论临床医学工程人员在医院中的作用

本文对医学工程技术人员在现代化医院中的作用论述,认为临床医学工程人员主要的工作重点应该从单纯的维修转移到设备使用过程中的应用安全与质量控制上,具体包括:设备引进与报废前的评估、技术支持、设备的应用安全以及风险控制、故障应急维修和预防性维护、设备的质量控制和质量管理、计量以及不良事件的监测,贯穿于医疗设备进入医院及其后整...     

基于循证医院管理理念改进医疗不良事件管理的探讨

目的 运用循证医院管理理念,分析本院医疗不良事件根本原因,探讨医疗质量系统改进策略。方法 搜集该院近3年医疗不良事件数据类型,作根因分析,通过修订制度、流程改进、设备补充、学习培训等措施减少系统缺陷,提升医疗不良事件管理质量。结果 该院医疗不良事件主要类型为综合性较强的“其他事件”,主要原因为个人疏忽（37.2%）、医护团队沟通不足（29.4%）、流程未按照标准操作（29.0%）;系统改进后员工医疗风险意识加强,不良事件上报率增加,警讯事件减少,不良后果事件下降,医务管理得到改善。结论 循证医院管理理念对提升医疗不良事件管理水平,改进医疗服务质量具有一定意义,值得进一步研究和应用。     

基于微信平台的管理模式在消毒供应中心质量管理中的应用

目的探究基于微信平台的管理模式应用于消毒供应中心质量管理中的效果。方法2019年1~12月随机抽检消毒供应中心1000件/包灭菌器械设为对照组,此阶段采用常规管理模式;另于2020年1~12月随机抽检消毒供应中心抽检的1000件/包器械设为观察组,在常规管理的基础上加入微信平台管理。比较无菌物品合格率、缺陷事件发生率及工作人员的满意度。结果观察组无菌物品合格率显著高于对照组,且器械清洗质量不合格、包装不合格、湿包、外标签与包内器械不相符、相关设备故障等缺陷事件发生率显著低于对照组(P<0.05)。观察组科室人员对管理模式的满意度明显高于对照组(P<0.05)。结论消毒供应中心实施基于微信平台的管理模式能够显著提高器械清洗和包装质量,减少设备故障发生,保证了设备的安全有效使用,提高了工作效率、工作质量及工作人员的满意度,并更好为临床提供优质服务,对于改善消毒供应中心的管理具有重要的意义。     

医疗设备质量再评价的意义及方法

质量再评价是医疗设备质量控制体系的重要组成部分。通过分析我国医疗机构在用医疗设备质量合格率欠佳的现状,提出医疗设备质量控制再评价工作的意义及实施办法,以改善医疗设备质量所存在的不足。从加强医疗设备质量标准、构建技术规范及完善不良事件监测等环节,对建立医疗设备质量再评价体系进行探索和研讨。医疗机构对医疗设备展开质量再评价,对医疗设备的质量控制具有重要价值。     

当代临床医学工程师的职责和任务——应用安全与质量控制

随着临床医学的发展越来越依赖高精尖设备和技术，临床医学工程师已经成为现代临床医学和工程学之间的桥梁。与医生、护士协作共同维持着医院临床医疗工作的正常运行并促进医院的现代化建设和发展。当代临床医学工程师的职责和任务不再仅仅局限于设备的维修维护，而是将工程学和工程管理学的知识与临床医学肾密结合起来，保障与工程设备等有关的一切医疗活动，主要的工作重点应该从单纯的维修转移到设备使用过程中的应用安全与质量控制上，具体包括：设备的应用安全以及风险控制、故障应急维修和预防性维护、设备的质量控制和质量管理、计量以及不良事件的监测，贯穿于医疗设备进入医院以及其后的整个过程。     

日间手术病房实行全流程闭环管理的实践与探讨

目的 探讨日间手术病房实行全流程闭环管理对医疗质量和安全的影响。方法 医院日间手术病房于2022年1月开始实施全流程闭环管理,实施前后为同一组医护人员提供服务。选取实施前2021年1月—2021年12月(n=154)和实施后2022年1月—2022年12月(n=172)本院收治的日间手术患者。比较实施前后各流程节点医疗质量相关数据、围手术期管理评分、患者满意度评分和不良事件发生率。结果 实施全流程闭环管理后,各流程节点医疗质量相关数据优于实施前,围手术期管理评分、患者满意度评分均高于实施前,不良事件发生率低于实施前(p<0.05)。结论 全流程闭环管理可有效提高日间手术病房医疗质量,确保手术安全性,推进日间手术的高质量健康可持续发展。     

