消毒供应中心如何与临床科室进行有效沟通

目的探讨消毒供应中心人员如何与临床科室进行有效沟通。方法针对沟通中存在的问题分析原因,采取相应的措施。结果通过与临床科室进行有效沟通,促进科室之间的和谐,满足临床需求。结论消毒供应中心与临床科室在沟通协作中及时解决问题,不断完善规章制度,提高人员素质,从而控制了院内感染的发生。     

沟通反馈制度在消毒供应中心管理中的应用体会

目的：总结沟通反馈制度在消毒供应中心管理中的应用。方法：制定并实施与临床科室的沟通反馈制度,加强沟通与配合;积极宣传消毒供应中心,增进临床科室对消毒供应中心的了解与协作。结果：实施沟通反馈制度后,改变临床科室对消毒供应中心的看法,提高消毒供应中心人员的素质和专业知识,改进工作流程,提高工作质量。结论：建立有效的沟通反馈制度,强化主动服务意识,更新服务理念,能有效地提高消毒供应中心的工作质量和满意度。     

消毒供应中心加强与临床科室沟通的效果分析

目的探讨加强消毒供应中心与临床科室沟通的效果分析。方法针对沟通过程中存在的问题进行分析,采取相应的措施。结果通过加强消毒供应中心与临床科室的有效沟通,促进了科室之间的和谐,满足临床需求。结论消毒供应中心与临床科室在沟通的过程中及时解决问题,相互协作,不断完善规章制度,有效地提高了医务人员的素质,降低了院内感染的发生率。     

沟通在供应室下收下送中的应用

目的探讨中心供应室下收下送过程中如何与临床科室沟通。方法针对沟通中存在的问题分析原因,采取相应的措施,下收下送主动了解临床一线无菌物品如何使用及使用过程。结果通过与临床科室进行有效沟通,促进科室之间的和谐,满足临床需求。保证无菌物品优质快捷的供应和安全使用,达到临床需求和供应服务为一体。结论消毒供应中心与临床科室在沟通协作中及时解决问题,不断完善规章制度,提高人员素质减少中心供应室与临床各科室矛盾。     

消毒供应中心存在问题及对策调查

目的：分析消毒供应中心为临床服务存在的问题并研拟改善对策。方法通过对消毒供应中心存在问题加以汇总、分析，有针对性地提出改善措施。结果全院各科室对消毒供应中心服务质量的平均满意度由原来的85.50%提高到92.64%。结论消毒供应中心通过运用统计、分析、规范操作流程、改善服务观念等方法可解决临床服务中存在的问题。     

新形势下消毒供应中心人员应具备的职业素质

消毒供应中心是医院消毒灭菌系统中具备清洗、消毒、灭菌功能的核心科室,是再生无菌物品供应周转的物流中心,是临床医疗服务的保障部门.已从以往的辅助科室转变为控制医院感染的重要科室,其工作内容不仅延伸至临床,还贯穿与整个医疗护理工作中.因此,供应中心工作人员必须树立良好的职业道德和强烈的工作责任心,才能保质保量地完成各项清洗、消毒、灭菌及无菌物品的监测工作.现就供应中心护理人员的职业道德素质及工作责任心,谈谈自己的亲身体会.     

消毒供应中心下收下送存在问题及对策

对消毒供应中心人员在下收下送中存在的问题进行分析,并有针对性地提出应对措施。加强对消毒供应中心下收下送及人员的配备和培训,从而与临床科室保持和谐的沟通,更好地服务于临床科室。通过规范消毒供应中心下收下送工作,以患者为中心,以服务临床科室为工作理念,不仅符合“整体护理”的管理模式,而且还可有效防止医院内交叉感染的发生。     

