品管圈在提高术前物品准备完善率中的应用

目的:探讨品管圈在提高手术室术前物品准备完善率中的应用效果。方法:成立品管圈活动小组,设计手术室术前物品准备不完善率现况调查表,分析术前物品准备不完善的原因并采取相应的改进措施。结果:开展品管圈活动后手术室术前物品准备不完善率由品管圈活动前的43.75%下降到7.65%(P0.05)。结论:品管圈活动有效改善了术前物品准备现况,提高了术前物品准备完善率。     

品管圈活动在提高择期手术物品准备完善率中的应用

目的通过品管圈(QCC)活动完善择期手术物品准备,达到高质量的配合水平,提高医生的满意度。方法选取2018年1月—3月行择期手术的100例患儿为活动前组,采用常规护理;选取2018年4月—6月行择期手术的137例患儿为活动后组,开展品管圈活动,活动开展前对择期手术物品准备的现存问题进行要因分析,制定相应的对策并实施,进行效果评价。比较活动前后择期手术物品准备完善率。结果开展QCC活动后,择期手术物品准备完善率由QCC活动前的55.0%提高到89.8%,差异有统计学意义(P 0.01);同时,圈员QCC方法运用、解决问题的能力、沟通协调等方面得到显著提高。结论开展QCC活动不仅有效提高了择期手术物品准备的质量,减少了手术期间巡回护士因物品准备不齐频繁出入手术间而影响手术进程,还提高了QCC圈员的团队精神和质量管理能力。     

品管圈在提高外科择期手术患者术前准备完备率的应用

目的:提高外科择期手术患者术前准备的完备率。方法:在医务科、质控科、护理部、外科病房、手术室、医技科组成的品管圈,运用品管圈的手法,发现问题,分析原因,制定对策,比较品管圈活动前后外科择期手术术前准备完备率。结果:品管圈活动后术前准备完备率高于实施前(P0.05)。结论:品管圈活动可提高外科手术患者术前准备的完备率,有效降低手术室停手术率。     

QCC在提高术前准备完整率中的应用

目的 探讨QCC模式在提高术前准备完整率中的应用。方法 通过调查2014.1-6月我科手术例数620例,因术前准备不完整延迟31例,实施品管圈来管理术前准备的各个环节,制定三项对策,进行品管圈对提高术前准备完整率的效果分析。结果 由于术前准备不完整导致手术延迟的延迟率由66%降低到1%。结论 品管圈活动在提高术前准备完整率中效果显著,不但提高了患者满意度,保证围手术安全,同时增强了护理人员的管理意识、增加了责任感,为医院塑造了良好的形象。     

应用品管圈活动降低手术物品清点不规范行为的实践

[目的]观察品管圈活动降低手术物品清点不规范行为的效果。[方法]自2014年11月始以"降低手术物品清点不规范行为发生率"为主题,开展品管活动,按照品管程序进行现况调查,运用科学的统计方法和品管工具进行问题分析与真因验证,制定整改措施并落实。[结果]实施品管圈活动后,手术物品清点不规范行为由实施前的38.80%降低到实施后的11.22%,目标达成率为95.20%,进步率为71.1%,品管圈活动前后不规范行为发生率比较差异均有统计学意义(P0.01);活动后圈员7项能力提高12.5%~131.8%,一般自我效能感、无形成果评分均较活动前提高。[结论]品管圈活动的实施降低了手术物品清点不规范行为发生率,规范了工作流程,提高了护理人员解决问题的能力,提高了护理质量,确保了病人安全。     

品管圈活动在提高妇科手术物品准备准确率中的应用

总结品管圈活动在提高妇科手术物品准备准确率中的应用体会。针对妇科手术室术前物品准备中存在的问题,应用品管圈工具,分主题选定、拟定计划、现况把握、目标设定、真因分析、对策拟定及实践等步骤开展品管圈活动。品管圈活动开展后手术物品准备准确率由活动前的72.6%提高到90.7%,提高了手术医生对手术配合质量的满意度,增强了手术室护理人员的团队协作能力和团队凝聚力。     

品管圈在降低手术患者术前准备缺陷率中的应用

目的通过开展品管圈活动,改善本科目前手术患者术前准备不完善的问题。方法根据手术前所需准备的项目制定查检表检查,绘制鱼骨图分析,查找改善前存在的问题,设定目标,制定对策并实施,再做改善前后术前准备情况分析。结果通过品管圈活动,手术准备缺陷率由改善前7.92%降至改善后1.98%,改善前目标值是3.28%,目标达成率为128%,改善后手术文件书写、基础护理、手术标记、术中用药的缺陷率均明显低于改善前,差异有统计学意义(P0.05)。结论此次品管圈活动有效的降低了术前准备缺陷率,缩短手术交接时间,减少不良事件的发生,保障了医疗安全。     

