基于KPI的三甲医院科研绩效评价

目的 为解决三甲医院科研绩效评价指标应用问题,初步构建科研关键绩效评价指标体系.方法 采用德尔菲法对20位专家开展两轮征询调查,运用层次分析法确定指标权重并构建科研关键绩效评价模型.结果 初步构建科研关键绩效评价指标体系,在科研关键绩效评价一级指标下,筛选出3项二级指标及6项三级指标,并确定各指标权重,经检验判断矩阵具有一致性.将模型Z指数应用于医院科研绩效评价的纵向比较及横向比较,评价结果与实际相符;结合复旦版医院排行榜同期综合排名,Z指数评价结果与排名相吻合.结论 该评价模型聚焦高质量的科研产出指标,具有较好的应用性,需进一步探索如何将医疗与教学指标体现在科研绩效评价关键体系中.     

三甲医院绩效评价指标体系构建研究

目的 为了客观地考核三甲医院的整体绩效,提高医院的工作效率,增强三甲医院的综合竞争力,应该以医院的战略为目标,从更为完整的体系和更为实际的层面出发,设计出全面的绩效评价指标体系,为医院自我评价提供参考依据,也为卫生行政部门检查、评价医院提供参考指标.方法 采用Delphi专家咨询建立评价模型和进行指标筛选以及确定权重.结果 运用关键绩效指标法构建了三甲医院绩效评价指标体系.结论 从战略的视角构建了三甲医院绩效评价指标体系,为三甲医院改善绩效管理提供参考,有助于三甲医院战略目标的实现,为医院的可持续、健康的发展奠定了坚实的基础.     

某三甲医院临床科室主任绩效考核评价体系的建立及应用

合理可行的绩效评价体系,能够充分调动职工积极性,可以为医院干部选拔、职称晋升、评先选优工作提供科学依据,有助于推进医院医疗、教学和科研等各项工作有序开展,达到科学管理的目的。为建立和完善一套指标明确、科学可行、客观合理的临床科室主任绩效考核评价体系,深入探索实施评价的具体方法,某三甲医院根据医院的具体情况,通过查阅文献、专家咨询、指标权重赋值、考核程序完善以及实施效果反馈、体系再修订等程序,建立绩效考核评价体系,将其应用于医院临床科室主任的考核中。最终设计的考核体系由本科室民主测评、中层干部周会民主测评以及客观指标体系三部分组成,客观评价体系包括5个一级指标、30个二级指标、66个三级指标,五个一级指标分别是科室管理、工作效益、工作质量、科研指标和教学指标。     

平衡记分卡在临床科室绩效考核指标体系中的应用

目的建立科学合理的临床科室绩效评价指标体系。方法参考文献,利用德尔菲法确定医院临床科室绩效评价的三级指标体系及权重。结果构建了一套较为科学实用的临床科室平衡计分卡绩效评价指标体系。该体系包括4个一级指标,10个二级指标,26个三级指标。结论平衡计分卡从多个维度评价科室,有利于发现科室的不足,并持续改进。     

Delphi法在医学重点学科绩效评价指标体系

目的:建立一套适宜于医学重点学科绩效评价的指标体系,客观、合理地对省级医学重点学科建设进行绩效评价,以期为医学重点学科的绩效管理提供决策参考.方法:构建医学重点学科建设绩效评价指标体系,应用文献分析法和Delphi法进行指标筛选和修正.结果:通过3轮专家咨询,最终构建省级医学重点学科绩效评价指标体系,其中一级指标6项、二级指标16项.结论:专家代表性强,积极性高,权威程度、协调性较好,此次咨询筛选出的指标符合构建医学重点学科绩效评价指标体系的需要.     

如何构建三级医院临床科室综合目标管理考评体系

通过头脑风暴法建立临床科室综合目标管理原始评价指标库,采用德尔菲法和层次分析法构建三级医院临床科室综合目标管理考评指标体系,应用综合模糊评价法对某临床科室进行试评.考评体系的应用达到了对临床科室工作进行有效考评的目的,提高了临床科室的医疗、科研和教学质量.     

