三级综合医院临床科室门诊及病房医师人力资源配置测算方案的设计

目的设计三级综合医院临床科室门诊及病房医师人力资源配置测算方案。方法通过文献研究法及关键人咨询法确定三级综合医院临床科室门诊及病房医师人力资源配置测算方案设计思路;通过问卷调查法确定方案中涉及的相关指标及对其取值初值进行确定;通过德尔菲专家咨询法最终确定测算指标及其相关取值。结果设计出科学合理的三级综合医院临床科室门诊及病房医师人力资源配置测算方案。结论该方案能够为三级综合医院科学合理配地置临床科室门诊及病房医师人力资源提供依据。     

新疆某大型综合医院内科临床医师工作量分析

目的通过对医师工作量的分析,找出造成医师工作负荷较重的原因,提出对策与建议。方法采用问卷调查法和专家咨询法收集数据,运用SPSS20.0软件进行统计分析。结果临床医师的实际工作量较大,且结合"标准工作时间"的医师工作量要大于医师的实际工作量,各科室均存在各级医师之间工作内容相互交叉的现象。结论当前临床医师的工作量较重,影响了医疗质量和医院的发展,应适当增加临床医师的合理编配,优化各级医师结构,从而保证医疗质量,促进医院可持续发展。     

某军队大型综合医院手术科室医疗医学人文关怀实践

目的：通过对某军队大型综合医院手术科室医疗实践中医学人文关怀的应用状况进行研究,发现手术科室医学人文关怀在医疗实践中存在的问题并进行原因分析,从而为医学人文关怀在医疗实践中的拓展途径探究提供支持。方法通过调查问卷,复习国内外有关文献以及深度访谈,利用SPSS 13．0统计软件对问卷进行统计学处理。结果72．6％的医务人员认为患者大部分能接受医院高新技术应用及服务项目,53％的医务人员比较重视与患者的交流与沟通,62．1％的患者对医院手术科室的服务比较满意,56．5％的医务人员认为医院文化对工作影响程度较大。结论医疗新技术设备的普及率、知晓率不高;医疗服务流程仍存在手续繁多、环节复杂的现象;医院就医环境未做到全程、全方位的“以人为本”;医院管理规章制度较少涉及人文关怀．     

二级综合医院住院部医师配置现状以及诊疗工作时间分析

为了分析二级综合医院住院部医师配置现状和诊疗工作时间，探讨二级医院住院部医师配置需求。文章运用以下方法：分层随机系统抽样，调查医院基本情况和职称结构现状；采用病例分型结合工作量测算方法，测算各科室2周病人所需诊疗时间，并与实际排班比较。研究结果发现：二级医院临床各科室的医师排班时间大多不能满足实际诊疗的需求，二级综合医院临床医师存在数量不足的问题。可见，二级综合医院住院部医师的配置已不能完全适应我国医院的发展建设，重新制定二级综合医院编制标准将是一个十分重要和迫切的问题。     

综合性医院临床科室医师编配方法

综合性医院在工作量、工作效率等方面存在差异,单纯按照统一的床工比测算人员配备数量未尽合理,本文提出结合医院和科室的实际工作效率及重点工作内容,以核定床位数做为人员总数的基本测算依据确定编配总量,综合考虑临床科室实际工作量、医疗风险度、承担特殊勤务和教学任务等因素,重点对医师编配制定具有一定自由度和可操作性的个性化编配方案。     

某大型综合医院临床检验服务利用分析

本研究通过对医院内不同科室住院和门诊病人检验服务的利用情况分析,探讨检验服务在不同科室诊断治疗中的利用情况,为加强检验服务在临床工作中的应用及对其进行科学管理提供依据.     

临床科室医师工作量调查问卷研究

目的 设计临床科室医师工作量调查问卷,用以测算目前临床科室医师的工作量及所需的医师人数.方法 在工作研究预测法的启发下,采用工作量测算法作为核心研究方法,以自编问卷作为工时测量的工具.结果 调查结果显示,来自个人信息、t患者与t医师3条路径得出的医师每日工作时间经统计检验,三者均无显著差异.结论 本次研究所编制的临床科室医师工作量调查问卷是科学、可行的.     

军队大型综合医院手术科室实施临床路径SWOT分析

临床路径管理模式是新医改的重要内容,通过规范医院服务水平,改善医患关系,调整医院经营策略促进医院市场竞争力的提升;临床路径的实施能够比较好地规范医疗行为,缩短平均住院日,降低医疗费用,并能保证医疗质量,提高患者满意度.临床路径管理模式将为医院发展带来新的机遇.手术科室作为医院的一个重要组成部分,既能反映医院的医疗、护理、医技能力,又能全面体现医院的经营管理水平.本文将介绍该模式的概念及发展过程,并对其在军队大型综合医院手术科室的实施进行SWOT分析.     

