正确处理企业医院机制转换中的几个关系

企业医院在转换机制中面临诸多矛盾，必须慎重处理好各种关系：摆正机制转换后的医院与企业的关系，医院的改革不仅要促进医院发展，也要有利于企业稳定；处理好经营性与福利性的关系，既要讲投入产出效益，也要坚持医疗单位的非盈利性和服务性；正确处理质量、效率、效益三者之间的关系，正确把握改革的导向；正确处理改革与稳定的关系，以改革求稳定、求发展。     

正确处理基层卫生院发展中的几个关系

面对新的医疗改革、体制改革和编制调整．基层卫生院必须正确处理和把握改革发展中的一些关系和矛盾，因势利导、趋利避害，正确处理坚守服务理念与适应市场竞争的关系；正确处理医疗工作与初级卫生保健协调发展的关系；正确处理专科特色与其他学科发展的关系；正确处理人才自主培养与内引外援的关系；正确处理医院与地方政府职能部门的关系；正确处理差异化发展与统筹发展的关系。     

加强内涵建设提高医院整体水平

坚定不移地走内涵发展的路子，就是要走质量效益型的发展道路，依靠科技、管理和改革，最大限度地发挥现有卫生资源的效益；通过高质量、低消耗、快节奏的医疗工作为患者提供全程优质医疗服务，赢得社会声誉，是巩固和发展“三甲”医院评审成果、推进医院建设迈上新台阶的有效途径。工作中我们注意做好４个方面的工作：一是保证基础医疗质量，提高整体医疗水平；二是加强人才培养和学科建设，增强医院后劲；三是合理利用卫生资源，提高医疗工作效率；四是强化管理，提高医院的综合效益。解放军总医院     

在医院改革中正确处理五个关系

坚持医院改革的正确方向，必须处理好以下几个关系：①贯彻按劳分配原则与提倡无私奉献精神的关系；②扩大有偿服务与保证医疗质量的关系；③发展对外横向联系与做好本职工作的关系；④业余服务与完成日常工作任务的关系；⑤决策上的民主化与管理上的严肃性的关系。     

医院护理人员管理研究

二十一世纪是医疗护理服务最求卓越的时代，医疗护理服务的内在质量是通过医护人员为病人提供具体服务来实现的，郑州仁和老年病医院护理部通过护理人员的人力资源管理，使护理队伍的整体服务素质和水平得以提高，促进了护士的进步与发展，使护士更加团结协作，工作更加高效，护理队伍更加稳定，增加了护士对医疗服务需求的认识，更好适应了病人的需求，在从事医疗服务的过程中，病人对护士产生强烈的亲近感和依附性，与医院建立和保持良好的忠诚关系，为医院创造最佳的经济效益。虽然如此，我们仍需要不断提高和完善护理管理水平，护士、护理管理人员的人力资源管理手段还有待遇不断的探索和改进，来促进医院护理事业的发展；供中小型医院的护理同行借鉴。     

医疗保险制度改革给国有医院带来的机遇和挑战

医疗保险制度改革给国有医院增添了改革的动力，促使国有医院加强内涵建设，提高服务质量，降低医疗成本；医疗保险制度改革也强化了群众的医疗消费意识，增加了对医疗消费的投入，使国有医院获得新的、稳定的补偿途径，给国有医院带来一定的发展机遇。但医疗保险制度改革使医疗市场在一定时期内缩小，医院之间的竞争更加激烈，国有医院的发展受到抑制，有的甚至出现生存危机；国有医院补偿不足的情况将在一定时期内存在，医患纠纷将在一定时期内增加，经营管理难度加大，这些都给国有医院带来了严峻的挑战。     

