医护分开改革后护士长应扮演的10种角色

实行医护分开的改革后，护士长的职能发生了很大变化。作者通过工作实践，总结出护士长在护理管理应具有的10种角色：（1）专家角色；（2）启发引导角色；（3）管理角色；（4）经济学家角色；（5）教育角色；（6）科研角色；（7）组织行为管理角色；（8）社会活动角色；（9）公务员角色；（10）执法角色。     

新护士长的自我管理

人事制度改革，实行竞争上岗，较好地解决用人问题。在对护士长选拔工作上普遍采用了公平、公开、公正的竞争方式，选拔出学历高、技术过硬，工作积极性较高的年轻护士担任护士长。然而新护士长上任后面临的不仅是角色的突然转变，同时还要面临竞争的考验。新护士长如何在新的管理环境中，加强自我管理，尽快适应角色的转化，把精力、智慧、时间投入到管理工作中来，争创佳绩？现对新护士长的自我管理作如下探讨。     

对护士长实施量化考核与目标管理的体会

目的 探讨如何提高护士长的管理绩效．最大限度地发挥其管理作用。方法 就各护理单元的护理质量、学术水平与在职教育、医德医风、劳动纪律及护理安全等5个方面对护士长实施量化考核。结果 各科护理综合质量合格率、住院满意率都有明显提高．护理纠纷、差错发生率明显降低。结论 对护士长实施量化考核，有助于提高护士长的工作积极性、综合素质、以人为本的管理意识及竞争意识；有助于新上任护士长尽快适应角色的转变；有助于提高全院的护理质量；有利于为医院赢得社会和经济效益。     

浅谈对护士长的要求和培训

护理管理是医院管理的重要环节之一，护士长是医院管理中最直接、最基层的领导者和组织者。护士长管理水平和业务素质的高低直接影响到临床质量的高低。因此，对护士长的选派和如何培养年轻护士长尽快成长上岗进入角色，适应护理工作的需要，就成了医院护理管理工作中一个既传统又充满新内容的重要课题。     

过敏性紫癜患者的健康教育路径

护士长在医院管理中起着举足轻重的作用，其管理能力直接影响着护理质量。对于刚刚走上管理岗位的新护士长，如何尽快掌握现代管理科学的基本理论、技能与方法，实现从护士到护士长的角色转变，胜任临床护理管理工作，是各级护理管理者关注的问题。对上岗1年内的新护士长（下面统称新护士长）进行规范化培训，是解决这个问题的有效方法。我院开展此项工作已有4年，收到了良好的效果，现报道如下。     

发挥护士长工作手册作用提高护士长的管理能力

护士长是医院护理管理指挥系统中的重要管理人员。在提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。作为护士长不仅要掌握科学的管理理论、管理方法，而且还要具备良好的管理素质，才能为医院护理质量的提高起积极的作用。护士长填写护士长工作手册；每月由护理部将各护理单元的护士长工作手册统一收回查阅，将问题汇总，并通过每月召开的护士长会议，进行分析点评，持续改进。护理部对护士长手册的定期检查、定期讲评，使护士长工作手册内在质量，有了一定的成效和生命力，使护士长成长为发展型管理者。     

影响新护士长角色转换的相关因素调查与分析

目的 探讨新护士长角色适应的影响因素.方法 向新上任护士长及相关科主任进行问卷式调查,比较各因素的影响程度.结果 在回收到的70份问卷式调查表中,结果显示问卷表中列举的10项相关因素均不同程度地影响了新护士长的角色转换.结论 传统护理管理机制的陈旧,护士长本人的心理因素、素质修养、人际关系的变化及护理管理知识的匮乏,是影响新护士长角色转换的主要因素.家庭方面的因素、护理部的传帮带作用以及法律意识的欠缺等因素,同样影响新护士长的角色转换.     

影响新护士长进入角色的因素及对策

着重分析了影响新护士长进入角色的因素有:人际关系的变化,缺乏管理知识与管理艺术。采取的对策有:热爱护理专业,以身作则;提高护理管理水平和专业技能;正确处理好人际关系;护理部加强对新护士长的指导。从而使新护士长顺利地实现向护士长的角色转变和适应。对27名新护士长采取对策前后管理能力、专业技能、与护士关系等满意分进行统计学t检验,P均<0.01,有显著性差异。说明采取相应对策后,对新护士长尽快进入角色起到重要的作用。提高了护理的管理能力,专业技能,改善与护士关系。     

新护士长的角色转变与适应

随着护士长聘任制度的改革，许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变，她们常会面临着不少的困惑、挫折和压力，如果不能正确处理这些问题，会使新护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护士长的管理质量。作者通过与我院2000～2003年度新任命的护士长的交流和讨论，总结经验如下。     

浅谈基层护士长的角色与管理艺术

基层护士长是医院护理管理指挥系统中的管理人员，发挥着重要的角色作用。护士长管理角色的完善对于护理管理的成效至关重要。护士长为了适应管理者角色，最大限度地发挥管理效益，就要咧确护士长的角色职责和工作任务，并善于掌握护理管理工作这门艺术，保证完成护理工作的各项任务。     

