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目的:研究确立医用特殊耗材计量管理理论与应用技术。方法:利用德尔菲法,设计医用特殊耗材分级管理调查问卷,运用统计学方法对结果进行数据分析,得出结论,确立医用特殊耗材在计量管理范畴的分类方法,开发基于信息系统、条码技术的医用特殊耗材计量检测信息管理系统。结果:设计了医用特殊耗材计量检定分级管理办法和技术路径,建立了医院医用特殊耗材管理体系,改进了管理制度。结论:从医疗安全和医学计量管理角度,界定医用特殊耗材管理定义,调整优化医用特殊耗材管理工作流程,可提高其院内流通效率和管理质量。 相似文献
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随着医学技术的发展,高值医用耗材的品种和用量逐渐增加,医疗机构对高值医用耗材的管理难度亦逐步增大,因此,高效管理高值医用耗材成了现阶段研究的热点.该文阐述了昆明医科大学第二附属医院高值医用耗材的准入管理、日常采购、申领使用、付款、监督等管理方法,结合数据分析了以上管理方法的实践效果,探讨了高值医用耗材采购管理的现存问题... 相似文献
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目的:构建医用耗材数据资产数据中台,为医用耗材管理及应用开发提供开放性数据共享服务,降低数据孤岛风险。方法:基于数据中台数据资源管理模式,采用数据汇聚及大数据开发技术实现多业务系统间数据载入、整合及质量控制,通过数据仓库和对象建模方法建立层次数据管理体系,基于数据治理流程构建数据资产管理系统,为医用耗材数据资源提供数据标准及数据血缘维护、元数据管理、数据权限控制及数据生命周期管理等功能,采用微服务架构,为医用耗材管理提供数据服务生成、注册、发现及订阅等功能。选取解放军总医院第五医学中心南院区2020年3-5月医用耗材管理数据,测试业务应用数据中台数据,对比服务前后的前端数据应用开发工作量和应用操作时长。结果:医用耗材数据中台实现前端应用界面与后端数据服务链接,可为前端页面提供同步数据服务;数据中台数据服务前端数据应用开发工作量由传统数据仓库工作量的64人/月降至6人/月,测试应用操作时长由430 min降至16 min。结论:数据中台数据管理模式有助于提高医用耗材信息化管理能力和医用耗材管理效率,为医用耗材管理数字化转型提供借鉴。 相似文献
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医用耗材是指用于临床实践医疗诊断与治疗的消耗性材料。加强医用耗材的管理,是医院质量管理的重要环节。特别是近年来,随着医学技术的不断攀升,医用耗材的使用量也得到了迅猛发展。尤其是高值植入性医用耗材的使用直接关系到患者的生命安全。因此也越来越受到人们的广泛重视。而医用耗材的档案作为材料采购和质量追踪的重要依据,其有效完善的管理也越来越体现其重要性。 相似文献
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"五常法"在医用耗材管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
目的:探索"五常法"在医用耗材管理中的应用效果.方法:在医用耗材仓库成立"五常法"工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于医用耗材的管理中.结果:提高医用耗材管理质量及工作效率,保证了临床使用医用耗材的安全,临床科室对医用耗材仓库满意度提高.结论:"五常法"具有简单、实用、合理、高效的管理特点,它在医用耗材管理中的应用,有助于提高医用耗材管理质量,从而提升医用耗材仓库工作人员的形象. 相似文献
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目的 探讨口腔医用耗材全流程管理系统设计,实现物资精细化管理。方法 以医院资源规划(HRP)系统为基础,通过与供应商云平台、医院智能化财务系统等集成,提出改善口腔医用耗材监管模式、构建业财一体化、加强分支机构物资管控、优化营商环境和开发个性化需求等创新点。结果 系统设计与实施提升了口腔医用耗材管理精细化程度,保障了口腔医用耗材的供给和使用安全。结论 口腔医用耗材全流程管理系统是医院智慧管理的重要体现,有利于提升医学装备的管理水平,促进医院高质量发展。 相似文献