综合性医院医疗设备规范化管理

现代化的医院要充分发挥现代化医疗设备的综合效益,必须要有一支高水平的管理队伍。医疗设备管理科是担负这项任务的重要部门。科室如何发展,如何提高管理水平,是每一个管理人员不断研究和探索的问题。我们医院于１９８４年建立医疗器械管理科。多年来,我们坚持对设备进行规范化管理,完善各项制度,在提高设备效益上不断探索新的方法。我们依据“山东省三级医院分等标准评审细则实施办法”,从树立管理意识,健全管理组织;坚持突出重点、完善管理制度;开展使用效益分析,提高设备使用率;改革维修制度,提高仪器完好率;探索经济管理…     

对医院经营外部环境的分析

任何一个单位的发展都离不开一定的外部环境，它决定了该单位发展的方向和措施。所以，我们必须跳出单一的内部改革，站在更高的角度来进行医院改革，必须研究医院经营的外部环境，顺应时代的潮流，使医院的发展与市场经济的大环境协调一致，形成良性循环，达到社会效益和经济效益的统一、当前医院经营外部环境的特点在由计划经济向市场经济转变过程中，医院经营发展的外部环境在发生着巨大的变化，在市场经济的框架中，医院是个特殊的行业，它属于第三产业，医务人员通过自己的劳动为社会提供符合需要的医疗服务，医院是经营型实体。在医疗…     

对参加社保医疗的住院患者情况分析与思考

社保医疗的实施,使医院不仅要提供医疗服务,还要承担控制医疗费用的服务。使医院既面临着新的挑战,又得到新的发展机遇。医院必须面对医改后的各种困难和问题,适应医疗市场发展,在促进社保医疗制度顺利实施的同时,使医院求得生存与发展。     

浅谈医疗卫生机构的补偿

医疗卫生事业作为国民经济与社会发展的重要组成部分,应该从自身的特点和实际情况出发,坚持卫生工作基本方针和宗旨,努力适应社会主义市场经济变革,为人民健康服务。 认 识 经过15年的改革,人们对医疗卫生工作已经取得基本的共识是:医疗卫生机构的医疗服务是一种特殊生产。医院在提供医疗服务过程中所耗费活劳动和物化劳动的价值必须得到完全补偿,才能使医疗服务维持简单再生产。     

新形势下军队医院的管理与发展

在新形式下，军队医院在管理上面临着不少新的问题，我们必须从转变观念、发展创新、突出特色人手，从理论与实际的结合上科学地解决医疗服务保障和深化医院改革、创新，促进医院可持续发展，体现以人为本的“三个为兵”，实现“保障有利”作为总目标，以医疗为主题，不断强化科学发展观，在医院建设与管理上，瞄准世界前沿，不断进行管理创新、人才培养与人才引进并举；从整体上贯彻新时期的战略方针，狠抓新时期军队医院的全面建设与发展，确保军队服务的正确方向，努力提高卫勤保障能力，真正做到保障有力的总要求。     

适应医疗改革 规范医疗行为

医疗制度的改革给卫生事业的发展带来了机遇，同时，也给医院的工作注入了新的内涵。笔者认为，要保证医疗制度改革的不断深入，必须以规范医疗行为作保证，为患者提供优质服务，提高医院质量。在医疗制度改革中，规范医疗行为必须做到“五个强化”。１ 强化规范医疗行为 医疗卫生事业作为社会公益性福利事业，一直是由供方控制着医疗服务市场，然而医疗制度改革的根本目的就是要制约医患供需双方，医院直接接受病人的选择，任何短期行为都会导致医疗市场竞争力的下降，作为医院必须具备规范的医疗行为与良好的医德医风，才能占领医疗服务市…     

加强设备管理提高设备效益

随着医疗事业的发展，各种大型精密医疗设备陆续装备各个医院。如何买好、管好、用好、保养好、维修好这些设备，不断提高设备的完好率、使用率、利润率是摆在我们面前的一个课题。如何加强医院医疗设备管理工作，我们的体会是：领导重视是抓好管理工作的关键；坚持按程序办事是形成良性循环的要求；人员素质的提高是满足临床发展的保障。换句话说，组织管理、经济管理、技术管理齐抓并进，才能使医院医疗设备管理工作一年上一个新台阶，才能使医疗设备的“双效益”逐年创出新水平一、领导重视是抓好管理工作的关键医学事业的发展与医学工程…     

