加强医院医疗服务价格管理的现实思考

合理的医疗服务价格管理体系是发挥市场机制、优化卫生资源配置、提高资源使用效率、引导患者需求的重要条件。现代医院应该将医疗服务价格管理作为切入点．不断调整和理顺医院补偿机制，完善医疗服务价格体系，正确运用价格策略，促进事业发展。     

实施品牌战略 推进医院可持续发展

进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。     

浅谈当前医院的营销策略

一、医院营销策略的提出医院不同于一般企业，医院在市场中具有专业性、垄断性、直接性特征，而医疗消费者──病人，却具被动性、不确定性。因此，借鉴企业的营销经验时，要充分考虑医疗市场的特殊性，不断在实践中总结出医疗市场的固有规律。二、医院在医疗服务市场的营销策略（一）医疗眼务就是医院的产品，开发医疗技术是占领医疗市场的基础。医疗服务对医院来说，相当于企业的产品，而任何经营成功的企业首先都是由于产品开发的成功，医院也只有不断开发出先进的医疗服务，才能提高竞争能力，增加经济效益。１、创新战略医院在医疗技术…     

加强医疗服务价格管理的思考

医疗服务价格是指在医疗服务市场中，政府有关部门和医院根据成本投入等对医疗服务项目所制定的收费价格。合理的医疗服务价格管理体系是发挥市场机制、优化卫生资源配置、提高资源使用效率、引导患者需求的重要条件。随着卫生体制改革的日渐深入以及医疗服务市场化进程的推进，给“以药养医”提出了严峻挑战。笔者认为，现代医院应该将医疗服务价格管理作为切入点，不断调整和理顺医院补偿机制，完善医疗服务价格体系，正确运用价格策略，以比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务，从而提高医院市场占有份额和社会经济效益，促进卫生事业长远发展。     

市场经济环境中的医院发展之路

在社会主义市场经济体制下，医疗服务市场化客观存在，医院要走出一条有自己特色的发展之路。首先应明确医疗服务的特点，它是一种含有福利行为的公共服务，直接关系到患者健康权益的维护和保障，既有公益福利性又有经营盈利性。市场机制有促进医疗技术的进步与发展，对医患双方进行双向调节，提高医院经营与经济管理意识的多重作用。本文从引入竞争机制，在竞争中求发展，医院集团化管理和发展非基本医疗服务三方面具体阐述了发展的策略。     

调整税收政策 培育医疗市场

当前，税收政策已成为影响医疗市场公平竞争、阻碍医院改革发展、延缓政府目标实现的瓶颈。培育医疗市场，应从调整税收制度人手。实施医院分类管理后，对营利性医院的税收政策一直是争论的焦点，因为它直接影响到营利性医院能否生存，影响到与非营利性医院能否公平竞争，一句话，直接影响到医疗市场的完善，影响到对医疗市场的培育。培育医疗市场，应该按照党的十六届三中全会的精神调整税收政策，     

SWOT分析法在医院医疗联合体发展中的应用

目的探讨SWOT分析法在儿童医院医疗联合体建设中的应用。方法应用SWOT分析法来调整医院医疗联合体建设整体发展策略。结果应用SWOT分析法建立医疗联合体,卫生资源得到合理的配置和充分利用。结论 SWOT分析法应用于儿童医院医疗联合体建设,有利于人员流动、优势互补、设备共享。     

主动走进市场才能发展创新

医院走进市场是医疗体制改革和社会发展的必然结果，是医院生存和发展的必然选择。医院走进市场，应确定在市场中的角色，制定经营管理策略，加强形象建设和宣传，提高医疗质量，扩大医疗容量，找准经济增长点，增加有效投入，并根据医疗市场变化，实行弹性经营管理，才能发展创新。     

上海市医院发展策略和国家干预的研究

上海市医院发展策略和国家干预的研究薛迪，张纲，崔耕，杨百华，谢敏强，陈国谨医院发展策略是指医院在社会竞争中生存和发展的基本策略，国家干预则体现国家对医疗事业的控制。本文通过对上海市医院发展策略的调查，对当前和未来国家干预的主要体现进行了分析，以期为医...     