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对生产厂家、供应商、物流公司、设备物资科及手术室进行规范化管理,利用SPD医用耗材管理系统及智能感知柜管理系统,改变原有手术室高值医用耗材逆向物流的模式,建立院内手术室高值医用耗材的正向物流管理模式及追溯机制,以降低临床医用耗材管理工作强度,实现高值医用耗材可视化管理和精细化管理,为医院进行科学合理的宏观调控提供可靠准确的信息,在保证高值医用耗材使用快捷的同时,最大限度地保证手术室高值医用耗材在使用中的安全性及可追溯性。 相似文献
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目的:保证医用高值耗材的使用安全和质量控制,提高医疗质量和管理效率。方法:分析目前医院医用高值耗材的问题,进行循证理论管理医用高值耗材的效用分析,将循证管理方法应用到耗材管理的各个环节,建立使用目录,耗材成本分析及风险监控方面全程跟踪,加强耗材合理使用和质量管理。结果:通过建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控,加强了医用高值耗材的管理。结论:建立医用高值耗材使用目录、开展医用耗材成本分析和实施耗材使用的风险监控更有效提高循证模式下的耗材管理。 相似文献
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目的:加强医用耗材的医院内部管理,推动完善医用耗材SPD系统在公立医院的顺利实施。方法:总结医用耗材SPD系统在公立医院高值医用耗材管理中存在的问题,阐述医院在医用耗材SPD系统中的物资和财务核算流程,以及与传统医用耗材管理模式的联系和区别。结果:通过完善医用耗材SPD系统的实施流程,确保医用耗材采购、供应、管理、消耗各环节的高效可控,确保供应商资质的真实有效,确保医院资金使用的效率效果及大数据信息的安全及共享。结论:通过探索和研究大数据背景下信息化建设路径,使SPD系统真正成为公立医院解决医用耗材管理难点的有效工具。 相似文献
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为实现医用耗材的信息化管理,规范医用耗材使用,降低医疗运行成本,该研究建立了基于供应-加工-配送(SPD)模式的医用耗材信息化智能监管体系,对医用耗材进行全生命周期管理,通过分析SPD模式管理医用耗材的效果,验证了系统各模块的功能及效用,为医用耗材管理提供了科学、合理的方案。 相似文献
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主要分析医用耗材管理中存在的问题,并具体分析医用耗材优化管理SPD模式的优势,探讨不同类型的医用耗材使用的SPD模式及其具体应用,从而推动医用耗材管理模式的优化,推动医院耗材管理的进一步发展,提高医院的临床满意度。 相似文献
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目的:基于疾病诊断相关分组(DRG)进行医用耗材全生命周期环节管控,实现医用耗材全生命周期闭环管理。方法:分析国内外医用耗材管理研究现状,梳理医用耗材管理现存问题,建立医院资源规划(HRP)系统的医用耗材管理新模式,基于DRG制定医用耗材全生命周期管理对策。以医院肺癌手术为例,对比医院实施DRG支付前后的医用耗材费用支出。结果:从建立医用耗材使用标准、实施医用耗材点评机制、医用耗材采购国产化和动态监控闭环管理4方面制定医用耗材全生命周期管理对策。实施基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策管理后,肺癌手术的医用耗材平均费用由原来的5.5万元降至4万元,降幅约为27%(1.5/5.5)。结论:基于DRG的医用耗材全生命周期管理对策能够优化医用耗材环节管理,解决高值医用耗材溯源不到位和医院现金流问题。 相似文献
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高敬龙 《中国卫生质量管理》2012,19(2):58-60
以医用耗材链路管理为出发点,以耗材编码技术为引线,将医用耗材供应目录库、出入库管理数据库及二级库流量控制和流向监管等紧密组合,建立医用耗材全流程信息支持系统,探索医用耗材全过程管理方法。 相似文献