消毒供应中心实施全程质量控制管理对医院感染的干预效果

目的：探析消毒供应中心实施全程质量控制管理对医院感染的效果。方法：选择2019年6月～2021年6月消在消毒供应中心供职的36名工作人员作为研究对象,其中,实施全程质量控制管理前(2019年6月～2020年6月)简称为实施前,实施全程质量控制管理后(2020年7月～2021年6月)简称为实施后。分析对比实施前与实施后的医院感染率、工作质量和选择调查科室(神经内科、心胸外科、呼吸科、妇科及骨科)对消毒供应中心工作的满意评分。结果：实施全程质量控制管理后,医院感染发生率低于实施前(P<0.05);实施全程质量控制管理后,消毒供应中心工作质量的回收合格率、清洗合格率、包装合格率和灭菌合格率均高于实施前(P<0.05);实施全程质量控制管理后,各科室对消毒供应中心的各方面评分均高于实施前(P<0.05)。结论：消毒供应中心采用全程质量控制管理可以减少医院发生感染的概率,有利于提高工作质量和各科室对消毒供应中心的满意度。     

消毒供应室对再生医疗器械的全程质控管理

目的研究消毒供应室对再生医疗器械的全程质控管理效果。方法选取我院在2018年1月-2019年12月期间使用的700套再生医疗器械为研究对象,2018年1月-2018年12月期间未施行全程质量控制管理,只施行常规管理,2019年1月-2019年12月期间已施行全程质量控制管理,观察比较全程质量控制管理实施前后再生医疗器械的管理情况以及医务人员对器械消毒的满意度。结果实施后再生医疗器械的回收率、清洗合格率、包装合格率以及灭菌合格率均显著高于实施前,数据差异显著(P<0.05);实施前后医务人员对器械消毒满意度分别为83.33%和100.00%,实施后显著高于实施前,数据差异显著(P<0.05)。结论消毒供应室对再生医疗器械的全程质控管理效果显著,能够显著提高再生医疗器械的回收率、清洗合格率、包装合格率以及灭菌合格率,同时还能够显著提高医务人员对器械消毒的满意度。     

精细化质控管理对消毒供应中心手术器械消毒灭菌合格率影响分析

目的：探讨精细化质控管理对消毒供应手术器械消毒灭菌合格率及风险事件发生率的影响。方法：选取本院消毒供应中心20名护理人员作为研究对象，将未实施精细化质控管理前作为对照组（2020年1月～2020年12月），将实施精细化质控管理后作为观察组（2021年1月～2021年12月）。对比消毒供应中心在实施精细化质控管理前后的工作质量，对比两组器械回收、器械清洁消毒、器械包装、器械发放合格率；对比两组工作满意度。结果：各抽取300件器械作为调查对象，观察组器械回收、器械清洁消毒、器械包装、器械发放合格率均高于对照组，差异显著（P<0.05）。随访40名医护人员，对观察组的工作满意度为95.00%(38/40)，对对照组的工作满意度为70.00%(28/40)，对观察组的工作满意度更高（P<0.05）。消毒供应中心观察组时期工作满意度为100.00%(20/20)，对照组时期工作满意度为80.00%(16/20)，观察组高于对照组（P<0.05）。结论：消毒供应中心实施精细化质控管理后器械供应质量显著提升，能够为医院各个科室及时供应质量合格的可复用器械，其工作质量也得到各个科室及...     

FOCUS-PDCA在提高新生儿科环境清洁消毒质量中的应用研究△

目的：探讨FOCUS-PDCA在提高新生儿科环境清洁消毒质量中的应用效果。方法：将2021年7月-9月环境清洁消毒质量作为对照组,将2021年10月-12月、2022年1月-3月、2022年4月-6月环境清洁消毒质量作为观察组,运用FOCUS-PDCA进行修订相关制度流程、开展针对性培训、加强督查与干预等循环管理。比较2组环境清洁消毒质量和医院感染发生率情况。结果：FOCUS-PDCA实施后有效的荧光标记清除率由2021年三季度的55.56%升高至2022年二季度的94.55%,χ2趋势值=48.664,P＜0.001;物表消毒合格率由80.95%上升至100%,达到计划目标的合格率（100%）,χ2趋势值=14.715,P＜0.005,差异有统计学意义;干预后,2021年四季度、2022年一季度、二季度医院感染发病率呈下降趋势,χ2趋势值=1 255.921,P＜0.05,差异有统计学意义。结论：采用FOCUS-PDCA进行循环管理,实施培训、督查与干预,提高了新生儿科环境清洁消毒质量,降低医院感染风险。     

