论公共关系战略与促进医院和谐发展

随着市场经济体制的建立和完善,医疗管理者对营销的问题日益重视,标志着医院已经进入一个强势公关主导商业策略的领域。公共关系作为一种战略指导思想,它强调的是医院利益与社会利益并重,使医院在经营管理中以不损害社会利益为前提,协调医院与社会公众之间的关系。在医院之间的竞争已趋白炽的今天,竞争就是品牌竞争,是公众注意力、传播手段、公共关系的竞争。医院不但要加强医疗质量、医疗设备、就医环境等硬件建设,还要逐步向服务理念、医院形象等软件方面扩展,决不能忽视与社会各部门的公共关系,要顺应社会公众的潮流,正确处理、协调好这…     

医院科室与人才如何和谐发展

医院的人才梯队建设和人才管理首先是通过科室的人才梯队建设和管理来直接体现的。如何进行合理的科室人才梯队建设、优化科室内部结构、合理利用人力资源?笔者从更新理念、盘活科室用人机制、创新科室绩效评估、建立科室综合评价体系、注重科室文化建设等方面,对医院科室与人才如何和谐发展进行了讨论。     

和谐医院语境下职工利益诉求表达机制的调查与研究

目的：进一步了解当前中心职工的思想状况、关注的热点以及利益诉求渠道等。方法：设计了调查问卷,内容涉及职工基本情况、关注热点、诉求渠道以及合理化建议等内容,通过发放问卷进行调查。结果：经汇总后分析,得出结果及相关建议,通过畅通沟通渠道,实施人文关怀,解决职工合理诉求,不断激发职工工作的热情,提高服务和技能,为构建和谐医院、实现中心持续发展提供保障。     

提高管理者综合素质与构建医院和谐发展的关系探讨

管理者处于组织整体中的中间环节,是领导决策层的得力助手和管理意图得以实现的重要保证.管理者应具有优良的个体素质,主动学习和实践多方面的知识和技能,以整体大局利益为重,保持宽广的胸怀.从管理者的个体素质与医院和谐发展的关系方面入手,对现代化医院管理者的个体素质、必备条件、品格修养等方面进行探讨.     

加快医院人才体系建设的几点思考

如何加强医院人才体系建设,造就一支高、精、尖的技术人才和管理人才队伍是每个医院管理和决策应该考虑的问题.笔就此谈些看法.     

医院客户市场的壮大与本土人才开发

医院客户市场是医生在长期的医疗服务活动中，医患双方相互影响后所形成的带有浓厚文化气息的一种特殊形式。医院客户市场的特殊性决定了它的壮大与本土人才的开发关系紧密。人才是医院建设的第一战略资源，在引进外来人才时，切不可忽略对本土人才的培养与开发。     

现行制度下医院品牌和人才机制的思考

现行制度下的医院品牌 ,应包含医院的知名度、信誉度、质量和技术水平、诊治能力、特色专科等要素 ,也就是说医院逐步进入了以病人满意度、忠诚度为中心的品牌经营时代。为此 ,医院只有增强竞争能力 ,实施品牌经营战略 ,打造专科品牌 ,树立市场形象和信誉 ,提高无形资产的含金量 ,才能创造优势。医院要创品牌 ,人才机制必须激活 ,最根本的是要靠事业来吸引和凝聚人才。如果人才观念老化 ,机制不合理、不创新 ,没有一个能让人充分发挥才干的好环境 ,纵然是高薪聘用 ,最终也难以留住人才。1　引进企业管理新模式“以人为本”是现今企业经营者…     

试论构建社会主义“和谐医院”

最近，全社会都在讨论如何构建和谐社会。作为一名医院管理者，如何加强科学管理，构建适应和谐社会发展的社会主义“和谐”医院，是我们医院管理者的责任。那么，什么样的医院才是和谐医院?它的管理模式又是怎样的?如何解决好在构建和谐医院进程中的矛盾?这是本文试图探讨的问题。     

