医疗质量和推进医院精细化管理的重要手段。以促进亚专业建设发展为目标,通过明确科主任责权、遴选诊疗组长、细化考核指标、强化信息化支撑等措施,推行主诊医师负责制下的诊疗小组工作模式。实践后,相比2019年4月—10月,2021年4月—10月医院门急诊工作量增加40.9％,出院人次数增长17.9％,平均住院日由9.08 d缩短至8.67 d,学科综合实力不断增强,心血管内科CMI值由1.12上升至1.17,DRG组数由184个增加至223个。推行主诊医师负责制应重点关注信息化建设、责权分配、绩效考核等问题,以实现精细化管理,提升医疗质量管理水平。     

某院科主任查房质量评价与应用

目的从科主任查房中发现问题,强化医疗质量管理。方法聘请本院资深专家对科主任查房的形式、内容和质量的优点及存在的问题进行全面点评、打分。结果科主任查房质量上新台阶,有较大进步,但依然存在部分问题。结论加强宏观管理,把科主任临床查房工作纳入到科主任年度目标考核管理,建立科主任查房长效督导机制,持续提高医疗质量。     

三级查房制度与主诊医师查房制度的比较分析

三级查房制度是提高临床诊断准确率和治愈率,提升医疗质量和确保医疗安全的重要举措。从案例入手,分析三级查房制度在实际诊疗过程中的作用。并引入主诊医师查房制度,对二者进行比较分析,探讨确保医疗质量与患者安全的最佳实践     

医院主诊医师组绩效评价指标体系的设计

目的建立符合主诊医师负责制特点的绩效评价体系,以适应当前医疗管理的需要。方法根据医务人员对各级指标的评分,通过因子分析的方法确定二级指标并确定各指标权重。结果初步建立了用于医院主诊医师组绩效评价的指标体系共32项,其中科研业绩指标权重最终比例为0.028 756。结论基于主诊医师组工作特点,建立的主诊医师组绩效评价指标体系,符合主诊医师组的组织特点,为各主诊医师组进行绩效分配提供了参考。     

基于DRG的主诊组医疗服务能力综合评价

目的基于DRG指标对主诊组医疗服务能力进行综合评价,为提升医疗服务质量和医院管理水平提供参考。方法提取该院2019年出院患者病案首页信息,利用CN-DRG分组器进行自动分组获得主诊组DRG数据。选取院外标杆（该地区4家同级别医院均值）和院内标杆（本院近3年均值）对评价指标进行同度量处理,采用加权秩和比法对各主诊组医疗服务能力进行综合评价及排序。结果综合排名前10的各主诊组在两类排名中位次均靠前。临床心理科各主诊组以院外标杆标化后的综合排名更优;泌尿外科、老年病科多个主诊组以院内标杆标化后的综合排名较好。东院疼痛科各主诊组在两类综合评价中排名均靠后。结论运用DRG等相关指标进行主诊组医疗服务能力评价较为合理,以院外标杆标化后的评价结果考虑了主诊组的医疗服务能力在同级别医院中所处的位置,以院内标杆标化后的评价结果考虑了各主诊组近年来的发展水平。两种评价方法相互补充,可从不同角度评价主诊组医疗服务能力发展情况。     

综合指数法在评价主诊医师负责制医疗服务质量方面的应用

通过采用综合指数法,对某三级专科医院2008-2011年实行主诊医师负责制后的医疗质量变化情况进行分析,发现医院医疗质量综合指数逐年上升。主诊医师负责制对提高医疗质量能起到较好的促进和推动作用,值得继续深入开展;综合指数评价方法计算简便、结果直观、容易掌握,能为医院管理层提供有力的决策支持。