全程质控管理在外来骨科器械送消毒供应中心拆卸及清洗中的临床应用分析

目的：探讨并分析外来骨科器械送消毒供应中心拆卸及清洗过程中应用全程质控管理的效果。方法：选取2020年1月～2021年2月送本院消毒供应中心拆卸及清洗的1000件外来骨科器械，采用随机数字表法将其分为对照组（500件骨科器械）与观察组（500件骨科器械），对照组骨科器械在拆卸清洗过程中采用传统管理措施，在此基础上，观察组采用全程质控管理措施，比较两组骨科器械在不同管理模式下的各流程操作合格率及工作质量。结果：与对照组比较，观察组骨科器械清洗、消毒、分类、包装、灭菌等操作的合格率明显更高（P<0.05）；观察组骨科器械的清洗、消毒、器械处理、器械包装等工作质量明显更高（P<0.05）。结论：在外来骨科器械送消毒供应中心拆卸及清洗过程中应用全程质控管理效果较好，可有效提高各流程中的操作合格率，显著提升工作质量。     

医院医疗设备应用全面质量管理的效果分析

目的：探讨医院医疗设备应用全面质量管理的效果分析。方法：选取2019年4月～2019年10月本院实施常规质量管理的96台医疗设备作为对照组,而选取2019年11月～2020年3月本院实施全面质量管理的96台医疗设备作为研究组。96台医疗设备均属于同一批设备。比较两种管理方式的消毒灭菌以及设备维护检查合格率和设备缺陷发生情况。结果：观察组设备小部件完好（93.7%）、附加物品放置（95.8%）、设备规格和数量（91.7%）以及设备摆放和排列（89.6%）等医疗设备合格率均高于对照组（72.9%、82.2%、64.5%、68.8%）(P<0.05)。研究组医疗设备缺陷发生率（8.3%）低于对照组（39.4%）(P<0.05)。结论：在医院医疗设备管理中,应用全面质量管理,医疗设备的设备小部件完好、附加物品放置、设备规格和数量以及设备摆放和排列等医疗设备合格率明显提高,延长了医疗设备的使用寿命,且降低了医疗设备在使用过程中的不良事件发生率。     

观察全面质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用

目的:观察全面质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用效果。方法:选择2018年6月到2019年6月我院消毒供应中心的16名护理人员作为研究对象,结合消毒供应中心工作过程中存在的问题,实施全面质控管理。比较质控管理前后器械管理的工作质量。结果:实施全面质控后,消毒物品的合格率明显高于实施前(P<0.05),功能区的合格率明显较实施前高(P<0.05)。结论:全面质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用价值显著,能提高医疗器械的灭菌质量,提高供应中心的管理水平。     

一体化全程质量管理用于消毒供应中心骨科外来器械和植入物管控分析

目的 分析一体化全程质量管理用于消毒供应中心骨科外来器械和植入物质量管控的效果。方法 对比医院消毒供应中心骨科外来器械和植入物实施一体化全程质量管理前后消毒质量管控效果以及实施前后12位工作者工作质量、院内感染率、65位医护人员满意率。结果 实施后,器械与植入物数量错误、包装盒问题、器械污染、运送不及时发生率(0、0、0.50%、0.50%)均低于实施前,清洗合格率(100.00%)、消毒灭菌合格率(99.50%)、器械拆卸合格率(98.00%)均高于实施前;实施后12名工作者工作质量各项分值及总分均提高;实施后感染率降低,医护人员满意率升高(P<0.05)。结论 一体化全程质量管理能提高消毒供应中心骨科外来器械和植入物管理质量,减少不良事件发生。     

天台人民医院2004—2007年消毒效果监测结果分析

目的了解天台人民医院消毒效果状况，为提高医院的消毒卫生质量，保障医疗安全提供依据。方法按照《消毒技术规范）2002年版中检验方法进行样品检验。结果空气合格率93．9％，医务人员手涂抹样合格率69．0％，物表涂抹样合格率85.8％，消毒医疗药械合格率97.1％。结论天台人民医院的消毒效果基本符合要求，但医务人员的手和物表应加强清洁消毒。     

全程质控管理模式在消毒供应室护理质量管理中 应用效果探析

摘 要：目的：探析消毒供应室护理质量管理中应用全程质控管理模式的实践效果。方法：选取2021年6月—2022年6 月福建中医药大学附属第二人民医院消毒供室护理质量管理中未应用全程质控管理模式时的15名工作人员作为对照组；选 取 2022年 7月—2023年 7月，应用全程质控管理模式后的 15名工作人员作为研究组。观察两组护理工作质量、器械处理质 量。结果：对比工作质量，研究组器械处理 （94.42±2.50） 分、服务意识 （93.67±2.48） 分、风险防范 （92.69±2.16） 分以及 环境监测 （95.06±2.24） 分均明显高于对照组的 （83.33±2.44） 分、（84.65±2.39） 分、（83.67±2.12） 分以及 （85.08±2.38） 分，差异有统计学意义 （P＜0. 05）；研究组器械清洗、消毒灭菌、包装以及发放合格率 97.50%、95.00%、100.00%及 97.50%，明显高于对照组的80.00%、77.50%、82.50%及82.50%，差异有统计学意义 （P＜0. 05）。结论：消毒供应室以全程 质控管理模式开展护理管理可有效提升科室护理工作质量及器械处理质量，值得推广。     