复旦大学附属妇产科医院品牌营销策略分析

医疗市场日益激烈的竞争和医药卫生体制改革的深化促使医院不断加强医院管理。公立医院能否适时调整管理和经营策略,是关系到医院能否实现可持续发展的关键问题。医院管理者应加倍关注医院的品牌营销,明确品牌定位,实施以技术品牌、服务品牌、文化品牌为中心的医院品牌营销策略,才能取得绝对竞争优势,增强医院核心竞争力,使医院在竞争中立于不败之地。本文以复旦大学附属妇产科医院(第二冠名上海市红房子妇产科医院)为研究对象,在分析红房子医院品牌发展现状的基础上,提出针对性的品牌营销策略。     

某民营医院2005－2006年终末医疗质量分析

目的探讨某民营医院医疗质量，总结工作经验，提高医疗服务质量。方法应用Excel对2005－2006年的5866份住院病案和12个月份考核统计报表进行数据处理。结果目前的医疗技术和服务支持民营医院的经营发展，进一步调整服务体系，打造医院品牌，扩大知名度势在必行。结论终末医疗质量考核在医院经营策略中起着重大作用，它客观地反映了医院的服务水平。     

关于医院营销策略的探讨

市场营销是在企业发展和商业营销中为寻求目标市场而形成的经营理念，它对在医疗服务市场中寻求发展的医院也适用。随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用。如何适应市场规律的客观要求，正确引用市场营销策略，研究、制定医院发展战略，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题。     

市场营销在医院经营中的应用与实践

市场营销是在企业发展和商业营销中为寻求目标市场而形成的经营理念，它对在医疗服务市场中寻求发展的医院也适用。随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用。为适应市场规律的客观要求，正确引用市场营销策略，研究、制定医院发展战略，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题。为了在日趋激烈的医疗市场竞争中谋求自己的一席之地，     

浅谈医院设备科建设与管理

医疗数字化、信息化是全球医疗器械技术发展的主要方向，是实现医疗“无损化”、“精确化”最重要的技术保证。数字医疗装备是医疗信息化的基础，数字化医疗是现代化医疗器械的核心。医院设备科管理必须跟上医疗器械技术的发展，才能为医院的临床开展保驾护航。     

地市级三级甲等医院科研发展策略

当今,多数三甲医院普遍的发展策略表现为：以医疗为主转向以医疗、科研并举,同时加大科研对医疗的支持、推动作用,以某一方面或几项重点科研项目引领医院发展。作为地市级的三甲医院,与省级三甲医院相比,无论是医院规模、人才队伍,还是科研实力、技术力量等都还有很大差距,根据区域及医院实际情况,确定科研发展策略,成为其促进医院整体发展的重要手段。     

实施品牌战略实现医院可持续发展

随着医疗市场的逐渐放开和社区卫生服务的推进，医疗市场竞争愈加激烈。医院的管理正逐步进入以患者满意度，信任度和医院知名度，美誉度为中心的品牌经营时代。文章从阐述品牌的内涵，分析实施品牌战略的意义，探寻实施品牌战略的有效途径等三个方面，论证了医院必须通过实施品牌战略，塑造医院良好形象，更新经营观念和调整营销策略来拓宽服务渠道，扩大服务范围，以增强社会对自身的认知，从而保持持久的竞争力，在激烈的市场竞争中得到发展。     

医院成本核算若干问题的探讨

医疗成本研究是医院管理的一项重要工作，实行成本核算是医院适应市场经济发展的客观要求。随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的深入，医院正面临着日益严峻的挑战。文章介绍了国内医院成本核算研究中存在的一些问题，提出了医院经营的成本核算策略．为进一步提高医院经营管理提供理论参考。     

医院文化对构建和谐医患关系的影响

医疗行业是社会和谐的窗口，而医院文化义贯穿于整个医疗过程．先进的医院文化是构建和谐医患关系的必要条件。因此，全力打造独具特色的优秀医院文化．对保证医患关系的和谐与统一和加快医院发展意义重大．并已受到医院管理者的高度重视，成为管理医院的重要策略。     

也谈构建学习型医院

医院是一个知识密集型组织,需要技术与服务并重,医务人员要适应当今医疗科技发展和人们对健康及医疗权利维护的时代需求,就必须不断学习。文章从构建学习型医院的必要性和意义进行分析,并提出了构建学习型医院的策略,供医院管理者决策参考。     

对医疗设备管理的几点建议

医疗设备是实行医疗服务教学和科研工作的必备工具，是现代医院赖以生存和发展的必要条件，也是衡量医院医疗技术水平的重要标志。提高医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目标，而医疗设备是实现医院管理目标的重要条件。一般医院的医疗设备约占医院固定资产的50％以上，而经济效