探索医院人力资源管理新模式

论述了医院传统人力资源管理中存在的问题,针对这些问题医院在聘用人员的管理中采用了灵活、新颖的“人力资源租赁服务“的管理模式,这种用工管理模式畅通了人员进出渠道,保障了医院人力资源的需求;用工程序简化,产生了管理效益和社会效益;还促进了医院原有职工思想观念的转变,增强了岗位竞争意识.     

广州某三甲医院劳务派遣员工的管理实践

随着新的劳动合同法出台,为了降低用人成本,很多医院采用了劳务派遣的用工方式以弥补人员的不足。我院在劳务派遣人员的管理中,尽可能按照同工同酬的管理理念,不仅解决了人员不足的问题,也为我院的人力资源管理模式的转型积累了经验。     

基于信息系统的医院人力资源管理新模式

目的:探索基于信息系统的医院人力资源管理新模式。方法:根据医院人力资源管理"四统五全"的设计理念,研制一套医院人力资源管理信息系统,实现了选才、育才、用才、留才的人力资源的全过程多部门协同管理。结果:在新管理模式下,医院人力资源管理做到了人员底数明、人员状态明、绩效贡献明、职权职责明。结论:通过信息系统的建设和运用,可以实现医院人力资源从传统的事务性管理向人力资源规划调度的根本性转变,提高了医院科学决策水平。     

新形势下“行政MDT”模式在医院人力资源管理中的实践

新形势下医院人力资源管理没有多个职能部门的合作很难解决系统性问题,兴化市人民医院将设计的"行政MDT"管理模式应用于人力资源管理中,建立"人力资源管理MDT",有效解决了一些长期不能解决的难题,提升了人力资源管理效能。     

双因素理论视角下医院派遣制人员激励探究△

目的：分析现阶段影响医院劳务派遣制人员工作积极性的因素,探索激励办法,以期为医院人力资源合理配置及管理提供借鉴。方法：作者以某三甲综合性医院为例,从医院派遣制人员的现状出发探究管理中存在的问题,并从双因素理论的视角下分析如何提高派遣制人员的工作积极性,促进医院用工模式的改善。结果：在实际的用工过程中,劳务派遣人员受收入、职称晋升、进编困难等因素的影响,整体稳定性差,流失率高,缺乏认同感和归属感。结论：赫茨伯格的双因素理论应用于事业单位派遣制人员管理提示,应该从外在满意和内在满意两个维度着手,提高劳务派遣人员工作积极性。     

某医院临时工管理现状与对策建议

医院临时工管理是新形势下医院人力资源管理的重要组成部分,关乎医院的建设和发展.然而临时工队伍长期不受足够的重视,管理手段滞后,收效不显著.该文针对医院临时工的现况、特点及管理难点进行分析,结合医院实际提出加强医院临时用工人员管理的对策建议,旨在为增强临时工的归属感、降低医院用工风险、保证医疗服务质量提供参考.     

现代化人力资源管理在医院管理中的初步应用

目的：探讨现代化人力资源管理在医院管理中的应用及可行性。方法：医院于2016年7月实施现代化人力资源管理,选取50例医护人员作为研究对象,比较开展现代化人力资源管理前后医护人员工资待遇和满意度变化情况,分析现代化人力资源管理模式的应用效果。结果：实施现代化人力资源管理后,纳入研究人员绩效工资较实施前明显提高（P＜0.05）;实施前后工作人员满意度比较差异显著（P＜0.05）。结论：现代化人力资源管理应用于医院管理中,能显著提升医护人员工资待遇及满意度,对提升医院整体管理质量有积极意义,值得推广。     

军队医院人力资源数字化管理模式研究

本文对军队医院人力资源数字化管理模式进行探讨,分析人力资源数字化管理过程中存在的问题,给出了解决的办法。     

医院员工聘用制管理

近年来,人民群众医疗服务需求日益增长,一些大型公立医院的业务量迅速扩增,医院现有人力资源配置越来越不能满足实际需求.医护岗位数不断增加的同时,其他岗位特别是后勤岗位招聘临时用工的现象突出.随着医院人事制度改革的不断深入,事业单位用工中"身份管理"的概念逐步被"岗位管理"所替代,新的用人机制开始逐渐取代传统的用人机制,"身份"管理正在过度为"契约"管理.     