公立医院医师绩效评价研究

从医德医风的内涵出发，结合BSC绩效评价方法和目标管理理论，将医院的战略目标转化为医师的个人发展目标，建立三个层级的医师绩效评价指标体系。采用CRITIC法确立评价指标权重，运用K-means聚类算法实现对医师的分类，基于COWA算子建立考虑奖优罚劣耦合的医师绩效综合评价模型。基于昆明市某三甲医院16个科室的475名医师绩效表现历史数据，实证分析医师绩效综合评价模型的“奖优罚劣”效果。     

三级公立医院科研团队绩效评价指标体系构建研究

目的建立三级公立医院科研团队绩效评价指标体系, 以期激发科研人员创新活力, 推动医院高质量科研队伍建设。方法结合文献查阅和医院管理实践, 运用结构-过程-结果模型初步构建医院科研团队绩效评价指标体系;2021年7—12月, 通过2轮专家咨询及层次分析法确定绩效评价指标及其权重。应用该指标体系评价国家老年疾病临床医学研究中心的绩效。结果形成包括4个一级指标、12个二级指标及47个三级指标的科研团队绩效评价指标体系。一级指标包括科技创新、运营管理、可持续发展和满意度评价, 其权重分别为0.407、0.223、0.223和0.147, 对应的二级指标中权重最高的分别为科研产出(0.302)、管理协作(0.268)、人才培养(0.356)和考核部门满意度(1.000), 指标判断矩阵均通过一致性检验(CR值<0.1), 权重一致性较好。应用该指标体系对国家老年疾病临床医学研究中心的绩效进行评价, 总得分为73.40分, 科技创新、运营管理、可持续发展和满意度评价得分分别为29.74分、16.14分、14.34分和13.18分。结论本研究构建的科研团队绩效评价指标体系具有一定的可行性, 可...     

卫生计生财政预算项目绩效评价指标体系研究

目的:建立卫生计生财政预算项目绩效评价指标体系,有效开展预算项目绩效评价工作。方法:采用德尔菲法进行备选指标筛选,用集值法确定指标权重。结果:经过三轮指标筛选,构建了包括25项共性指标和38项个性指标、涉及基本建设、设备购置、重点学科建设、公共卫生服务四大类的卫生计生预算项目绩效评价指标体系。结论:卫生计生预算项目绩效评价指标体系具有较高的科学性、合理性、系统性和可操作性,今后将通过大量实证加以验证和完善。     

构建医院职能部门绩效评价指标体系初探

绩效评价指标体系是医院职能部门绩效评价系统的核心构成要素,针对目前某三甲医院职能部门在绩效评价方面存在的问题,结合医院管理的实践,建议运用平衡计分卡,从客户评价、业绩体现、内部管理、学习与成长4个维度初步构建绩效评价体系。     

运用平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室绩效考核评价的实践

目的 通过运用平衡计分卡结合加权TOPSIS法对南京市某三级甲等公立医院临床科室进行绩效考核评价.方法 采用平衡计分卡法设定一级指标,使用文献研究、专家咨询法确定二级指标,建立医院绩效评价指标体系,运用SAS软件通过加权TOPSIS法对收集到的医院临床科室考核指标数据进行综合排序.结果 经过筛选最终确定4个一级、12个二级指标的临床科室绩效考核指标体系,得出各个临床科室的年终综合绩效排序,根据排序结果进行相应奖惩.结论 平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室能够进行有效的绩效考核评价,提升医院管理水平,可以广泛应用于医院临床科室绩效考核评价工作.     

医院临床科室运营管理综合能力评价体系的构建

目的建立一套科学、有效的医院临床科室运营管理综合能力评价体系。方法文献研究与专家咨询相结合,确定医院临床科室运营管理评价体系,并采用百分权重法设定各指标权重,最后将某医院2018年相关数据代入实证。结果初步构建出医院临床科室运营管理指标体系,分为医疗技术能力、影响力与发展力、综合运营效率和运营成本效益4个维度,各维度下设若干评价指标和相应权重。4个维度总分为1000分,综合运营效率和运营成本效益分值均为300分,另外2个维度分值分别为250分和150分,并根据手术科室和非手术科室设置二级指标权重。利用该体系评价湖北省某三甲医院,最终评价结果基本与医院临床科室发展的实际情况相符。结论构建了一个切实可行的医院临床科室运营管理综合能力评价体系,对于提高临床科室运营管理水平、促进学科发展具有一定的理论指导意义。     

综合指数法在广西某三甲医院科研绩效评价中的应用分析

目的 运用综合指数法对广西某三甲医院科研绩效进行评价,探讨该方法在医院科研绩效评价中的合理性和实用性.方法 选择5个常用的科研绩效评价指标,通过专家咨询打分赋予各层指标相应权重,各项指标按照权重系数最低的分指标进行折算,采用综合指数法对该院2007-2012年科研绩效进行综合评价.结果 通过综合指数法计算,得到最终排序结果,该院2012年度的科研绩效综合指数为2.413,综合评价最优;2007年度的科研绩效综合指数为0.138,综合评价最劣.结论 综合指数法评价结果切合实际,具有一定的合理性和实用性,能综合评价医院科研绩效.     

