人性化管理在护士长管理中的应用探讨

人性化管理是在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以发掘人的潜能的一种管理模式。人性化管理，使员工以最佳的精神状态全身心地投入到工作中去，进而直接提高企业的管理效率。医院的人性化管理是指在医院管理规范化、制度化、科学化的前提下，运用感情、心理、个人品质和才能等影响力而进行的管理。笔者将人性化管理运用到护士长管理中，收到良好效果，现报告如下。     

制药企业GMP文件管理中的几点问题

文件作为GMP系统中的“软件”，是GMP体系的保证，GMP文件的规范化管理是药品生产企业生产过程规范化管理的前提。本文从制药企业工作中的实际问题出发，探讨企业在GMP文件管理中的常见问题和解决方法。     

护理管理当中的人本管理模式

从人才管理、民主管理、情感管理、自主管理、化管理五个方面论述了人本管理在护理中的作用。强调了人本管理模式当中“人”的因素，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。其思想是职工不是单纯的劳动力，不再被看作经济人，而是企业的主体，是“社会人”和“化人”。人本管理不同于以往的“以物为中心”的管理模式，它的精髓就是企业是由人来组成，需要靠人进行管理，所做的一切应当为了最大限度满足人们的需求。     

如何实现医院规范化管理

医院在实行规范化管理的过程中，常常有这样的误区：急于引进新的管理理念，增加或更换管理制度，频繁更换管理者。然而在对原有的管理体系更换后，却不能得到理想的效果。其实，在整个过程中医院领导忽略了一点——执行力。管理的理念、制度、人员都不需要更换，只要将原来适宜的制度坚定不移地执行下去，自然会产生新面貌。执行力是规范化管理的关键环节。     

病房护士长管理体会

医院护理工作是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作。以患者和人的健康为中心的整体护理，对护理工作提出了更高的要求。护士长作为基层的管理者，护理质量的好坏与其管理水平有着密切的关系，在开展整体护理的病房中，护士长既是管理者、组织者又是执行者，要使病房管理达到制度化、规范化、常规化，必须强化护士长管理职能。     

浅谈规范化管理在手术室器械管理中的应用

目的：探讨规范化管理在手术室器械管理中的应用效果。方法：我院从20112年1月起开始对手术室的器械进行规范化管理，然后将2013年1月－2012年13月的手术资料和2012年1月－2012年12月的手术资料进行分析和对比。结果：2013年开始实施规范化管理之后，无菌器械的合格率、手术量、患者和家属的满意度和2012年相比明显提升，其差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：对手术室的器械进行规范化管理具有较好的效果，不仅可以保证手术器械管理科学化，延长器械的寿命，减少器械的浪费和闲置，同时又保证了手术器械的合格率，为科室和医院创造了一定的经济效益。     

规范化管理在药房管理中的应用

目的:探究规范化管理在药房管理中的应用。方法:回顾性分析药房管理存在的问题,并将规范化管理应用到药房管理中,分析应用后的效果。结果:通过在药房管理工作中应用规范化管理后,药房管理的质量得到有效提高。结论:规范化管理可以有效提高药房管理的质量,值得在实际应用中大力推广。     

探讨规范化管理在药房管理中的应用

目的:分析在药房管理中规范化管理的应用方法以及效果.方法:选择2011年1月-2013年1月两年时间我院实施规范化管理的药房作为观察组,选择2008年1月-2010年1月两年未实施规范化管理的药房作为对照组,比较规范化管理实施前后患者的投诉率、药品账目符合率以及药品报损率.结果:实施后较实施前在患者投诉率、药品账目符合率以及药品报损率方面有了明显的改善.结论:规范化管理在药房管理中的实施有利于提高管理质量,减少医患纠纷,保证药品安全,值得推广.     

沧州市新华区“全国高血压规范化管理”项目的现状分析

目的为掌握沧州市新华区成年人高血压病患病情况,促进高血压规范化治疗技术的推广和普及。方法按照"全国高血压社区规范化管理项目"实施方案要求开展。结果全区纳入管理的4000名高血压患者在社区建立档案,并全部录入微机,其中一般人群72人,低中危3164人,高危、很高危764人。纳入规范化管理的高血压病人并发症发生率为0.75%。结论"高血压规范化管理"项目的开展,提高了社区居民的健康意识,改变了原有的不良生活方式,并发症发生率控制在较低水平。居民正逐步自觉、规范地进行高血压治疗,对控制高血压起到了积极地促进作用。     

浅论规范化管理在药房管理中的应用

药房在医院中是一个十分重要的职能部门。高效、合理、严格/规范化的药房管理,有助于提高药房从业人员的素质,继而提高药房的运作质量,同时也能在临床药学服务中为患者提供高效率的服务,满足药房临床发展的需要。因此加强药房规范化管理是提高医院药房整体形象的重要因素。本文主要研究规范化管理在药房管理中的应用。     

