以“5S”管理法规范医院病区管理

目的:为转变护理管理模式,提高病区管理质量,将"5S"管理运用于临床护理工作中,通过科学的管理手段来规范病区管理,提高护理管理质量。方法:将"5S"管理法应用到各项护理活动中,通过计划、组织、实施、考核,并对临床物品、药品、各项护理质量、护士综合素质等进行检测,进行患者满意度问卷调查。结果:通过实施"5S"管理,提高了护理质量和效率,提升了护士素质,保障了护理安全。结论:以"5S"管理法规范医院病区管理,可提高临床护理工作质量及效率,提高患者满意度,提高医院的社会效益。     

预见性护理安全管理在提高护理质量中的应用

护理安全管理是护理质量管理的核心，护理质量直接影响到医疗质量、患者的安全以及医院的声誉[1]。随着人们健康意识、自我保护意识和法律意识的不断增强，要求护理管理者要不断总结、学习、进取，以提高护理质量，保证患者安全。我院急诊外科病房主要收治的病种是：以腹部创伤为主的各类急诊患者、普外科急腹症、各类咬蛰伤等，24 h不间断收治急诊患者，加床多，周转快，安全隐患多。通过多年的病房管理认识到，护理管理者不能只在抓纠纷的处理上当“灭火人员”，要在抓安全方面做到心中有数，要有预见性，把工作重心“前移”，要当安全工作的“预防人员”，以便更好地提高护理质量，保障患者安全。现就常见的安全隐患及防护措施介绍如下。     

5S管理方法在民营专科医院护理管理中的应用

目的:探讨和分析引入5S管理的工作方法后,能否提高民营专科医院的护理质量,优化护理流程。方法:面向全院护理人员培训5S管理方法的相关知识,制定工作目标及工作计划。结果:提高了工作效率、提高了护理质量、提升了科室效益,保障了护理安全,同时也提升了护士满意度及患者满意度。结论:5S管理是提升护理质量的有效管理方法之一。     

“5S”管理方法在眼科病区管理中的应用

目的运用“5S”管理方法,规范病区物品管理,提高护理工作效率和护理质量.方法成立眼科“5S”管理小组,分别对病区各个工作环境进行“5S”管理.结果医院一般都把眼科门诊和病房组成一个独立的体系,以便于各种检查和治疗,我院眼科也是如此.我科通过对眼科各区域和人员的管理,包括眼科病区的治疗室、库房、医生办公室、护士站、病房、诊断室、检查室及病区公共区和医务人员素质,使眼科门诊和病房环境井然有序,整洁舒适,物品定点定位放置,医务人员语言行为规范,提高了医务人员工作环境满意度和病人满意度.结论通过有效地“5S”管理,提高了眼科门诊和病房护理工作效率和护理质量[1],保障了医疗护理安全.     

浅谈护理部在护理安全管理中的作用

护理安全是指在护理工作服务的全过程中,不因护理失误或过失而使病人的肌体组织,生理功能,心理健康受到损害,甚至发生残疾或死亡[1].护理安全管理是指尽一切力量运用技术、教育、管理三大对策,从根本上有效地采取预防措施,防范事故,把事故隐患消灭在萌芽状态,确保病人安全,创造一个安全、健康、高效的医疗护理环境.护理安全管理是护理质量管理的核心,护理质量直接影响到医疗质量,病人的安危,医院的声誉.随着护理学科的发展和对护理工作认识的不断深化,提高护理质量,保证护理安全,密切护患关系及持续质量改进工作,是护理管理者始终追求的目标,更是广大患者对护理工作提出的希望和要求.护理安全可以综合反映出护理人员的工作态度、技术水平及护理管理水平.     