信息化管理平台在医疗设备维护管理中的应用

目的 探讨信息化管理平台在医疗设备维护管理中的应用效果。方法 选取2022年4月至2023年4月医院正常运行的2 146台医疗设备为研究对象，采用随机数字表法分为观察组（1 073台）和对照组（1 073台）。对照组使用传统设备维护管理模式，观察组采用医疗设备管理软件对设备维护进行管理。比较两组维护保养达标率、报修响应时间、报修次数、故障排除时间及临床医护人员的满意度。结果 观察组维护保养达标率和抽检合格率显著高于对照组，报修响应时间、报修次数、故障排除时间等维修效率指标低于对照组，设备不良事件发生率低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）；观察组的临床医护人员满意度显著高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论 医疗设备维护管理中应用信息化管理平台具有较好效果，可有效控制医疗设备质量，实现设备动态信息的闭环管理，提高设备完好率和工程师维修效率，获得临床科室好评。     

医疗设备保修全流程数字化管理研究

目的:探索医疗设备保修全流程数字化管理,解决医疗设备保修时机和时长、费用控制、信息共享及过程质量控制中存在的问题。方法:基于现代通信技术和物联网(IoT)技术,采用信息感知技术、数据管理与分析技术和全生命周期工程应用技术,设计包括感知获取层、集成处理层、业务应用层和质量管控层的医疗设备保修全流程数字化管理系统,建立贯穿医疗设备保修全流程的信息流和数据流,将医疗设备保修全流程分为保修服务论证、服务商选择与评估、保修服务过程控制和保修服务后评估4个阶段,并在每个阶段探讨其主要研究内容和方法。结果:医疗设备保修全流程数字化管理改变了设备保修采购决策无数据技术支撑,保修实施过程缺少质量控制和保修后无评估的系统性问题,提高了医学装备管理部门的信息化管理水平与工作效率。结论:医院医疗设备保修全流程数字化管理系统能够收集医疗设备保修数据,预测设备故障,优化备件库存,减少停机时长,降低保修费用。     

加强采购工作质量控制保障医疗设备安全运行

目的提高采购医疗设备的安全质量控制意识,保障医疗设备安全运行。方法总结归纳采购工作流程中各环节的安全质量控制规章制度及方法。结果引进的医疗设备质量检验合格率100%,设备使用年工作时间开机率95%,2002年与医院其他部门的工作一起通过了ISO9000论证。结论采购人员只有遵循各项采购规章制度,做好采购工作安全质量控制,才能把医疗设备不安全隐患堵在采购大门之外,保障医疗设备安全运行,在各项医疗活动中发挥重要作用。     

构建医院医疗设备质量控制体系的几点做法

目的：建立一套全员、全要素、全寿命周期的医疗设备质量控制体系,以加强医疗设备的质量管理.方法：运用全面质量管理理论、医疗设备全寿命周期管理理论、风险管理理论等理论和方法,通过分析目前国内医疗设备质量控制的现状,提出了构建医疗设备质量控制体系的做法.结果：经过在北京某部队的三甲医院试运行,提升了医疗设备的总体质量和管理水平.结论：构建医疗设备质量控制体系能够保障医疗设备的质量与安全,提升医院的诊疗水平,值得推广应用.     

医疗设备质量控制体系的构建研究

目的:面对医疗设备快速增加的现状,研究构建医疗设备质量控制体系,以保障医疗设备质量,确保临床工作人员准确诊断、安全治疗。方法:结合实际工作,从设备采购质量控制、临床使用质量控制和医学工程保障质量控制这三个环节考虑,建立医疗设备质量控制体系,同时重视质量控制的宣传、管理、信息化。结果:建立医疗设备质量控制体系,通过实际运作,不断发展、完善,确保医疗设备的安全使用。结论:建立医疗质量控制体系,对设备的质量和医疗安全具有重要的意义,同时也保障了医院经济效益、社会效益的稳步增长。     

医疗设备质量管理信息化的应用研究

目的：探索和研究如何利用信息化进行医疗设备应用质量管理。方法：通过对现有医疗设备应用质量管理工作存在的问题进行分析,找出利用信息化解决的办法,并设计出信息化软件系统的功能模块、工作流程等。结果：设计和开发出一套用于医疗设备应用质量管理的软件系统,实现了包括医疗设备的维修管理、计量管理、风险管理、不良事件、操作规程、技术培训、预防性维护（PM）以及使用评价等多个功能。结论：该系统将医疗设备应用质量管理的各个环节有机地结合在一起,体现出医疗设备生命周期全过程质量控制的管理理念,符合生物医学工程学科的未来发展方向,可满足医院医疗设备应用质量管理工作的新要求。     

某综合医院1 117例医疗不良事件的分析与对策探讨

目的：通过对某医院2017-2020年医疗不良事件数据分析，结合运用专业人员访谈法，发现存在问题，针对性地提出对策与建议。方法：采用回顾性分析法，对某医院2017 年1月1日—2020年12月31日医疗安全不良事件管理系统收集的1 117例事件进行分析，并对临床科室负责人、医护人员及行政人员12名进行专家访谈。结果：医疗不良事件中Ⅲ、Ⅳ级上报比例高，普外科、骨科、妇科、产科等手术科室上报例数多。医疗不良事件漏报瞒报的主要原因是担心职能部门追责、引发纠纷及影响科室质量考核评分。管理中存在问题主要是上报意识不足、追踪整改不到位。结论：提高医护风险意识，完善闭环管理流程体系，强化院科两级督查，构建和谐安全文化氛围，以提高医疗不良事件上报率。     

