浅谈医院赊购类物资的管理

随着市场购销体制的转变,医院的赊购类物资越来越多。它涉及到药品、卫生材料、其他材料、低值易耗品及专项物资等领域。医院对赊购类物资的有效利用,可以大大缓解医院流动资金紧张的局面。为此,笔者认为,医院必须加强对赊购类物资的管理。1.严把“进口”关,防止掺假由于赊购类物资供货后暂时不付货款,经销商往往以代销、试销、试用、临床验证等多种方式千方百计地打入医院。这势必造成全院物资管理混乱,使弄虚作假者有机可趁。因此,要将赊购类物资纳入医院正常的采购、质量验收、仓库入出库管理的工作范畴,要严把“进口”关。做到凡不符合…     

基于招标采购价格的医院药品无差价会计核算模式设计

依据<医院财务制度(征求意见稿)>、<医院会计制度(征求意见稿)>关于医院药品管理和核算的规定,提出医院药品无差价核算模式.这一创新的核算方法,实现了药品数童金额同步核算、相互印证、实耗实梢,解决了药品数量与金额的内在统一,互相制约,印证无错.     

浅谈医院成本管理及核算

1成本核算的做法(1)以科室为单位进行成本核算。制定科室材料、物资消耗定额并实行超额自负,节余提奖的核算方法。对各种直接费用全部进入科室成本。对医院公共支出按比例分摊进入科室成本,实行以收抵支,节余提成的核算办法控制成本,降低消耗。但对科室发生的不可控费用的单位成本,如临床、医技科室的水、电、汽、洗涤、消毒等费用科室只能力求在用量上节约,若单价虚高就会影响科室利益,同时也失去了成本核算的严肃性。因此,医院在实际操作中对上述费用要求以实定价,最高不得超过市场价,这样迫使物资保障部门也想方设法降低成本。(2)降低药…     

运用会计核算方法提高医院经济管理水平

我们医院自1970年6月实行药品“金额管理、数量统计、实耗实销”以及1977年9月实行医用材料“定额管理,科室核算”;其它材料实行“帐内管理、定量供应、定额核算”后,使医院的经济管理不断加强。通过管理的实践,我们认识到,医院加强财务会计工作是十分重要的,特别是开展会计核算方     

护理部门如何做好医院经济管理工作

医院经济管理的基础是实行经济核算,合理安排和使用人力、物力、财力,努力降低各种消耗,争取最佳的经济效果.护士占医院人员编制的1/3左右,医疗工作中使用的卫生材料、药品、棉织品、办公用品、仪器设备等物资,大部分由护理人员领取、保管、使用.科室经济核算、收费记账、催款等经济工作均由护士及护士长承担.因此加强护理部门的经济管理,有效地控制成本支出,对医院经济发展起着十分重要的作用.     

物价放开后医院应实行卫生材料差异核算

市场价格放开以后，医院卫生材料核算没有统一的标准价格，不能真实地反映数量、单价、金额的准确核算。制定卫生材料统一目录价格，是为医院现阶段统一核算打基础，是强化医院管理中对物品价格管理内部核算依据的一种工具书。编制医疗器械、卫生材料、消耗用品价格目录，采用实际成本（购入单价）和按计划成本计价（内部单价）的双重价制，实行＂卫生材料差异核算＂可以避免漏洞、减少繁琐、简化手续、核对方便，做到帐、卡、物相符。同时开发计算机软件，逐步实现经济技术信息自动化管理的目的。     

新制度下医院药品成本计算方法的探讨

按照新《医院财务制度》、《医院会计制度》关于药品管理和核算的规定,药品视同库存物资进行管理,实行进价核算方式,药品核算的内容、方法、手段都将产生诸多新的变化。文章联系工作中积累的一些经验对药品销售成本结转实务进行了相关探讨,以期提高管理实效。     

修改现行医院会计制度的几点意见

1.根据谨慎原则计提各种减值准备(药品材料、库存物资、固定资产)。由于竞争加剧以及未来市场价格的波动,各种资产存放在医院的减值风险巨大。但因为医疗行业的特殊性,完全实行“零库存”是不现实的。根据核算为管理服务的原则,必须计提减值准备金。     

医院科室全成本核算管理中的问题及对策

成本核算是一个老课题,对医院而言又是一个新课题。如何将全成本核算纳入科室成本管理中,这是一个复杂的难题,现结合我院近两年实行成本核算管理中遇到的问题作一探讨。 我院是一所三级乙等综合医院,有33个临床、医技科室,年业务收入1.1亿元以上,是全省最早实行全成本核算试点医院之一。1996年以来,医院在实行全院总成本核算的基础上,逐渐把一次性消耗物资(医疗、行政、后勤、物资)纳入科室     

议药品的管理与核算

医院的药品是进行医疗业务活动所必须的物质条件,在医院的全部资金中占有很大的比重。加强药品管理和核算,对满足医疗需要,防止积压和浪费,都有重要意义。1.制定药品的储备定额药品储备定额的制定,一般应以上年度最高2个季度药品的实际消耗量的金额为计算基础,结合发展需要等因素,求出每日平均消耗金额,然后乘上确定的药品储备期,就是药品储备定额。其中,药品材料储备期的计算基本公式如下:药品储备定额=药品每日平均消耗金额×储备天数2.加强购入药品的管理,降低采购成本(1)药剂科要制定切实可行的采购计划。(2)保证药品质量。在购入药品的…     