PDCA程序循环进行护理质量管理的体会

我院是精神病二级专科民政优抚医院 ,收治的对象主要是复退军人精神病人 ,由于精神疾病的特点 ,护理工作以安全护理及生活护理为主 ,在平常的各项护理工作中 ,只重视护理过程本身 ,而不重视护理质量 ,因此 ,使我院的护理工作缺乏规范化管理 ,护理质量低下 ,可护理质量是护理工作的核心 ,是护理管理的重点[1] 。因此 ,自 1 997年以来 ,我院采用PDCA程序循环方法对护理质量进行管理 ,使护理质量显著提高。现将具体方法介绍如下。1　计划 (P)1 .1　按目标制定完整的护理质量监控工作计划　每年年初 ,护理部根据医院领导所下达的工作任务 ,结…     

引入5S活动 优化急诊科护理管理

目的 探讨和分析引入5S活动能否改善急诊工作环境，提高护理质量，优化护理管理。方法 培训护理人员“5S活动”的相关内容，制定目标及工作计划，在急诊各工作场所大力推行“5S活动”。结果提高了急诊护理质量，保障了护理安全，提高抢救的效率，提升了患者满意度。结论 “5S 活动”是提高护理管理质量的有效方法之一。     

加强对护理工作的管理,提高护理质量

护理工作是医院工作的重要组成部份 ,护理质量高低直接影响医疗水平 ,影响医院的声誉 ,也反映了医院管理体制水平。多年来 ,我院在积极探索护理新路子 ,逐步实现护理管理工作科学化、制度化、标准化 ,提高了护理质量。下面谈谈管理体会。1　加强护长自身建设 ,树立榜样　　科护长是护理管理系统的中心人物 ,扮演着多种不同角色。护长既是管理者 ,又是护理专业技术权威 ,一方面协助医院及科主任搞好本科管理工作 ,包括经济管理、业务学习、政治学习、组织纪律、服务态度等 ,另一方面带领全科护理人员共同完成护理、科研、带教实习工作。因此 …     

护理安全管理措施在医院护理质量控制中的作用

目的　探讨评价护理安全管理措施在医院护理质量控制中的作用.方法　选取２０１４年６月至２０１５年６月期间来我院就诊的患者１８４例,并选取我院护 理部工作人员９２名,实施护理安全管理措施后调查这１８４例患者对护理工作的满意度,并对９２名护理工作人员进行护理质量及安全知识测试.结果　实施护理安 全管理措施后与实施之前相比,患者对护理工作的满意度显著提高(P ＜０．０５),同时护理工作人员护理质量及安全知识测试的成绩与之前相比有了显著提高(P ＜０． ０５).结论　通过实施护理安全管理措施,我院护理工作人员自身的业务能力及素质,包括护理质量及安全知识方面均有了显著提高,患者满意度也明显提高.实 施护理安全管理措施对护理质量控制具有重要意义,值得推广应用.     

护理安全管理的剖析及防范

护理安全管理是护理质量管理的核心，护理质量直接影响到医疗质量、疾病的转归、患者的安危及医院的声誉。随着人们自我保护意识和法律意识的不断增强，护患纠纷的发生呈逐步上升趋势，应该注重分析在护理管理上存在的问题，并提出相应的安全防范措施。安全管理是保障患者生命安全的必备条件，是减少质量缺陷，提高护理水平的关键环节，是控制和消除不安全因素，避免发生护患纠纷和事故的客观需要。     

护理安全综合量化管理模式在护理管理中的应用

护理安全是反映护理质量高低的重要标志,是保障患者得到优质护理和良好服务的基础,对维护医院正常工作秩序和社会治安起到至关重要的作用。护理安全管理已经成为保障和促进住院患者安全的一个重要内容,在护理管理中实施护理安全综合量化管理模式能够有效提升护理人员的护理质量、提高患者的护理满意度、减少护理工作中不良事件的发生率,保障患者的安全,具有较高的临床应用价值。     

护理管理者如何做好质量管理工作

<正>护理工作质量管理很大程度反映了一个医院的管理水平和服务质量,护理工作质量管理是医院质量管理的重要组成部分,如何做好护理质量管理工作,提高护理质量是每个护理管理者都应深入思考的问题。我院护理部近年来加强了护理工作的质量监督,建立健全了院科二级质量监控体系,护理质量有了很大的提升,取得了良好的声誉,现就我院护理质量管理工作开展情况报告如下。     

护理不安全因素的分析和管理对策

护理安全是指在实施护理的过程中,患者不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡[1].护理不安全因素的管理是护理管理的重点,是护理质量的保障.如何最大限度地消除不安全因素的影响,是现代护理管理应始终摆在重要位置的永久性课题.在日常护理工作中存在着诸多不安全因素,这些因素将直接影响护理效果、患者康复和医院在患者和公众心目中的形象,给医院信誉造成负面影响,甚至医疗成本上升,物质消耗增加,患者经济负担加重,主要原因及管理对策分析报告如下.     

