新医改背景下医务处职能的再认识

对医务处的传统职能进行了分析,指出当前医务处职能履行存在的问题,提出新医改背景下医务处应发挥统筹指挥职能、坚持发挥医疗质量管理职能,成为医疗信息系统的积极建设者、医务人员医疗技能的培训者、科室规范管理的推动者、上级部门医疗任务的坚决履行者.     

从等级医院评审试述二级医疗机构医疗质量管理组织作用

医疗质量管理组织分院科二级,院级有质量（病案）管理委员会等以及医务处（科）、护理部等职能部门;科室以质量管理小组为主。对照等级医院关于医疗质量管理组织的评审内容,由于医务处（科）职能较多,本文主要对院质量（病案）管理委员会等质量管理组织以及科室质量管理小组活动及作用进行探讨。     

我院医务处在质量缺陷控制中的做法和体会

医院医疗服务质量的高低是医院医疗技术水平、管理水平和医德医风的综合表现。提高医疗质量的关键是能否有效地控制医疗工作的质量缺陷。医务处在保证医院医疗系统惯性运行中履行着重要的协调管理职能。近几年我院医务处从抓医疗质量入手,紧紧抓住缺陷控制这个中心环节,使医院质量管理工作步入正轨,连续4年     

以三级医院评审为动力 加强医疗质量管理

医院的一切工作均围绕医疗这个中心,而医务处作为全院医疗行政管理的职能处室,在主管院长的领导下,全面负责医疗质量的管理,促进医疗质量提高。几年来,我们尝试了一些方法,尤其在医院达标上等的过程中,取得较好效果。现将我们的主要做法及结果介绍如下:1 医疗质量检查 从1994年开始,我们结合医院达标上等,在全院临床、医技科室建立并逐步完善了医疗质量检查制度。制定医疗质量评估制度及医疗质量评估办法,以病案质量、病床使用率、医疗差错事故控制为重点狠抓医疗质量。根据《北京地区三级综合医院评审工作手册》的要求,我们要求各科室甲级病案率要     

军队医院医务处建设之我见

医务处是在院长和主管医疗副院长领导下的旨在加强医院管理、医疗护理、医院改革工作的医疗行政管理机构,是医院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门,是院内、院外业务工作联系协调的枢纽,肩负着承上启下、联络左右、沟通内外的任务[1],其主要职能是组织并指导医院不断提高医院管理水平、医疗护理质量、服务质量等与医院管理密切相关的各项工作。医院要保持发展强势,对医务处而言即要提高医务处的管理水平,坚决克服追求"显性成绩",解决类似制     

刍议医务处干部素质培养

医务处是医院管理、医疗护理、医院改革工作的医疗行政管理机构,是医院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门,是院内、院外业务工作联系协调的枢纽,肩负着承上启下、联络左右、沟通内外的任务[1]。根据医院医务处的任务职能,必须加强医务处干部素质建设,从而提升医院的全面建设和发展水平。     

医务处医疗质量监管方法与机制探讨

本文就医务处医疗质量的监管、机制问题,总结实践经验与体会,提出医务处要有自觉的质量责任作为、正确的质量角色定位、有效的质量监管措施等观点。     

医疗质量精细化管理的措施与成效

实行医务处、护理部每日对全院危重患者交接班制度和每周组织职能部门全方位督查医护质量,加强医疗质量的精细化管理,可以及时发现潜在不安全因素,降低医疗风险,确保患者的安全。     

基础医疗质量查房的做法与体会

临床专家、临床药师、质量控制人员、医务处和护理部人员进行基础医疗质量查房,对单病例医疗质量进行全面点评和分析,实现预防性质量管理控制,改善以奖惩代替管理的质检缺陷,注重临床医师能力培养,促进了基础医疗质量稳步提升.     

