医院开展护理专业学科评估效果评价

目的探讨推进我院护理专业学科建设总体策略。方法制定学科评估方案;科学实施学科评估,系统梳理存在问题,有效进行信息反馈,积极谋划专业学科发展目标。结果有效进行医院专业护理学科定位,促进医院护理专业人才和护理专业学科发展,提升医院整体护理工作质量。     

开展医院学科评估的实践与体会

建立了一套以科室医疗业务、学术队伍建设、专业技术水平、科研教学成果为指导体系的学科评估手段和方法,对医院各类不同学科的综合实力进行横向和纵向的比较及科学、有效的衡量,对医院各学科的综合实力进行客观的评价,实行动态制规范化管理.学科评估工作实施6年来,取得了良好的效果,动态竞争机制的引入,有利于明确各学科的发展方向,不断加强学科建设、优化学科结构、稳定学术方向、发挥学术优势、形成学科特色、提高学科地位,使医院的医疗、教学、科研等整体水平得到全面而持续地发展.     

开展学科评估 促进医疗工作发展

学科评估是对学科建设成绩的阶段性评价和总结，也是衡量一个学科带头人是否合格的一把尺子。现结合我院工作实践，谈谈实施学科评估的体会和一些思考。     

学科评估指标体系在医院学科管理中的应用

医院是集医疗、教学、科研三维一体的综合性医疗服务机构。医院业务建设发展的重点是学科建设,关键是人才培养,“十年建医院,百年树学科”。因此,加速学科建设是医院建设发展的重要基础,也是高质量医疗服务、高素质科技人员培训、高层次科技成果的必然保证。为确保在医院学科管理中抓好学科建设这一关键环节,我院1989年～1992年初步研究摸索了一套切合医院实际的学科评估系统,为我院抓好学科建设,尤其是对有优势、有特色、发展潜力大的重点学科建设提供了科学的管理依据。     

综合性医院研究机构评估体系研究

目的 总结上海交通大学附属第六人民医院研究机构工作绩效评估体系的成效与经验，探讨建立综合性医院研究机构评估体系的作用和方法。方法 通过专家咨询法建立医院研究机构工作绩效评估体系，通过总结经验法，对国内外研究经验进行归纳，并通过实际操作，总结医院现行评估体系运行效果。结果 我院现行的评估体系是科学、客观、可操作的。结论 在综合性医院中建立一套对院级研究机构工作绩效的评估体系是必不可少的，我院现行的评估体系具有可借鉴之处，同时也有需要继续改进的地方，具有一定的参考意义。     

大型综合性军队医院学科建设循证研究

通过系统回顾2000年以来在中文期刊上发表的有关军队医院学科建设的文献．总结出大型综合性军队医院学科建设中存在规模受限等6个方面的主要问题．阐述了目前这些医院促进学科发展过程中采取的4个方面的主要措施．并结合某医院近年来的学科建设进行了实证研究,提出了转变指导思想等6个方面的关于加强学科建设的做法．对大型综合性军队医院学科建设中存在的问题具有一定的指导作用。     

现代化大型综合性医院筹建模式初探

介绍了现代化大型综合性医院——深圳市滨海医院的项目概况。通过对比以往大型综合性医院采取成立临时性筹建组的筹建模式，重点介绍了滨海医院项目成立筹备办公室负责医院筹建工作的筹建模式和具体做法，旨在探讨适合现代化大型综合性医院又好又快的建设筹建工作模式。     

医学工程学科发展与医院医工部门工作模式转化

在现代医学中,医疗设备对医疗技术的发展所起作用越来越引起人们的重视,作为设备保障单位的医工部门,其存在和发展的理由已相当充分。作为医院要成为一个一流的医疗机构,除了要不断适应宏观环境的变化,并作出符合本单位特点的战略决策外,还必须实现人才、设备、管理、服务4个方面的一流。这可用著名的“木桶”理论解释:人才、设备、管理、服务4个方面相当是4块木板,由它们组成1个圆桶,里面装的水就代表医院的水平,根据“木桶”理论,医院的水平取决于最短的那块木板。医工部门作为医院的职能部门同样对医院水平起着决定作用。因此,研究医学工…     

大型综合性医院协同管理模式研究

管理信息化对提高医院管理水平有重要意义。直线式管理结构和复杂行政流程,与当前医院快速发展有许多不适应之处。文章阐述了如何利用信息技术在医院管理中引入协同的理念,通过公开、分析和挖掘有用信息,加强信息的反馈与再利用、建立信息流通的环路,实现人、数据、和流程的协调运作,从而最终实现医院透明化与精细化管理,提高工作效率,打造坚实的医院品牌。     

