深化医院分配制度改革新探索

医院分配制度改革是医院体制改革的一项重要内容，其目的在于增强医院活力，调动医务人员积极性，不断提高医疗服务质量，促进医院发展。全国各地的医疗机构都根据各自实际，进行分配制度改革。方法各异，成效不同。新形势下，尤其在城镇职工基本医疗保险制度改革的大背景下，分配制度改革也随之发生大的变化。     

医院管理实务之制度管理（上）（管理）

新经济时代，经营医院更要制度保证，制度是医院的“骨架”，正是它不断规范着医院的运营、制度建设历来为医院经营者所重视：“一个不重视医院制度建设的管理者．不可能是个好管理者。”“好医院要有好制度做保证。”时代迈人新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂；单靠个人管理已远不能满足医院经营的需要．经营医院更要制度来保证。医院经营与制度建设关系密切。     

论建立国有医院管理新架构

随着我国医药卫生体制改革的不断深入，国有医院的生存和发展将面临更加严峻的挑战。要想在纷繁繁杂的竞争环境中求得生存和发展，首先要加快建立适应医疗市场竞争需要、充满生机与活力的医院管理新架构，以便更好地优化医院资源配置，充分调动各类人员的积极性，实现国有医院跨越式发展。     

医院质量管理（下）

医院质量管理是医院管理的核心内容，是医院管理中的永恒课题。在市场经济条件下，医疗服务质量是影响医院发展的根本问题，是决定医院生存、发展的战略问题。医院质量管理的水平决定着医院的社会效益和经济效益。     

试论医院奖酬分配制度

我院作为不发达地区的市级医院，为了留住人才，调动医务人员的工作积极性，制定了综合目标管理实施方案，在财务科设专人负责。实行主任负责制，科室进行二级分配，拉开差距，重奖确有重大贡献的人员。奖酬向临床第一线倾斜，发挥医生的潜能。     

医院文化与医院思想政治工作

1医院文化的含义和内容 医院文化是整个社会主义文化中的一个组成部分，是医院文化的基础，是以人为中心，以调动职工积极性为目标，运用文化的力量和方式对医院进行管理的一种管理形式，它以信任人、尊重人、关心人、培养人、注意发挥人的潜能为立足点，力求人和医疗技术、医疗设备的完善结合，实现医院救死扶伤全心全意为病员服务的根本宗旨。     

坚持以人为本 做好医院管理

在市场经济下，医院管理多以经济目标为主，管理方法以行政手段和经济手段为主，容易忽视“人”在医院管理和发展中意义，现代管理学强调“以人为本”，重视人的需求，注重调动人的积极性和主动性，注重培养人、塑造人，发展人、实现人。医院管理者应适应时代的要求，树立新观念，采用新管理策略和方法。     

试谈医院管理的激励手段

人是管理的主体,又是管理的主要对象。医院管理的一个重要内容是做人的工作,是改变或调整人的心理状态,建设理想的心理模式和心理环境,使全体医务人员为实现医院工作目标而努力工作的系统工程。掌握医务人员的需要,给予合理的激励,对于开发医院人力资源、技术资源,最大限度地激发医务人员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,充分发挥医院整体效益有着重要意义。一、激励与医院管理的关系在管理心理学中,激励通常指激发人的工作动机的心理过程,亦即调动人的工作积极性的心理过程。如何调动医务人员的工作积极性,是研究医院管理的核心。因此激励与医院管理的成败就有着十分密切的关系: 1.激励是挖掘医务人员的内在潜力,     

医院的情感管理初探

目的探讨医院的情感管理。方法从情感管理的概念、来源着手，对医院的传统管理和情感管理进行分析比较。结果阐明了情感管理是医院管理的必然趋势和更高层次的要求，是医院实施有效管理的一种新方式。结论医院要加强以尊重职工、关心职工、激励职工、培养职工、沟通职工和巧妙地批评职工为主要内容的情感管理文化建设，形成良好的干群关系，调动大家的积极性。     

浅谈以人为本的医院管理

医院的工作，是为病人提供医疗服务，是人的因素起决定作用的工作。医院管理必须注重人的因素，真正以人为本，更好地协调各种人际关系，调动人的积极性，才能促进医院的发展。     

医院科研实验平台的构建

为落实医院“科技兴院”的发展战略，无锡市人民医院整合科研资源，加强科研设备配置，重整了临床医学实验研究所。研究所设中心实验室、实验动物中心、重点专科实验室、药物临床试验中心等；中心实验室人员定编，分技术组和科研组；建立研究所科研管理和激励机制，调动了科研人员的积极性、创造性。通过科研实验平台的搭建，医院科研工作成绩显著，促进了医院的可持续发展。     