医院预防感染过程中器械的清洗消毒与管理

目的：分析医院预防感染过程中器械的清洗消毒与管理效果。方法：选取2019年6月～2020年5月本院使用常规器械清洗消毒管理的200件非一次性医疗器械为本研究对照组,同时选取2020年6月～2021年5月本院采取程序化器械清洗消毒管理的200件非一次性医疗器械为本研究观察组,比较两组医疗器械的各项合格率。记录医院实施不同器械清洗消毒管理期间的感染发生率。调查医院应用不同器械清洗消毒管理期间的工作人员满意度以及工作倦怠感评分。结果：观察组各项医疗器械合格率高于对照组（P<0.05）。实施程序化器械清洗消毒管理期间医院感染发生率以及工作人员个人成就感低落评分较常规器械清洗消毒管理明显更低,工作人员满意度以及情感衰竭评分、去人格化评分较常规器械清洗消毒管理明显更高（P<0.05）。结论：在医院内实施程序化器械清洗消毒管理可有效提升器械的清洗、消毒质量,降低患者感染发生率。     

PDCA原理在医疗质量管理中的应用分析

目的 分析在医疗质量管理中采取PDCA原理管理措施的管理效果.方法 将本院在2019年1～12月医院感染管理工作作为对照组研究对象,为采取PDCA管理实施前的常规管理;另见2020年1～12月医院感染管理工作作为观察组研究对象,采取PDCA管理措施,分析在PDCA管理实施前后院内手卫生执行情况、消毒隔离合格率、医疗废物...     

信息化管理系统应用对医院医疗设备管理水平及医护人员设备使用体验的影响

目的：探讨信息化管理系统对医院医疗设备管理水平及医护人员设备使用体验的影响。方法：选取2021年1月～2021年6月本院75台医疗设备、5名设备科医护人员及122名医院设备使用医护人员作为对照组,行常规医疗设备管理;以2021年7月～2021年12月本院75台医疗设备、5名设备科医护人员及128名医院设备使用医护人员作为试验组,应用信息化管理系统实施医疗设备管理。比较信息化管理实施前后医疗设备检查合格率、设备管理质量评分、设备维护管理情况、医护人员设备使用体验及设备经济效益。结果：试验组设备检查合格率、设备管理质量各项评分、设备预防性维修率及维修后管理率高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）;试验组故障处理率低于对照组,差异显著（P<0.05）;试验组设备经济效益优于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）;试验组设备使用医护人员总满意率高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：信息化管理系统能够促进医院医疗设备管理水平提高,并可改善医护人员设备使用体验及设备经济效益。     

PDCA在提高医院感染管理质量中的应用

目的：探讨PDCA在提高医院感染管理质量中的效果。方法：将PDCA运用于医院感染管理工作,比较实施前后医院感染漏报率、手卫生执行率、医疗用品专用率、消毒隔离合格率、医疗废物处理合格率和抗菌药物使用情况。结果：运用PDCA进行持续改善后,医院感染漏报率明显下降。卫生执行率、医疗用品专用率、消毒隔离合格率、医疗废物处理合格率等均明显高于管理前。PDCA管理后多重耐药菌检出率、抗菌药物使用率均明显低于管理前（P ＜ 0.01）,医护人员耐药菌知识考核合格率明显高于管理前（P ＜ 0.01）。抗菌药物联合用药情况分析结果显示：PDCA管理后抗菌药物应用合理性明显提高。结论：PDCA在提高医院感染管理质量方面效果显著,适用于医院感染质量管理全过程。     

精细化质控管理模式对消毒供应室手术器械消毒灭菌合格率和风险事件发生率的影响

目的：探讨研究精细化质控管理模式对消毒供应室手术器械消毒灭菌合格率和风险事件发生率的影响。方法：以本院2019年消毒供应室手术器械管理所用常规质控措施为对比(纳入对照组),2020年本院消毒供应室采取精细化质控管理模式进行干预(视为观察组),比较本院实施精细化质控管理后对手术器械消毒灭菌合格率和风险事件发生率的影响。结果：本次研究抽检手术器械共计300件,观察组手术器械消毒灭菌合格率为98.67%,显著高于对照组的92.33%(P<0.05);观察组生物监测、B-D试验合格率分别为99.67%、99.00%,均高于对照组的90.33%、91.00%(P<0.05);观察组风险事件发生率为6.67%,低于对照组的40.00%(P<0.05)。结论：精细化质控管理模式用于消毒供应室手术器械管理中,不仅能有效提高手术器械消毒灭菌质量,还能降低管理人员风险事件发生风险,提高其工作安全性,整体应用价值显著。     