浅谈医疗设备全生命周期质量控制的信息化管理

目的建立医疗设备全生命周期质量控制数字化管理模式。方法依据医院医疗设备管理流程,将医疗设备的采购、维修、维护、报废等环节通过设备管理系统进行全生命周期的闭合管理。结果实现了医院医疗设备信息录入、查询、质控检测、计量榆定、维修维护的全程信息化。结论该系统实用性强,体现了全程质量控制的理念,加强了对医疗设备的监管力度,将医疗设备的技术管理和经济管理有效地结合起来。     

基于医疗设备全生命周期的二维码动态信息管理的应用

目的探讨基于医疗设备全生命周期的二维码动态信息管理的应用效果。方法采用便利抽样法选取2018年1月至2020年1月医院运行中的2053件医疗设备作为研究对象,根据设备采购的先后顺序从1~2053进行数字编码,按照随机数字表法分为对照组(1030件)与观察组(1023件)。对照组采用传统的常规医疗设备管理方案,观察组采用基于医疗设备全生命周期的二维码动态信息管理方案,比较两组设备日常保养维护、报修、报废情况,工作耗时,因个人操作不当引起的不良事件发生情况及临床医护人员满意度。结果观察组日常保养维护达标率、周期内报废弃置途径合格率均高于对照组,临床医护人员报修率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组工程师现场维护响应时长、设备故障排除时长、资产盘点耗时均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组因个人操作不当引起的不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组临床医护人员满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论二维码动态信息管理在低成本模式下实现了医疗设备全生命周期的动态、闭环管理及各阶段的便捷可追溯,同时还能够辅助医疗设备维护工程师及管理人员开展工作,降低因个人操作不当引起的不良事件发生率,提高临床医护人员的满意度。     

医疗设备质量控制管理体系构建探讨

目的：针对当前医院医疗设备质量控制管理的现状、存在的主要问题提出解决方案。方法：在分析质量控制管理意义的基础上,结合医疗设备质量控制管理现状提出设备采购质量控制管理、临床使用质量控制管理和医学工程质量保障控制管理的管理要素。结果：通过医疗设备质量控制管理体系的构建,确保了医疗设备和仪器的准确性和安全性。结论：只有加强医疗设备质量控制监督管理,才能够有效降低医疗事故发生率,减少医疗纠纷,使医疗设备发挥最大的社会效益和经济效益。     

某院752例医疗不良事件分析及对策

目的：分析某院医疗不良事件上报数据,研究影响不良事件上报的因素及相应的对策。方法：采用EXCEL对2018-2019年两个年度上报的医疗不良事件数据进行分析。结果：两个年度上报的不良事件例数较平均,报告事件以隐患事件为主,手外科不良事件上报率最高,器械不良事件明显高于其他医疗不良事件,客观因素高于主观因素。结论：明确上报范围及时间,优化上报流程,定期总结分析落实整改,加强培训,采取相应的激励措施,降低医疗隐患,提高医疗质量,保障医疗安全。     

同质化管理下本院医疗安全不良事件现状分析及对策研究

目的：通过对医疗安全不良事件进行分析，提出有针对性的改进对策。方法：应用Excel，采用回顾性的方法对本院2018年～2021年度的医疗不良事件进行分析。结果：2018年～2021年本院医疗安全不良事件上报率呈逐年上升趋势，医疗安全不良事件发生对象主要发生在老年人，男性多于女性，主要为护理类不良事件，以外科居多，常见于普通外科、神经外科，最多的为带入压力性损伤的不良事件。结论：在同质化管理模式下制定医疗安全不良事件管理办法，完善闭环管理流程体系，鼓励不良事件上报，强化院科两级督查，以减少医疗安全不良事件的发生。     

浅谈医院医疗设备管理过程的质量控制

随着科学技术的发展以及患者对医疗需求的不断提高,诊断和治疗越来越依靠高精尖的医疗设备.医疗设备质量管理是医院医疗质量控制体系的重要组成部分,是围绕着医疗设备的采购、使用、安全、质量、成本和效益等进行的一系列管理活动和技术活动的总和.通过对现阶段医院因医疗设备质量问题所带来诸多危害的现状分析,从医院流程上探索和研究医疗设备质量控制管理工作的要点,多环节构建质量控制技术规范和完善操作方法,从而增强医院医疗设备质量控制的效果.     

医疗设备采购的全流程管理信息化建设

医疗设备是医院医务人员开展诊疗活动的重要工具，是维持医院正常运行的重要物质保障。医疗设备采购是医院采购工作中的重点和难点，现阶段医疗设备采购全流程管理信息化建设不健全易造成采购效率低下，采购风险增加。该研究通过对医疗设备采购管理现存的普遍性问题进行分析，对医疗设备采购信息化建设提出建议，旨在规范医疗设备采购流程、控制医疗设备采购风险、提高医疗设备采购效率，同时为医院发展的决策提供一定的信息数据支撑。