我院实行劳务派遣用工制度的做法与体会

用工制度改革是事业单位体制改革的核心内容之一。通过改革与创新，建立起一套既能适应转型期医院运转的需求，又能从根本上推动人事制度改革不断深入的新机制，是医院人事管理部门所面临的共性问题。在这种背景下，我院通过对用人制度的不断探索，尝试将现代人力资源管理的原则、规律和方法引入到医院人事管理中来。自2004年起，对硕士学历以下及原编制外的用工人员以劳务派遣的方式进行用工制度改革，取得了一定的效果，现简要介绍如下。     

基于柔性管理模式的医院人力资源研究

新医改背景下,医院人力资源管理研究显得越来越重要。文章从医院人力资源的特征出发,针对医院人力资源管理的现状和问题进行分析,探讨将柔性管理应用于医院人力资源管理的可行性,并基于柔性管理模式为医院人力资源管理提供科学建议,以实现新医改的任务。     

某医学院附属三级医院非在编用工制度探讨

本文阐述了非在编人员的相关背景,并对某医学院附属三级医院的用工现状进行了描述,对存在的问题提出建议：①统一非在编认识,淡化编制,强化人力资源管理意识;②健全合同制,尝试多种用工方式;③改进拨款方式,挖掘内部潜力。     

数字化转型时期医院人力资源管理思维重构与管理模式探讨

近年来,数字经济推动了医疗行业在运营、服务和人力资源管理模式的转变,如何构建激发人才创造力和价值提升的成长环境,成为医院人力资源管理的核心内容。本文针对医院人力资源管理在数字经济背景下面临的人员聘用关系松散、人才流失风险增大、管理效能滞后等困境,提出人力资源管理要主动适应数字化转型趋势,建立结果导向思维、价值链思维、资源整合思维,以实现人才价值产出为核心,做到管理模式“三个转变”即人力资源管理向引导、向协同、向品牌管理转变,有效激发人才创新力,真正实现人力资源管理为人才成长服务的目的。     

军队医院聘用人员档案与工资管理系统的设计与实现

目的：满足某院对聘用人员管理的需求。方法：采用功能强大的Delphi7.0开发网络版医院聘用人员档案与工资管理系统。结果：实践证明,所设计的人力资源管理系统可以满足医院人力资源管理方面的需要。结论：在不改变原有管理模式的前提下,使用网络辅助系统大大节约了管理成本,提高了管理水平。     

浅析医院派遣制人员流动频繁的原因及对策

劳务派遣是在我国社会主义市场经济不断发展的条件下以及人事用工制度改革的背景下,出现的一种新型用工形式,这种用工形式摆脱了原有的"一岗定终身"的陈旧管理制度,同时不受医院人员编制的限制,有利于医院实现"人尽其才、才尽其用"的合理配置方式。但是,由于管理制度的缺陷和派遣制人员自身特点,出现了派遣制人员流动频繁的现象。本文针对此问题进行分析,提出几种解决方法,从而减少人员流失问题的发生。     

持续质量改进项目与医院人力资源管理探索

持续质量改进是新时期医院质量管理的重点.本文介绍了某医院探索将PDCA(计划、执行、检查、处理)循环理论运用于医院人力资源管理工作的实践,描述了"持续监测医院人员配置情况"、"持续监测考勤管理准确及有效管理方法"等持续质量改进项目的开展情况,并指出医院人力资源管理持续质量改进的关键点为全员参与、层层负责,把医院人力资源管理贯穿于各级领导管理工作和医疗活动的全过程中,提出通过持续质量改进,提高人力资源管理水平、加强高素质人才培养的建议.     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

事业单位劳务派遣用工的问题及对策建议

劳务派遣用工形式是事业单位用工方式的一种补充,是事业单位人力资源管理的组成部分,有其用工的市场需求,且具有用工的灵活性,但在实际用工过程中一些问题日益凸显。劳务派遣人员在被派遣期间其合法权益如何得到保障,以补充用工的形式如何提高单位的工作业绩,在用工的过程中存在哪些法律风险,用工单位需要采取怎样的防范对策,亟需研究分析和考虑。     

军队医院非现役人员的集成管理

人力资源是医院的战略资源,高效的人力资源管理对医院建设发展意义重大。为了进一步提高人才使用效率和人才管理科学化水平,医院结合自身特点,转变思路,改进方法,提出适合医院发展的非现役人员集成管理模式,并从设立管理机构、明确管理范围、规范管理工作程序、创新管理手段等方面进行具体实践。     

优化人力资源管理对医院转型发展的作用

针对目前国内医院人力资源管理中普遍存在的管理理念陈旧、方法上不能采用现代科学的管理手段、人力资源部门人员专业素质不高等问题,江苏省苏北人民医院不断提高人力资源部门的专业水平,采用现代科学的人力资源管理方法优化人力资源,有力地支撑了医院规模、医疗质量和科研教学的长足进步。