医院后勤服务社会化改革理念与思想转变

以往后勤服务的管理模式形成了行政管理体制,供给性无偿服务方式,这种被动的体制与方式使事业的发展背上了沉重的负担,与建立社会主义市场经济的差距越来越大,矛盾越来越多.……     

深化后勤体制改革实现医院后勤服务社会化

随着卫生改革的不断深化，医院后勤体制如何与社会接轨，如何与市场经济接轨，就必须将深化改革的问题列为首要议程，现就深化后勤改革的重要性和方法作一些探讨。     

医院后勤社会化改革对策研究

本文首先对医院后勤工作社会化作了简要介绍。然后论述了医院后勤工作现状、后勤社会化的必要性、主要途径，并提出了四点改革建议。通过理论结合实际阐述了笔者对后勤社会化改革对策的观点，以及在激烈的市场竞争中医院后勤如何实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的后勤服务管理模式。     

对医院后勤服务社会化的思考

医院后勤改革的出路在于社会化,从而保证医院能集中精力抓好医疗质量,改善服务,医院后勤也能在新的运行体制下,更好地挖掘潜力,发挥作用。如何使医院后勤有序剥离并平稳过渡,笔者就此谈一些不成熟的看法。　　一、改革原则　　1、职能分开,独立核算。在理顺和规范后勤管理与服务的基础上,实行管理职能与服务职能分开,明确职责,明晰所有权、使用权、经营权关系。独立核算,扶持发展。　　2、积极稳妥,逐步推进。改革要统筹兼顾各方面的利益,保证后勤人员思想稳定,力戒急于求成和简单化。考虑医疗单位后勤服务工作特殊性,做到平稳起步,精心…     

积极推行医院后勤管理服务社会化

医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1].后勤服务社会化,有两方面的含义:从宏观的角度来看,医院要服务于社会;从微观的角度来分析,即要使医院后勤组织实现实体化,医院后勤成为能真正内部独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的既可对内又可对外服务的经济实体.服务性是后勤工作的最根本的特点,它服务于临床和职工.     

积极推行医院后勤管理服务社会化

医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1]。后勤服务社会     

关于医院后勤社会化改革的探讨

随着市场经济的发展和卫生改革的进一步深化，医疗服务要适应社会主义市场经济，就必须优化医疗资源的配置，加强经济管理，进行成本核算，有效地利用人力、物力、财力资源，提高效率，降低成本。旧的后勤管理体制和服务模式客观上已经制约了医院的改革和发展，医院后勤服务社会化已成为医疗卫生行业后勤改革的必然趋势。     

医院后勤社会化改革的初步实践

卫生部《关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见》加快了推进我省医疗卫生机构后勤服务社会化的改革步伐.从2000年开始,我院在深入调研的基础上,结合医院实际,制定了改革规划,积极探索思路,努力实践.本文试就我院后勤服务社会化实践作一回顾.     

医院后勤分配制度及社会化改革浅析

受计划经济“小而全、大而全”、“社会办医院”的影响，我院原有的后勤服务系统，是一个样样俱全的“小社会”，出现不少弊端。例如：部门班组设置繁杂，工作效率低下；部门班组间我行我素，工作不协调，给管理工作带来很大困难；对医院“坐等靠要”，致使服务意识不强，成本观念淡薄，缺乏竞争力，浪费严重，甚至出现     

浅析医院后勤服务改革

随着社会主义市场经济体制的建立和市场经济运行特点的显现,使医疗单位面临着十分严峻的考验和挑战,尤其是作为医院重要组成部分的后勤服务保障系统,其改革步伐的滞后性、观念转变的迟缓性在一定程度上困扰着医疗服务整体工作的发展和深入,拉大了与市场经济相适应的差距.     

医院后勤服务社会化的实践与探讨

英德市人民医院在改革中发展,在发展中创新.近年来,该院为了进一步减轻医院的负担,对后勤服务实行社会化改革,经过近五年的实践,取得了一定的效益,开了个好头.本文结合实际,就具体做法、成效和体会,运用实例剖析医院后勤实行社会化改革过程中存在的一些问题,提出了一些见解.     

医院后勤服务社会化的实践与探讨

英德市人民医院在改革中发展,在发展中创新。近年来,该院为了进一步减轻医院的负担,对后勤服务实行社会化改革,经过近五年的实践,取得了一定的效益,开了个好头。本文结合实际,就具体做法、成效和体会,运用实例剖析医院后勤实行社会化改革过程中存在的一些问题,提出了一些见解。     

推行后勤服务社会化 提升医院核心竞争力

<正> 北京大学深圳医院(原深圳市中心医院)坐落在深圳市福田区新洲路与莲花路交界处,是一所由深圳市政府投资4.3亿元人民币兴建,集医疗、预防、保健、科研、教学于一体的大型现代化综合性医院。优美的就医环境,先进的医疗设备及设施,创新、超前的现代管理理念和被誉为“深圳速度”的快速发展节奏,让这所年轻的医院吸引了来自各方关注的目光。尤其是医院后勤全部采用社会化管理更被称为医院的亮点之一。     

医院后勤服务社会化的实践与体会

随着社会经济体制和人事制度的不断深化,医院后勤管理改革势在必行。但是不同地区、不同单位,对如何推进后勤服务社会化的步伐,还有待进一步探讨。本文从我院实行医院后勤服务社会化所取得的经验,指出推进医院后勤服务社会化改革,必须实事求是,遵循历史发展的自然规律,适应当地整个社会后勤服务市场化的进程。     

医院后勤社会化改革的实践与思考

我院位于上海市浦东新区北片区域，是一所二级甲等医院，也是第二军医大等大学的教学医院，占地面积32397平方米，建筑面积35064平方米，现有病床568张，在编职工847人，其中后勤职工107人，占总职工人数12.6%。医院历经50多年的建设和发展，已建成全新现代化医院。一、医院后勤社会化改革的实践　　随着医保、医药卫生体制改革的日益深入，我们把后勤社会化改革作为医院体制综合改革的重要组成部分，从国有医院体制创新，人事、分配制度的改革高度，从积极、稳妥、科学、合理，最适合和有利于医院可持续发展和国际接轨的角度来构思、优…     

我院实行后勤服务社会化改革的尝试

2000年以来,我院根据国办发<关于加快高校后勤服务社会化改革>和"八部委”关于卫生改革中提出的医院后勤服务社会化的精神,结合本院实际,对后勤封闭型管理的模式实行了大胆的改革尝试,努力探索后勤服务管理科学化、服务社会化、经营市场化的运作方式,取得了明显的效果.     

医院后勤服务社会化实践及相关问题探讨

医院后勤服务社会化,实行分制管理,以最大限度降低医院在后勤服务中的消耗,使医院管理模式更多地转向医学、科研的本职职能上来,保障医疗水平进一步提高和各项业务的顺利开展。打破旧的后勤管理体制后,如何理顺医院与专业公司间的管理关系,使之与医院医疗管理同步,达到符合当前市场经济高速发展的需求,还需长期磨合和探索。