临床医学重点学科建设发展趋势与评估

重点学科建设是医院发展的重要环节。依靠重点学科的辐射作用,推动学科整体水平的提高已成为医院发展的必然趋势。 本阐述了我国医学重点学科建设的现状,发展趋势以及如何加强医学重点学科建设。     

加强医院重点学科建设若干问题的探讨

为探讨加强医院重点学科建设,本阐述了加强重点学科建设是市场竞争的必然要求;加强重点学科建设的关键是高素质的人才;加强重点学科建设的核心是提高技术水平;加强重点学科建设的动力是依靠科技进步;加强重点学科建设的目的是发展医院特色。     

运用系统论原理推进医院重点学科建设

学科是医院发展的基础与核心,加强重点学科建设有利于提升医院的技术水平及影响力.医院运用系统论思想指导学科建设,统一认识、完善规章制度、充分发挥学科带头人作用、积极协调外部环境为重点学科争取课题经费资助,注意点面结合,狠抓重点学科建设,成效明显,已建成由国家级、全军级、军区级和院级组成的四级重点学科网络.     

加强重点学科建设 促进科研事业发展

通过对白求恩医科大学20个重点学科的调查,论述了重点学科在科研工作中的重要作用,分析了目前重点学科的现状和影响临床医院学科发展的因素,提出了加强临床医院重点学科建设,促进科研事业发展的对策。     

强化医院重点学科建设推动医院发展

重点学科即医院创立的主要构成部分,对医院发展具备推动力量。加强医院重点学科建设,也是提升医院重点能力雅动医院医疗技术水平发展的根本。增强人员队伍建设,学科领军人是重点学科行列的威望与精神重点学科团队需要团队团体的中坚骨干,重视学科队伍的培养鼓励科学研究的成长科研管理制度规范化,增加科技经费支持力度抓准研究方向搭建科研平台建立扩展学术交流与合作。增强重点学科的整体能力,培育品质优秀的学术带头人,培育开拓进取的学术型人员。重点学科建设是持久而艰苦的使命,一定遵循学科的发展规律实行。遵循学科的成长转化连续输入新鲜血液引进人才,增强多学科学术交流,推动医院发展。     

加强重点学科建设提升医院核心竞争力的实践

学科建设是医院医疗水平的重要标志,其根本目的是加强医院的综合能力,提高医院的核心竞争力。笔者总结了北京大学第三医院在重点学科建设实践过程中,以重点学科和项目建设带动学科跨越发展,增加投入,合理配置资源,加强人才队伍建设等特色做法和经验,为推动医院内涵建设,提升核心竞争力提供借鉴和参考,同时有利于深化医院的区域示范与辐射作用。     

重点学科建设在大型医院“科技兴院”战略中的地位与作用

面临医疗卫生事业的全面改革,知识经济时代的挑战和激烈的行业竞争,加强重点学科建设已成为大型医院“科技兴院”战略中的重点。由于学科发展的不平衡和可投入经费的相对短缺,以及重点学科可以集中反映医院的特色并对其它学科的发展有示范和促进作用,实施“科技兴院”战略时,选择学科并重点建设是必要和可行的。五年来,我校通过重点学科评估与遴选,按其发展规划重点建设和强化管理,不仅提高了学科和医院参与行业竞争的能力,     

医院图书馆嵌入重点学科建设的信息服务研究

医院重点学科建设能促进医院提升内涵,增强医院的核心竞争力。医院图书馆作为重点学科建设的重要支撑力量,应该围绕学科建设和发展的需要,为医院重点学科建设提供嵌入式学科信息服务。     

学科秘书在医院重点学科建设中的作用

针对医院重点学科建设的重要性及学科带头人负担重的现状,论述了设置学科秘书的必要性,学科秘书的主要职能,学科秘书应具备的素质及学科秘书在医院重点学科建设中的作用。     

医院重点学科建设中不可忽略的细节

目的 运用精细化管理理念推动医院重点学科建设.方法 按照精细化管理模式,积极探讨医院重点学科建设的新途径.结果 根据医院学科发展实际,在人才培养、专科特色、科研工作、硬件支撑、学科评估以及制定发展规划等方面积极推行精细化管理模式.结论 医院重点学科建设是医院学科建设的龙头和核心,是引领和推动医院的医疗、教学和科研全面发展的基础.运用精细化管理理念,助推医院重点学科建设,建立重点学科和谐发展长效机制,是一条科学发展之路.     

开展医院学科评估的实践与体会

建立了一套以科室医疗业务、学术队伍建设、专业技术水平、科研教学成果为指导体系的学科评估手段和方法,对医院各类不同学科的综合实力进行横向和纵向的比较及科学、有效的衡量,对医院各学科的综合实力进行客观的评价,实行动态制规范化管理.学科评估工作实施6年来,取得了良好的效果,动态竞争机制的引入,有利于明确各学科的发展方向,不断加强学科建设、优化学科结构、稳定学术方向、发挥学术优势、形成学科特色、提高学科地位,使医院的医疗、教学、科研等整体水平得到全面而持续地发展.     

