谈医院后勤服务社会化中的财务监督

在社会主义市场经济运行机制不断完善、发展的浪潮中,医疗市场的竞争,迫使医院对内部各个环节都要进行改革。在医院后勤服务社会化的改革中,加强对后勤实体的财务监督,规范医院后勤实体财务行为,提高资金使用效益,管好、用好各项资金,保证医院后勤改革顺利发展是十分重要的。 1 加强财务监督,确保医院后勤服务社会化的质量 为确保医院后勤服务社会化的质量,加强财务管理,发挥经济监督的作用是十分必要的。医院后勤实体的人员、体制改革、行业的环境建设、经营效果、行业管理、法律、法规、财务政策等,都要符合医院的财     

加强固定资产管理 促进医院健康发展

医院固定资产管理是财务资金管理的一个重要组成部分，医院要开展正常的诊疗工作，没有一定的固定资产是万万不行的，医院财务资金开支有相当大一部分用于购置固定资产，因此，管理好固定资产，也就避免了资产流失，避免了财务资金的流失和浪费。几年来，我院为提高医疗效益，促进医院健康发展，通过贷款、财政补助、自筹资金等多种     

在市场经济条件下医院应注重发挥财务工作的主导和核心作用

经济越发展，会计越重要，这已成为人们的普遍共识。医院的财务工作是医院经济管理的重要组成部分，是按照经济规律发展的要求，运用经济手段，对医院客观存在的资金运动进行合理的计划、组织、调节、核算、控制和监督。同时，医院财务工作是医院经济综合管理部门，通过会计核算可以集中反映医疗服务过程中的经济活动；监督医疗过程中人力、物力和财力的使用情况及其经济效果；     

加强医院财务管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。在医疗竞争日益激烈的大环境中，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理工作应更新观念，医院必须通过自身的医疗服务来获取收入，实现盈余，以促进医院财务工作现代化，增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟须提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展。     

如何利用财务信息系统控制医院资金流向

医院的资金主要来源于医疗收入、药品收入和财政补助收入。医疗收入及药品收入的取得，来自患者在医院检查、治疗过程中所发生的各种费用。这些费用通过门诊收入和住院收入流入医院，形成医院的流入资金。流入资金通过网络进入财务信息系统，为医院统一调配资金、控制资金流向，提供保障。     

知识经济条件下军队医院财务管理思考

军队医院既要保障服务好军队病员,又要积极开展对外有偿服务,即向市场提供服务,为此,军队医院财务管理必然要按照市场经济的一般规律和医疗服务市场的特殊规律去运行.医疗技术服务活动过程,同时也是人、财、物的消耗过程,这种物化劳动在价值形态上的变换转化,表现为医院的资金运动.医院的资金运动是以货币作为统一的计量单位,     

我院住院部财务信息系统的切换运行

随着医院信息系统（HIS）的发展，医院逐渐由“以人、财、物管理为中心，各模块之间互不关联”为特点的第二代HIS，向“以临床信息为中心，医疗、财务、库存、物价、医疗保险和成本核算六位一体”为特点的第三代HIS更新换代。在此过程中，财务信息系统，尤其是住院部财务信息系统的升级，是一个重点和难点问题。这不仅关系到医院的财务安全和平稳运行，还会涉及医院财务的业务流程重组。2006年，我院顺利地完成了住院部财务信息系统的升级，现将具体情况介绍如下。     

医德资本及实现的探讨

随着我国加入ＷＴＯ ,开放的医疗服务市场加剧了医院之间的竞争 ;随着市场经济体制的完善和社会的发展 ,国家的法律、法规不断健全 ,而有限的医疗资金投入不可能满足公立医院事业发展的需要。医院的发展资金更多依靠医院自身筹措 ,可以说医院的黄金发展时间已过[1] 。虽然市场法则无情 ,但市场环境是有情的 ,要靠医院抓住机遇 ,挖掘自身潜力 ,发挥全体职工在工作中的积极性 ,创造条件 ,使医院在医疗市场竞争中达到生存发展的目的。这种过程 ,就是职业道德能量释放的过程 ,它能使医院的服务工作从欠完善到完善直至尽可能完美的质的发展的变化…     

谈医疗设备档案的借阅管理

随着医疗、科技的迅速发展，社会需求的不断增加以及医院自身发展的需要，各医院投入大量的资金引进各种先进、精密的医用仪器设备，由此医疗设备档案也在不断的增多，这些档案的充分利用为医院医疗设备的科学、规范、有序的使用和管理发挥了重要的作用。管理好医疗设备档案，就是为了更好地服务于医院的医疗工作，但从我院目前设备档案管理情况看，设备档案的借阅管理还存在一些问题。     