RBRVS和DRGs在学科评估中的研究与实践

目的以病案首页信息为基础,建立基于RBRVS和DRGs的学科评价模式。方法收集深圳市公立医院管理中心下属市属医院13个医学领先学科2013—2014、2014—2015两个年度的病案首页信息,采用基于RBRVS和DRGs的指标,评价分析其在"医疗服务能力与水平""医疗质量与效率"这两个关键维度的变化。结果在8个手术科室中,有6个学科的RBRVS平均难度系数较上一年度有所提升;在6个非手术科室中,有3个学科的病例平均权重数(CMI)较上一年度有所提升;在13个学科中,有10个DRGs组数较上一年度有所提升。基于RBRVS和DRGs的指标可以直观、定量显示科室重点手术开展的难度和数量、疾病收治的广度/难度、科室整体诊疗质量和工作负荷的变化。结论基于RBRVS和DRGs学科评价模式,可以迅速直观地掌握学科发展的态势,将成为医院管理从粗放式管理到精细化管理模式转变的有力工具。     

大型综合性医院开展健康管理服务的难点和对策

概述大型综合性医院开展健康管理服务的重要性,分析大型综合性医院在开展健康管理服务过程中遇到的难点问题,并有针对性地提出加强健康教育和宣传、进行专业化培训、加大政府扶持力度、采用健康管理新手段,以及建立健康档案管理信息系统等一系列措施。     

医院学科建设评估的实践与体会

本文以医院开展学科建设评估的实践为基础,阐明学科建设评估对于找准学科发展定位、凝聚学科发展方向、增强学科发展动力、优化学科资源配置的重要作用,介绍医院学科建设评估的全面评价指标体系和核心评价指标体系,按照组织实施过程全面展示医院学科建设评估工作的方法与步骤,并从指标体系设立、评估专家遴选和评估结果利用三个方面剖析学科建设评估的关键要点,对各医院开展学科建设评估具有借鉴意义。     

关于医院管理学科体系的研究

目的 探讨医院管理学科体系结构,为医学院纱学生课程设置及医院进行管理队伍继续教育提供参考。方法 采用文献复习、重点调研、专家咨询结合的方法实施研究。结果 赞同管理学科为４年制的有２０人,５年制的有２５人;认为管理者的医学学历为大专的１８人,本科的２７人;管理专业课程设置可分为公共基础课,医学基础课、医学临床课、专业基础课、专业课５部分５个阶段进行,并认为管理者的素质与一般医生的要求不同。结论对医院     

医院管理学科体系的探讨

管理随人类进化而日趋显现出重要地位。回顾历史 ,一个部落、一个民族、一个国家、一个企业的兴衰 ,无不与管理有着密不可分的关系。然而 ,管理作为一门科学还是 19世纪末 2 0世纪初 ,泰罗[1] 等人经过大量科学试验 ,提出科学管理以后人们才认识到[1] 。目前的现状就是有力的佐证 ,现就医院管理学科的学科体系进行探讨 ,对于培训合格的管理人才 ,搞好管理干部在职教育是有必要的 ,对于医院管理系学科设置也可作为参考。一、医院管理学的概念与职能(一 )医院管理学的概念 :作为医院管理学就是运用现代管理理论和技术 ,借鉴前人经验与教训 ,创…     

浅谈大型综合性医院车辆管理

该文简述了大型综合性医院车辆配置的基本情况,并对车辆管理的现状特别是管理中的难点进行了分析,提出了加强车辆管理的具体举措.     

对大型综合性医院医学影像学科建设与管理的几点思考

本文主要论述了现代医学影像技术的迅猛发展对医院影像学科管理模式变革的决定性意义和作用，大型综合性医院通过组建医学影像中心在专业化、标准化、综合性基础上充分发挥全院医学影像科室的整体优势。     

综合性大型医院开展社区卫生服务的实践

社区卫生工作是社区服务的一项重要内容。综合性大医院具有开展社区卫生服务的物质和技术优势，并有着符合新形势要求的积极意义，可采取开办分院、建立社区门诊部、医院内设社区服务部门等形式，但应有合理的人员配备、合理的服务项目和规范的服务。     

医院学科评估方法与应用

本文针对医院学科评估的几种典型的评价指标,介绍其取值的计算方法,结果显示,本指标取得良好结果,所得排序结果与专家直接打分测评及管理机关实际掌握的情况吻合良好。     

大型综合性医院的消防安全管理

大型综合性医院是一个人群复杂,易燃易爆物品多和大型电气设备集中的特殊公共场所。一旦发生火灾,易造成群死群伤的恶性事故,造成不可想象的灾难性后果。同时在新的形势下,消防安全管理工作自然有新的要求。笔者为此对大型综合性医院的消防管理,提出了一些看法。     

大型综合性医院档案信息化建设初探

大型综合性医院档案信息化建设是档案工作适应社会信息化发展的必然趋势,是发展医疗卫生事业的必然要求。随着医院管理信息化进程的加快,尤其是在当前信息化和数字化高度发达的社会背景下,如何加强档案管理,确保档案的完整、准确、系统、安全,提高应用水平,利用信息化手段高效地实现医院的各项业务工作和管理工作,把档案的资源优势转化为更大的社会效益和业务效益,是各级大型综合性医院面临的新任务、