C市中医医院营销战略研究

当今是市场经济的时代,随着医改的深入,医疗市场进一步开放,医院处于多变的环境中,面临着更激烈的竞争,许多原有管理模式已不适应发展。在医疗服务业的竞争中,医院必须要运用新的营销战略思想来经营和管理医院,全力打造医院的核心竞争力,才能在医疗市场中立于不败之地。文章从C市中医医院在营销的STP和7P方面着手,分析医院营销的发展现状,重点论述医院要在这些方面开展的策略。     

中医医院管理循证理念的应用

随着"三医改革"的不断深入,医疗市场的竞争日趋激烈,人们对医院管理在生存和发展中的重要作用也日益关注.由于中医院面临着管理理念、资源优化、人才构筑和公平竞争的诸多问题,以往的经验管理已不能适应时代性、国际化的要求.面对瞬息万变的生存环境,需要各级中医医院能够主动参与竞争,充分发挥中医药特色,强化自身优势,对市场的变化迅速作出反应,这对中医医院管理工作提出了更高的要求.     

中医医院全生命周期服务模式设想与实践

中医医院同质化竞争是我国中医类医院在发展中面临的关键问题。特别是在改革和发展过程中面着临很多困难,如地方政策支撑、医院管理和人事制度改革滞后、中医类人才培养方式和方法落后,传统中医技术服务与现代社会发展需求的分离、传统中医医院的管理模式与现代医院管理模式明显不相适应等。在大健康理念的背景下,推动以服务对象和项目为核心的全生命周期健康服务,也能够实现医院由"同质化"向"专业化"的转变。文章还对中医医院全生命周期健康服务模式的概念、内涵、方式、关键问题等进行分析并提出了建议。     

医院文化建设中引入CIS战略的探讨

随着市场经济体制的逐步完善，医疗体制改革的逐步深化，医院作为社会性服务单位别无选择地被推向市场，特别是外资和民营资本进入医疗市场，医疗服务行业的竞争也日趋激烈。传统意义上的医院已不能满足病人的服务需求，医院应在现代生物-心理-社会医学模式的指导下，确立“以病人为中心”的医院运作模式和指导思想。而这就需要开展医院文化的建设，医院文化管理在现代医院的经营和发展中起的作用也越来越重要。     

现代市场经济条件下的医院成本管理新理念探讨

成本管理的环境是成本研究的逻辑起点，现代市场经济条件下的成本管理已提出了不少全新的经营理念和管理模式。随着加入WTO后我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入，经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈，医院也要随着经营环境的变化适时更新成本管理理念，以成本管理为主线，优化各管理系统。笔者拟就现代市场经济条件下的医院成本管理新理念做初步探讨。     

浅谈县级中医医院的经营与管理

县级中医医院是我国农村中医药工作的前沿阵地,但由于历史原因,我省大部分县级中医医院普遍存在着建院时间短、地理环境差、基础设施薄弱、发展资金不足等问题。因此,如何加强医院的内部管理,发挥中医药特色和优势,建立全新的医院经营理念,适应医疗市场的竞争和需求,提高社会效益和经济效益,是我们目前需要认真地研究和解决的关键问题。笔者结合目前县级中医医院的现状和管理中存在的普遍问题,略抒己见,不妥之处,请同道斧正。     

入世后对中医医院文化建设的思考

我国加入WTO后,医院面对的将是开放的国际竞争激烈的医疗服务市场。医疗机构多元化,高层次医疗消费群体不断出现,国际间医疗技术交往密切,以及医疗纠纷的不断增加,更加剧了这种竞争。医院要想获得充分的竞争力,就必须确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式,而文化建设对此又起着至关重要的作用。因此,面对新形势的变化,我们必须迎接挑战,建设与之相适应的中医医院新文化,这是医院管理的重要内容,也是管理者面临的新课     

传承中医药文化理念 促进医院可持续发展

中医医院要想在激烈的医疗市场中立于不败之地,必须逐步确立中医药文化理念在中医医院可持续发展中的地位,夯实医院内涵建设。找准医院定位,从营造中医药文化氛围、发挥中医药特色优势、加强人才队伍培养、强化中医科研创新4个方面阐述中医内涵建设是医院管理的前提和保障。     

综合性医院医疗设备规范化管理的现状与发展

现代化的医院要充分发挥现代化医院设备的综合效益，必须有一支高水平的管理队伍。先进的医疗设备是医院医疗、科研、教学等各项业务活动的物质基础，高效的设备维护管理是医院追求效益、降低成本的关键手段，是提高医院经济效益的前提。在今天，计算机产业突飞猛进迅速发展的信息时代，医院领导决策者和设备管理技术人员应认清新形势下医疗设备管理特点和现状，及时转变观念拓宽思路，大胆实践，探索适应信息化社会的新型医疗设备管理模式。     

基层中医医院建设及发展思路之我见

不管是中医还是西医,要生存和发展,就必须充分体现出其自身价值.在当今社会环境和医疗体制下,一所基层医院要想在与各型医院的竞争中站住脚跟并获得发展是相当困难的,何况还是基层中医医院.面对医疗市场如此激烈的竞争,如何才能赢得自己的一席之地,作为中医医院的一员,笔者在这里谈一些体会,供同仁参考.     