建立医疗机构网络组织

随着社会对医疗需求的日益增多，如何有效地利用医院自身条件，更好地满足日益增长的医院服务需求，探索出一条有效的途径，从而促进医疗工作的健康发展，是医疗行业今后一个重要的课题，日本财国法人高雄医院理事长中村仁一先生运用组建医疗机构网络，协同合作，优势互补，形成集团的方法值得借鉴，现介绍给读者，原文刊登在１９９６年６月《病院》５５卷６号上。     

加强财务预算管理环节控制提高财务管理水平

随着我国医疗卫生事业改革的不断深化,医院的经营机制发生了深刻的变化,院长负责制、综合目标责任制的实行,使医院的经营权、自主权逐步扩大,承包、租赁、横向联合、投资、协作等各种经营方式使经营者在国家、医院、职工个人三者利益关系上产生了新的经济责任关系[1].     

医院电子货币业务的财务管理

借贷卡、信用卡、医保卡等电子货币的出现及广泛应用,在某种程度上大大代替了纸币,改变了人们的日常生活习惯。现以医院财务收费为背景,就日渐增加的病人以电子货币支付医药费的情况,对电子货币在财务管理上的特点、现状与利弊作分析,提出相关财务管理措施。     

实行财务委派制的实践与体会

为进一步加强医院财务会计管理工作,提高会计核算质量,促进医院健康发展,绍兴市卫生局对市直五家医院实行财务科长委派制。财务科长委派制的实施,能够促使医疗卫生单位的财务监管体系逐步建立和完善,促使医疗卫生单位的财务工作逐步标准化,促使医疗卫生单位的财务科长管理能力逐步提高。在制度实施的过程中,笔者还体会到应注重自律与他律相结合,注重刚性与人性相结合,注重培养大局意识,注重委派制的后续管理。     

医院集团财务管理模式分析及对实施集中管理的建议

随着市场竞争发展，医院之间的合并、分立越来越多，医院集团的数量在不断增多。总体上医院集团财务管理模式主要分为①总医院和子医院；②总医院和分医院，其各自优缺点如下：     

对现行医院财会制度的分析与思考

分析现行医院财会制度不能适应医疗体制改革的现状,提出完善医院财会制度的建议。     

对医院内部财会控制系统建设的思考

医院内部控制制度是医院管理系统中不可缺少的重要组成部分。是确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行和实施的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。它犹如一个自动预警和维护系统，有利于减少疏忽、错误及舞弊行为，并能有效防范和规避风险，改善医院管理水平。一般分为两大类：一类是内部会计控制制度如：《预算管理制度》、《收支核算制度》、《财务会计监督制度》、《内部审计工作制度》等；另一类是内部管理控制制度如：《院长工作制度》、《岗位工作职责》、《人员准入制度》、《招标管理规定》等。本文主要是针对内部会计控制方面，对存在的问题、加强制度建设所要达到的目标以及应采取的相应措施作初步的论述。     

医院财务科的内部优化管理

优化、强健财务科的内部管理会为医院财务管理活动提供坚实的基础。本文将结合笔者从事医院财务科管理工作的多年经验,运用现代管理学的理论,对如何优化医院财务科岗位设置、人员轮岗以及财务管理信息系统等等医院财务科内部管理问题进行一一探讨。     

医院财会制度的缺陷与会计信息失真

制度上的缺陷，导致医院会计信息的不准确。因此，尽快完善医院财务、会计制度，是适应市场经济与医院体制改革的需要。     

对实现病人医疗费用“零增长”的财务分析

目的分析我院医疗费用"零增长"经济指标达标的原因。方法用收入明细同比方法从措施的公布到实施期对比分析。结果了解控制医疗费用的两大环节,一是消灭大处方,二是控制过度医疗各项指标细化到科室。结论规范医疗行为,规范管理模式,才能有效利用卫生资源,增进医疗效益。     

市场经济条件下的医院财务制度和财务管理

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善，以及各种所有制形式和各种经营模式的医疗机构的涌现，医疗市场的竞争日趋激烈。在目前财政资金补偿不足的情况下，如何运营资金，加强财务管理，提高资金使用效率和盈利能力，使医院在竞争中立于不败之地，实现其管理职能，成为医院财务管理的突出问题。