构建和谐医患关系促进医院可持续发展

目前医患关系问题一直是社会各界关注的热点、焦点话题．如何构建和谐医患关系．促进医院可持续发展．是摆在每一个医院管理者面前的新课题。本文分析了当前医患关系的现状．介绍了所在院做好此项工作的具体做法。     

建设和谐医院促进和谐发展

本文对军队医疗卫生单位构建和谐医院进行了探讨,提出：一是认清形势,深刻理解把握构建和谐医院的重要意义;二是确立标准,坚持以和谐理念破解发展前进中的难题;三是提升内涵,完善促进和谐医院稳步发展可行性制度。     

国有医院人才退出机制探讨

人力资源管理机制不仅要有正向的激励机制来不断推动员工提升自己的能力和业绩,还必须通过反向的退出机制,将不适合国有医院发展的员工进行岗位调整,离岗培训甚至解除聘用,同时持续将人事退出机制产生的压力传递到医院内部管理之中,从而有利于医院人力资源的激活,防止人力资本的沉淀;有利于在医院内部营造竞争气氛,提高员工的工作士气;有利于为医院注入新的活力,提高医院的创新能力.     

论医院承包的利益机制

医院承包的利益机制集中到一点就是如何正确处理好国家、集体与个人三者之间的利益关系。这种性质的利益机制是一种既相互联系又相互制约的有机系统。主要包活以下四种机制。一、利益刺激机制在医院承包沉经济活动过程中,各种利益主体的经济利益既有其共同性,     

医院走过的廿年人才发展之路

各类医疗专业技术人才的匮乏,一直是制约乡镇医院生存、发展的瓶颈。管理者尝到了计划经济时代的苦涩,也承受着人才自由流动的困惑。培养留得住、用得上的医疗专业技术人才,是现在乃至将来乡镇医院人才发展战略之需要。1　大投入高层次人才,人尽其用八十年代初期,国家实行大中专毕业生统一分配,我们乡镇医院从未分到一名大专生和专业人才。面对人才奇缺,没有人才流向医院的现状,我院不等不靠,不甘心坐以待毙。大胆实施大投入培养高层次人才战略。首先对来我院进修的实习生进行动态管理,实行期中、期满后评估。对积极钻研技术、向往在医院工…     

人文环境促进医院和谐发展

便捷舒适、富于品位、充满关怀的人文环境使患者得以身心放松，安心养病，职工的潜能得到有效释放，积极性得到充分发挥，形成新形势下医患关系更高层次的融洽，体现了医院“一切为了患者”的管理理念，对医院的快速发展起着积极的推动作用。     

加强医院文化建设 构建和谐医患关系

全面贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，是胡锦涛总书记代表党中央提出的伟大战略目标。全心全意地为患者服务，构建起和谐的医患关系，切实在医院自身建设与服务人民大众的有机统一中，实现以人为本，全面、协调、可持续的发展，始终是摆在我们面前的一个中心课题。实践证明，加强医院文化建设，用文化的力量确保医患关系的和谐统一性，是打造“和谐医院”的必由之路。强化文化建设理念，用正确的理念占领医院文化阵地，用正确的理念统一规范医院员工的思想行为，不仅是适时的，而且是十分必要的。     

医院管理者对留住人才的几点认识

医院竞争的核心是人才竞争.如何把人力资源化为人才资源,最大限度地汇聚人才,激发人才的积极性,成为医院人才管理的重要内容. 1 关注人才流动 1.1 正确认识和看待人才流动 随着市场经济发展,计划经济体制下人事管理制度日趋消亡,人才单位所有观念已被打破,人才争夺已成为单位发展战略重点.     

新时期构建和谐医院面临的问题和对策

构建和谐医院是发展卫生事业的要求，是构建和谐社会的要求。医院如何在日趋激烈的医疗市场竞争中构建“和谐医院”，在改革创新中持续发展是每位管理者面临的重要问题。