运用品管圈手法降低人工气道氧气管脱出的效果观察

目的运用品管圈手法降低人工气道氧气管的脱出率,保障患者有效的供氧。方法成立品管圈小组,确立"降低人工气道氧气管的脱出率"为活动主题,选择2015年2月-2016年10月开展品管圈活动前后本院神经外科ICU住院的人工气道患者190例,根据品管圈活动实施前后将患者分为两组,其中未实施品管圈活动患者80例作为对照组,实施品管圈活动后患者110例作为观察组。结果通过此次品管圈活动,神经外科ICU患者人工气道氧气管脱出率从43.75%降到10%,经过卡方检验,有统计学差异(P0.05),进步率为77.14%,目标达成率为139%;实施品管圈活动后,圈员八项能力自我评价均显著提高。结论品管圈活动发挥了集体优势,提高了发现问题并解决问题的能力,有效降低了神经外科ICU患者人工气道氧气管脱出率,提高了护理质量。     

品管圈活动在提高神经外科手术器械准备完善率中的应用

[目的]探讨品管圈(QCC)活动在提高神经外科手术器械准备完善率中的应用。[方法]成立QCC小组,选定主题,运用品管工具进行原因分析、对策拟定,实施改进措施及效果评价。[结果]品管圈实施前后手术器械准备完善率、医生对手术室护理满意率比较,差异有统计学意义(P0.05)。[结论]品管圈活动后可有效提高神经外科手术器械准备完善率及医生的满意率,同时增强护士的自信心和满足感。     

品管圈在降低神经外科手术患者术中低体温的发生率中的应用效果

目的探讨品管圈(Quality control circle,QC)活动在降低神经外科手术中患者低体温发生率的应用效果。方法成立品管圈小组,调查现状,进行原因解析、真因验证、要因分析、设定目标、对策拟定,制定了相应的整改措施。结果品管圈活动开展后,患者低体温发生率显著降低,神经外科手术患者低体温发生率由实施前的33.3%下降到8.8%。结论比较QC活动前后结果,活动后术中患者低体温发生率明显下降,差异具有统计学意义。结合实施QC活动,可降低术中患者低体温发生率,减少手术感染发生率,减少出血率,提高患者的存活率和生活质量。     

品管圈活动降低脑外科手术无菌物品返消毒率效果观察

目的:探讨品管圈活动降低脑外科手术无菌物品返消毒率的效果。方法:成立品管圈活动小组,制定计划,通过现状调查和解析,设定目标,针对要因拟定对策并实施,最后进行效果评价。结果:2013年9~12月实施品管圈活动后脑外科备用无菌包的返消毒率由原来的4.72%降至2.20%,达到预期目标。结论:品管圈活动可降低脑外科手术无菌物品的返消毒率,是一种行之有效的优秀管理方法。     

品管圈活动提高术前呼吸道管理措施落实率的效果

[目的]提高手术病人呼吸道管理措施落实率,减少手术病人术后肺部并发症。[方法]成立品管圈,确定提高手术病人术前呼吸道管理措施落实率为活动主题,按照品管圈活动步骤开展活动,分析导致术前呼吸道管理措施落实不合格原因,针对原因拟定改进对策并实施,比较品管圈活动前后术前呼吸道管理措施落实率。[结果]实施品管圈活动后呼吸道管理措施落实率由44.1%提高至71.9%,进步率达到12.2%,活动前后比较差异有统计学意义(P0.01)。[结论]开展品管圈活动可提高手术病人术前呼吸道管理措施落实率,提高术前护理质量。     

品管圈活动在降低手术室器械运转效率风险中的应用

目的研究品管圈活动在降低手术室器械运转效率风险中的作用。方法整理2015年1月-2015年7月手术器械准备不完善的例数作为对照组,整理2015年8月~2016年1月运用品管圈活动后三、四级手术器械准备不完善例数作为观察组。于2015年1月成立品管圈小组,对其品管圈的理论基础、流程、运营环境等进行讲解,医院整体开展品管圈活动,对比实施品管圈活动前后手术室器械不良事件发生率、手术室器械运转效率情况以及在实际应用后,手术时间缩短情况及手术感染发生情况。结果活动实施后,手术室器械不良事件发生率明显少于实施前(P0.05)。活动实施后,手术时间及手术感染发生率均少于实施前(P0.05)。结论应用品管圈活动可准确降低手术室器械运转效率风险,使手术室器械不良事件发生率减少,减少手术时间及手术感染发生率,使手术医生满意、患者满意,促进医院实现发展,值得用于临床推广。     

品管圈活动在降低手术器械包内物品差错率中的应用

目的探讨品管圈活动在降低手术器械包内物品差错率中的作用。方法采用自行设计的"供应室物品差错登记表"分别于实施品管圈活动前后对规定时间内灭菌器械包的差错进行资料收集,运用品管圈十大步骤,找出器械包内物品发生差错的要因,并制定相应对策,遵循PDCA管理模式实施措施并评价、检讨、改进。比较品管圈实施前后器械包内物品差错率。结果实施品管圈后,器械包内物品差错率由之前的0.82%下降至0.24%,并收获了小组成员的无形成果。结论品管圈活动能够有效降低器械包内物品的差错率,提升了小组成员的素质及解决问题的能力,提高了手术医生对手术室护士工作的满意度。     