某三级综合医院临床科室目标管理考核指标体系的构建与应用研究

以三级医院评审标准和三级公立医院高质量发展为导向,采用文献分析法、专家咨询法、关键绩效指标考核法等方法,构建了三级综合医院外科目标管理评价指标体系。建立起由综合管理、医疗、护理、教学、科研、财务等6个目标方案组成的目标管理评价体系,并通过实证分析总结了重庆市某三甲医院目标管理实践成效。对构建科学、规范、可操作的目标管理考核指标体系,规范医院管理、提高管理效能、促进医院高质量发展具有重要意义。     

基于德尔菲法构建黑龙江省医院临床医生绩效评价指标体系

目的:基于德尔菲法,构建一套适用于黑龙江三甲医院临床医生绩效评价的指标体系,为临床医生的绩效考核提供科学依据。方法:利用平衡计分法设计三甲医院临床医生绩效考核指标库;对21位专家进行两轮德尔菲专家咨询;利用SPSS 22.0统计软件并采用直接计算法确定分析两轮咨询问卷结果各项指标权重,筛选与省医院实际情况相关的临床医生个人绩效考核指标库。结果:两轮问卷有效回收率均为100%,专家积极系数为1;权威系数均值0.79,协调系数有显著性差异且P0.001;最终构建的公立医院改革绩效评价指标体系包含4个一级指标,7个二级指标,28个三级指标,4个一级指标权重分别为0.343,0.188,0.224,0.245。结论:本次研究的专家积极性、权威度高,制订的考核指标具有较高的可靠性和可行性,适用于三甲医院临床医生绩效考核评价。     

社区慢性病管理绩效评价研究

目的:构建适用于社区慢性病管理的绩效评价指标体系,为社区慢性病管理绩效评价研究提供理论依据和参考。方法:采用德尔菲(Delphi)专家咨询法建立社区慢性病管理绩效评价的指标框架,采用层次分析法确定各指标权重。结果:确立的社区慢性病管理绩效评价的指标体系包括I级指标3个、Ⅱ级指标11个、Ⅲ级指标30个。并算得到各级指标的权重。结论:本指标体系具有相当的可信性与可靠性,社区慢性病管理的绩效评价指标体系得以建立。     

构建结果导向的新疆农村妇女宫颈癌筛查项目绩效评价指标体系

目的:构建一套适用于欠发达地区农村妇女宫颈癌筛查项目绩效评价指标体系,从而客观评价项目成效。方法:采用文献法、专家咨询法和层次分析法确定宫颈癌筛查项目绩效评价的三级指标及其权重,选择新疆14个项目试点县,采用综合指数法和TOPSIS法进行综合评价。结果:建立了一套包括3个一级指标、7个二级指标和11个三级指标的结果导向评价指标体系,两种综合评价方法结果相似度较高。结论:所构建的指标体系综合考虑了欠发达地区实施有组织筛查项目绩效评价的条件和基础,评价结果与实际情况基本相符。     

二级甲等综合性医院科研评价指标体系构建的初步研究

目的 在二级甲等综合性医院内初步探讨建立一套适宜的科研评价指标体系.方法 采用特尔斐(Delphi)专家咨询法进行3轮函询.结果 筛选出62项评价指标,包括一级指标2项,二级指标14项,三级指标46项,对指标体系中的一、二、三级指标分别赋予权重值,在二级甲等综合性医院内初步建立了医学科研的评价指标体系.结论 本评估指标体系简便易行具有一定的可操作性,能够体现二级甲等综合性医院科研绩效的主要方面.     

居家社区中医药特色医养结合服务绩效评价指标体系构建研究

目的：构建居家社区中医药特色医养结合服务绩效评价指标体系。方法：依据SPO理论模型,采用文献研究法、半结构式访谈法、专家咨询法构建居家社区中医药特色医养结合服务绩效评价体系,运用层次分析法确定各指标权重。结果：构建形成了包含3项一级指标、11项二级指标、29项三级指标的居家社区中医药特色医养结合服务绩效评价体系,一级指标中,A2和A3的权重并列第一,均为0.400;二级指标中,B9和B11的组合权重并列第一,均为0.160;三级指标中,C28的组合权重最大,为0.107,所有判断矩阵均通过一致性检验,CR＜0.1。结论：构建的绩效评价指标体系具有较强的科学性、可靠性、全面性和应用价值,可为政府部门制定相关政策以及开展绩效评价提供借鉴和参考。     

基础研究人员绩效评估体系的探讨

建立合理可行的科技人员业绩评估体系，是我国科技体制改革工作的一项重要工作内容，该体系的建立不仅与科技人员的个人利益密切相关，而且也直接影响到科技政策的导向作用。本文将结合基础医学研究所科研人员绩效评估工作的实践，以实例论述选择科研绩效指标及确定其权重系数的依据，并讨论建立基础性研究绩效评估指标体系应注意的问题。本文目的是为科研人员和科研管理者拟订科研绩效评价指标体系提供思考和争议的空间，探索建立和不断完善适应我国基础性研究领域的科研绩效评价指标体系。