制药企业复杂信息系统信息集成服务接口管理设计

在制药企业智能制造项目或大型、复杂信息系统项目集中,信息集成服务接口管理,可根据不同业务线逻辑在各个不同的专业化信息系统间设计出各业务线的完整业务流程闭环。企业服务总线能规范、安全、高效地对多接口进行管理。本文对基于企业服务总线的信息集成服务接口管理进行了论述,重点对实践中总结的一些原则、规范、流程做了说明,也介绍了一些经验、教训、亮点、改进方法和创新性实践,对"无缝连接"和接口开关方法做了重点分析。     

从制药企业智能制造项目集复盘谈IT治理关键点

文章从系统选型误区入手,基于智能制造项目集复盘工作,结合一线甲方角度项目集的经验和心得,试图从项目意义、整体规划、设计、实施、运维、信息职能定位、技术和计算思维等角度进行反思,以达到信息化、数字化、智能化认知升级的目的,并明确企业IT治理的基础价值。制药企业智能制造项目或大型、复杂信息系统项目集需要在企业治理结构下,不陷入被技术趋势和算法控制的盲区,通过确定长期、中期、短期目标,用充分的计算思维从基于企业战略的角度做好IT规划。此外,应在企业IT治理和组织级项目管理治理体系下做好项目管理、运维服务,注重IT服务的全生命周期管理,以整体业务规划视角为主线进行业务连续性管理,追求数字化之上的确定性。     

项目管理在医院科室护理管理中的应用

项目管理是以项目为对象的系统管理方法.我们把项目管理的思维方式和分析方法应用于科室护理管理,促进了管理水平的提高,改善了科室护理质量.通过实践证明这是一套行之有效的管理方法.现报道如下.     

我国新药审评项目管理影响因素研究

目的： 提取和筛选出我国新药审评项目管理的影响因素,为我国药品监管部门建立新药审评项目管理模式提供参考。方法： 运用项目管理理论、文献研究法,提取我国新药审评项目管理影响因素,并通过问卷调查法和因子分析法建立我国新药审评项目管理影响因素指标体系,并对指标体系重要性进行评估和权重分析。结果： 在二级指标上的权重排序是药品审评项目计划管理 > 审评时限管理 > 药品审评项目团队组织结构 > 项目管理人的能力 > 药品审评项目过程管理 > 项目管理人的职权 > 药品审评质量管理。在三级指标上,细化审评流程、选择合适的项目管理人和建立完善的药品审评质量评价体系是影响最大的因素。结论： 在审评项目启动前,首先,要细化审评流程,制定审评计划,审评计划的制定是明确审评目标和在规定时限完成的前提;其次,选择合适的项目管理人,保证沟通和信息的高效流通;最后,进一步完善药品审评质量管理,保证审评质量和效率。     

新药研发项目的时间管理

随着医药行业竞争的加剧,医药企业对新药的研发也越来越重视,有的还引进了科学、高效的新药研发项目管理模式.项目管理包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9个方面,其中,医药企业对新药研发项目的时间管理应尤为重视,因新药研发项目周期的长短、新药上市时间的早晚对于医药企业来说至关重要.     

项目管理在下肢骨折患者踝泵运动健康教育中的应用

项目管理是指项目管理者在有限资源的约束下,运用系统观、方法论对项目涉及的全部工作进行有效的管理,使项目从决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总体评价,以实现项目的 特     

运用项目管理推动实现中药现代化

本文针对中药生产企业目前普遍存在的问题,提出了必须快速组织资源,协同各方优势,以项目管理的方式来完成中药现代化发展战略的各项工作.并结合天士力应用项目管理的实践,进一步说明了项目管理已经成为公司推进中药现代化的主要工具和战略手段,在加速中药产业信息化、标准化、现代化、系统化方面起到越来越重要的作用.     

基于PERT技术的人员调度研究

人员成本占软件项目总成本的大部分,但是现有的Pert技术未能体现人员计划管理这重要的一环,不合理的活动指派时间可能导致人员闲置或者项目延迟.本文提出一种解决方法,基于Pert技术,结合人员闲置、项目延迟和缓冲区计算活动负责人的指派时间,以此指导项目管理,可有效减少总开销.     

运用项目管理降低跌倒不良事件的发生率

目的 利用项目管理对全院跌倒不良事件进行原因分析,探讨防范对策,减少跌倒不良事件的发生.方法 成立项目管理小组,进行资料的收集、分析,讨论相关整改措施并实施.结果 实施项目管理后,住院患者跌倒不良事件发生率明显下降,由原来的1.124‰下降到0.840‰,下降率达20％.结论 实施项目管理可有效降低跌倒不良事件的发生率,提高住院患者护理安全质量.     

项目管理在新药研发中的应用

尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前(如长城、金字塔等),但成熟的项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,且一出现就举世瞩目。 项目管理是在开发大型、高费用、进度要求严的复杂系统的过程中发展起来的。在美国20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业愿意采用项目管理。70年代后期和80年代,愈来愈多的中小企业开始注目项目管理,将其灵活地