医院感染防控长效工作机制的应用效果研究△

目的：研究在疫情常态化防控下,某三级医院实行感染防控长效工作机制后,医院感染管理质量持续改进的效果。方法：在实行长效机制过程中建立全员参与感控组织和效果评价追踪体系、开展分层级全员培训、利用信息化技术进行质量控制。以长效机制前（2021年1月-2021年7月）感控质量结果为对照组,长效机制后（2021年8月-2022年1月）的感控质量结果为实验组,比较长效机制的应用效果。结果：实行长效机制后感控问题整改不合格率下降,全员的感控意识增强。发热门诊职业防护合格率、多重耐药菌隔离消毒合格率、环境卫生学监测合格率、医院感染率和多重耐药菌医院感染发生率等质量考核指标均有显著改善。结论：实行医院感染防控长效工作机制,能够显著改进医院感染管理质量。     

分层管理对消毒供应室管理质量、器械清洗灭菌合格情况的影响

目的 探讨分层管理对消毒供应室管理质量、器械清洗灭菌合格情况的影响。方法 纳入2020年1月至2022年12月本院消毒供应室管理人员22名,其中2020年1月至2021年6月实施常规管理,2021年7月至2022年12月实施分层管理,对比分层管理实施前后管理质量、器械清洗灭菌合格情况、满意度情况。结果 分层管理实施后器械管理、包装质量、器械灭菌、环境管理评分高于实施前（P <0.05）;分层管理实施后器械清洗、消毒液浓度、器械灭菌合格率高于实施前（P <0.05）;分层管理实施后各科室器械发放、包装、器械回收、器械消毒满意度评分高于实施前（P <0.05）。结论 分层管理可提升消毒供应室管理质量及医疗器械清洗灭菌合格率,提高各科室满意度。     

全程风险质量控制管理模式在消毒供应室中的应用效果

目的 探讨全程风险质量控制管理模式在消毒供应室中的应用效果。方法 医院消毒供应室于2022年7月开始实施全程风险质量控制管理模式,分别于实施前（2022年1—6月）和实施后（2022年7—12月）选取350件物品包作为研究对象。比较全程风险质量控制管理模式实施前后供应室护理人员的基本素质指标[包括自我效能感量表（GSES）、三基知识考核、风险防范意识评分]、工作质量评分及手术室医护人员的满意度,并统计实施前后供应室的工作效率（包括物品接受、物品准备、物品发放、物品补充和环境整理时间）和质量控制效果（包括器械回收合格率、洗涤合格率、包装合格率、生物监测合格率和物品发放合格率）。结果 实施全程风险质量控制管理模式后,供应室护理人员的GSES、三基知识考核、风险防范意识、工作质量评分及手术室医护人员的满意度均高于实施前,供应室的物品接受、物品准备、物品发放、物品补充和环境整理时间均短于实施前,器械回收合格率、洗涤合格率、包装合格率、生物监测合格率和物品发放合格率均高于实施前,差异均有统计学意义（P<0.05）。结论 在消毒供应室实施全程风险质量控制管理模式,可增强护理人员的自我效能感、...     

做好消毒供应科全程工作质量管理的体会

目的探讨医院消毒供应科全程工作的质量管理方法。方法依据卫生部颁发的有关各项监测规定为准则,对消毒供应科全程工作进行分析,实施质量监控。结果使全程工作质量管理走向规范化、制度化、程序化。结论全程工作质量管理是确保无菌物品质量的合格率及保供率双达标的有效措施。     

探讨全程质量管控模式在消毒供应中心器械管理中的应用

目的：研究消毒供应中心器械管理应用全程质量管控模式的效果。方法：选取2018年4月～2020年5月本院实施全程质量管控模式前后消毒供应中心医疗器械704例作为研究对象,其中2018年4月～2019年4月未实施全程质量管控模式为对照组,共352例医疗器械管理事件,2019年5月～2020年5月实施全程质量管控模式为观察组,共352例医疗器械管理事件。回顾性分析消毒供应中心器械管理资料,对比两组器械管理合格率,同时比较临床各科室对医疗器械使用满意度。结果：医疗器械使用总满意率比较,观察组（95.24%）高于对照组（76.19%）,差异显著（P<0.05）;回收合格率、清洗合格率、包装合格率、灭菌合格率、储存合格率、发放合格率比较,观察组（99.72%、99.72%、99.15%、99.43%、99.43%、99.15%）均高于对照组（95.17%、94.32%、94.60%、94.03%、93.75%、94.89%）,差异显著（P<0.05）。结论：消毒供应中心器械管理应用全程质量管控模式,可有效提高器械管理合格率,有利于提高临床科室对医疗器械使用满意程度。