加强医院图书馆科研支持功能的思考

医院图书馆在医院科研工作中具有重要作用,本文通过分析医院图书馆的职责与功能,及其在当前形势下面临的挑战和存在的问题,探讨医院科研工作对其提出的具体要求,指出医院图书馆应提高主动服务意识,加强自身硬件特别是网络信息化的建设,并做好重点学科科研用户的情报服务工作,从而适应医院科研工作的需要,为医院的发展提供有利的支持和保障。     

细化科研项目管理 助推医院学科建设

2007年以来,为顺应医院战略发展和学科建设的需要,我院以科研项目管理为抓手,通过建立健全课题管理和经费办法;加强项目过程管理,施行全程质量控制;并利用信息化手段来提高项目管理的有效性.经过几年的实施,我院省部级及以上科研项目申报成功数逐渐增多,高水平的SCI论文不断出现,学科建设也卓有成效,促进了我院科研实力的提升,全面带动医院医教研的发展.因此,我们将在今后的科研管理中,继续加强项目管理,充分调动员工主动服务意识,充分利用科研信息系统,助推医院学科建设.     

借助重点学科建设 全面提升医疗质量

目的 通过重点学科建设,带动医院其他学科全面发展,提升医疗质量.方法 回顾性分析西安市红会医院2008-2012年为提升医疗质量,在学科建设中采取的主要做法和取得的成效,并加以总结和剖析.结果 临床医疗、教学、科研及人力资源配置等工作以重点学科为中心,对其他学科起到了明显的辐射和带动效应,医疗质量和水平得到明显提升.结论 重点学科是医院可持续发展的内在动力,是打造医院品牌的重要要素,学科建设是推动医院发展的重要抓手,是医院管理的核心和灵魂.     

中医类院校就业体系现状及对策探讨——以广州中医药大学为例

如何面对严峻的就业形势,解决就业困难的问题,是中医药院校目前必须研究的重要课题。文章利用SWOT分析模型,在分析广州中医药大学毕业生、就业指导队伍、用人单位现状的基础上,试图探索研究如何进一步创新高校毕业生就业指导服务体系,构建适合我校、具有中医院校特色的就业指导服务体系,希望能从理论上丰富我校的就业指导服务体系,更能在实践中提高我校的就业率,为提升我校的综合办学实力起到积极的促进作用。并能为中医药院校的就业服务体系提供借鉴作用。     

坚持管办分离方向探索医院改革路径

无锡市在全国率先实行市属医疗事业单位政事分开、管办分离,成立了无锡市医院管理中心(以下简称"医管中心")。2年来的探索和实践,有5点启示与思考。一是明确定位,医管中心负责总体规划、投资决策、资源配置、医院党政主要领导的聘任和绩效考核;医院负责学科建设与人才培养、医疗服务与经营。二是改革卫生行政管理和党群工作2个传统模式。三是强化"主业"、"主角"、"主流"3个意识。四是着力解决理论与实践脱节、收权与放权、医院内部运行机制创新与外部现行体制制约和激发创新思维与对传统管理路径依赖4对矛盾,为全面深化医院改革奠定坚实的基础。五是抓住完善法人代表任期目标责任制、人事管理、学科建设、医疗管理和资产监管等5个环节。再经过3年左右的改革与发展,逐步实现市属医院按照现代医院制度运行的目标,打造成整体实力省内一流、某些学科国内领先、医技医德群众信赖的医学高地和医疗群体。     

新形势下军队医院发展难点与对策

本文分析新形势下军队医院发展存在的问题,提出优化整合资源、推进重点学科建设,军民协同搭建医疗信息化平台,依托社会资源和军队医院品牌效应强化门诊建设,加强打造积极向上、和谐健康的医院文化,创造拴心留人环境等对策。     

高校一流期刊培育和“双一流”建设互融共生的相关思考

【目的】 探索高校一流期刊培育和“双一流”建设互融共生的措施和建议。【方法】 分析我国高校主办的科技期刊和一流学科建设关联现状,针对如何促进二者的互融共生提出切实可行的建议。【结果】 我国高校期刊和一流学科的融合度有待提升,期刊和学科建设的内生关系尚未形成,各高校应重视科技期刊和学科发展的互融共生,期刊围绕一流学科建设重点任务优化期刊栏目结构和组约稿件,助力学科重大、关键科学和技术问题聚焦,加强高校期刊在引进和培育人才中的作用,围绕学科发展需求/利用学科平台优势创办新刊,将主办高水平期刊纳入国家学科评价体系中,实现期刊与学科的互融共促。【结论】 实现期刊和学科的互融共生对于我国学术发展具有特殊意义,通过世界一流科技期刊培育与“双一流”建设互促发展,推动我国科技期刊高质量发展,服务科技强国建设。     

刍议医院科室基金的设立及管理

【摘要】 目的 解决科室经费不足的难题，化解医院预算经费分配的矛盾，均衡合理地促进科室全面建设。方法 以“总量控制、按比例计提”为手段，结合科室规模、盈利水平及相关学科带动情况，在科室一级设立科基金课目。 结果 调动各级主观能动性，学科发展、医疗技术水平和科室全面建设得到有效提升。结论 取得良好地社会和经济效益。     

遵循规律以重点学科推动医院全面建设

面对未来战场和医疗市场的新形势、新任务，沈阳军区总医院在实践中摸索出了以重点学科的突破推动医院全面建设整体跃升的成功经验。靠目标牵引，凝聚重点学科建设的力量。统一“突出重点”的建院思想；合理确定发展目标；优化资源配置打造平台。靠特色突破，增强重点学科的核心竞争力。抢占前沿形成特色；做大传统强化特色；深化科研创新特色。靠人才推动，提高重点学科建设的档次。不断打造拔尖人才；努力改善人才队伍结构；注重在实践中磨练人才。靠机制管理，保持重点学科发展的可持续性。健全领导机制；完善激励机制；确立评估机制。