浅谈新护士长的角色转变与适应

随着我国人事制度的,各级医疗机构的护士长都在实行聘任制,这一重大举措,有效地提升了医疗服务部门的工作水准,许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变,不但为年轻护士提供了施展才华的机遇,而且也给她们带来了不少的困惑、挫折和压力,如果不能正确处理这些问题,会使新护士长感到焦虑,甚至影响护士长的管理质量。对此,现谈一些新护士长角色转变与适应的认识。1影响新护士长进入角色的因素1.1人际关系的变化人际关系是影响新护士长进入角色的重要因素,许多新护士长都有这样的体会,本来自己具有良好人际关系,成为护…     

护士长素质与护理管理技巧

1 护士长应具备的素质 1．1 适应护士长角色 “角色”是社会学，社会心理学中一个专门术语，是描述一个人在某位置或状况下被他人期望的行为总和。护士长角色的期望主要有：医院、科室、护理组织要求护士长严格执行各项规章制度和岗位职责；满足患者的需要；树立良好的护理专业价值观；满足护士群体利益的需要，加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等。管理学者Mintzberg认为护士长承担着10种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。     

帮助年轻护士长角色转变的体会

随着护理管理队伍的更新，许多年轻护士走上了护士长的岗位。从护士到护士长，有一个角色转变的过程，因此，她们要面对方方面面的问题和压力。而护理部的支持，帮助和关心，有的放矢的交流培养，有利于新护士长的角色转变和管理水平的提高。本文通过我院护理部3年来对新任护士长的指导、帮助和观察，积累了点滴体会。     

护士长素质的构成及培养

护士长是医院管理基层的领导者和组织者之一。是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者．在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用．护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。培养和提高护士长素质．对于加强医院护理队伍建设．促进医院管理和提高医疗服务质量有十分重要的意义。护士长如何适应这一管理者角色．从管理学的角度来探讨护士长角色模式．了解护士长职责．熟悉其工作方法．对提高护士长管理能力及护理质量有着积极的作用。“护士长角色”是医院护理管理中的一个特定“岗位”赋予护士长的权利和义务。护士长在达到自己科室目标的过程中起主导作用，创造一种环境以利于员工的学习和成长。     

新形势下护士长角色定位、胜任能力与绩效评价

正护士长是医院基层管理者,也是医院医疗任务最基本的执行人。新上任的护士长在角色转换的过程中,会有很多的不适应及管理知识的需求,高年资护士长也需要更新知识与技能。我院在护士长的聘任及培养过程中总结出很多经验即一名优秀的护士成长需要角色转换的责任定位、管理能力提     

新护士长的角色转变与适应

随着护士长聘任制度的改革，许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。从护士到护士长的角色转变。常使她们面临着不少的困惑、挫折和压力．如果不能正确处理这些问题，会使新护士长感到焦虑、彷徨，甚至影响护士长的管理质量。笔者与我院1998～2005年期间新任命的10位护士长进行了交流和讨论，现总结体会如下。     

浅议新护士长如何适应角色转变

医院要适应社会主义市场经济的需要 ,就必须加大改革力度 ,而改革的关键是人事制度的改革 ,今年我院在人事制度改革方面 ,推行了护士长竞聘上岗 ,新护士长如何适应角色转变 ,尽快熟悉工作 ,作者进行了有益的探索 ,现介绍如下。1　影响新护士长进入角色的因素[1]1.1　缺乏必要的管理实践　虽然竞聘上岗的护士长具有一定的管理理论知识 ,但理论与实践尚有一定的距离 ,而医院对新护士长管理培训工作又不完善 ,多靠新护士长自己的摸索和对老护士长管理的印象来工作 ,其间的困难可想而知。如对行政管理、业务管理、教学科研等各项任务 ,不知从何…     

开展护士长读书报告会的体会

随着医院护理质量管理逐步走向科学化、规范化，基层科辛护士长的管理工作也从简单的经验管理走向现代化质量管理。为提高基层护士长的管理能力和管理质量，不断接受现代护理管理方法和新观点、新技术，在管理方法上达到相互交流、取长补短切磋的目的，近几年我院护理部组织开展了一年一度的护士长读书报告活动，收到较好的效果，现介绍如下。1方法1．l参加读收报告会的对象为全院各科护士长；并在年初护理工作计划中明确，且年底实施；使护士长们有思想准备，平时工作中便注意读书积累；读书的范围为护理部下发的各种护理书刊。1．2报告会…     

谈护理部对新护士长角色化的帮助

新护士长角色化是护理管理及护理学科拓展的内容之一,是从事护士长管理这个职业的个体所应具有的角色人格和管理行为模式,它的实现是否顺利直接影响护理质量的好坏。本文就护理部怎样帮助新任护士长进入角色并达到“管理角色化”的状态作一探讨。我院是1996年9月被评为“二级甲     

年轻护士长协调工作中各种关系的方法

21世纪的护理管理已由经验管理转向科学管理，这对护士长的业务素质、管理能力和知识层次提出了更高的要求。与此同时，医院实行竞聘上岗，对护士长的知识、年龄、综合素质等方面实行高标准、高要求，通过层层选拔，使年轻护士长走上了护理管理岗位。而角色与职能的转变同样给年轻护士长带来了新的机遇和挑战，需要相当一段时间边工作、边学习、边探索，以适应新岗位工作。现就年轻护士长如何解决好工作中几方面的关系浅谈如下。