强化成本核算提高医院经济效益

实行成本管理，强化成本核算，是医院可持续发展的重要保证。目前，应重点注意：实行科室核算，进行分配制度改革；实行成本核算，进行效益分析；加强物资管理，降低消耗水平。     

推进后勤服务社会化加快医院发展步伐

1.做法 1.1成立服务公司 1999年,我们组建了洪泽县鼎业卫生科技服务股份有限公司,由县卫生局下辖的各医疗卫生单位共同投资入股.该公司挂靠县红十字会,实行独立核算,自负盈亏.公司的职能是负责组织实施全县卫生系统后勤服务社会化管理,卫生材料、医疗器械、氧气、被服等8类物资集中采购.公司成立后,县委、县政府印发了<关于进一步深化社会事业改革的实施方案>(洪发[2000]05号),对后勤服务社会化改革作出了明确要求.县卫生局印发了<关于对卫生材料等8类物资实行集中采购的通知>,要求各医疗卫生单位在质优、价廉的前提下,从鼎业公司采购8类物资.     

继往开来锐意进取——254医院卫生经济信息化建设与发展

中国人民解放军第二五四医院卫生经济管理工作与时俱进,认真贯彻落实科学发展观,从管理机制、模式和方法入手,1995年引进企业管理理念,率先在全军医院实行院科两级成本核算,形成了“成本—效益—利益”三者相互制约的激励机制;1999年成立物资采供中心,对全院物资进行统供统管,实行了“统一采购、统一管理、统一供应、统一核算”的管理模式;2001年以军队医院会计制度改革为契机,积极探索适应卫生经济发展趋势的会计核算办法,总结创建出“三个一”的经济管理模式,即“一个机构管理经济、一个账户核算钱物、一套报表反映成果”。     

医院药品材料按零售价核算的方法

一、药品的核算方法和原则通过几年来的实践,我们体会到,对医院药品实行“金额控制、重点统计、一种价格核算”的管理办法是切实可行的。“金额控制”,就是对药库、药房以及各科室的药品材料的收入、发出和库存     

中国医院信息系统简介(十一)

实现物流、财流一体化管理和数据共享的物资材料管理系统 医院的物资材料管理是医院医疗、科研、教学及其他一切业务活动的基础。对各项物资的合理采购与科学管理,充分利用各种物资资源,发挥资金效用,提高经营管理水平,获取最佳技术经济效果是实现医院现代化科学管理的重要环节。 (一)系统范围 1.医院物资材料量多类杂,包括:五金材料、日常办公     

探讨作业成本管理在医院成本管理中的运用

如何更好地对间接成本进行分摊是军队医院在实行全成本核算过程中遇到的最大的问题[1],本文通过引用成本会计中的作业成本法来阐述作业成本管理在军队医院核算改革进程中的具体作法与优点,从而为医院全成本核算模式的推进提供一些思路与建议,真正将成本算清,将效益算准,更好地促进医院更快、更好地发展。     

医院物资实行"零库存"的实践

1.建立和完善医院管理制度并理顺管理机构:根据新形势下医院管理运行机制的需要,制订和完善<采购人员管理制度>、<财务人员管理制度>、<部门主管职责>、<仓库管理制度>及有关新的补充规定等物资采购的管理制度,以保证物资采购管理工作的有序开展.理顺和重构业务过程,解决以往物资管理存在的问题,按职能分工设立计划采购主管、财务主管、仓库主管和综合主管等,形成多主体的制约关系.部门主管明确分工、落实责任、各司其职.计划采购管理职责包括临床科室使用材料需求计划、供应商信息管理、合同签订、催货及消耗物资跟踪.财务管理主管帐务处理、材料费用核算、财务分析及报表管理.仓库管理主要负责物资入库验收、物资定位、保管保养、物资发放等.综合主管负责对各业务内容进行综合管理,并对其实行质量监控,提出意见和建议,及时解决问题.采购中心工作由医院纪检科、监察科、审计科、护理部、院感办、供应室等部门参与监督管理.     

医院维修成本核算与管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,会渗透到医院运营的各个领域和环节;而成本控制又是财务管理当中的重中之重。医院后勤物资管理中维修成本控制得好坏反映了该医院的财务管理中的成本控制的好坏,体现着医院的管理水平。提高维修管理水平,控制好维修成本是提高医院后勤物资财务管理的关键所在,通过维修成本管理带动财务成本管理。1存在的问题维修成本核算管理中的常见问题:①后勤维修物资管理分类不细。维修材料种类繁多,用途不同,材料分类不细、品种项不具体、不单一的缺陷,影响耗用各种材料实际成本计算的准确性,同时反映了管理工作的薄…     

加强医院成本管理之我见

一、加强医院成本管理的基本要求 1.建立健全成本管理组织体系 医院成本管理涉及医院各部门(科室)以及每个职工的利益,为保证这项工作的顺利开展,医院要建立一个强有力的成本管理组织。尤其是在工作刚刚启动时期,院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理(核算)人员,相关职能部门要给予配合和支持,形成一个自上而下,全员动员,互相配合的成本管理组织体系。     

均衡医院资源搞好内部分配改革

为了加强医院经济核算管理,促进增收节支,提高医院的社会效益和经济效益,应当以改革和发展的眼光重新探索经济核算模式[1].目前,很多医院在院科两级核算中实行了全成本核算,并以此为基础计算奖金,这种做法体现了未来医院经营的企业化管理趋势.