基于中医药文化核心价值视角下的中医医院管理

中医医院是我国提供健康服务的重要载体和中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所。当前我国一些中医医院存在医疗服务理念落后、科学管理水平不高、文化建设重视不够等问题。发挥中医药文化引领作用,加强中医医院管理,对于凝聚医院发展合力,转变医院发展理念,推动医院科学发展,提升人民群众就医体验,保障人民群众健康具有重要意义。     

新医改形势下中医医院绩效管理的挑战与策略

新一轮医疗改革对中医医院的传统绩效管理模式提出挑战。中医医院应以长期经营战略目标为核心,以适应医院实际情况的先进绩效管理模式为助力,以优质的运营管理信息系统为保障,建立完善的综合绩效管理平衡体系,推动职业化管理,促进中医药特色优势的发挥,最终实现可持续发展。文章从中医医院绩效管理现状、存在问题、绩效管理策略和体系构建等方面进行分析并提出建议。     

现代医院人力资源的特征及其管理策略

随着医疗体制改革的不断深化,医疗服务作为专业服务将进一步对外开放,医疗市场的竞争日益激烈,医院间的竞争实质上就是人才的竞争,医院的成功越来越取决于管理人力资本的能力。人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造医院核心竞争优势等方面有着重要意义。这要求医院必须以人为本,进行人力资源开发与管理。现代人力资源管理,是以人为中心,运用现代化的科学方法,将人作为特殊的资源来进行开发及     

从体检工作看中小医院的市场营销理念

依据当前医疗形势与现代医院的服务特点，通过常规健康体检工作的进行，简述中小型医疗机构在医疗市场中的营销理念，并结合实践论述从树立顾客满意、企业文化、精细化管理到差异性营销等一系列服务模式的运作，将这一医疗保健工作引入经济市场，为中小型医院的医疗市场拓展提供了科学管理、永续经营的一个新思路。     

大型中医院实行企业化管理初探

把医疗服务看作市场行为,对于大型中医院来说是个全新的课题,采取何种管理模式无章可循。在市场经济转型过程中,企业所积累的经验最为丰富,因此,在大型中医院中引入企业化管理方法,不失为一个明智之举。实践证明,在医院的经营管理中,引进某些现代企业管理中的理念,如激励机制、优质服务思想、集团化战略、股份制等,确实有利于提高大型中医医院在社会主义市场经济体制下的竞争实力,减少对国家的依赖,更好地为广大群众的健康服务。本文拟对此作一初步探索。 一、引进激励机制 长期以来,在计划经济体制下医院是一项福利性事业,平均主义思想严重,     

坚持以人为本,强化门诊管理

随着改革开放的不断推进，医疗市场竞争将日趋激烈，竞争使一些企业被淘汰，而另一些企业在市场竞争中则脱颖而出，做为中医医院应意识到生存的困难，要想在激烈的竞争中做赢家，立于不败之地，如何面对形势，制定对策，改进措施，给我们的管理提出了值得思考的问题。做为医院门诊，在有限的市场中要想占有更多的份额，必须去寻找我们的服务特色，创造我们的良好形象，打造我们的品牌，以适应市场的需求，适应病人的需求。     

浅谈县中医医院面临的挑战及对策

在激烈的医疗、医药市场竞争中，县中医医院面临着思想观念落伍、技术力量落后、人员安置压力大、经济运行紧张、医疗环境差等问题和挑战，作为农村卫生事业生力军的县级医院必须迎接挑战，共商对策：一是强化竞争意识，主动争夺医疗市场份额；二是打造中医品牌，创建特色专科；三是改革管理体制，强化监督审计；四是降低医疗成本，提高经济效益；五是积极负债建设，提高整体医疗能力；六是推动产权制度改革，实现医院管理企业化。     

加快医院药师工作职责的转变

随着我国社会主义市场经济体制的健全和不断完善，医疗改革的逐渐深入，医院已由过去纯福利型事业单位被推上了市场。医疗服务各市场的竞争由原来的医疗资源配置的优化和向医疗行为的规范化转化。面对这种竞争的态势，医院药学的发展也将面临着各种竞争机制的挑战。OTC制度的建立，城镇职工医疗保险的全面开展，药品集中招标后推出的药价顺价制的不断完善，医药分业管理的势在必行，使医疗市场的竞争越来越激烈。因此医院的药学管理工作也应进行转变，医院药师在医疗服务中的角色要尽快重新定位，要由以往的被动性、服务性工作（“以药品供应为主”）转变为主动性、技术性工作——临床药学和药学保健（“以患者为中心”）。作为新型的医院药师，他们的工作职责应包括以下几个方面。     

中医医院职业化管理队伍建设的思考

在全面深化卫生体制改革的大背景下,中医医院的发展面临着机遇与挑战。文章回顾了医院职业化管理队伍的提出,阐述了中医医院职业化管理队伍建设的重要性和必要性,针对性的提出了中医医院职业化管理队伍建设的策略,认为中医医院必须大力推进职业化管理队伍建设,提升医院科学管理水平,才能实现可持续发展。     

创新发展为民服务的济南市中医医院

济南市中医医院由济南四大名医之一，曾任毛泽东主席保健专家的刘惠民等于1956年主持筹建，1957年8月16日正式成立。近半个世纪来，济南市中医医院承继国粹、创新不辍、与时俱进、形成了独具特色的办院思路、独树一帜的医疗服务、独具优势的中西并举，独具匠心的医院文化和独特风格的管理理念，现已成为省会济南唯一一所以中医药为主、中西医结合医疗教学科研预防保健康复于一体的市属综合性三级甲等中医医院。