医院科主任应注重提高的几个能力

为适应现代医学发展的需要，医院的科主任应注重增强六个方面的能力：思想政治工作能力；科室管理能力；计算机应用能力；外语应用能力；技术创新能力；科室凝聚能力。     

增强医院科室主任综合能力的思考

为探讨医院科室主任的综合能力的培养，本阐述了找准全能复合型人才定位；建立健全科学的竞争机制，把好科主任选用考核关，为提高医院科室主任的综合能力提供参考。     

医技科室发展趋势的预测与管理方法的探讨

我国的医技领域，高科技成果应用正处于上升期；计算机的应用正处于拓展期；医技科室在治疗领域的优势正处于起步期；人们对医技科室优势的认只正处于加深期。由此提高：在我国，医技科室向高层次的发展刚刚开始，今后１０年将是我国医技科室发展的高潮。     

基层医院如何做好护士长工作的体会

基层医院由于护理人员编制不足，人员等级、知识层次、参差不齐，做为一个科室护士长，要确保科室的护理质量“零缺陷”；必须具备扎实的理论基础、精湛的操作技能、较强的组织能力、协调能力，并严格质量管理、杜绝差错事故发生，在工作中不断完善自己，使自己成为一个有知识、有威信、有修养医患放心的护士长。     

曲阜市人民医院

曲阜市人民医院现设42个科室，其中行政职能科室12个，临床科室20个，医技科室10个，内科设有心血管、呼吸、消化、神经内、内分泌、肾病、血液、肿瘤专业；外科设有心胸外、普外、骨外、神经外、泌尿外、小儿外专业；妇产科、儿科、五官科及中医、皮肤、理疗各项专业特色；     

浅谈供应室护士长素质与工作关系

供应室是医院的中心科室。它既要保证平时物品的供应，又要满足临时急需和应付特殊情况的变化。有些护士长能力所及，有些则是能力所不及，调动各方面的积极因素，创造一切条件满足各临床科室的需求，是供应室友工作的根本。做为供应室护士长必须具备以下几点：     

医院科室主任在科室管理中的作用

医院科室主任是医院管理系统中不可缺少的要素，他们是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质，业务水平，管理能力，敬业精神，拼搏精神，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展。     

谈提高科室主任综合能力

科室主任肩负着医院学科建设与人才培养的重任,科室主任的综合能力是医院创新能力的核心与关键,决定着医院核心竞争力的强弱,关系着医院的可持续发展。本文重点论述了如何加强科室主任自身的科学研究能力、合作交流能力与组织协调能力。     

加强部队医院科室主任队伍建设的着力点

科主任是医院科室发展的“领头雁”，其学术水平的高低，工作能力的强弱，直接影响到学科发展速度和建设进程。为此，作为医院党委机关，选拔、培养、使用好科室领导就成为一项十分重要而迫切的任务。笔者认为当前培养使用好科室领导，需要引导他们在“四个方面”有所作为。     

医院科室网络化教学的管理

为探讨新形势下加强医院科室网络教学的管理，本总结了实行网络化教学的经验，探讨了医院科室网络教学的规律；并制订了相应措施。     

医院科室经济效益核算的"五字经"

一、收入内容要“实” 科室收入一般按直接收入和间接收入进行归集。直接收入较直观，也便于统计，如挂号费、治疗费、床位费、护理费等；间接收入指两个或两个以上科室的共同收入按一定比例进行分解，如检查费、化验费、放射费、手术费等，这主要是考虑到临床科室的材料消耗和提供相关的服务具有一定的劳务价值，同时又体现了技术、风险、责任和利益的对等。收入的归集可借助计算机，分类汇总，不重不漏，保证科室收入真实地体现科室人员劳动所创造的价值。     

科室满意度测量的应用实践与体会

从科室满意度测量对象及方法、测量结果分析及应用2方面,阐述了满意度测量在采供血机构科室管理中的应用实践。指出,科室满意度测量要常态化、制度化、规范化,要与相关制度配套衔接;科室管理模式要不断探索与创新,以提升科学化管理水平。     