提高医务处助理员整体素质的思考

医务处作为医院的职能部门,是突出以医疗为中心的具体管理者,在院长、副院长的直接领导下,具体担负全院的医疗、预防、教学、科研、卫生战备以及医务行政工作等重任,是联系和协调医院内各医疗工作的枢纽。其工作量大、具体、琐碎,接触面广,技术性强。医务处人员管理水平的高低对医院建设产生直接影响。当前医院正处在深化卫生体制改革和医学高科技发展阶段,迫切需要既掌握现代医疗管理理论知识,又具有较高的业务技术水平的管理干部。 1 医务处助理员在医院建设中的作用 医务处在医院组织结构中处于中介     

加强自身建设 充分发挥医务处职能作用

医院的医务处是组织全院实施医疗业务活动的领导机关,也是医院管理的职能部门。其根本任务是具体组织实施全院以病人为中心的预防、医疗、保健、教学和科研工作,突出搞好面向临床第一线的服务。医务处自身建设工作的好坏,直接影响到整个医院的医疗工作质量。因此,加强医务处     

病种质量费用监控系统管理

在住院病例实行分型分级管理基础上．对单病种医疗质量和消费进行科学评价．继而研制出标准化、规范化、智能化的计算机管理软件系统．实现了医疗质量和医疗消费的合理控制和综合监督的自动化管理。这样做，规范了医务人员的医疗服务行为，强化了院科两级医疗质量-效益管理职能，提高了病种医疗质量水平和“成本效益”．提高了医院管理科学化、现代化水平。     

医疗设备的质量管理

探讨了加强医疗设备的质量管理的方法，指出在新形势下加强和发挥医学工程部门的保障和管理职能，最重要的是建立规范化的医疗设备质量管理标准，核心是综合成本控制；提出并讨论了绿色维修的概念。     

医疗质量内涵建设的几点认识与做法

医疗质量永远是医院建设的中心主题,特别是在医院拥有一定床位规模之后,抓医疗质量变得尤为突出。我院党委前几年开始转变效益管理模式,从规模效益型向质量效益型转变,走内涵发展之路。1995年党委提出“三抓”决策,即“抓人才、抓质量、抓效益”,促进医院全面建设。医务处紧紧抓住医疗质量这个中心环节不放松,在全院开展了质量意识教育,狠抓了各项规章制度的落实,不断强化各个环节的质量控制,有效地促进了医疗质量的提高。在医疗质量管     

浅论医务处领导素质

浅论医务处领导素质毛忠强谢共成陶海军医务处领导除应有的政治、文化、身体等基本素质外，应强化５个意识，把握５项原则，具备５种能力，才能充分发挥医务处职能管理作用，促进医院的业务技术建设。１．强化五个意识：①服务意识：一要明确搞好服务是医务处工作的宗旨，...     

干部病房医疗质量管理实践

干部病房的主要职能是提供师以上干部的医疗服务。本文从军队医院干部病房医疗质量管理的实践出发,针对干部病房的医疗质量管理不同于一般科室的特点和目标,提出必须从医疗基础质量、医疗环节控制、重视终末质量管理三个方面入手,实施有自身特点和实际效果的全面质量管理措施。     

浅谈军队医院医务处职能作用的发挥

医务处工作的好坏．直接影响到整个医院的医疗工作质量。因此，加强医务处建设，充分发挥其职能作用，具有十分重要意义。     

医务助理员应具备的素质

医务助理员应具备的素质彭世喜医疗是医院的工作中心。提高医疗质量需要医院各级领导及广大医务人员的共同努力。在日常医疗工作中，医院职能科室发挥着联系院领导与各科室的枢纽作用，而医务助理员又是医院医务处（科）与各科室联系的直接承办者。医务助理员的素质必然会...     

医院感染管理模式的探讨

针对目前感染管理工作中存在的问题．我院探索了一套医院感染管理模式和控制方法。将医院感染各级监控组织管理职能与行政管理职能相结合．建立自上而下的感染管理质量控制体系;组成微生物学“监测-评价-控制”一体化的质量控制模式;实现宏观目标控制与微观制度管理有机结合;把信息管理和继续教育纳入医院感染管理。使医院感染管理质量得到持续改进．有效控制了医院感染发病率．提高了医疗工作质量和效率、     

论标准化与控制法在护理质量管理中的应用

标准化管理具有“统一、简化、协调最优化”的特点，其中“统一和最优化”是标准化的基本特点，而标准化则是质量管理的基础，控制法则是质量管理的手段和措施。在医院分级管理中，对护理质量应用标准化与控制法实施全面护理质控。根据护理评审标准可控上下限，使输出量与标准值的偏差保持在容许范围内，确保了各项护理计划目标的实现，有效的促进了护理质量上等达标。