关于进一步深化医疗改革走出困境的对策与建议

目前我国改革开放和现代化建设事业已进入整体推进和重点突破的阶段，在这种形势下，医疗改革面临着新的挑战。我们必须充分认识医疗卫生工作的战略地位和作用，医疗卫生工作是党的整个事业的重要组成部分，是现代社会文明进步的重要标志，是维护政治稳定的重要因素。医疗改革１０余年来，卫生部和地方各级卫生行政部门，以及医院本身，都相继制定了一些改革措施，取得了一定成效，但同时也带来了某些不容忽视的问题。为此，在改革中我们必须坚持国家卫生工作方针，坚持以社会效益为唯一准则，同时要建立正确的筹资机制和政策，建立和完善医疗费用偿付模式，进一步加强医疗服务系统的科学管理，深化医疗改革。     

中等规模公立医院如何应对医改

新的医改方案将使我国各级医院面临严峻的挑战，也是新的发展契机。政府投入采取对医疗服务供方、需方同时补贴的折衷办法，无论怎么补需方，都不能代替供方能力的建设。因此，要更加理性地思考医院的发展规划，明确医院的定位与竞争方向，做好资源重组与结构调整。作为中等规模医院，要坚持“外科优先、内科精品、基础领先”的原则，积极应对医改的挑战。     

医院收入结构与管理初探

作者通过扬州市９所医院近５年经费收入结构的分析得出如下趋势：国家对医院投入比重减少；医院门诊和住院收入比重下降；药品收入比重大于医疗收入；医疗服务利用率下降以及病人医疗费用逐年上升。并对此提出几点管理策略，即增强改革意识，坚持社会效益第一的办院宗旨；完善医院补偿机制，加强宏观调控；坚持医疗质量核心地位，拓展医院业务收入；注重经营管理，增加经济效益。     

医院产权制度改革的国际经验与教训

随着市场机制在医疗服务领域的引进和作用，医院资源重组和医院产权制度改革成为一种国际现象；西方学者对医院产权制度改革的基础与担扰进行了一系列分析，从理论上为我们提供了一些国际经验与教训；尽管完善医院治理结构是医院产权制度改革的特点，但公立医院产权治理结构的缺陷，决定了医院外部监这的重要性，美国对非营利性医院监管的一些做法对我们很有借鉴意义。     

医疗科技创新与医疗安全

目的：探讨在新的形势下面对医疗科技创新对医院医疗安全带来的机遇与挑战。方法：从医疗科技创新对医疗安全的意义；两者的辩证关系；解决问题的关键策略以及对医疗安全的统筹管理提出观点。结果：医疗科技创新要坚持科学系统实用等原则才能得到良性发展。结论：通过医疗科技创新，进一步增强了医院医疗安全力度，开拓了医疗市场，使医院得到持续健康发展。     

我院实施管理改革的实践

上海儿童医学中心是由政府和美国世界健康基金会合作建造的，拥有先进的智能化医院楼宇设施及医疗设备。作者详细介绍了运用现代医院管理理念实施改革的实践：①实施管理队伍的全员培训，提高整体素质；②以病人为中心，加强医疗质量管理；③以学和发展为纽带，广泛开展国际交流与合作；④加强有特色的精神文明建设，赋医院文化以新的内涵；⑤成立医院发展部，筹集社会慈善基金搂医院服务；⑥实行后勤服务社会化，提高运行效率。     

坚持以病人为中心 全面提高医疗服务质量

我们结合医院的实际，对坚持以病人为中心，全面提高医疗服务质量进行了初步的探讨。认为：必须深刻理解以病人为中心的内涵，牢固树立以病人为中心的观念，不断强化全面医疗服务质量意识；确立正确的医患关系，切实加强医疗质量的科学管理，完善监督约束机制，实行精神激励与物质激励相结合，充分调动病人和医院工作人员的积极性；注重管理实效，就能适时控制医疗质量，不断提高医疗服务水平。