深入人事制度改革、促进医院事业发展

《中共中央国务院于卫生改革与发展的决定》中指出“继续深化人事制度与分配制度改革 ,运用正确的政策导向 ,思想教育和经济手段 ,打破平均主义 ,调动广大卫生人员的积极性。我院认真贯彻落实《决定》精神解放思想 ,转变观念 ,积极探索 ,加强领导稳步实行人事制度改革 ,改善了医院人员的结构 ,调动了广大干部职工的积极性 ,提高了工作效率和质量 ,促进了卫生事业的发展。1　转变观念增强对人事制度改革的紧迫性、责任感　　人事制度关系到卫生机构建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制 ,直接触及每个干部职工的切身利益 ,…     

深化分配制度改革 提高医院管理水平

医院分配制度改革是调动职工积极性的一个重要方面，但更重要的是通过改革加强医院管理，鼓励技术进步，降低运营成本，保证医疗质量，提高为病人服务的能力。     

应用组织,协调,控制原理管理医院科研工作作用探讨

随着改革开放的深入发展,人们越来越清楚的认识到科研工作的重要性,医院的科研也不例外,它是促进医疗质量提高和推动医学发展的动力。但如何调动医技人员开展科研工作的积极性,是当今医院管理中各层领导所关心的问题。我院采用组织、协调、控     

浅议医院分级管理工作对目标管理的促进

1 医院目标管理和医院分级管理相比较所表现出的不足 目标管理着眼于目标(目的、指标),力求最大限度地量化医院发展的各类目标,将那些有弹性的软指标变为看得见的硬指标,使目标成果成为评价医院工作和服务质量的重要依据。医院实行目标管理,使医院工作和发展目标定量化,对其实行定量考核增加压力,较其“大锅饭”时期,给医院注入了活力,调动了广大职工的成就感和积极性,推动了卫生事业的发展。但由于目标管理是一种自我控制的管理制度,因此往往无统一的体系,目标管理使其存在诸多不足,表现在以下方面:     

浅谈医院后勤人力资源的开发

1医院后勤管理如何“以人为本” 1.1转变观念,充分重视 人本管理的原理是要求管理要以人为中心,注重激发和调动人的积极性和创造性.目前,后勤管理部门只重视管钱、管物,而忽视了后勤管理团队的队伍建设和队伍积极性、创造性的激发与调动,其结果必然导致后勤队伍素质偏低,工作效率难以提高.要改变后勤管理落后的现状,必须从根本上改变见物不见人的思想意识和行为习惯,真正树立人的因素第-的管理思想理念和管理模式,把提高医院后勤职工的素质和调动其积极性放在后勤管理工作中的首位.以人为本正是医院后勤管理最根本的策略.     

浅谈市场经济条件下医院文化建设

有中国特色的社会主义医院文化是医院综合能力和整体水平的重要标志。医院文化建设是以人为本,以调动职工积极性为目标,运用文化的力量和方式对医院进行管理的一种管理形式。它对于社会主义市场经济条件下增强医院的凝聚力和向心力,调动和激发医院职工的积极性和创造性,促进医院三个文明建设的发展,有十分重要的意义。     

必须不断完善医院的约束机制

近几年来,各级医院在不断深化卫生改革过程中相继引入竞争机制,实行了各种形式的承包责任制,采取了一系列改革措施,对调动医务人员的积极性和创造性,提高工作效率和医疗服务质量,增强医院的生机活力,都产生了积极的作用.     

浅谈医院合同制医护人员管理

医院合同制医护人员成为医院发展不可缺少的力量，但对其管理却处于缺位状态，导致合同制职工的积极性难以调动。必须创造公平的内部环境，根据其实际需求探讨切实可行的激励机制，同时营造温暖的组织氛围，才能调动合同制医护人员的工作积极性，保证医护质量的稳步提高     

台湾地区医院的现况与未来发展（下）

三、医院管理短期对策 各医院在全民健保实施前的准备阶段,可考虑以强化基础为主要目标,以便未来能更稳定发展。具体而言,应立即统计分析医院的收入结构及经营绩效,再分析各项卫生政策,尤其是全民健康保险对医院可能产生的影响,将其中较为严重且可在短期内解决者列为第一优先,提出相应对策。