浅述病案统计科的规范化管理

科室的规范化管理是医院管理的基础环节,病案统计科的规范化程度不仅在医院改革中起着重要的作用,而且在医学管理模式的转变中显示出突出的价值,我院病案统计科几年来,在科室规范化管理中做了一些尝试,其目的是力求对科室的长远建设奠定坚实的基础,为医院信息工作提供可靠保证。现将我们的具体方法和体会简述如下。     

医院如何加强规范化管理：中国医院亟待规范化管理

从本质上来说，规范化的管理具有流程完整简洁、部门之间工作环环相扣、符合医院具体实际等特征，然而国内医院，无论是领导层面的选拔和任免，还是部门之间的分工与协作，都存在很大程度的随意性和不规范性，追完原因既有制度方面的缺失，又有在具体的管理制度规范性中的执行力差等问题，这些问题亟待通过规范化的管理予以解决。 有必要提出的是，规范化的管理并不拒绝在管理中融入人性化因素，相反通过后者反而能够起到软化制度的刚性色彩，形成和谐的管理氛围。     

浅析事业单位人力资源管理的薪酬管理

薪酬管理中，人力始终是第一资源。提高人事工资的科学化、规范化管理水平，已经越来越成为工作的迫切需要。本文在深入分析薪酬管理内涵的基础之上，进而分析我国事业单位人事工资存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施．     

深入探索人力资源管理

管理的范围很大，可以说包罗万象。但从简化的原则出发看待管理，则其仅仅包括三个点，即：人、财、物，而管理活生生的人较之管理死的财和物无疑更灵活、更无径可循，更艰巨。而人力资源管理又是管理中最最重要的。职业化的医院管理当中，当然也少不了人力资源管理。而且医院的人力资源管理同其他行业，特别是企业的人力资源管理具有很多的共通性。     

浅谈教研室教学档案的规范化管理

教学档案是教研室在教学活动中形成的原始记录，能够真实反映学科建设水平，教学档案规范化管理在教学中具有重要意义。     

量化管理在医疗质量管理中的应用

为了加强医疗质量管理，提高医疗水平，南华大学附属第一医院不断探索，自2004年以来，把量化管理运用到医疗质量管理当中，从建立组织结构、确定质量管理量化项目、量化指标，到检查考评，把实际工作质量量化到科到人，制定了计划、实施、督查评价、反馈、提高的整改方案，使医疗质量管理整个过程程序化，规范化。     

加强医院财会规范化管理路径探究

近些年,伴随着社会形势的发展,医院财会管理事业引起了人们越来越广泛地关注.在现实中,规范化管理是医院财会管理事业的必经之路.加强医院财会规范化管理,有着极其重要的理论价值和现实价值.当前,我国医院财会管理中还存在着诸多急需解决的问题.这些问题的危害性极大,严重限制了医院财会管理事业的进一步发展,严重阻碍了医疗改革事业的进一步推进.为此,我们必须采取各项切实有效的措施,增强医院财会规范化管理的有效性与实效性.     

消毒供应室“以人为本管理”的探讨

“以人为本”是科学发展观的本质和核心，是现代重要的哲学理念。“管理”的终极目标是促进人的全面发展。“以人为本”的消毒供应室管理理念的根本，就是把“人”的管理作为全院消毒供应管理工作的核心，使科室全体成员都成为管理活动的主体，充分发挥每个人员的主动性、积极性和创造性；同时要求管理者不断加强理论学习，提高自身素质，建立科学化、规范化、现代化的管理体系，创建一个宽松和谐、协作进取的良好人文环境。     

质量管理规范化在胃癌根治术中的应用

目的总结质量管理规范化在胃癌根治术中应用的效果,制定胃癌术中规范化质量管理的措施。方法 60例行胃癌根治术患者随机分两组:质量管理规范化组(观察组)和非质量管理规范化组(对照组),每组30例。记录两组患者平均手术时间、参加手术的人数、术中出血量。结果观察组手术平均时间(88.4±24.5)min,对照组手术平均时间(118±10.5)min(P<0.05);参加手术的人数观察组平均2人,对照组平均3人(P<0.05);手术中出血量观察组平均(105±14.5)ml,对照组(115±21.4)ml(P>0.05)。结论质量管理规范化可以缩短手术时间,减少参加手术的人数,对术中出血量无明显影响。     

加强门急诊规范管理防止医院感染

目的：探讨综合医院门急诊工作地规范化管理，减少医院感染。方法：总结我院门急诊管理的经验，确保门急诊的正常运行。结果：通过加强规范化管理，门急诊患者及医护人员无医院感染暴发情形发生。结论：综合医院规范化管理是防止医院感染的关键；做好人员的培训是防止医院感染的重要环节，严格检查督导是防止医院感染的保证。