浅谈手术室工作质控管理的疗法

我院是综合性医院，近年来手术例数逐年递增，手术种类增多，工作繁忙，节奏快，责任重，压力大。手术室护理质量管理的好坏，直接影响手术室的运转，医院的声誉及患者的安危。因此加强手术室护理质量的管理，确保每个患者的手术安全是很重要的。以下浅谈几点看法：     

6S管理模式应用于临床护理管理的实践与效果

目的探讨6S管理模式在临床护理管理中的应用方法和效果。方法通过对护理单元现状评估,进行一系列6S管理实践,并以定期督查护理质量、发放患者满意度问卷及护士对6S管理活动效果评价问卷方式,了解6S管理实施效果。结果实施6S管理模式后,病房管理、急救物品、护理安全等质量考核评分高于实施前;患者对护理工作满意度明显提高;超过85%的护士认为改善了工作环境,提高了参与管理的主动性,提高了工作效率,保障了护理安全等。结论 6S管理模式能创建和维护良好工作环境,提升护士素养,确保护理安全,促进护理质量持续改进。     

发挥总护士长职能作用,加强护理质量安全管理

护理质量是基层医院护理业务技术管理的核心,护理安全是保障患者生命安全、衡量医院管理水平的重要指标。随着科学技术的飞速发展、医学模式的转变和人类健康观念的更新,护理工作的范围不断扩大,也对护理质量安全管理提出了更高的要求。近年来,我院在加强护理质量安全管理方面注意充分发挥总护士长的职能作用,有效促进了护理安全质量的持续改进和提高,取得了一定的成效。1转变思想观念,强化安全意识1.1基层医院总护士长是护理质量安全管理者,特别在转     

浅谈护理部如何加强护理质量管理

护理质量管理是医院医疗质量管理的重要组成部分,是衡量医疗服务水平的重要指标,是护理管理工作的核心,护理质量的好坏直接影响医疗质量和医疗安全,护理人员的言行举止、工作态度对护理质量有直接影响.因此在整个医疗活动过程中,护理部必须严格加强护理质量管理,才能确保医院护理工作顺利进行.     

柔性管理理论在急诊护理管理中的应用

急诊科是医院中最重要的科室之一,是抢救急重症患者的场所.急诊科护理工作具有工作量大、医疗事故易发等特点,而护理人员工作的效率和质量直接影响到患者救治效果,因此要求医护人员具有较高的职业素质.如何通过有效的管理措施来提高护理人员的积极性,缓解护理人员的工作压力,提高护理效果,是医院需要解决的关键问题[1].柔性管理是一种人性化的管理理念,该理念是通过研究人的心理,采用非强制性的管理模式,激发护理人员潜在的能力,提高护理人员的护理意识.我院针对52名急诊科的护理人员进行了柔性管理应用研究,现将研究结果报告如下.     

护理质量管理中护理质量管理督导的作用

目的:探讨护理质量管理中实施护理质量管理督导,对提升护理管理质量具有重要意义。方法:选取2013年6~12月(观察组)与2014年1~6月(对照组)该院开展护理质量管理督导制度前、后的效果,分析两组护理质量检查结果及服务满意度。结果:开展护理质量督导后,对照组基础护理、护理文件书写病房管理、消毒隔离等满意度明显高于对照组,两组数据比较差异具有统计学意义(P0.05)。结论:医院开展护理质量督导工作后,便于发现护理管理中的问题,促使护理日常工作更加自律,提升医院的整体护理质量。     

县级医院手术室护理质量控制管理

我院是二级甲等医院,近几年由于农村合作医疗的开展,手术逐年增多,手术种类也随之增加,工作量加大,手术室护理质控管理的好坏,直接影响手术室工作的运转、医院的声誉及患者的安危.为此,我科对加强手术室护理质量的管理进行了制度改革,取得了满意的效果.现将我们对手术室护理工作的管理方法与体会作一报道.