某综合医院临床医师心理健康状况调查研究

目的 了解综合性三级甲等医院临床医师的心理健康状况.方法 采用精神症状自评量表(SCL-90)对本市某三级甲等综合医院的228名临床医师进行了心理健康状况调查,并将结果与国内常模进行比较.结果 医师组SCL-90各项指标与国内常模差异无显著性(P>0.05);医师组心理健康状况与性别、职称有关联,差异有显著性(P<0.05).结论 该院临床医师心理健康状况与国内常模相同,与性别、职称有关联.     

大型综合性医院实施主诊医师负责制的探讨

阐述主诊医师负责制的优势,以及在推行主诊医师负责制的过程中存在的问题,提出主诊医师负责制实施过程中应重点注意的几个问题.     

综合性公立医院临床科室管理困境与对策研究

文章立足于综合性公立医院对临床科室管理的角度,分析我国综合性医院科室管理面临的问题,旨在探讨院科两级管理中存在的管理不当和执行力不足等问题,并提出相应的管理对策和建议.     

军区总医院科室继续医学教育评估指标体系构建

本研究运用特尔斐法广泛征求各类专家意见,进行指标筛选,采用层次分析法等统计方法确立各指标数权重,建立了一个比较科学、完整、简单易行、可操作性强的军区总医院科室继续医学教育评估指标体系,旨在为医院管理与决策部门提高继续医学教育质量与效果提供科学依据。     

医院临床科室管理诊断

临床科室是医院基础的管理层和医院管理的主要执行层,如何对临床科室管理状况进行准确的诊断,以发现临床科室管理上存在的问题,进而在医院层面进行改善和布局,是摆在医院决策者面前的一项重要工作。结合医院临床科室管理工作内容,采用管理学原理和方法,探讨对临床科室管理进行诊断的基本思路和内容,为广大医院管理者提供决策参考。     

综合性医院临床科室目标管理指标体系构建研究

目的 通过建立科学的临床科室目标管理指标体系,指导医院采用量化指标科学评价临床科室发展能力和贡献,为更科学地实施医院目标管理奠定基础.方法 通过文献调查和专家咨询等方法,构建综合性医院临床科室目标管理指标体系,并以2012年安徽医科大学第二附属医院实践数据进行实证分析.结果 建立包括4个一级指标、15个二级指标、71个三级指标的目标管理评价体系,并实证分析安徽医科大学第二附属医院目标管理考核成效,研究结果与预期目标基本一致.结论 本指标体系可以量化考核临床科室发展能力和贡献水平,与预期目标基本一致,可以为医院改进临床科室考核评价工作提供客观依据.     

公立医院法人治理下医师绩效考核标准体系创新研究

法人治理结构下,公立医院医师绩效考核尤为重要.但目前的医师绩效考核机制存在公益性缺乏,重过程、轻结果,“搭便车”和激励惰性以及重热门、轻冷门等问题.为此,在实证调研和文献分析的基础上,借助德尔菲法和层次分析法,基于公益性、公平性、全面性、客观性和可操作性4个原则,选取人才素质类、价值贡献类和工作效果类3个方面指标,构建出新型公立医院医师绩效考核标准体系.     

公立医院临床医生薪酬体系结构研究

临床医生是医疗服务的提供者,其行为直接影响医院医疗服务的质量和水平。文章在分析公立医院临床医生薪酬体系现状及问题的基础上,构建了基于闭环控制的动态薪酬体系,使薪酬体系更加科学地服务于临床医生,可以有效激励临床医生的医疗服务行为,更好地提高公立医院的医疗服务质量。     

医院临床科室经济管理的思考

目的提高医院管理者对经济管理在医院临床科室中重要性的意识。方法通过增强成本意识,注重管理环节,规范制度建设等措施加强经济管理工作。结果通过加强经济管理工作,提高科室及医院的经济效益。结论医院管理者应重视经济管理工作,促使科室效益显著提升。     

二级综合性医院营养科建设思考

临床营养学是现代营养学和现代医学的重要组成部分,在现代医学综合性治疗中是不可缺少、也是不可替代的一门学科。营养科作为临床营养实施的具体执行部门,其专业队伍建设和临床技能水平直接关系到临床营养工作的开展,关系到营养治疗的效果。因此加快营养学科建设,加强人才队伍培养、提高营养医师的临床技能水平、推进多学科合作发展,提升不同专业的医疗水平,是今后营养科发展的方向和目标,也是综合性医院提升整体医疗水平要求所在。