优质护理服务在消毒供应中心手术器械管理中的运用评估

目的观察应用优质护理服务对消毒供应中心手术器械管理情况的影响效果。方法 2017年12月至2018年5月,在我院消毒供应中心手术器械管理中应用优质护理服务。实施完毕之后,对相应的消毒供应中心手术器械管理情况与相关科室对消毒供应中心手术器械管理质量满意度进行观察和评估,并与2017年5月至2017年11月未应用优质护理服务的相应情况进行对比分析。结果分别对优质护理服务前后消毒供应中心的手术器械消毒、灭菌情况进行评估,统计相应的有效率并进行比较,可得应用优质护理服务之后手术器械的消毒、灭菌有效率得到明显提升(P <0.05)。优质护理服务前后分别对相关科室进行问卷调查,统计不同科室对消毒供应中心手术器械管理质量的满意情况,经比较可得应用优质护理服务之后,相关科室的满意度评分得到明显提升(P <0.05)。结论优质护理服务可有效提高消毒供应中心的手术器械的消毒、灭菌有效率,并提高相关科室对消毒供应中心手术器械管理质量满意度,值得应用和推广。     

早交会在消毒供应中心管理中的应用效果分析

目的完善消毒供应中心规范化管理,向临床科室靠拢,进一步提升为临床服务的理念,提高工作质量。方法早晨上班后,开始工作前十分钟,召集科室全体人员在会议室召开早交会,主要内容为回收组、去污组、包装组、消毒组及下送组分别汇报前一日工作量及工作中需要各组配合和注意的问题,护士长总结并安排当日工作。结果早交会顺利实施后,各组的联系更加密切,差错事故发生概率降低到0.2%,临床满意增加到98%。结论消毒供应中心实施早交会后,既完善了科室管理,减少了漏洞发生概率,也使科室人员之间的关系更加密切,同时也拉近了与临床科室的距离,提高了工作质量。     

持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值

目的探讨持续质量改进在消毒供应中心质量管理中应用的价值。方法将持续质量改进方法应用在消毒供应中心质量控制管理的过程中的每个环节中,对潜在的、实际存在的质量问题进行分析探讨,将质量问题的原因找出,并提出改进措施。结果经过3年持续质量改进,本院消毒供应中心质量管理具有明显的提升,3年前工作人员专业知识掌握率为75%,而经过3年持续质量改进,专业知识掌握率提升到100%,科室满意度从85%提升至100%,有效的减少或者杜绝事故和差错的发生。结论持续质量改进在消毒供应中心中发挥着重要的作用,提高科室满意度、专业知识掌握率的同时,还有效的改善了服务质量、医疗工作效果及安全。     

新形势下消毒供应中心人员应具备的职业素质

消毒供应中心是医院消毒灭菌系统中具备清洗、消毒、灭菌功能的核心科室,是再生无菌物品供应周转的物流中心,是临床医疗服务的保障部门。已从以往的辅助科室转变为控制医院感染的重要科室,其工作内容不仅延伸至临床,还贯穿与整个医疗护理工作中。因此,供应中心工作人员必须树立良好     

消毒供应中心应用持续质量改进法的工作体会

目的运用护理质量持续改进法,对消毒供应中心质量进行改进,使消毒供应中心的工作质量得到持续提高。方法通过成立科室质控小组,制定各岗位质量考核标准,持续收集资料,分析原因,不断改进的流程,使消毒供应中心无菌物品质量得到持续提高。结果满足了临床诊疗活动的需要,保证了患者的医疗安全,提高了临床科室对消毒供应中心的满意度。     

消毒供应中心工作质量控制与监测记录分析

目的:探讨消毒供应中心工作质量控制与监测在医疗护理质量和患者安全中的影响。方法:通过组织学习卫生部颁布的《消毒供应中心管理规范》制订工作质量控制标准和工作质量监测记录,建立全员参与的科室工作质量控制体系。结果:提高了各区域工作人员的工作自觉性、主动性,科室工作缺陷和临床科室的满意度得到明显提升。结论:通过建立工作质量控制与监测记录,强化了每位工作人员的质量意识,提高了各工作环节工作质量,有利保障了医院医疗护理工作的顺利进行。     