我院建立心理科的做法

随着社会文化经济的发展和疾病谱的改变，病人对心理服务的需求越来越大。因此，我院于１９９０年改心理咨询门诊为心理科收到了很好的成效，我院具体做法：①领导重视；②引进和培养专业人才；③走内涵发展的路子；④突出专科特点；⑤科室对外定名；⑥加强与院内其他科室联系；⑦对费用进行结构性调整。     

谈军队医院医疗科室党支部建设

本文概括医疗科室党支部书记兼任科主任这一做法,阐述了在科室全面建设中起到的积极作用,指出存在的问题如能力比较欠缺、工作重心有失偏颇、身份角色容易混淆、自身形象有待提高等;并从配强科室主官、加强教育培训、强化制度作用、树立良好形象等方面提出了对策建议。     

怎样才能当好科主任

作为医院业务科室的主任,在多年实践中,我的感触颇深。业务科室主任必须具备科学而理性头脑和一定管理能力、执著的事业追求和坚韧不拔的毅力,认真的责任意识和前瞻的科学思路;公平正直的处世和友善、谦逊的为人;     

加强医技科室建设促进与临床科共同发展

随着医学高科技的迅速发展，医院的医技科室地位不断提高。如何处理好医技科室与临床科室的关系及科学化管理，我们的体会是：①充分认识医技科室在医院建设中的作用；②理顺医技科与临床科的关系，谋求共同发展；③加强医技科室的科学化管理，走内涵发展的道路。     

基于公立医院高质量发展的一院多区学科布局设置研究

目的 构建一院多区学科布局评价指标体系，探索适宜分院区发展的学科方向。方法 运用文献分析法和德尔菲法确立评价指标体系；采用AHP-CRITIC组合赋权法计算权重系数，结合各临床科室运行数据测算科室得分；采用K-means聚类分析对科室进行分类，推选出最优学科。结果 评价指标体系包含3个一级指标、10个二级指标、54个三级指标，两轮咨询专家权威系数均为0.88,协调系数分别为0.29和0.18,三级指标权重在0.005到0.065之间。得分较高的科室：妇产科(55.77分)、介入放射科(53.88分)、普外胃肠外科(53.86分)等，得分较低的科室：内分泌科(40.39分)、肾脏内科(40.35分)、临床心理科(40.28分)等。通过K-means聚类，43个临床科室分为I类科室5个(占比12%),II类科室11个(占比26%),III类科室18个(占比42%),IV类科室9个(占比21%)。结论 优先推荐到分院区开展的科室包括妇产科、介入放射科、普外胃肠外科等。分院区科室布局重点考虑指南标准、科室资源使用程度、区域医疗能力提升程度、突发公共卫生事件应急能力等因素。     

新形式下科主任应具备的观念

随着医疗技术突飞猛进的发展、医疗行业竞争的加剧和人民对医疗技术服务水平要求的不断提高，对医院的各方面都提出了新的和更高的要求。作为科室的最高领导者——科主任，他的综合能力将决定一个科室的发展命运，进而将影响到整个医院的发展进程。     

临床科室工作量评价方法及其应用

目的：探讨测量、评价临床科室工作量的指标和方法，加强医院科室管理，促进效益评价与核算。方法：应用医院病案和报表资料，每月计算科室工作强度指数并进行排位，用相对比方法初步分析科室临床工作量和排位变动的状况。结果：选取了实际占用床位数、危重病人抢救次数、门急诊人次数、出会诊人次数、出院病人数5项指标，计算出各科室工作强度指数和排位，并对各科室工作量排位变动进行了比较。结论：临床工作量评价指标和方法的代表性、灵敏性和可靠性较好，实际评价效果也较客观地反映了各临床科室的实际工作量大小。     

医技治疗科室质量管理方法初探

对医技治疗科室的工作特点进行了分析，认为医技治疗科室质量管理应抓住治疗科室共性，提高其基础工作质量，根据其不同专业特点，控制治疗过程各环节的质量；利用各种方式，检查分析其终末质量。