运用品管圈降低神经外科患者术后意外拔管

目的:探讨品管圈在降低神经外科患者术后意外拔管率中的应用效果。方法:成立品管圈小组,运用品质管理圈管理方法管理神经外科术后患者。结果:实施品管圈管理后神经外科患者术后意外拔管率从10.90%降低至4.20%,达到预期目标。结论:品管圈活动对降低神经外科术后患者意外拔管率效果明显,确保了患者安全,提高了护理质量。     

品质管理圈在手术室护理管理的应用

将笔者所在科室2014年1月~2015年12月进行的160台手术纳入研究范围,共分为两组,对照组为2014年进行手术的患者80例,试验组为2015年度进行手术的患者80例。成立品管圈活动小组,根据科室护理质量的漏洞进行分析,通过头脑风暴法、鱼骨分析法找出问题原因,采取六何分析法针对问题详细拟定对策,制定个性化的优质护理服务,对比品管圈实施前后手术物品准备完善率、护理差错发生率及锐器伤发生率以及患者满意度。结果成立品管圈后手术期间护理差错发生率为0,远远低于成立前的护理差错发生率为5.0%(4/80)。品管圈成立后的手术期间锐器伤发生率约为1.3%(1/80),明显低于成立前的锐器伤发生率为6.3%(5/80),两组比较差异均有统计学意义(P0.05)。品管圈能够显著改善手术室护理管理,提高手术物品准备完善率,降低手术期间护理差错发生率、锐器伤发生率,为患者提供优质护理服务,提高患者满意度,在手术室具有极大的应用价值。     

品管圈活动在提高手术室护理满意度及降低差错率中的应用效果分析

目的品管圈活动在提高手术室护理满意度及降低差错率中的应用效果分析。方法将本院2015年10月-2017年3月实施品管圈活动的30例患者作为观察组,本院2014年1月-2015年9月未实施品管圈活动的30例患者作为对照组。对照组进行常规护理,观察组在常规护理基础上实施品管圈活动,对比两组护理满意度以及差错发生率。结果观察组护理满意度为96.67%,对照组护理满意度为80.00%,组间手术室护理满意度比较,差异具有统计学意义(P0.05)。观察组在手术物品准备完善率(96.67%)高于对照组(80.00%),差异具有统计学意义(P0.05);观察组护理过程中差错发生率(3.33%)以及术后切口感染发生率(3.33%)也低于对照组的23.33%、30.00%,数据比较,差异具有统计学意义(P0.05)。结论品管圈活动不仅能够提高手术室护理满意度,还能降低差错率,最大程度保障手术治疗的效果,促进患者康复,价值显著。     

品管圈在缩短腹腔镜直肠手术术前准备时间的应用

[目的]探讨品管圈在缩短腹腔镜直肠手术术前准备时间的应用。[方法]成立品管圈小组,通过对腹腔镜直肠手术术前准备时间现状问题的要因分析,制定改进措施。[结果]实施品管圈活动后腹腔镜直肠手术术前准备时间由原来54 min降低到26 min。[结论]品管圈活动能缩短腹腔镜直肠手术术前准备时间,推行成果具有显著成效。     

运用品管圈降低急诊科急救物品缺陷率的效果观察

目的:探讨品管圈活动在降低急诊科急救物品缺陷率中的应用。方法:成立品管圈,确定"降低急诊科急救物品缺陷率"的活动主题,运用PDCA循环原则进行现状调查、要因分析、制定对策并组织实施、效果检查等。结果:急诊科急救物品缺陷率由实施前的48.53%降低至实施后的24.49%。结论:品管圈活动有利于降低急诊科急救物品缺陷率,发挥团队成员的创新意识,提高团队成员的工作积极性及共同协作能力。     

品管圈活动在手术器械及耗材管理中的应用

目的：探讨品管圈在手术室器械及耗材管理中的作用。方法：成立由8人组成的品管圈,通过品管圈活动步骤,运用质量管理常用工具对手术器械及耗材管理中存在的问题进行改进,并将实施品管圈前后手术器械及耗材准备不完善率进行比较。结果：手术器械及耗材准备不完善率高的原因主要是手术器械管理制度不完善、实施人员责任心不强、医护沟通不足及特殊器械的操作使用不熟练;经过品管圈活动,手术器械准备不完善率由4.78%降至2.04%（P〈0.05）;品管圈活动提升了护理人员工作能力及积极性。结论：运用品管圈对手术器械及耗材准备进行管理,降低了手术器械及耗材准备不完善率,激发了护理人员工作的积极性,进一步提高了护理质量。