消毒供应中心的安全隐患分析及管理

目的分析消毒供应中心的安全隐患并据此制定出相应的管理措施。方法总结本院消毒供应中心以往管理工作经验,分析供应中心工作当中的安全隐患,并据此制定出相应的管理措施予以实施,将实施前1年与实施后1年消毒中心的18项质量指标合格率及临床科室满意度进行对比。结果实施后消毒中心质量合格率明显高于实施前（P〈0．05）;临床科室满意率也显著高于实施前（P〈0．01）。结论安全隐患管理可有效提升从业人员的专业素质,明显提高消毒中心质量合格率。     

消毒供应中心感染控制的管理措施

消毒供应中心担负着全院无菌器械和物品的供应,由于供应种类多、涉及科室广,所以做好消毒供应中心的质量管理,把医院感染控制的原则贯穿于每个工作环节中,保障消毒灭菌质量完全达标,才能有效预防医院感染的发生。     

微信平台在消毒供应中心优质护理中的应用效果

目的:探讨微信平台在消毒供应中心优质护理中的应用效果。方法:我院在临床科室和消毒供应室建立微信平台,就双方反映的55个问题进行汇总分析,以10分为满分,将解决问题的能力、解决问题的效率和沟通信任程度按照等级进行划分评分,收集数据后分析。结果:实施微信平台前后,工作人员解决问题的能力、解决问题的效率、沟通信任程度明显提高,临床科室对消毒供应中心工作的满意度也明显上升,对比具有显著统计学意义,P0.05。结论:通过在消毒供应室和临床科室建立微信平台能够明显提高工作人员的自律性和责任感,通过微信进进行相互之间的提醒,互相监督和学习,提高消毒供应中心的工作质量,更好的满足临床需求。     

消毒供应中心管理中护理安全干预机制的应用探析

目的:对消毒供应中心管理中护理安全干预机制的临床应用价值进行分析。方法:某院消毒供应中心引入护理安全干预机制,对护理人员展开分层次培训,应用目视管理、程序化管理提升人员主动管理意识,构建风险防范机制,对实施前后消毒供应物品质量、临床满意度进行对比。结果:实施后供应消毒物品合格率及临床科室对服务态度、供应物品质量满意度评分均显著高于实施前。结论:在消毒供应中心管理工作中实施护理安全干预,可大大提高消毒供应物品质量,临床科室满意度较高,值得推广。     

加强供应室质量管理

消毒供应室在医院承担着医疗器械回收、清洗、包装、消毒、灭菌和发放工作,是医院供应各种无菌器械的重要科室,它与每个科室都有密切的关系,在医院中占有重要地位,消毒供应室的管理水平直接关系到医院内污染及患者安危,所以,只有全面提高供应室的质量管理,严把消毒供应关,才能有效的控制院内感染.     

消毒供应中心安全隐患与护理策略研究

目的对医院消毒供应中心的安全隐患进行分析,并制定相应的护理对策。方法于2014年1~12月,分析该阶段内消毒供应中心存在的安全隐患,并针对安全隐患制定相应的护理对策,实施于2015年1~12月。对比2014年1~12月和2015年1~12月消毒供应中心的质量达标率、质量评分、工作人员幸福感指数以及满意度。结果与2014年1~12月相比,2015年1~12月消毒供应中心实施护理管理措施后的质量达标率、质量评分、工作人员幸福感指数以及满意度均明显提高(P0.05)。结论针对消毒供应中心存在的安全隐患进行分析,并采取相应的护理对策,可有效提高消毒供应中心的工作质量,提高其他科室对消毒供应中心工作的满意度。     

消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的探讨持续改进消毒供应中心工作质量在医院感染管理中的作用。方法通过成立科室护理质量控制小组、制定质量标准、查明存在的问题、分析问题、建立预期目标,并针对性加强质量控制、健全护理制度、提高法规意识及专业素质、切实落实岗位职责、实施效果评估等措施。结果经过持续质量改进措施后,护理人员综合素质得到了大幅提高,无菌物品灭菌合格率达100%。结论加强消毒供应中心持续质量改进,提高工作质量,降低医院感染发生率。